2012年安全质量标准化实施方案

马军峪煤焦有限公司2012年安全质量标准化实施方案 煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产基石，是煤矿未来发展基本要求，是煤矿企业生存和发展必由之路。为了提升我矿安全生产水平，实现全面达标、本质达标和动态达标，结合我矿实际，特制定本安全质量标准化实施方案。一、指导思想认真贯彻和省第十次党代会精神，深入贯彻科学发展观，自觉坚持“安全第一、质量为本”，“预防为主、综合治理”原则，坚持速度、质量、效益与安全有机统一，全面实施煤矿安全生产规范化和标准化，加大安全生产投入，改善安全生产条件，力争把我矿打造成一流的安全质量标准化矿井。二、工作目标通过实施煤矿安全质量标准化建设，全面提升煤矿安全质量水平，实现年度“矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患”“高产、高效、高标准”目标， 2012年力争建成省一级安全质量标准化矿井。三、成立安全质量标准化管理办公室主 任：李晓飞 副主任： 张庭敏 许金洲 李德银 成 员： 石根东 尉方生 董克轩 王 博 许洪忠 胡继伟 屈云胜 张格栋 周大伟 李 凯 郭 栋 王文泉 安全质量标准化办公室负责矿井安全质量标准化的日常检查、验收、考核、督查工作及矿井安全质量标准化目标的制定。办公室日常工作由副主任张庭敏负责，办公室设在调度楼综合办公室。4、 工作方案 1.采煤专业1.1年度目标 百万吨死亡率实现“零”；杜绝二级及以上非伤亡事故。 全年采煤专业质量标准化保证进入临汾市煤矿前三名，每个季度力争拿第一名。建成安全质量标准化高水平矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。 树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。 采煤专业质量标准化保证每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。 实现所有采煤工作面的顶板来压监测系统及时化、准确化、实时化。 全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。 从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。1.2设立采煤安全质量标准化工作管理组： 组 长：李洪杰 副组长：董志才 黄正彦 成 员：权兴金 吕洪利 苗新春 张思宇 采煤安全质量标准化工作管理组办公室设在采煤工区办公室。1.3管理组成员职责分工： 李洪杰全面负责矿井采煤安全质量标准化工作的全面部署和安排工作； 董志才全面负责采煤质量安全质量标准化工作建设的具体安排、落实、监督与检查工作。 黄正彦负责采煤安全质量标准化的管理制度及软件方面的工作。 成员组其他成员严格按照其相关职责对采煤安全质量标准化建设负各自责任。1.4具体计划 一季度采煤工区2104工作面严格按照公司“精品”工作面的要求，高质量建成“精品”工作面，并持续保持。 二季度采煤工区2106工作面必须按公司“精品”工作面要求，装面完成并进行试生产，进而建成“精品”工作面，并持续保持。 三季度2103、2106工作面必须按公司“精品”工作面要求，持续保持“精品”工作面。 四季度2106工作面必须按公司“精品”工作面要求，保持“精品”工作面。 所有采煤工作面在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于95分。 由专业副总牵头，采区技术人员配合负责每季度完成一项有实用价值的质量标准化改革创新项目。 每个季度选树一个样板面，力争采煤专业评比第一名。1.5工作安排及要求 大力开展每月主抓“亮点工程申报完成验收”竞赛活动，每月选择一个关键性的质量标准化项目，进行针对性的质量标准化竞赛，以此带动整体工作的提高，采煤专业做到月月项目不同，项项有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。 工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。 “八无”：即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐”：即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。“四到位”：即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。“三实”：即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，顶板监测监控数据真实。 “三直一平两畅通”：即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。 对超前修护段单体支柱全部采用穿“铁鞋”支设，保证综采工作面两巷超前支柱初撑力达到要求。 综采工作面支架压力表必须保证每5个支架均安装压力表，保证综采面支架初撑力达标。 综采工作面全部安装顶板矿压监测系统，实现不间断实时监测观测顶板压力变化。 由生产部负责完善综采工作面回采信息卡，按月度、季度汇总分析综采工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。 完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、皮带三大保护齐全完善，安设符合规定。绞车地锚固定、护绳板齐全、回柱绞车有固定牢固的“四压两迎”，皮带安设行人过桥，巷道内“一坡三挡”设施齐全完好。 皮带头20米范围必须硬化，必须用不燃性支护，且平、直、美观，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。 各危险源处悬挂警示标识。 每月主抓一项重点工作安排一月份:无空顶空帮、无积水、无浮煤矸、无杂物达标竞赛。二月份:无跑冒滴漏、无失爆、无积尘达标竞赛。三月份:端头及超前支护达标竞赛。四月份:两巷安全管理达标竞赛。五月份:设备管理达标竞赛。六月份:“一通三防”达标工作竞赛。七月份:安全设施管理达标竞赛。八月份:管线吊挂达标竞赛。九月份:各类牌板管理达标竞赛。十月份:专用回风巷达标竞赛。十一月份:规范控制台、转载机管理达标竞赛。十二月份:全年重点工作综合达标评比竞赛。2.掘进专业2.1年度目标以抓好现场内工程质量，加强锚杆、锚索支护质量控制，搞好文明生产环境为基础，保持质量标准化动态达标。2.2设立掘进安全质量标准化管理组 组 长：张严清 副组长：刘传礼 成 员：薛敬龙 陈小兴 窦月文 殷 建 陈开瑞 赵荣中 苗新河 吕茂培掘进安全质量标准化工作管理组办公室设在采煤工区办公室。2.3管理组成员职责分工： 张严清全面负责矿井掘进安全质量标准化工作的全面部署和安排工作； 刘传礼全面负责掘进质量安全质量标准化工作建设的具体安排、落实、监督与检查工作。 薛敬龙负责掘进安全质量标准化的管理制度及软件方面的工作。 成员组其他成员严格按照其相关职责对掘进安全质量标准化建设负各自责任。2.4具体工作安排及要求 合理确定巷道支护强度和密度，优化支护参数。 加强掘进头顶板管理，临时停头时，永久支护必须紧跟迎头，过地质构 造带陷落柱区域都应制定针对性措施，并及时加强支护。 重点做巷道开拓，过断层，过陷落柱的顶板管理，控制巷掘成型，提高内在质量，加强对锚杆、锚索等隐蔽工程质量监督管理。 按标准要求抓好软件达标，旬质量检查时对照验收单进行，发现问题及时追究。对爆破图表和避灾路线要按照规范要求标制，确保软件不丢分。否则罚相关责任人100元。认真抓好轨道质量，按中线钉道，凡不使用四眼道夹板，构件不齐，道板间隙大等质量不合格的，轨道打撑子、缝隙大的，工程质量降一级，并要拆除重钉。 把住月底收尺、验收关，每月验收台帐，验收人员要签字，不合格的巷道不予验收、收尺。由生产部具体负责。 重点落实锚杆巷道必须使用吊环式撅顶道及安全点柱，不完备的停头整顿；锚杆支护的巷道的初锚力、锚杆角度、深度、施工时间、施工人员等必须在施工现场标明。搞好顶板会战，定期召开项板分析会，加强巷道巡回检查，发现断梁、断柱、顶板开裂放线、离层等问题及时解决，确保安全生产。 扩三、四角门棚子时做到有设计、有措施，各种安全间隙要符合要求，验收要有记录，所用材料必须符合设计要求，否则追究有关人员责任。 巷道文明生产划段分单位负责，挂牌管理，抓好管线吊挂，物料码放，责任到人，定期检查，发现一处不合格罚100元。 严格执行电绞眼“走勾不走人、走人不走勾”制度，安全设施齐全可靠，每条电绞眼都要达标。抓好样板头创建工作，力争每个月都评出1个。 狠抓基础管理工作，除执行掘进部分的第6条规定外，要狠抓白灰线要跟到迎头；巷道高度要符合规程规定；配备手镐；迎头临时护顶的撅顶道、点柱等按规定设置。3.机电专业3.1年度目标 全面加强机电安全质量标准化建设，到年底必须通过公司、县、市、省质量标准化相关验收，达到国家级级矿井。 必须保证机电设备事故率控制为零，坚决杜绝重、特大事故以及一、二类事故的发生，机电设备完好标准达到90510标准。3.2设立机电安全质量标准化工作管理组： 组 长：杨启祥 副组长：曲 攀 邵长勇 成 员：钱俊章 侯成明 邓克永 张厚洋 王 强 李庆军 项 松 韩可心机电安全质量标准化工作管理组办公室设在机运工区办公室。3.3管理组成员职责分工： 杨启祥全面负责矿井机电安全质量标准化工作的全面部署和安排工作； 曲攀全面负责机电质量安全质量标准化工作的监督与检查工作； 邵长勇负责井上、下机电安全质量标准化建设的具体安排、落实工作； 钱俊章负责井上、下机电安全质量标准化建设的具体指导、协调工作； 邓克永负责井上机电安全质量标准化建设具体工作； 张厚洋负责井下机电安全质量标准化建设具体工作； 侯成明负责机电安全质量标准化的管理制度及软件方面的工作和机电安全质量标准化的各场所记录收发工作及矿灯房标准化管理； 成员组其他成员严格按照其相关职责对机电安全质量标准化建设负各自责任。3.4机电质量标准化执行标准 严格执行煤矿机电安全质量标准化及考级评比办法2009版以及煤矿安全规程、煤矿机电设备完好标准电气方面的相关规定。 加强项目部在职人员，以及各特殊岗位操作人员的安全培训工作，具体时间为每周四下午四点到五点，学习机电安全质量标准化的相关规定及执行标准。 明确思想，摆正位置，对各工种特殊岗位人员操作规程和岗位责任制明确，提高各工种操作人员的业务素质。 加强现场管理，狠抓班组管理，推行落实白国周班组管理法“六个三“管理模式，逐步实现科队、班组建设标准化、规范化，提升管理人员业务素质，强化作业人员技能掌握及运用。严格实行设备包机制度，实行“谁负责、谁保养”制。 加强各要害场所、特殊工种岗位人员的持证上岗，以及各场所记录填写的准确性和规范性，加大主要设备的日检和设备定期检修。3.5实施步骤 实行内部检查的方式：（2012年2月2012年3月）从井上、下所有设备开始检查，由机运工区副区长邵长永负责；对设备的入井检验、安装、开始抓起；具体执行标准为： 对井下所有设备全面自检，对设备隔爆性能达不到要求的要及时更换，对井上、下所有防爆设备必须达到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”的供电标准，对井下电缆实行标准化悬挂。主要是各工作面机头、集中巷头、各转载点机头等。具体标准为： 设备（备用设备也不例外）堆放必须用专用开关架支撑，距离底板距离不能小于0.3米，最大倾角不能大于15度，堆放标准为各防爆面的突出部分成一条直线，设备与设备之间的距离为0.8米，对不需从两侧或后面检修的设备距离可适当缩短距离，设备卫生必须清洁、整齐。 设备铭牌、责任牌、完好牌、警示牌必须字迹清楚完整。所有设备在入井前必须有防爆检查员检验无误后，并做好入井设备检验记录后，方可签发入井检验合格证。 电缆标准悬挂：电缆悬挂点的间距为1米，电缆悬挂必须用标准电缆钩悬挂，悬挂标准必须平直，电缆钩的固定必须用铁丝固定，沿巷道均匀布置。 电缆悬挂在压风管、供水管在巷道同一侧敷设时，必须敷设在管子上方，保持距离为0.3米。通信电缆、信号电缆与电力电缆悬挂距离井筒为0.3米，巷道为0.1米。高、低压电力电缆敷设在巷道同一侧时，高、低压电缆之间的距离必须大于0.1米，高压电缆之间、低压电缆之间的距离不得小于50毫米。 五小电器（非本安）的管理必须包机到人，上板管理，悬挂责任牌，并由包机人定期检查，确保防爆率达到100%。 矿灯房管理由机电技术员侯成明负责；严格按照煤矿安全规程第475条、476条、477条规定严格执行。保证矿灯的完好和正常运行。3.6具体实施办法 2012年2月5日2012年12月31日（每月1次） 机运工区内部实行自检结合矿方检查的方式，对机电安全质量标准化进行全面细致的检查，在矿质量标准化每月正常进行三次检查的基础上，机运工区每周四组织相关单位维护班长对井下各用电场所进行一次全方位完好检查，对查出的不安全隐患进行限期整改，每月必须组织相关管理人员进行一次机电安全质量标准化验收，每月月底对当月机电安全质量标准化存在问题和整改报告，报生产部相关负责人汇总，月底进行综合考评。 在每月安全质量标准化验收结果，必须根据自身职责大小，对各成员进行相应的奖罚。真正做到公平、公正、合理的奖罚制度。 4 运输专业 4.1工作目标持续开展矿井运输安全质量标准化工作，在现有的基础上进一步巩固提高，完善运输安全管理的不足，不断提高安全生产工艺水平与技术装备，规范员工操作行为，严格安全质量标准化考核，力争达到运输安全质量标准化一级矿井。 4.2设立运输安全质量标准化管理组 组 长：杨启祥 副组长：曲 攀 邵长勇 成 员：钱俊章 侯成明 邓克永 张厚洋 王 强 李庆军 项 松 韩可心 运输安全质量标准化工作管理组办公室设在机运工区办公室。 4.3管理组成员职责分工： 杨启祥全面负责矿井运输安全质量标准化工作的全面部署和安排工作； 曲攀全面负责运输质量安全质量标准化工作的监督与检查工作； 邵长永负责井上、下运输安全质量标准化建设的具体安排、落实工作； 钱俊章负责井上、下运输安全质量标准化建设的具体指导、协调工作； 庞成彬负责井上运输安全质量标准化建设具体工作； 王明礼负责井下运输安全质量标准化建设具体工作； 侯成明负责运输安全质量标准化的管理制度及软件方面的工作和运输安全质量标准化的各场所记录收发工作； 成员组其他成员严格按照其相关职责对运输安全质量标准化建设负各自责任。 4.4具体计划 软件资料的完善.运输专业工作组必须保持每天、每月标准化工作软件资料的连续性，不得敷衍了事，对标办的平时抽查不得随意应付，更不得在资料中弄虚作假，必须保证各类软件资料的真实、清晰、完整、详实。具体抽查方式：由运输副总每月对各专业的软件资料进行不定期抽查，对查出问题以书面形式提出整改要求并进行通报、公示，对存在问题较为严重或较多的专业，由运输部对该专业工作组进行处罚。 现场动态的监管（1）日常抽查运输专业组人员应积极深入现场督促、检查、指导，对现场检查所查出的问题及时统计汇总并向相关专业组长进行反馈，及时整改。在动态和静态检查中发现的隐患分为两种情况：一种是在现有技术和条件下能够处理的，由机电部开据安全质量标准化管理整改通知书，要求相关专业根据整改标准和期限及时整改完毕；另一种是在现有的技术和条件下不能够进行处理的，应由专业组长提出书面意见，经矿领导共同研究决定形成统一解释意见。每月组织运输专业进行一次现场全面检查，检查时力求客观、真实、细致，检查完毕后由各专业检查小组将所有记录的问题交标办进行汇总，标办根据所存在的各类问题分类分项编制成表格进行通报、公示，限期按要求进行整治并将相关资料归类存档。专业组于月初召开工作会，分析存在的问题，分解专业整治项目，拟定当月重点整治方案并报送标办，以利检查和考评。 5 一通三防专业 5.1工作目标以“一通三防”为重点，以防止煤矿瓦斯、煤尘及火灾等重大事故的发生为目标，全面开展“一通三防”专项整治活动。通过排查和治理，促进安全责任制的落实，消除事故隐患，确保各煤矿的安全稳定，努力实现质量标准化达到国家级标准。 5.2设立“一通三防”安全质量标准化管理组 组 长：张夫忠 副组长：张宏桥 成 员：陈继涛 周大伟 郑庆华 刘章岭 薛 伟 王小明 “一通三防”安全质量标准化工作管理组办公室设在一通三防办公室。 5.3管理组成员职责分工： 张夫忠全面负责一通三防安全质量标准化工作的全面部署和安排工作； 张宏桥全面负责一通三防质量安全质量标准化工作建设的具体安排、落实、监督与检查工作。 周大伟负责一通三防安全质量标准化的管理制度及软件方面的工作。 成员组其他成员严格按照其相关职责对一通三防安全质量标准化建设负各自责任。 5.4具体计划 按照规定完成2012年度矿井反风演习工作。 完成2104面结束封闭工作，一定要按质量标准化要求砌筑密闭墙。 按标准化要求安设、挪移拆除隔爆设施。与矿井相连接的主要进、回风巷道，采区进、回风巷道，煤层之间进、回风石门都要安设主要隔爆设施。水量要满足400L/, 棚区长不小于30m。工作面、掘进巷道内安装辅助隔爆设施，水量要满足200L/,水棚的间距为1-2m，棚区长不小于20m。 所有煤矿掘进工作面必须实现双风机双电源，并实现自动切换，安装风电、瓦斯电闭锁。 各矿要加大监控系统相关工作人员的专业培训和管理考核力度，严格落实瓦斯监控系统装备、联网和维护的规定，确保安全监控系统安全稳定运行，统一瓦斯日报表格式。 矿井瓦斯抽放制定完善操作规程、岗位责任制，配备专业技术管理人员，做好抽放系统的日常维护和管理工作，确保抽放系统安全稳定运行。 根据技术会诊报告提出的问题和建议，按照整改方案，“定责任、定措施、定期限”进行落实。 对主要运输道、回风道、掘进巷道、通风构筑物前后材料堆放多、散、乱等，必须进行清理维护。加强局部通风管理，尤其是风筒在拐弯、过风墙处要使用硬质风筒，严禁拐死弯；风筒经过复杂地段要采取保护措施，防止风筒遭受破坏。 加强通风设施质量标准化管理。对密闭、风桥、风窗、风门进行全面的检查维护，完善通风设施台帐，优化通风系统，提高矿井有效风量（矿井有效风量率是矿井有效风量与各台主要通风机风量总和的百分比，要求不小于85）。 所有矿井的瓦斯检查员，必须是经过培训且考试合格持证上岗，要求按规定要求有关人员下井必须携带甲烷检测报警仪和光学甲烷检测仪。并达到理论上会使用实际上会按规程规定操作，遇到问题会处理。 6 地测防治水专业 6.1工作目标 确保地测工作全年零事故。 确保防治水工作全年零事故，水情水害预报工作以“精准”为目标。 确保地测防治水工作进入临汾市前三名，力争第一名。 6.2建立地测防治水安全质量标准化工作管理组 组 长：许金洲 副组长：李 凯 成 员：孟志刚 王强益 于振平 吴庆龙 许吉武 李江涛 地测防治水安全质量标准化工作管理组办公室设在地测防治水办公室。 6.3管理组成员职责分工： 许金洲全面负责地测防治水安全质量标准化工作的全面部署和安排工作； 李凯全面负责地测防治水质量安全质量标准化工作建设的具体安排、落实、监督与检查工作。 孟志刚负责地测防治水安全质量标准化的管理制度及软件方面的工作。 成员组其他成员严格按照其相关职责对地测防治水安全质量标准化建设负各自责任。 6.4具体计划 井下导线点实施牌版标记，牌版上标明点的点号、标高、X坐标、Y坐标。统一设计井下测量点牌版尺寸，规定牌版材料。具体材料为：牌版统一用反光材料制作，底色为蓝色，字体为红色。 地面资料统一专人进行编号管理，文件夹或文件盒颜色统一为绿色，资料外观完整，名称字体统一。 图纸齐全、图例规范、内容完整，并定期对图纸进行更新。时填绘巷道煤层变化剖面图、素描图，对在掘进工作中遇见的各种地质异常进行分析。 井下各掘进头必须悬挂各项牌版，具体悬挂位置为：防水测点”挂在迎头探水点的巷道正中，用4#铁丝扭弯后做成扣后将“防水测点”锁起来，以防区队工人乱移动测点位置，并在巷道上帮做红色没漆写上“防水测点”四个字。防治水“探放水牌版”与“防水测点”不超过40m，与其它瓦斯检测牌版用4#铁丝固定在巷道右帮，悬挂高度为1.2m，相邻牌版间距以10cm为宜。“探放水钻孔设计”与巷道三图一表挂在离迎头100m左右的巷道上帮，悬挂高度为1.2m，相邻牌版间距以10cm为宜。在中央水仓水沟入口处挂一“水仓总涌水量观测表”，表内容要有涌水量观测方法、观测位置、观测人、观测日期，并在表上要有近期的三次观测记录。井下各涌水点及涌水钻孔统一编号管理，并制作相应的牌版，牌版内容要有涌水（淋水）点编号或涌水钻孔编号、观测方法、涌水点位置、观测人、观测日期，并在表上要有近期的三次观测记录。 做好平时的地质预测预报，在有异常的地方进行挂牌管理，牌版内容要有：异常地点、异常范围、异常内容、判断异常依据、预测人、预测日期，预测构造平面图，并及时编制过异常带的安全技术措施。 及时根据地质钻孔的施钻情况，进行准确判断地质情况，并及时做出分析，绘出图纸，建档归类。 7 安全管理专业 7.1年度工作目标实现年度“矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患”目标，通过安全治理消除事故隐患，确保矿井安全稳定，达到国家级安全质量标准。 7.2设立安全管理安全质量标准化管理组 组 长：邱秉世 副组长：王明强 成 员：沈 海 李春海 王 建 段宝臻 张 雷 李 峰 董新龙 郑庆伟 安全管理安全质量标准化工作管理组办公室设在安全部办公室。 7.3管理组成员职责分工： 邱秉世全面负责矿井安全管理安全质量标准化工作的全面部署和安排工作； 王明强全面负责安全管理质量安全质量标准化工作建设的具体安排、落实、监督与检查工作。 沈海负责安全管理安全质量标准化的管理制度及软件方面的工作。 成员组其他成员严格按照其相关职责对安全管理安全质量标准化建设负各自责任。 7.4具体计划 根据公司2012年安全工作总体部署，本年度安全工作主要围绕“三个抓”开展，即：抓基础、抓关键、抓重点。 抓基础。抓好安全管理体体建立，抓好安全管理制度和安全责任的落实。 抓关键，抓元旦、春节、中秋、国庆等大节日的安全管理工作。 抓重点。抓季节的交替变化时重点区的安全管理，根据现场不同时期的特点，及时调整管理重点。如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面、运输管理、采掘现场支护整顿、回采工作面过构造等，做到了紧盯到位，监督有力。 具体开展好六项工作。1、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，落实公司安全生产责任制，完善安全生产管理体系实行业务保安，落实全员岗位责任。 2、积极响应临汾市煤炭工业局提出“”为主要内容的“基础建设年”活动，树立“居安思危，打造久安”的安全意识，以国家级标准化矿井建设为目标，推进矿井安全生产工作，抓住防瓦斯和防治水两个重点工作，为煤矿安全生产提供安全基础保障。努力建设本质安全、持久安全的矿井。 3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，不断提高员工安全技术水平。为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，建立安全生产教育体制，定期或不定期进行安全教育。 4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实“一岗双责、层层负责”的安全生产责任制，认真落实公司制定的安全管理制度和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型煤矿”。5、强化隐患排查治理工作，严格执行2012年公司制定的隐患排查方案和隐患排查制度、安全生产事故责任追究制度。一是防止隐患排查工作流于形式，二是避免在隐患排查中不负责任和失职，确保公司全年安全生产零事故。6、努力建设高水平、高效、求真务实的安全生产管理队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。 7 企业形象 7.1年度目标 以“严格标准、精细管理、争创一流、勇攀高峰”为目标，大力推进企业环境、管理形象，争创国家级安全质量标准化矿井。 7.2设立企业形象安全质量标准化管理组 组 长：万德伟 副组长：庞青战 成 员：郭维春 齐海丽 左金钟 胡常生 樊云刚 梁志恩 李雪涛 巢海瑞 企业形象质量标准化工作管理组办公室设在后勤部办公室。 7.3管理组成员职责分工： 万德伟全面负责矿企业形象安全质量标准化工作的全面部署和安排工作； 庞青战全面负责企业形象质量安全质量标准化工作建设的具体安排、落实、监督与检查工作。 樊云刚负责企业形象安全质量标准化的管理制度及软件方面的工作。 成员组其他成员严格按照其相关职责对企业形象安全质量标准化建设负各自责任。 7.4具体计划 从公司实际出发以可操作性为标准完善企业的管理制度。 按标准统一制作机房硐室各种牌板，完成主要规章制度上墙。 加强各个岗位值班人员的“三至四会五严”的培训工作，使工作人员知设备结构、性能安全设施的原理，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障。 建立公司员工文明办公制度，统一员工服装、配备员工胸牌。 完善公司生活区、办公区、生产区、职工食堂、职工浴室、职工宿舍的卫生管理体系。 制定公司地面绿化方案，完成地面绿化面积35%的标准。8 调度室专业 8.1年度目标 为了建设一个“严谨、高效、精准、务实”的调度指挥中心，充分发挥调度工作在生产协调指挥和保障生产安全中的作用，努力建设国家级质量标准化调度室。 8.2设立调度室安全质量标准化管理组 组 长：卢 斌 副组长：袁绍军 成 员：姚霞宝 叶华明 陈圣芝 高 军 孙传彪 潘立峰 调度室安全质量标准化工作管理组办公室设在调度室日常办公室。 8.3管理组成员职责分工： 卢斌全面负责调度室安全质量标准化工作的全面部署和安排工作； 袁绍军全面负责调度室质量安全质量标准化工作建设的具体安排、落实、监督与检查工作。 姚霞宝负责调度室安全质量标准化的管理制度及软件方面的工作。 成员组其他成员严格按照其相关职责对调度室安全质量标准化建设负各自责任。 8.4具体措施及制度 调度室在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥准确性。 在日常工作，必须严格检查，督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定进行组织指挥生产，了解和掌握规程制定的执行情况，掌握重大安全隐患的整改落实情况，掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。 生产调度员在日常工作中，必须按照要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题汇报或建设性意见，即使处理和解决生产中的关键问题。 建立完整的原始记录，按照填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。 严格调度汇报制度，规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报、对所有规定汇报的内容，必须安规定的时间和内容及时向上一级调度部门汇报。 环境、文明卫生方面要求达到物品有序、设备、资料整洁。 加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。 加强全员思想教育，开展调度质量化标准工作，思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣传教育活动，学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习提高全员思想认识，切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。 加强教育培训工作，按照标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合施展培训，培训内容根据专业不同具体规定，如煤矿安全规程、作业规程及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识，电脑基本操作知识等。 完善调度质量标准化制度，调度质量标准制度是玉华煤矿安全质量标准管理办法的延续和深化，既要保证抓好调度质量标准化的基础，又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证工作的正常开展，具体应制定调度工作管理办法、调度质量标准工作制度、考核及奖罚办法、责任落实制度。四、考核 安全质量标准化办公室（以下简称办公室）对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业形象、调度室专业组的考核办法：办公室每月召集办公室成员对各专业组进行一次全面检查，根据检查结果、专业组自查结果、全月安全生产情况，确定各专业组的考核结果。 具体办法：1、安全质量标准化考核办公室依照山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，每月月底前对各专业组进行严格检查，根据检查结果得出考核得分，得分乘以百分之五十计入标准化得分；各专业组当月自检得分乘以百分之五十计入标准化得分；两部分分值相加为专业组标准化基础得分。（办公室对所有检查地点的采煤、掘进专业、文明生产平均得分作为办公室对本专业的第一次考核分）2、办公室根据上级检查出的隐患、公司各类大检查情况、公司带班领导发现的隐患及问题、隐患的“三定”落实及整改情况、月标准化重点工作的完成情况在各专业组安全质量标准化基础分上进行扣分，得出各专业组标准化最终得分，根据各专业组最终得分进行评级，具体扣分如下：公司带班领导发现的C级隐患一条扣0.1分，发现的B级隐患一条扣0.2分公司各类大检查发现的C级隐患一条扣0.5分,发现的B级隐患一条扣1分上级检查出的C级隐患一条扣1分，检查出的B级隐患一条扣2分。根据标准化重点工作完成情况的比例扣1-5分。检查出的隐患未按“三定”时间整改的加倍扣分。如发现A级隐患，否决相关专业组标准化奖励。所有隐患以安全部填写的“三定”表为准。3、出现以下情况的，根据专业组责任否决当月标准化奖励。出现一次因工作面存在严重隐患或工程质量差，被停工停产或安全部下发“隐患停产整改通知书”的。出现一次无计划停电停风事故的。在安全检查中发现一次失爆的。因管理不到位，出现一次工作面瓦斯浓度超限的或有毒有害气体超限未采取相应措施的。出现一次无规程措施作业的。出现一次未执行“有掘必探”的。办公室认定的二级以下非伤亡事故，需追究责任的。4、出现以下情况的，相关专业组标准化考核为不合格。出现一、二级非伤亡事故的。出现两次及以上无计划停电停风事故的。在安全检查中发现两次及以上失爆的。因管理不到位，出现两次及以上工作面瓦斯浓度超限的或有毒有害气体超限未采取相应措施的。出现两次及以上因工作面存在严重隐患或工程质量差，被停工停产或安全部下发“隐患停产整改通知书”的。出现两次及以上无规程措施作业的。出现两次及以上未执行“有掘必探”的。5、考核办公室根据专业组标准化最终得分进行等级评定，标准化得分达90分及以上者为一级，达80分及以上者为二级，低于80分者为不合格。（二）、考核办公室对企业管理形象、安全管理专业组的考核办法：1、安全质量标准化考核办公室依照山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法结合各类大检查情况、月标准化重点工作完成情况，每月月底前对以上两专业组进行考核。（具体考核参照其它专业考核办法执行）。2、对企业管理形象考核分两次进行，先对企业管理形象专业有关文明生产部分严格按照考核办公室对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水专业组的考核办法进行考核定级，再对企业管理形象专业组按上述要求整体考核。3、标准化等级评定同其它专业。 奖惩1、公司对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防