广佛肇高速公路S1标总结材料

广佛肇高速公路S1标总结材料我项目自开工以来就认真贯彻省交通运输厅提出的“双标”管理和“五赛五比”活动的各项措施，在“安全、质量、进度、效益、环保、廉政”各方面有效提升了项目施工管理水平。利用开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以“五赛五比”活动为平台，通过健全制度，强化落实，改进工作，有效提升了项目部工作整体水平。现将我项目在施工标准化活动中出现的制度创新、规范创新、新技术应用及安全文明施工汇报如下：一、成立领导小组，健全规章制度为了更好的开展“五赛五比”活动、使施工标准化真正发挥实际效益，我项目部建立了完善的管理体系，使其行之有效、利于操作。1、成立以项目总工程师为组长，工程技术部、安质部部长为副组长，各施工现场负责人为组员的广佛肇高速公路S1标施工标准化工作小组。2、编制可行的标准化施工作业指导书来指导现场施工；科学组织、统筹安排，确保工程进度，项目部专门组织现场技术人员和工队召开专题会议，合理安排施工计划，理顺施工工序，将标准化施工控制到细节。3、按照施工标准化要求，确定落实方案对照交通运输部高速公路施工标准化技术指南、广东省高速公路建设管理“五赛五比”活动实施方案有关要求、广佛肇高速公路有限公司下发的相关文件及管理办法，结合我项目部的实际情况，确定了落实方案。二、项目开展施工标准化情况总结（一）、标准化工地建设工作总结项目开工初期，项目部修建了标准化钢筋加工场、标准化混凝土拌合站、标准化预制梁场，通过发挥集中管理、集中利用设备、集中作业的优势，充分提高了工程质量、加快了工程进度、减少了成本消耗，实现了标准化施工应有的效益。工地建设标准化为项目全面推行施工标准化管理奠定了坚实的基础。1、项目部驻地标准化建设项目部驻地及办公环境优美整洁、生活配套设施齐全，并进行了绿化，大大改善了职工生产生活环境，提高了施工管理效率。2017年被佛山市总工会授予“建设者之家示范单位”。 2、工地试验室标准化建设试验室办公区和功能室分开设置，办公区及功能室设置有必要的防火、防盗等安全措施。办公区域包括办公室和资料档案室，根据我项目的工程内容和规模，功能室分设留样室、土工室、集料室、力学室、水泥室、外检室、混凝土室、标养室等功能室。功能室内设备摆放符合试验工作流程，尽量避免人流与物流交叉、相互干扰。功能室主要设备旁边都悬挂统一规格的仪器设备操作规程，指定专人维护、专人操作。3、施工场站标准化建设标准化钢筋加工场：我标段认真落实广佛肇高速公路有限公司有关规定，全面实现标准化管理，使钢筋加工厂实现了规范化、标准化作业。钢筋加工场彩钢瓦全封闭，配备有对焊机1台，钢筋笼滚焊机1台，龙门吊2台。场区划分有原材区堆放区、半成品堆放区、钢筋笼加工区、标准化拌合站：拌合站位于禅炭互通约一公里处，拌合站设置按照“工厂化、集约化、专业化、配送化”原则进行标准化建设，经综合考虑施工生产情况，我标段标准化拌合站设置区域划分为生活区、拌和区、材料计量区、运输车辆停放区、材料堆放库，内设有洗车池、污水沉淀池和排水系统。拌合站配备了封闭式料仓、粉罐。场内设有地磅1台、砼运输罐车10辆、装载机2台、自备发电机1台。封闭式料仓采用彩塑钢材质，并设置有保温措施。标准化预制梁场：我项目预制场紧邻拌合站，担负我标段箱梁的预制生产任务。梁场主要设备配置有5台龙门吊，1台金属波纹管成形机，1套数控弯曲中心，1台数控弯箍机，2套钢筋绑扎模架，多套箱梁模板，15套自动喷淋养生系统，2套智能张拉设备，1套智能压浆设备，5套凿毛设备。（二）、标准化施工工艺运用情况我项目为原佛山一环北线高速化改造，施工繁琐。如何安排施工顺序且确保原一环北线正常通行是本工程的难点；既要保证安全施工，又要保证正常通车，如何完成安全施工和正常通车两不误是我们不得不考虑的问题；因此不仅要在施工中加强协调、合理组织、精心施工，还要注重施工工艺的运用与改进，确保工程优质、按期完成。我项目部组织工程管理人员及工程技术人员到现场实地查看地形，编制了各专项施工方案、交叉施工方案、并组织专家对部分方案的可行性进行了评审，根据专家评审会形成的会议纪要对施工方案进行了优化设计，从施工方案（施工工艺）上来保证标施工准化目标的实现。我标段的钢筋加工场滚焊机施工工艺、混凝土拌合站的混凝土自动计量系统、预制梁场钢筋模架施工、喷淋养生、智能张拉、智能压浆、机械凿毛等工艺是最具有代表性的标准化施工工艺。（三）、工程质量标准化控制总结1、建立有效的标准化施工质量管理体系项目部成立标准化施工质量管理领导小组，组员由项目经理、总工程师、安全生产副经理及有关职能部门负责人和各施工队长等组成。各施工队成立质量管理小组，组员由队长（组长）、技术主管（副组长）、工班长及特殊工种和关键工序操作人员等组成。质量管理领导小组和质量管理小组层层签订质量责任书。质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构，对项目部的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定项目部创优规划、重点工程质量保证措施及各项质量管理制度；审定优质项目和质量管理先进单位、个人；定期或不定期召开质量会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大问题作出处理决定等。2、标准化施工质量管理制度制定、落实情况我项目各项质量管理制度已制定，主要分为：（1）、工程质量检查制度（2）、工程质量事故处理制度（3）、工程质量奖惩制度（4）、劳务质量管理制度（5）、试验工作管理制度（6）、技术资料文件管理制度上述各项制度实施细则已经以正式文件形式下发到至各部门，并要求认真执行。3、标准化施工质量培训和标准化施工技术交底情况项目部组织工程管理人员和工程技术人员分阶段、分批次编制了质量培训教材和各分项（分部）工程专业指导书，并组织全体施工人员持续开展学习，通过学习，使施工人员对施工工艺有了更明确的认识，进而对施工质量有了更好的把控。项目部对每一个施工队伍、每一道施工工序都进行了施工技术交底，对现浇梁施工、砌体工程施工进行了三级交底，并留有影相资料。4、现场工程实体标准化施工质量管理情况按照现行规范要求，结合本标段工程特点，研究制定了适合本标段路基、桥涵工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化、标准化，提高施工工作效率和工程实体质量。规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实可靠。加强关键部位、关键工序的过程控制与检查验收，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求。现场施工严格执行质量“三检”制度：“自检”、“互检”、“交接检”。严格执行监理报检程序，发现不合格的问题都进行了及时处理。5、标准化施工质量管理体系在我标段内的运行情况标准化施工质量管理体系在我项目部正常运行，质量方针和质量目标工作思想已经深入人心，在质量管理有效运行的时间里我项目部在质量管理工作上取得了很大的提高。项目部相关部门结合近段的工作任务对不符合项进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续学习、持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。（四）、标准化施工安全管理工作总结强化“以人为本、安全生产”的施工理念，加强安全技能培训工作。有计划地举办了多种形式的安全技能培训、应急措施、专题演习等多种安全培训活动，将安全培训工作贯穿于施工过程中，对各个施工部位的作业人员及时进行安全技术交底，对特种作业人员实行了持证上岗，定期检查，建立了档案。1、定期对施工区、劳务队驻地进行全面安全大检查：我项目部深入开展高空作业隐患排查治理工作，并制定了针对性措施，把安全隐患消除在萌芽状态。项目部安全部门针对季节性各种易发隐患，对劳务队驻地和重要设备做了防火、防漏电、防盗窃安全排查工作，确保安全无任何隐患。2、特种设备都已通过相关部门的检验，相应作业人员参加了相关安全培训，并取得合格作业证。项目部通过建立完善的安全生产管理体系、全面改善安全生产基础设施和提高管理水平、突出重点、专项整治，使我项目的安全管理目标逐步得以实现，进而为我项目部的工程标准化施工创造了积极有利的环境条件。2017年、2018年在佛山市路桥公司“平安工地”考核中分别取得第三名、第二名。2017年被评为佛山市“平安工地”示范点。3、 党建与标准化建设同步 以党建促生产项目部在积极推行标准化建设过程中，还把思想政治工作方案同施工现场方案做同步要求，项目党工委积极参与到工程施工生产中来，帮助项目制定一系列加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。不断发挥项目党组织的战斗堡垒作用，不断提升项目党建水平，确保工程的顺利进行。根据工程特点，项目党工委协同项目经理抓好各项管理工作，调动广大员工施工生产的积极性，促进项目的廉政建设，确保工程优质、干部优秀的目标实现，为工程的圆满完成提供政治和纪律保证。在项目“大干快干抓进度、认真负责抓质量”的口号下，严控质量、安全与进度，确保工程高标准、高质量的完成。项目部在业主组织的“苦干100天”、“奋战100天”等劳动竞赛活动中均取得优异成绩，项目2017年、2018年连续两年被评为佛山市重点工程劳动竞赛先进建设单位，2018年度“一环”高速化改造工程建设突出表现单位，2018年度广佛肇公司先进单位。2018年“佛山市工人先锋号”。四、存在问题与不足之处1、施工标准化、安全标准化在个别施工班组上贯彻落实不到位，施工现场还存在质量通病与安全隐患。2、施工内业资料部分欠缺，工程资料与现场不能同步。五、下一步的工作打算（一）、继续完善质量管理体系，提高执行力项目部在技术质量管理方面建立健全了质量组织保证体系，根据广东雨季时间长特点，继续完善雨季施工专项施工方案、力争施工时间，在措施得当的情况下保质、保量完成既定的施工任务。（二）、坚持开展质量体系运行情况检查记录制度，加强施工过程控制，促进施工标准化长效机制的建立项目部根据各阶段的施工特点和关键部位，突出共性及质量通病的管理，坚持召开质量例会，每月对工程实体质量的检查不少于两次，发现问题，及时处理，对于多次出现的质量通病进行分析、统计