【安全质量标准化工地申报表】

中铁十八局集团有限公司安全质量标准工地(车间)申报表项目名称：石武客专河南段铺架公司石武项目部申报单位：中铁十八局集团第五工程有限公司 二一年八月二十五日安全质量标准工地(车间)申报表申报单位中铁十八局集团第五工程有限公司工地名称石武客专河南段铺架公司石武项目部工程概况和业绩铺架公司石武项目部承建石武客专河南段（DK914+043.930DK936+363.625）内的900t箱梁的提运架任务，线路全长17943.75延长米。设一个工区负责驿城梁场预制梁架设任务，共计箱梁640孔，该项目的主要施工特点是工期短、运距长、质量要求高、施工安全隐患多、安全管理难度大。项目部自2009年3月份进场以来，通过严格执行中铁十八局集团第五工程有限公司的各项管理制度，认真贯彻集团公司、五公司、业主和监理单位下发的文件精神，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，以质量标准化为切入点，保安全、促生产，注重环境的治理，至竣工结束，石武铺架项目部没有出现一次重大伤亡事故，全项目部职工众志成城，心往一处想，劲往一处使，为十八局五公司的安全生产做出了重要贡献。截止目前为止，完成施工产值5223万元，安全生产累计达到428天，多次受到各级领导的奖励和好评。一、坚持与时俱进，健全安全质量标准化工作的管理机制项目部坚持把安全质量标准化工作摆在突出位置，做到工区各工班、各科室要形成合力齐抓共管。一是明确新的管理思路。随着安全生产条例、生产安全事故报告和调查处理条例的颁布与实施，加之当前安全生产工作面临的形势、任务艰巨，给安全质量标准化活动的开展带来许多新情况、新问题。面对新的变化，切实按照安全质量标准化活动由项目部统一领导，相关部门负责组织的管理原则，做好规划、制定措施、督促检查等工作；研究制定符合工程特点的工作目标和措施，提出月度达标计划和中长期达标规划；提出转变安全生产管理观念和管理模式，构建科学高效的安全质量标准化活动的工作机制；以点带面，积极营造争先创优、推行安全质量标准化活动的氛围。各有关方面分工协作，密切配合，齐心协力，共同推进安全质量标准化工作。二是完善安全质量标准化活动的措施。突出抓好建章立制工作，形成完善的安全管理网络，使安全质量标准化工作级级有责任、人人有压力、每个区域、每个时间、每个环节、每项工作都做到处处有人抓、事事有人管，及时发现和处理安全质量标准化工作中遇到的各种问题，消除标准化工作的“空当”、“盲区”和“死角”，使安全质量标准化工作始终处于有效的监督控制状态。三是细化分工，健全安全质量标准化管理网络。按照系统管理科学原理，强化按级负责、层次管理的观念，对领导、科室和工班的管理责任进行细化。把安全质量标准化工作目标进行层层分解，落实到各个岗位，形成层层把关负责、配套联动的责任体系。按照“谁主管谁负责”的原则，抓好安全生产责任制的落实，通过一级抓一级、一级管一级、真正把安全质量标准化工作责任层层落实到具体人。实行群策群力，强化全员管理，坚持走群众路线，努力形成全员参与的管理网络，民主畅通的监督渠道，齐抓共管的良好氛围。四是改进工作方法。坚持把工作的着眼点放在施工现场，把精力用在抓安全质量标准化工作落实上，采取多种形式，加强具体指导。各级领导和科室身体力行，亲临第一线，实施面对面的组织领导，要坚持“四个一线”和“五个到位”，即：了解情况到一线、检查督促到一线、解决问题到一线、服务保障到一线；人员到位、精力到位、措施到位、协调到位、指挥到位，以此促进各项安全质量标准化活动的落实。二、坚持精查细检，稳固安全质量标准化工作的管理模式项目部以坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。明确责任，规范现场操作行为是安全管理的重点。领导班子身先士卒，从自我做起，严格带头落实跟班、带班制度，明确领导干部的权责机制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练。本着“统筹规划、先易后难、逐步细化、不留死角”的管理原则深入实施安全质量标准化。在积极推行精细化管理中，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。认真验证各项制度、措施的延展性；要求各部门对屡次出现问题的薄弱环节、重点安全领域，对具有一定典型性、特殊性、普遍性、预见性的问题及时出台办法，加强制度规范，实现硬性管理。通过对制度和流程的细致梳理，补充了漏洞，完善了建章立制的空白点，在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。 三、坚持求真务实，提升安全质量标准化管理水平项目部高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强设备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一是完善设备管理。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好提运架设备，在设备的维修上，做到符合标准，安全可行；在设备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保设备正常运行。二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，对各类记录、台帐、报表、规程、措施等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。四是完善安全资金投入，先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。项目部始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。今年项目部共计投入资金50万元，用于完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。五是完善安全培训，认真贯彻执行“管理、装备、培训”三并重原则，严格做到先培训，再上岗，分专业、分岗位组织全员安全培训，真正做到“干什么，学什么”，通过培训，强化安全生产能力，并积极根据现场安全需要，改变安全培训的侧重点。并严格特殊作业人员持证上岗制度，杜绝特殊岗位作业人员无证上岗，不懂装懂，确保特殊岗位作业人员有真才实学。四、坚持优奖劣惩，保障安全质量标准化管理落实为凸显安全工作的重要性，项目部制定了重奖重罚的质量标准化奖惩机制，严格做好质量标准化年度目标、严格把关质量标准化季度评比，严格落实质量标准化月度考核。对工程质量完成好，安全隐患整改好，员工行为表现好的“三好”科室和工班，给予重奖，并树为学习的典范和标杆。对工程质量完成差，安全隐患整改不彻底，整改态度差，员工安全意识差的科室和工班给予重罚，树为反面教材。对屡教不改、不听劝诫、放任自流、率性而为的个人，坚决予以辞退，绝不姑息。安全质量标准化的奖罚分明，注重兑现，也极大地激励了员工的积极性，有效保证了施工安全，全项目部上下也统一了思想认识，改变了应付检查的传统整改观念，以自查自检为主，积极在施工中发现问题，解决问题。一次整改、二次重罚，坚决遏制施工不安全因素，坚决杜绝质量不达标工程，坚决整治人的不安全行为和物的不安全状态，并举一反三，确保整改后的隐患和同类问题绝不在别处再次出现，确保安全隐患整改一项少一项，工作朝着本质安全的目标推进。虽然我项目部在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但也清醒地认识到工作中还存在着不足，距