某公司储运办5s活动周报

,中粮面业（秦皇岛）鹏泰有限公司5S活动周报,储运办,2,储运办各5S小组活动内容及小结,3,Onepointlesson,4,储运办OPL数量统计,次上周4个,5,十分钟教育,1切割物件前，先戴好（手套、口罩、眼镜），避免飞溅物伤人。2切割机在使用前必须检查能否正常使用（如电源线有无破损，切割片是否紧因有无破损等）。3更换切割片时，先关掉电源，挂警示牌，切割片必须同心、紧固，以免脱落伤人。4切割机必须在车间指定的房间使用，且不能正对易燃物和人切割。5启动时，检查切割机运转方向是否正确。6切割机在切割物件时，物件必须夹紧。7切割物件时用力要平稳。运行时，如切割片损坏，须立即停止使用，更换完好的切割片再运行。8切割完毕后，先关掉电源，待砂轮片停止转动时，再取物件，以免飞转的切割片伤人。9严禁在切割片上砂磨物件。切割完毕后，必须把切割机整理好，并打扫切割场所清洁。,6,十分钟教育,一、继电器的工作原理和特性继电器是一种电子控制器件，它具有控制系统（又称输入回路）和被控制系统（又称输出回路），通常应用于自动控制电路中，它实际上是用较小的电流去控制较大电流的一种“自动开关”。故在电路中起着自动调节、安全保护、转换电路等作用。1、电磁继电器的工作原理和特性电磁式继电器一般由铁芯、线圈、衔铁、触点簧片等组成的。只要在线圈两端加上一定的电压，线圈中就会流过一定的电流，从而产生电磁效应，衔铁就会在电磁力吸引的作用下克服返回弹簧的拉力吸向铁芯，从而带动衔铁的动触点与静触点（常开触点）吸合。当线圈断电后，电磁的吸力也随之消失，衔铁就会在弹簧的反作用力返回原来的位置，使动触点与原来的静触点（常闭触点）吸合。这样吸合、释放，从而达到了在电路中的导通、切断的目的。对于继电器的“常开、常闭”触点，可以这样来区分：继电器线圈未通电时处于断开状态的静触点，称为“常开触点”；处于接通状态的静触点称为“常闭触点”。,7,十分钟教育,8,8,十分钟教育,9,人人有改善的能力，事事有改善的余地,改善清单,10,改善清单,11,改善清单,12,改善清单,13,改善清单,14,14,改善清单,15,储运办改善趋势图,本周,1,000,500,635,625,48,48,587,577,累计,上周,需改善项,改善项,16,人人有改善的能力，事事有改善的余地,改善对照表,17,改善前后对照表,18,改善前后对照表,19,改善前后对照表,20,改善前后对照表,21,改善前后对照表,22,改善前后对照表,23,23,改善前后对照表,24,人人有改善的能力，事事有改善的余地,TPM风采,TPM新闻,25,电工班帮我们改善提升机操控装置,26,其他改善,检查专运线道钉，并进行紧固,更换机车大灯,我们的成员不怕脏不怕累，改善机车环境,27,27,执行者小组成员在活动时的身影,28,人人有改善的能力，事事有改善的余地,投入结果、指标,29,96.2%,投入.结果指标,100%,100%,100%,100%,100%,100%,84.6%,100%,100%,参加率,135,121,106,90,77,64,51,40,26,13,累计,14,15,16,13,13,13,11,14,13,13,本次,参加人员(名)(组员:13名),49h,45h,43h,35h,31,23h,19h,17h,11h,3h,累计,4h,4h,8h,4h,8h,4h,2h,6h,8h,3h,本次,活动时间(HR),投入指标,97.5%,97.3%,96.9%,96.9%,97.0%,97.2%,98.3%,97.8%,98.3%,100%,累积实施率,100%,100%,96.8%,96.15%,92.3%,100%,96.8%,97.1%,100%,实施率,280,254,222,191,166,140,116,92,61,27,累计,26,32,31,25,26,24,24,31,34,27,本次,复原/改善件数,287,261,229,197,171,144,118,94,62,27,累计,26,32,32,26,27,26,24,32,35,27,本次,不合理指出件数,20,18,16,14,12,10,8,6,4,2,累计,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,本次,OPL,结果指标,3.29,3.23,3.16,3.09,3.02,2.23,2.18,2.16,1.12,1.5,日期,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,次数,活动实绩,小组名:火车头小组,(期间:01.0103.31),7,6,5,4,3,2,1,推进STEP,100%,30,投入.结果指标,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,参加率,200,180,160,140,120,100,80,60,40,20,累计,20,20,20,20,20,20,20,20,20,20,本次,参加人员(名)(组员:20）,44h,38h,30h,22h,19h,15h,12h,10h,7h,4h,累计,6h,8h,8h,3h,4h,3h,2h,3h,3h,4h,本次,活动时间(HR),投入指标,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,累积实施率,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,实施率,200,180,160,140,120,100,80,40,20,累计,20,20,20,20,20,20,20,20,20,20,本次,复原/改善件数,200,180,160,140,120,100,80,60,40,20,累计,20,20,20,20,20,20,20,20,20,20,本次,不合理指出件数,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,累计,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,本次,OPL,结果指标,3.28,3.24,3.16,3.7,3.2,2.25,2.15,1.17,1.10,1.1,日期,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,次数,活动实绩,小组名:,(期间:)2011年,7,6,5,4,3,2,1,推进STEP,安顺通,100%,60,31,投入.结果指标,100,100,100,100,100,100,100,100,100,参加率,348,330,314,314,298,282,266,250,234,218,累计,16,16,16,16,16,16,16,16,16,16,本次,参加人员(名),46,44,42,40,38,36,34,32,30,28,累计,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,本次,活动时间(HR),投入指标,95.9,94.5,95.8,95.8,95.8,94.4,95.8,94.4,95.7,94.2,累积实施率%,100,100,100,100,100,100,100,100,100,实施率%,70,69,69,69,69,68,68,67,67,66,累计,1,0,0,0,1,0,1,0,1,0,本次,复原/改善件数,73,73,72,72,72,72,71,71,70,70,累计,0,1,0,0,0,1,0,1,0,1,本次,不合理指出件数,10,9,9,8,8,7,7,6,5,5,累计,1,0,1,0,1,0,0,1,0,1,本次,OPL,结果指标,3.28,3.29,3.22,3.21,3.15,3.14,3.8,3.7,3.2,3.1,日期,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,次数,活动实