总公司目标愿景及发展战略

重庆电力建设总公司目标愿景及发展战略重庆电力建设总公司目标愿景及发展战略 （草（草 案）案） 根据市公司“三大目标” 、 “四大愿景” 、 “三步走”的 战略规划，从我公司的行业属性、企业本质、现状出发， 立足公司发展和员工发展，提出公司 2010 年到 2020 年的 奋斗目标、共同愿景、基本工作思路、 “135”发展规划、 “三步走”发展战略以及“六个主动适应” ，是公司适应社 会发展的必然要求。 目标愿景是公司的奋斗目标， “135”发展规划是实现 公司目标愿景的行动纲领， “三步走”发展战略是实现公司 目标愿景的具体步骤，基本工作思路是实现公司目标愿景 的工作指针， “六个主动适应”是实现公司目标愿景的环境 要素。 一、奋斗目标：中国一流电力建设公司一、奋斗目标：中国一流电力建设公司 公司是一个发展科学化、经营规模化、效益集约化、 管理精益化的行业领先、国内知名、具有一定国际竞争力 的中国一流电力建设公司。 发展科学化发展科学化就是坚持以科学发展观为指导，以“发展” 为第一要义，以“以人为本”为核心，以“全面协调可持 续”为基本要求，以“统筹兼顾”为根本方法，努力推动 公司发展再上新台阶。经营规模化经营规模化就是努力拓展公司的市 场空间，不断扩大公司生产经营规模，充分挖掘各类资源 的潜力，实现各种资源的优化配置，大幅度降低生产经营 成本，巩固扩大公司生产经营成果。效益集约化效益集约化就是坚持 以社会效益和经济效益为根本，将人、财、物、机等关系 公司经济效益的生产要素集中调配并优化使用，促进公司 工作整体协调发展，以最小的成本获得最大的收益。管理管理 精益化精益化就是要突出严、细、实的工作要求，把握关键环节， 完善内控机制，优化管理流程，规范管理程序，强化风险 防范，不断细化和量化管理标准，确保管理到位、执行到 位；追求质量的尽善尽美、精益求精，同时要少投入、少 消耗资源，尤其是要减少再生资源的投入和多产出效益。 行业领先行业领先就是进入全国电建行业前列，主要经济技术 指标保持同类企业先进水平。国内知名国内知名就是企业管理科学， 履责能力强，品牌价值高，社会贡献大，知名度较高。具具 有一定国际竞争力有一定国际竞争力就是在国际市场占有一定份额，在已经 承接国外火电工程的基础上，能够持续稳健地承揽国外工 程项目。 二、共同愿景：和谐企业、现代公司、一流业绩二、共同愿景：和谐企业、现代公司、一流业绩 和谐企业展示公司的文化导向，现代公司标志公司的 发展定位，一流业绩反映公司的综合实力。和谐企业和谐企业就是 坚持以人为本，促进公司与社会、公司与员工、员工与员 工的和谐，实现员工、公司与社会共同发展。现代公司现代公司就 是具备现代企业制度，技术先进、运作高效、风险在控、 管理科学的现代电力建设企业。一流业绩一流业绩就是企业品牌价 值高，履责能力强，社会贡献大。 三、三、 “135”“135”发展规划：发展规划：“1”即实现一个目标将公 司创建成为中国一流电力建设公司；“3”即推进三个创新 推进机制创新、管理创新和技术创新；“5”即实施五 大战略实施人才战略、品牌战略、企业文化战略、多 元化战略和“走出去”战略。 机制创新机制创新就是建立科学、合理、有效的决策、执行、 反馈、监督体系和流程，以优秀、严格的管理机制、控制 机制、激励机制推进公司发展。管理创新管理创新就是在管理思想 上提升管理境界，在方法上做到理性与感性相结合，在管 理工具上加强对现代信息技术和管理软件的应用，在管理 模式上做到“责权利”的统一。技术创新技术创新就是加强对新技术、 新工艺、新材料、新设备的学习与运用，走自主创新之路， 广泛借助公司之外科研院所的技术力量，不断提高公司能 力和水平。 人才战略人才战略就是大力倡导“专家治理、专家治司”理念， 培养各级各类专家、行家，建立人才梯队，形成科学的选 人、用人、育人机制，培养各级各类优秀人才，打造高素 质员工队伍和卓越的管理团队。品牌战略品牌战略就是大力推进公 司品牌建设，提升工艺质量，打造精品工程，提高业主满 意度；加强公共关系建设，营造良好外部环境；加强对外 宣传和品牌推广，提升公司知名度、认知度、美誉度。企企 业文化战略业文化战略就是培育公司广大员工认同的企业精神、价值 观念、经营理念、道德准则和行为规范，着眼于公司的长 远发展和员工的全面进步，为全面实现公司发展战略提供 精神动力。多元化战略多元化战略就是做精电源建设市场，做强电网 建设市场，做大电厂检修市场，做优民用建筑市场，做好 清洁能源建设市场，做活多种产业市场，确保公司持续稳 健发展。 “走出去走出去”战略战略就是实施“稳固重庆、开拓西南、 面向全国、走向世界”的市场战略，把市场开发目标定位 在市内、市外、国内、国外，确保公司市场开发不断向外 拓展。 四、四、 “三步走三步走”发展战略发展战略 第一步，到第一步，到 20122012 年，年，承揽一台百万千瓦机组建筑、安 装工程；完成产值 10.5 亿元；完成年度利润总额 1410 万 元，产值利润率排名进入全国同行前 15 名以内。 第二步，到第二步，到 20152015 年年，完成一台百万千瓦机组建筑、安 装工程，具备同时施工两台百万千瓦机组建筑、安装工程 的实力；承揽 30 公里以上特高压直流、交流输电线路及变 电站建筑安装工程；完成产值 12 亿元；完成年度利润总额 1450 万元，产值利润率排名进入全国同行前 12 名以内。初 步建成中国一流电力建设公司，基本实现和谐企业、现代 公司、一流业绩。 第三步，到第三步，到 20202020 年，年，全面建成中国一流电力建设公司。 具备同时施工三台百万千瓦机组建筑、安装工程的实力； 承揽 50 公里以上特高压直流、交流输电线路及变电站建筑 安装工程；完成产值 15 亿元；完成年度利润总额 1500 万 元。 五、基本工作思路：科学发展、以人为本、正气为先、五、基本工作思路：科学发展、以人为本、正气为先、 理财为要理财为要 科学发展，就是要以科学发展观为指导，制订符合公 司实际的发展规划和战略，实现追赶式跨越式发展。要坚 定不移地推进公司“135”发展规划和“三步走”发展战略， 全面实施人、财、物的集约化管理，强化基础管理，加快 建立统一、集约、精益、高效的科学管理体系，夯实基础、 控制风险、创新实践，完善规章制度，提升管控水平，增 强公司可持续发展能力，实现科学发展。 以人为本，就是要以公司员工和服务对象为本，坚持 不懈地构建和谐企业。对内要以员工为本，坚持一切为了 员工、一切依靠员工，建设优秀企业文化，提升队伍素质， 营造和谐共处的良好环境，实现员工与公司共同发展。对 外要以服务对象为本，坚持“精品奉献社会，真诚服务业 主”的宗旨，找准工作的着力点和切入点，持续提升公司 品牌价值和形象。 正气为先，就是要树立新风正气，营造干事创业的良 好氛围。全体干部员工都要树立“必须干、一起干、勇于 干、能干成”的坚定信心和顽强意志，为实现公司目标愿 景努力奋斗。公司上下要合力同心、目标同向，以我为主、 勇于负责，以我为辅、甘于配合，以不甘落后的志气，后 来居上的勇气，奋起直追的豪气，战胜各种困难和风险， 将蓝图变为现实。 理财为要，就是要加强人、财、物“三集”管理，开 源节流，降本增效，持续提升公司经济效益和可持续发展 能力。 六、六、 “六个主动适应六个主动适应”：在建设中国一流电力建设公司 的过程中，主动适应科学发展观的要求，主动适应国家法 律法规的要求，主动适应市公司追赶式跨越式发展的要求， 主动适应“节能减排、上大压小”的要求，主动适应电网 发展的要求，主动适应新能源发展的要求。 重庆市电力公司目标愿景重庆市电力公司目标愿景 奋斗目标：奋斗目标：国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位 共同愿景：共同愿景：绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩 三步走战略三步走战略：第一步，到 2012 年，特高压电网落点重庆，500 千伏形成“目”字型环网，消除主网单线单变，绿色电网和智能电 网建设初见成效，创新体制机制取得突破，同业对标持续升位。其 中：2010 年，公司系统售电量突破 400 亿千瓦时，线损率降至 8.3%，城网供电可靠率达到 99.9%，全员劳动生产率达到 28 万元/ 人年。2012 年，公司系统售电量突破 500 亿千瓦时，线损率降至 8.2%，城网供电可靠率达到 99.92%，全员劳动生产率达到 38 万元/ 人年。 第二步，到 2