技术、质量管理的奖罚办法(试行)

技术、质量管理的奖罚办法（试行）为进一步强化质量管理、加强技术创新、落实公司的一体化管理体系的方针和目标，促进各单位及项目部的创优积极性，特制定公司技术、质量管理奖罚办法。一、奖 励1、工程被评为市优质工程及以上的，内部合同约定的按合同约定执行；内部合同没有约定项目部自主组织申报的，在取得证件后，奖励项目部及相关人员10000元（面积较大项目另行商定）,省级及以上视情况翻倍奖励。在申报各类奖项过程中，工程消缺整修和申报的费用全部由项目部承担，并且由其具体组织实施。 2、在公司组织的季度检查或者领导带队的检查活动，按“技术质量管理与检查评分表”进行评分，凡评分分数在95分及以上的，公司对项目部奖励3000元。3、积极结合工程特点开展QC活动，取得显著效果，形成成果并在发布会上荣获省级及以上荣誉的，每篇成果奖励1000元，荣获省级及以上优秀发布员奖励QC小组发布员另行奖励。4、在项目积极运用新工艺、新技术、新材料等创新，应用效果显著，有推广价值的，并成功省报省级工法的项目，每篇工法奖励3000元。二、处 罚1、在建工程1）未按照施工图纸及设计变更施工，砼漏振、露筋、蜂窝麻面严重，几何尺寸严重超偏，回填土未分层夯实，墙、地面空裂严重等质量通病，每发现一项视情节给予项目部200-500元罚款。2）墙面予埋管未采用机械开槽或施工滞后、管道予留洞口位置不准确或随意剔凿、设备及金属外壳未接地等质量通病，每发现一项视情节给予项目部100-300元罚款。3）屋面、卫生间、地下室、水电管道安装等出现渗漏、吊顶有管道冷凝水痕迹，每发现一项视情节给予项目部100-500元罚款。4）原材料按照规范要求应复试而未进行复试或复试不合格已使用，焊接钢筋未进行模拟试焊，砼施工未进行开盘鉴定，每发现一项视情节给予项目部300-500元罚款。5）严重违犯国家规范中强制性条文规定施工的，每发现一项视情节给予项目部不低于500元以上罚款。6）未编制施工组织设计（方案）已施工或未按照施工组织设计（方案）施工，对项目部罚款500元；中型及以上项目施工组织设计已编制但未经审批已施工的，对项目部罚款300元。7）未按规范规定要求进行安全和使用功能检测，每少做一项对项目部罚款500元。8）工程主要技术资料（特别是方案和交底）不能与工程同步进行、隐蔽验收或检验批评定不及时、施工记录不全，每缺一项对项目部罚款300元。9）对于公司下发的质量整改通知单，逾期未整改或整改后未及时回复的项目，对项目部罚款500元。11）对重复发生的质量问题或在检查中已提出但未整改的问题，依据以上相应条款的罚款金额对项目部加倍进行处罚。9）在上级主管部门质量检查中受到通报批评、发生不良记录或有质量投诉的项目部，视给公司造成影响程度的大小，给予项目部罚款5000元。10）在公司组织的质量检查或领导小组进行专项检查中，评分结果不合格的项目部，给予项目部罚款1000-3000元。2、竣工工程1）未实现内部承包合同中各项质量目标，按内部合同约定执行，同时承担施工总合同约定的相关经济处罚。对于内部合同未明确，但根据公司发展需要，公司要求创优工程目标未实现，对项目部罚款10000元；施工管理部要求项目开展QC活动，项目部不予配合、不开展，对项目部罚款5000元。2)工程已交工验收，但竣工资料在工程竣工后未按照公司规定的时间内办理移交，对项目部处罚2000元，处罚后仍未按公司下达的整改通知单要求时间移交，加倍进行处罚，直至上交为止。3、质量事故造成经济损失在0.5-5.0万元的一般质量事故，对公司造成不良影响及严重后果的，对项目部处以经济损失10%的罚款。造成经济损失在5.0-10.0万元的严重质量事故，对公司造成不良影响及严重后果的，对项目部处以经济损失20%的罚款。造成经济损失在10.0万元以上的重大质量事故，对公司造成不良影响及严重后果的，对项目部处以经济损失30%的罚款。对性质恶劣、影响严重的重大责任事故，在经济处罚的基础上，按现行的法律法规追究相关责任人的法律责任。三、奖罚资金管理公司财务部门设立技术、质量专项基金。各项奖励由施工管理部处起草文件，经公司领导批准后由财务部门负责落实；各项罚款依据技术、质量处开具的工程技术、质量奖励处罚通知单，转入财务部门并负责落实扣除。工程技术、质量奖励/处罚通知单时间： 年 月 日 编号：XDY 字第 号被奖励处罚单位 负责人签字处罚事由及依据根据公司技术、质量管理奖罚办法第 条款，于 年 月 日被奖励/处罚，希望你们严格技术质量管理，自觉执行国家及相关施工规范、规程和公司制定的项目部质量技术管理制度汇编，规范技术、质量管理行为，为顾客提供满意的工程产品。奖励/罚款金额 元 ， （大写）