港湾公司二○一○年管理效益年活动实施方案

港湾公司二一年管理效益年活动实施方案2007年以来，公司根据集团部署公司连续三年开展了“管理效益年”活动，管理水平得到持续提升，经济效益稳步增长。根据集团公司二届二次职代会和“管理效益年”活动动员大会的精神，2010年公司将继续深入开展“管理效益年”活动。为确保活动扎实有效开展，结合公司实际，制定本实施意见。一、活动目标 确保完成产值16亿元，力争完成20亿元；确保实现利润6200万元，力争完成7000万元；确保合同履约率为100%；能源综合单耗控制在0.013吨标煤/万元收入以下；确保重大安全事故、工亡事故、重大质量事故为零；港达重工经营实现新突破；继续保持全国优秀施工企业荣誉称号。二、组织领导1. 为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组。组 长：赵 刚副组长：刘志增成 员：张春生、孙运峰、刘 强领导小组成员按责任分工负责相关单位，随时协调解决各单位活动中存在的问题。2. 领导小组下设活动办公室，负责活动的组织和协调工作。主 任：刘志增副主任：孙运峰成 员：由行政办公室、党群办公室、经营发展部、工程管理部、人力资源部、企业管理部、财务审计部、安全质量部、物资设备部等部门主要负责人组成。三、主要活动措施（一）加强生产经营力度1. 继续加大经营开发力度，确保稳定的市场份额。一是进一步完善市场开拓经营机制，建立市场开发绩效考核制度，把市场经营开发纳入项目经理绩效考核指标体系，形成公司经营发展部和区域项目部联动开发的市场开拓经营机制，以此充实、扩大市场开发队伍和经营力量。二是建立实施市场经营开发激励机制，进一步调动市场经营开发的积极性和能动性。三是进一步理顺市场经营开发内部管理流程，完善市场信息快速反应机制，构筑灵敏高效的市场信息网络和平台，实行重点区域重点追踪，热点区域紧密跟踪，切实增强市场信息的捕捉力度。四是充分发挥驻外项目部区域优势，巩固传统市场，开拓新的市场，实现局部市场优势化。五是进一步探索合作经营的市场开发路子，通过与兄弟单位、业务单位的合作以及项目的运作技巧，开辟新的市场，同时积极探索项目管理新的经营模式，加大项目管控力度，改善目前对外中标工程管理相对弱化的现状。2. 优化项目施工组织管理，保障工程项目生产运营顺利进行。一是切实抓好港内项目的施工，创新管理，科学组织，全力以赴，确保完成各项目节点工期要求，为集团公司实现跨双亿的目标，作出应有的贡献。二是精心抓好外地项目的施工组织，做到“以现场保市场，向现场要质量，向现场要效益”，不断扩大公司的影响和市场份额。三是进一步优化施工方案，加大新工艺、新技术的开发及应用，力争创造较好的经济效益。四是加强工程施工过程中分包管理力度，择优选定工程分包单位，有效降低施工成本。五是以技术实力、过硬质量、优质服务、品牌优势扩大公司的社会影响力，达到以优质树品牌、以质量管理促效益的目标。（二）进一步强化基础管理1. 加强单项样板管理和对标管理。进一步做好单项样板的培育、推广工作，广泛开展内部对标、行业对标，研究标杆企业在管理理念、管理方式、管理措施等方面的特点，选择可比性强的专业和指标，通过学习吸收、模仿创新，切实解决公司在发展质量、盈利能力等方面的问题。2. 加强专业基础管理工作。一是要加强成本控制和财务管理。加强外包工程成本控制，严格把好外包合同、外包单价、外包工程量等环节控制。严格预算管理，严格预算开支，减少非生产性开支。加强资金管理和合同管理，坚持定期经济活动分析，确保全面完成年度利润指标。二是要加强物资管理。坚持“阳光采购”，降低采购成本，压缩库存，盘活存量资产，增加收益；加强外租设备管理，提高自有设备完好率和利用率，为公司的生产建设提供有力保障。三是要加强质量管理。继续开展工程组织优胜奖的评选和部优国优工程争创活动，以优质工程提升公司品牌形象。四是要强化安全管理，严格落实安全生产责任制，强化安全“双基”工作，规范工程分包安全管理。五是要加大技术创新力度。要加大施工经验、成果的总结积累，培育创新施工工艺及独到的施工技术，增强公司核心竞争力。六是要加大节能降耗管理，确保完成集团下达的任务指标。七是要加强信息化建设。要以实施日照港信息化发展规划为契机，从公司发展战略出发，做好信息化系统的规划、建设。3、积极开展班组建设。进一步提高对班组建设重要性的认识，结合实际认真学习借鉴样板单位和样板班组的好经验、好做法，找差距、促发展，提高公司班组建设水平，促进公司决策的贯彻落实、各单位生产工作任务的完成。切实加强对班组工作的指导服务，紧密结合管理效益年活动、推行精细化管理、开展技术比武等一系列活动的要求，创新方法，有效开展工作。（三）大力实施管理创新2010年，要以公司发展战略为导向，巩固公司管理创新成果，坚定不移地推进目标责任制管理、薪酬激励机制改革，实现公司的跨越发展。1. 强化公司发展战略管理。加强战略的导向作用，以战略规划来引导公司发展，要大力宣传公司的发展战略，围绕公司的战略目标，研究制定实施计划，分工负责，认真逐步加以实施。进一步明确公司愿景、使命和价值观，突出文化引领。加强愿景、使命和价值观对公司战略规划的引导作用，并将愿景、使命和价值观传达到每位员工，要由对员工的一种制度约束变为员工的一种自觉行为，增强公司的向心力和凝聚力。 2开展工程项目规范化、精细化管理。一是优化资源配置，根据公司各项目实际，合理统筹调配人员、物资及船机设备等资源，挖掘潜力，发挥最大效能。二是加强成本核算，根据生产计划与工程进度，以及经营状况，对项目施工成本实施有效控制、管理，避免浪费现象发生。三是严格实行项目考核，按照公司项目考核办法对项工程进行月度、年度考核，促进项目规范化运作。四是加强公司物资集中采购，通过强化集中采购，规范采购行为，加强采购技巧，最大限度地降低采购成本，增加效益。五是实行公司内部模拟市场化运作，广泛增强广大员工的管理意识、成本意识，充分调动广大员工的积极性、工作主动性。六是加强施工技术管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新产品，制定科学合理的施工方案，向科技要效益，降低成本，增创效益。3健全完善项目标责任管理。实施严格绩效考核兑现，逐步建立起责权利相统一、报酬与贡献及风险相对称，由市场反应业绩的激励和约束机制。公司对项目部进行项目责任成本测定，与项目班子签订项目责任书，项目人员的业绩与其收入紧密挂钩，促使项目管理人员不断加强管理，提高管理水平，降低成本，多创效益。对分公司根据其占有的资产额度，确定其年度利润、资产回报率等指标，与其签订年度经营目标责任书。年终按项目目标责任书、经营责任书执行情况进行兑现。4积极推进薪酬激励机制改革。以岗位价值和绩效管理为导向，报酬与贡献及风险相对称，有效激励公司员工履行职责，促进公司效益持续稳定增长。对公司总部、项目部和子分公司分别实行不同的薪酬管理办法，其中对公司总部的薪酬管理实行以岗位工资为基础，业绩考评为依据的岗位绩效工资制。对项目部的薪酬管理按照行业特点实行项目成本责任制和风险抵押金制度，使收入与生产绩效挂钩，广泛调动员工生产积极性。对子分公司的薪酬管理实行经营成果与收入挂钩的办法。四、相关要求1高度重视，加强宣传。今年的“管理效益年”活动是在09年基础上的深化和提高，要求更高，标准更严，各单位要高度重视，切实加大活动的宣传力度，充分调动广大员工参与活动的积极性，让管理效益年活动成为每个员工的自觉行为，确保活动的扎实开展。2突出重点，务求实效。各单位要结合自身实际，找准增收节支、节能降耗的重点方面和关键环节，并与推行精细化管理结合起来