xxxxx深圳分公司华南经营部

才博(Goodcareer)专注于人力资源服务领域的专定机构,XXXXX深圳分公司(华南经营部),绩效提升项目计划书,本项目计划书由广州才博企业管理咨询有限公司提供,目录,一、xx深圳分公司竞争战略分析 二、项目需求分析 三、项目目标和策略 四、项目内容和实施步骤 五、项目成果的展示 六、项目费用 七、服务 八、才博及项目咨询团队介绍,一、XX深圳分公司竞争战略分析,1. xxxx集团公司背景 始建于XXXX年，自公司成立XX多年来，累计修建铁路近万公里，占新中国铁路的七分之一。 八十年代以来，队伍已遍及全国大多数省、市、自治区，并将经营范围扩大到公路、机场、地铁、水利、水电、工业与民用建筑、给排水、通信信号、电力以及各种工程机械、汽车修理、各类设备容器的加工制造、安装和工程设计、技术咨询、铁路临管运输、物资供销、仓储、商业贸易等。 在施工技术开发应用方面，有多项科研成果达到国际水平，有数十项处于国内领先地位。创建了一批国优工程。获国家及省（市）优质工程40余项。1998年通过ISO9002质量体系认证。 近年来，公司先后荣获“全国施工技术先进企业”、“中国500家最大建筑业企业第一名” 、陕西省“重合同、守信用”企业、省级“文明单位”称号。 公司总资产XXX亿元，年生产经营额达120亿元以上，现有员工XXXXXX余人，其中专业技术人员XXXXX余名。,一、XX深圳分公司竞争战略分析,2. XXXX集团深圳分公司背景 前身为成立于XXXXX年的铁道部第一工程局深圳工程公司，XXXXX年3月公司正式更名为中铁一局集团深圳分公司，是中铁一局集团有限公司直属的分公司，是一个以经营开发为主的技术管理型企业。 XXXX集团有限公司具有铁路工程总承包特级资质，市政、房建、公路总承包一级 资质，铁路铺架、公路路面、隧道、水工隧洞、机场场道、城市轨道专业承包一级资质。已通过质量、 环境、职业健康安全管理体系认证。 依托集团公司雄厚的实力，分公司经过艰苦努力，已将经营范围扩大到铁路、市政、公路等领域上，区域遍布湖南、湖北、广东、广西、江西、海南六省区，经济实力不断增强。 XXXX集团深圳分公司（华南经营部）是一个以投标揽活和生产相结合的建筑公司，在深圳、广东及华南地区具有较为明显的经营开发优势。,一、XX深圳分公司竞争战略分析,2. XXXX集团深圳分公司背景 前身为成立于XXXX年的铁道部第一工程局深圳工程公司，XXXXX年3月公司正式更名为中铁一局集团深圳分公司，是XXXX集团有限公司直属的分公司，是一个以经营开发为主的技术管理型企业。 XXXX集团有限公司具有铁路工程总承包特级资质，市政、房建、公路总承包一级 资质，铁路铺架、公路路面、隧道、水工隧洞、机场场道、城市轨道专业承包一级资质。已通过质量、 环境、职业健康安全管理体系认证。 依托集团公司雄厚的实力，分公司经过艰苦努力，已将经营范围扩大到铁路、市政、公路等领域上，区域遍布湖南、湖北、广东、广西、江西、海南六省区，经济实力不断增强。 XXXX集团深圳分公司（华南经营部）是一个以投标揽活和生产相结合的建筑公司，在深圳、广东及华南地区具有较为明显的经营开发优势。,一、XX深圳分公司竞争战略分析,2. XXXX集团深圳分公司背景 深圳分公司努力打造精干高效的管理型队伍，改革旧有的机构设置，建立一个与市场紧密挂钩、符合企业生存发展实际的公司本部，特别突出了商务中心和项目中心两大机构。 商务中心负责投标揽活为企业创造第一次利润，项目中心负责测算管理为企业实现第二次利润，这是在全国中铁系统和其他建筑施工企业都比较少有的全新管理运作模式。这一新机制通过经营承包把奖惩机制引入公司，在建筑行业尚属相当富有意义的探索之举。 在此基础上，公司把新签合同总额、完成生产经营额以及安全、质量、工期等指标同两大中心直接挂钩，既赋予足够的权力、责任和利益，又建立相应的奖罚机制。,一、XX深圳分公司竞争战略分析,3. XXXX集团深圳分公司经营远景 成为XXXX集团最具实力和创新意识的企业。 建立及完善华南经营部经营管理模式。 培养和建立一支优秀的具有高科技素质的骨干业务和管理队伍。,一、XX深圳分公司竞争战略分析,4. XXXX集团深圳分公司经营目标 长远目标：质成为国内著名的高科技建筑工程企业。 量进入中国建筑工程企业XX强。 五年目标：质业务覆盖整个华南地区，相关多元化发展，并启动资本运营。 量第五年年业务额达到 亿元以上。,一、XX深圳分公司竞争战略分析,5. XXXX集团深圳分公司发展阶段 完善管理基础阶段（0506年）：保持稳定增长，完善业务管理和内部基 础管理，特别是构建以业绩管理为核心的内部管理体系 形成强势品牌阶段（07年）：以企业形象为核心构建企业的经营管理模式 全面扩充阶段（0809年）：实现主营业务规模的扩大，以资本经营为形 式实现相关多元化经营,一、XX深圳分公司竞争战略分析,6. XXXX集团深圳分公司的竞争战略 以人才形成和维持技术/管理和品牌优势 以培育发展人才,以绩效牵引人才 以绩效管理提升业绩 以业绩推动公司持续发展 以报酬激励、吸引和留住人才,二、项目需求分析,1. XXXX集团深圳分公司绩效管理和报酬管理存在的挑战 绩效管理 未建立与公司中长期经营战略相匹配的绩效管理体系 指标体系不完善 未建立激励性的绩效评估方法 公司的期望未能与员工的期望紧密地结合 目前只有两大部门的业绩奖金制度 报酬体系 未建立支持公司经营战略的报酬策略和制度 传统的职务工资/技能工资制度 短期激励行为 未能体现员工个人贡献 未能充分发挥报酬的激励性 单一的团队激励制度,二、项目需求分析,1. XXXX集团深圳分公司绩效管理和报酬管理咨询项目需求 绩效管理 建立和推行与公司中长期经营战略相匹配的绩效管理体系 建立符合SMARTA原则的部门和个人KPI指标体系 制定有效的绩效评估方法 通过报酬体系把员工业绩与其升迁、培训和薪酬等期望紧密结合起来 进行绩效管理引导培训和绩效管理实施培训 报酬管理 建立推行与公司经营战略相匹配的报酬策略 推行激励性和具成本效益的职务工资/技能工资+业绩工资制度 制定和推行短期激励与中/长期激励共存的激励政策 制定和推行体现个人贡献和团队贡献的激励政策 把员工报酬与员工业绩有效地结合 进行报酬管理培训,三、项目目标和策略, 项目目标1，以绩效管理开发和发展人才，进而形成公司技术和品牌优势2，平衡内部和外部的报酬公平性和竞争力3，形成公司中、长期发展的动力和激励机制 项目策略1，通过建立有效的绩效管理制度和报酬管理制度有效地吸引、留住和激励员工2，以业绩为导向推动公司持续发展3，关注个人贡献和团队贡献4，平衡短期激励、中期激励和长期激励5，平衡内部和外部的报酬公平性和提升报酬的竞争力,四、项目内容和实施步骤,四、项目内容和实施步骤,四、项目内容和实施步骤,四、项目内容和实施步骤,实施方法,五、项目成果的展示,五、项目成果的展示,五、项目成果的展示,六、项目费用,六、项目费用,六、项目费用,六、项目费用,七、服务,1，项目结束后，才博顾问团将于二个月后回访一次1人/天2，至项目结案日，才博公司提供一年的免费咨询，具体服务范围如下：2.1 每月提供一次1人/天的现场咨询（专案性咨询除外）2.2 随时接受进行的电话与网络咨询3. 参加才博公司任何人力资源管理方面的培训课程均可享受9折优惠,八、才博及项目咨询团队介绍,1专业服务领域： Goodcareer(才博)是一个专注于人力资源服务领域的专业机构。凭借其专业的人力资源专家队伍、长期积累下来的宝贵成功经验、敏锐的市场洞察力和丰富的人力资源管理专才人才库；专业地向客户提供于下列三类核心业务：培训和发展人力资源管理职业经理人和企业管理人才；为企业搜寻和提供人力资源管理专才和人才解决方案；及为企业提供专业的人力资源管理项目、内训服务和企业咨询服务。,八、才博及项目咨询团队介绍,2人力资源管理专长咨询项目服务：GP01企业核心竞争优势创建-策略性人力资源管理系统创新GP02企业激励性报酬体系的建立和推行GP03企业策略性绩效管理体系的建立和推行GP04企业销售人员激励机制的建立和推行GP04企业培训和发展体系的建立和推行GP06企业策略性组织设计和组织人才配置GP07企业组织变革和流程重组GP08企业文化创建GP09企业委托的薪酬福利调查项目GP10企业人力资源管理诊断GP11企业人力资源专业技术支援、人力资源专业系统和制度设计GP12企业人力资源管理功能承包GP13企业委托的其它人力资源管理项目,八、才博及项目咨询团队介绍,3，才博客户简介（排名不分先后）： 友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、依利安达、联泰集团、天安保险、震雄集团、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技、太古可口可乐（中国）、美国康胜啤酒（中国大陆）、香港屈臣氏食品饮料有限公司（广州）、广东健力宝集团、中国海外集团、光大集团千秋物业、广东元邦集团、森岛集团、广州绿叶格林家具公司、佛山樵东（蒙娜丽莎）集团、惠州宝柏(香港)包装有限公司、香港中大药业、中山美日洁宝公司、广州欧歌化妆品公司、广州惠妮化妆品公司、珠海溢多利饲料有限公司、长沙九芝堂斯奇药业有限公司、广州好儿女商业发展有限公司、广东威士雅保健品有限公司（汕头）、中国电信广州分公司、中国联通肇庆分公司、中国网通广东省通讯股份有限公司、广东北电通信设备有限公司、广州地税第三稽查局、中国建设银行广东省分行、深圳发展银行佛山支行、广东天贸南大百货有限公司（共2期）、珠海格力小家电集团、东泽电器公司、佛山正大机电集团、芬兰奥托昆普铜管有限公司（中山）、广州华美英语实验学校、广东省岭南职业技术学院、亚加达职业经理人、佛山刘诗昆钢琴艺术中心、深圳SGS通标标准技术服务公司、广州白云国际广告公司、东莞标奇广告有限公司等200多家企业。,八、才博及项目咨询团队介绍,4，才博项目成员： 首席顾问师和项目组长: 陈建志导师 项目顾问成员: 刘贵鸿 助理成员:李小姐、刘小姐,八、才博及项目咨询团队介绍,5，陈建志导师简介：陈建志才博首席项目顾问师、培训导师和培训顾问 陈建志导师（Depew Chen），资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。EMBA学历，18年大型外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历。曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会（纯学术性非牟利专业团体）会长；知名培训品牌：职业经理人人力资源管理证书（CPM-HR）、人力资源管理专家证书（PHR）及企业中高层管理人员人力资源管理能力（MHR）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才博培训品牌实战型人力资源管理系列培训课程首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师 陈建志先生长期专注于人力资源管理理论的研究，以18年的人力资源管理实践经验同国际现代人力资源管理理论相结合，创立了以人力资源管理胜任力为培训目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。,八、才博及项目咨询团队介绍,5，陈建志导师简介：其中开发的实战型人力资源培训课程有：CPMHR系列（外训培训系列）根据人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计，八个级别系列培训课程，共128个专业模块；PHR系列（外训培训系列）根据人力资源管理专家级胜任力结构设计，四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）根据企业中高层管理人员胜任力结构计的非人力资源管理者的人力资源管理能力培训课程，四个级别共26个专业模块等。 现已接受了陈导师服务/培训的企业/学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、依利安达、联泰集团、天安保险、震雄集团、麦当劳、永大光通信、易初、莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等二百多家企业 ,八、才博及项目咨询团队介绍,6，刘贵鸿导师简介：刘贵鸿高级人力资源顾问师、高级人力资源培训导师 以优异成绩毕业于广州对外贸易学院（现广东外语外贸大学），曾专门远赴美国休斯敦大学工商管理学院研修国际贸易和战略管理，历任大学讲师、外资企业行政经理、销售经理，（中加合资）广州亚加达国际商务教育培训中心（现私立亚加达外语专修学院）培训经理、培训总监，广东太古可口可乐有限公司培训及发展经理以及珠江三角洲一家大型民营企业集团（东莞民营企业五十强、十大民营企业集团之一）行政总监等职务。 刘先生曾获广州市及广东省优秀教师称号，教学与训练经验非常丰富，扎实的学术功底、成功的管理经验和自成一派的培训风格更将他推向了广州地区职业培训师的前沿，参加过他培训课程的学员已达数千人之多。在为企业进行培训的同时,刘先生也先后独自参与咨询的企业到十数家,其服务过的知名企业包括：可口可乐、爱立信、屈臣氏