项目支出绩效评价共性指标体系

1、附件二：项目支出绩效评价共性指标体系项目支出绩效评价共性指标体系一级指标二级指标三级指标四级指标分值得分指标解释评分标准项目决策项目立项与部门中长期规划目标适应性与部门中长期规划目标匹配性22考察项目与部门中长期目标是否匹配。匹配，得满分；不匹配，不得分。立项依据充分性与区政府相关规划、决策匹配性33考察项目是否符合区政 府相关发展规划和政府 决策。符合，得满分；不符合，不得分。与部门职责适应性33考察项目是否与部门职责密切相关。是，得满分；否，不得分。项目立项规范性前期调研情况33考察项目立项是否经过前期调研。是，得满分；否，不得分。立项程序规范性22考察项目的申请、设立过程是否符合相关要

2、求。是，得满分；否，不得分。.项目目标绩效目标设定的合理性绩效目标相关性22考察设定的绩效目标是否与事业发展规划相关。是，得满分；否，不得分。绩效目标完整性22考察设定的绩效目标是 否完整地反应预期产出 和效果。是，得满分；否，不得分。目标与预算的匹配性33考察设定的绩效目标是否与年度预算相匹配。是，得满分；否，不得分。绩效指标设定的明确性指标细化分解情况22考察是否将绩效目标细 化分解为清晰、可衡量 的绩效指标。是，得满分；否，不得分。指标与目标的匹配性22考察设定的绩效指标是 否与年度工作任务相对 应。是，得满分；否，不得分。投入管理预算编制合理性22考察预算编制是否充分、合理的预计项目支

3、出并完整反应。合理得满分；存在一项不 合理，扣0.5分，扣完为 止预算调整规范性22考察存在预算调整时是否按照相关规定执行调 整程序。规范，得满分；部分规范， 扣0.5分；不规范，不得 分。预算执行率22考察项目预算执行的进度。预算执行率=实际支出金额/项目预算金额X100%。预算执行率95%以上，得满 分；低于95%，每下降1% 扣权重的1% ；预算执行率 60%以下，不计分。财务管理资金使用情况44考察项目资金使用是否符合预算批复的用途，是否存在截留、挤占、合规，得满分；存在一项 不合规，扣1分，扣完为 止。项目管理挪用、虚列支出等情况。a.是否巳制定或具有相应的财务管理办法；匕项目财务管

4、理办法是否财务管理制度健全性22考察项目的财务制度是否健全、完善、有效。符合相关财务会计制度的 规定；c.是否存在需要完善的风 险控制环节。符合所有条件，得满分； 一项不符合，扣0.5分， 扣完为止。财务监控有效性资金拨付程序完整性22考察资金拨付是否具有完整的审批程序和手续，是否符合相关制度规定。资金拨付申请、审批手续完整，得满分；存在一例 手续不完整，不得分。财务制度执行有效性22考察是否存在违反相关财务管理制度的情况。不存在，得满分；存在1 例，不得分。项目实施单位为保障项制订相关制度或采取措项目实施单目顺利实施制订的与项施，得满分；制度不完善项目管理位管理制度22目直接相关的业务管理或

5、者措施不明确，得权重制度健全健全性制度是否健全、完善和的60%；没有相关制度或措性有效。施，不得分。管理方监管22考察项目主管部门为保监管措施明确、完善，得项目实施措施健全性障项目顺利实施采取的满分；每存在一项需要完监管措施是否明确，是善的风险控制点，扣权重否存在需要完善的风险的30%，扣完为止。控制环节。项目实施单考察项目实施单位制订有效执行，得满分；部分位管理制度33的管理制度是否有效执执行，得权重的60%；未执执行情况行。行，不得分。项目主管部门所制订的有效执行，得满分；部分监管措施执33监管措施是否有效执执行，得权重的60%；未执项目管理行情况行。行，不得分。制度执行有效执行，得满分；

6、部分有效性合同执行情22考察与项目相关的合同执行，得权重的60%；未执况是否有效执行。行，不得分。考察项目实施过程中的规范，得满分；部分规范，台账记录规33相关台账记录是否完得权重的60%；不规范，不范性整，并符合要求。得分。控规梳理成果入库5分，未项目建设是否全部完入库适当扣分项目产出数量55成，产出质量44项目建设是否满意，管理是否到位群众满意度95%4分，未达 到适当扣分产出产出时效33项目建设时效是否按要 求完成很及时得3分，较为及时 得2分，不及时得0分配套建设了学校、幼儿 园、道路、绿化、社区 医院、警务室、社区管 理用房、生鲜超市、环 卫设施等公益项目，对 完善城市交通体系和路 网结构，弥补城市功能 部分缺失和配置公共资 源发挥了积极作用。生态效益1010群众得