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文档简介

良品铺子供应链管理模式,组长：吴鑫滔组员：王维，洪坤杰，李国欢，徐洋,良品铺子供应链管理模式即结构,良品铺子供应链现状,良品铺子供应链涉及广泛，原材料供应层和产品供应层各自的结构复杂，涉及范围大，两层之间呈现了多对多的网状供应关系，这种网状供应关系最为复杂，而且跨省跨国境的空间交流以及海运陆运等不同方式的运输更增加了多对多供应方式的难度。,良品铺子供应链劣势,从层与层之间的正向物流传递方式看，整个供应链从上游到下游主要经历了“多对多”“多对一”“一对多”的三种形式。实体与各层之间的正向流动主要依赖于第三方物流公司。,整个供应链过长，涉及过于复杂，管理困难。下游涉及逆向物流，而上游涉及的很少。,良品铺子供应链的优势,产品供应层和核心企业层之间呈现了多对一的供应关系，这种供应结构看上去似乎比多对多的供应结构简单很多，但是负责物流运输的公司成员的数量并没有减少很多，相对于多对多的供应关系，主要减轻了交叉关系的处理以及运输规划的错综复杂。核心企业层与零售层之间呈现了“一对多”的供应关系，并且这种供应关系是在企业内部发生的，信息透明度更高，分销层次也大大减少，这种供应结构最为简单，因为不仅减少了运输路线数量，而且参与的第三方物流公司也可以大幅度减少，甚至可以独家负责。,对良品铺子供应链的改进意见,1、及时改进供应链管理体系快速扩张。2、把握电商潮流，开启020战略连接模式。3、零售业从单渠道过渡到多渠道时代。,实体转型的威胁,1、线上线下要趋于统一实体和电商融合发展。2、企业要实现
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