2011年度安全质量标准化工作总结12.22交行政部

兴隆煤矿2011年安全质量标准化工作总结安全质量标准化是煤矿安全工作的“牛鼻子”，是落实安全生产责任的根本途径，是提升安全管理水平的有效方法。兴隆煤矿作为矿业公司的第七对矿井，为了有效提高安全质量标准化工作，持续企业安全生产长效机制，打造本质安全型矿井，通过全矿干部员工的共同努力，安全质量标准化工作取得了的一定成绩。顺利实现安全生产四周年（12月16日）和安全生产第四个安全年，截止12月前无论是内部自检还是矿业公司检查均达到一级矿井，全年以有望达到一级标准化矿井。现简要总结2011年安全质量标准化工作如下：一、提高认识，彻底转变安全质量标准化工作理念。抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，一切都是一句空话。要搞好安全质量标准化，首先必须重视它，突出安全质量标准化工作的重要地位。公司把安全质量标准化工作与部门、基层连队的工作业绩挂钩。公司每月的生产计划会同时召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核。研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。二、健全组织机构和体系，加强制度保障。为加强对安全质量标准化管理工作的领导，公司成立安全质量标准化领导小组，由刘俊前总经理和王宏伟书记任组长，各专业副总经理任副组长，下设质量标准化办公室在生产技术部，质标办直接对组长负责。负责传达上级安全质量标准化工作要求，负责全矿年、季、月度安全质量标准化工作计划的制定；每周组织一次全矿范围内各专业质量标准化动态达标检查；每月定期组织一次对采煤、掘进、机电、运输、通风、安全、调度、地测各专业的月度安全质量标准化等级评比检查、考核及资料汇总等。各部门部长、队长、班长是本单位的质量标准化工作第一责任人，真正把安全质量标准化工作确定为“一把手”工程。形成完善的安全质量标准化管理网络，使安全质量标准化工作级级有责任、人人有压力，每个区域、每个环节、每项工作都做到处处有人抓、事事有人管，及时发现和处理安全质量标准化工作中遇到的各种问题，消除标准化工作的“空当”、“盲区”和“死角”，使安全质量标准化工作始终处于有效的监督和可控状态。按照“谁主管谁负责”的原则，抓好区域责任和安全生产责任制的落实，通过一级抓一级、一级管一级、真正把安全质量标准化工作责任层层落实到具体人员。三、措施得力，奖惩加大，激励机制进一步落实。公司年初颁发了文件“渝联煤司发201136号”联创公司标准化管理办法。为了适应质量标准化发展的需要，夯实公司安全生产基础工作，提高工程质量，全面提升矿井的整体形象，建设高产高效的现代化矿井，公司在7月份再次颁发了重庆联创煤业有限责任公司2011年下半年安全质量标准化管理办法。对基础工作要求，如何加强培训弄懂标准；强化基础，规范管理，把质量标准化工作融入到定期安全检查和日常检查中，并作为月度或季度的质量标准化考核评比的扣分依据之一。设备检查维修质量、管线铺设和悬挂、铁道整治质量等方面进一步细化标准，创造一个优美、舒适的质量标准化的环境。对工程质量要求掘进工作面各类巷道必须统一规格，制定统一图板，严格措施施工，不超挖、欠挖，无空帮空顶，架棚巷道支护的前倾和后仰符合要求；锚网支护巷的锚杆锚固质量网带的铺设均要符合操作要求，轨道必须临时施工铁道安装。对工作环境的要求井下必须作到“七无、三齐、二必须”。“七无”为无淤泥、无积水、无杂物、无浮矸、无浮煤、无白色污染、无安乐窝；“三齐”为各种记录排板齐全清晰并按规定排列悬挂整齐，各种管线排列整齐，各种材料必须挂牌管理堆码整齐，并将杂物清理干净，各种设备必须上架挂牌管理，各种设施必须完好保证使用等等。企业管理是宝塔形结构体系，塔尖上部管理者往往就是风向标，是体现企业精神和行为风范的标志，是决定企业员工行为的重要因素。联创公司内实行部门按矿业公司检查结果实行季度奖罚，对基层队由质标办按月评月奖罚，并且只针对管理人员进行；日常的标准化检查及动态检查考核由原来的全队决算工资考核改为由管理人员承担30%，其余70%由连队承担。通过制度调整，加大了管理人员的奖罚力度，有力促进了管理人员在安全质量标准化工作方面的积极性和主动性，也更有效的传递到每一位操作员工中去。截止11月份公司共检查出质标隐患2662条，在安全质量标准化方面的考核元，奖励元，其中针对员工考核元，奖励元，管理人员考核64605元（其中月度考核为50085元，动态检查考核48400元*30%=14520元），奖励54770元，对全员特别是管理人员抓安全质量标准化有明显促进。四、加强培训，抓好源头，夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平。公司高度重视安全质量标准化的培训工作。公司上半年、下半年组织了两次全体管理人员的质量标准化知识考试，并对考试未及格的人员进行了处罚和再培训再考试，直至合格为止。先后组织了四次外出培训和学习，特别是六月份由刘俊前总经理亲自带队，四位一体领导、每个部门、每个基层连队不少于2个管理人员的考察队伍到鱼田堡矿井下现场学习取经，回矿后人人谈心得、个个谈体会找差距，极大促进了全矿的标准化工作。高标准严把设计关、规程措施关。设计是所有工程施工必须遵循的技术规范要求，所有工程设计必须在严格遵循设计规范的基础上超前思考，充分考虑满足质量标准化的要求和采掘机械化发展的要求。所有作业规程，认真按照作业规程编制指南编制，所有安全技术措施针对现场情况并严格技术标准进行认真编制，有针对性和可靠性，充分保证安全技术措施的全面、完整、准确、可靠。加强基础资料管理，制定切实可行的基础资料管理规范。对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。特别是地质预报、四图一书、放线通知书、开工通知书、安全隐患排查记录、调度综合记录等资料，内容齐全、完整，数据统一，并与现场吻合，最大限度地提高了基础资料的准确性。完善硬件装备，加强基础设施管理。公司在建设资金紧张情况下每个工作头面配备了耙岩机、小机车运输；系统配置了双风机双电源，主要运输线路、重点部位全部更换了标准道岔和安装了电动转撤器，机车全部进行了电喇叭改造，主要斜坡完善了跑车防护装置、安装视频监控；井下六大安全避险系统基本完成（其中紧急避险系统正在安装阶段）。大巷运输岔口及主要人行通道安设了照明和声光报警装置等等，硬件设施的投入，从客观上提升了标准化工作水平。五、典型带路，以点带面，综合提高。公司按照“典型引路，以点带面，整体推进”的工作方法，促进安全质量标准化工作的不断深入，全面提升。通过机运改造，+300m南四区至北三区的标准化运输铁道得到了矿业公司领导和兄弟单位的充分肯定和高度评价，公司以此为契机，全面对井下的铁道、管缆线吊挂进行整治，大大改善了全公司机运质量标准化的全面提档升级。通过对+300m1601N风巷+250m1601N腰巷的整治，把风水管吊挂、间距、离帮距离，电缆、检测线、电话线按照腰线采用特制塑料电缆钩进行统一吊挂，对铁道、水沟严格按照中腰线进行质量标准化整治，效果非常明显。此一次成巷要求已在半煤巷、抽放巷道中推广执行，初见成效。通过迎接年底试生产出煤为切入口和抓手，全面发力，各专业、各部门、各区域严格按照质量标准化的整体要求，形成了各单位自找差距，你超我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。公司质量标准化工作取得了一定成绩，同时清醒地认识到还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。部分部门人员特别是基层操作员工对标准化认识还高度不够，实际执行差距较大；日常基础工作未形成长效机制，多数是被动整改，无主动查找质量标准化隐患的思想；文明标准化还不到位，并且效果长期保持有待解决；各专业标准化计划制定针对性和可操作性还不强；采煤专业才初步形成，检查手段还不规范等。2012年是公司试生产第一年，也是真正意义上质量标准化纳入矿业公司统一排名评比第一年，全公司以此为切入点，重点做好以下工作：一、加强教育，提高安全质量标准化培训力度，全面提升质量标准化的应知应会要求。二、按照公司全面推行“零隐患、零工伤、零事故”的安全“零”理念工作要求，切实抓好安全质量标准化隐患排查工作。三、加大安全质量标准化方面的奖罚力度，在制度上予以保证。四、掘进专业全面推行一次成巷工作目标要求，按照各种巷道的永久设计、使用功能，管缆线、风筒等吊挂以及水沟、铁道等以此掘进施工完成；采煤专业全面纳入系统检查；机运专业部分交叉内容梳理归类，适合内部管理需要；通