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文档简介

,2018年拈花湾文投综合行政部,年度报告,annualreport,作者：XXX,采购管理和成本造价管理,采购管理和成本造价管理,综合行政部现已建立“可追溯、可制衡”的采购管理模式，今年以来在供应商准入方面加大工作力度，做到对采购绩效考核和采购行为审计的可追溯。,采购管理,建立“可追溯、可制衡”的采购管理模式,另一方面梳理供应商，进行考核,采购管理,成本造价管理,核减811.81万元,核减2264.97万元,固定资产管理,3,制度流程建设,牵头成立公司“制度讨论小组”,草拟讨论发文,4,会议管理,及时有效地落实公司主要领导工作安排,制定组织保障流程,搭建OA相关流程,综合行政部组织、保障公司领导参加公司各项会议400余场次,会议室保障服务公司层面及各部门（中心）会议850余场次,5,接待管理,重新梳理并修订了拈花湾文投接待管理办法,6,后勤管理,以提高员工后勤服务综合满意率为目标,7,8,9,品牌和商标管理,10,安全管理,11,部门所存在问题以及今后发展和改革措施,谢谢,
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