生产设备设施管理制度

1 目的对生产设备设施进行管理，以保证所有生产设备设施符合产品的要求，并保持设备设施具有持续生产的能力。2 范围本程序适用于公司内所有与生产过程有关的设备设施的控制，包括设备设施从进厂验收到设备报废全过程的管理与控制.3 职责3.1 生产部负责本程序的归口管理，验收设备账卡的归口管理，生产过程中设备的维修，机械设备、动力设备、电器的保养和能源的控制。3.2 管理科负责厂区基础及支持性设施的维修、保养、管理(包括厂房、办公设施，厂区内和车间外的照明设施，通风、供暖设施)。3.3 人资科负责组织设备设施使用人员和设备维修人员的培训。3.4 各相关部门负责本部门所使用的设备设施的使用和日常保护。3.5 生产部负责设施设备、备品配件的库存管理。3.6 采购部负责备品备件的采购3.7 总经理负责整套设备的采购审批，采购部负责组织实施采购。4 工作程序4.1工作方法：4.1.1设备设施的识别：公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：生产设备及其辅助设施等。4.1.2 设备设施的提供：4.1.2.1 设备设施的需求计划：当现有的设备设施不能满足产品生产活动的需求时，使用部门应及时提出设备设施的需求计划，交总经理审批，重大设备设施的新增及改造项目要经过总经理批准方可。4.1.2.2 已审批的新增设备设施需求计划的执行:4.1.2.2.1 已审批的设备设施新增项目按采购管理规定执行。4.1.2.2.2 已审批的设备设施改造项目由生产部负责实施。4.1.2.2.3 需要外协施工的项目，由工程班负责协调、施工管理及竣工后的验收。4.2设备设施的安装、调试、验收4.2.1 工程班负责生产设备入厂的验收,验收内容主要包括对合格证、包装、标识、维修使用说明书及设备的外观、备件等进行初步检验并填写设备验收记录表。4.2.2 基础建筑材料等入厂时由管理部或使用部门予以验收。4.2.3设备设施的安装、调试按采购合同中的规定执行,由工程班组织、协调安装。4.2.4安装结束后,由生产部组织、采购部、品保部、财务部对安装调试的设备进行验收，合格后交于各使用部门使用。4.2.5 生产部负责生产设备在安装调试期间的维护保养，并做出相关记录。同时生产部负责组织品保部、行政部对设备设施验收期间的运行性能进行总体评价。4.2.6 行政部管理科负责组织各部门对本部门所用的基础设施在验收期间的维护。4.2.7对于新增或改造后的设备设施,技术科及使用部门要对其符合产品需求的情况进行评价。确认新增或改造后的设备设施是否能够满足产品各项活动的要求，是否需要再次改进。4.3设备的维护4.3.1 设备台账4.3.1.1 生产部负责固定资产设施设备的验收、标识及移交，并保证设备的技术资料齐全；同时对所有验收内容及技术资料装订并妥善保管。4.3.1.2生产部负责将验收合格后的设备在设备台账上登记，对大型设备、生产的主要设备建立设备档案。4.3.2设备的使用和保养4.3.2.1人员培训和维护规程：设备使用人员在初次使用设备前必须按人力资源培训管理制度中的规定接受培训，否则，造成生产事故的将追究责任人的事故责任。4.3.2.2维护责任：设备使用部门要把设备责任规划到个人,责任人对所负责的设备进行日常维护,即实行“三包”（包保管、包清洁、包外部保养）制度。4.3.2.3定期保养：对定期保养的设备，工程班根据设备保养计划执行。设备保养项目按设备保养规范和设备保养基准所规定的设备保养细则进行，并认真填写设备保养维修记录。4.3.2.4日常维护：需日常维护检查的生产设备包括生产车间各生产设备、配电室的电器、动力、空调。设备运行情况的维护由制面部相关人员进行，填写设备运行状况记录表并存档；对基础设施的维护由管理部负责，对异常情况要做好记录。4.3.2.5特殊设备的安全鉴定：由生产部对特种设备进行维修后，联系国家相关职能部门，对特种设备进行安全鉴定，并由国家职能部门出具鉴定报告。4.3.3 设备的维修4.3.3.1 日常维修：4.3.3.1.1设备需维修时，生产部根据设备的故障情况按照设备维修规范直接进行维修；基础设施需维修时由使用部门提报到行政部管理科，由管理部科组织进行维修。4.3.3.1.2设备在生产过程中出现紧急情况时，生产部维修人员直接处理，尽快维修，保证其正常运行。4.3.3.1.3 维修后的验收：设备维修后，设备使用部门验收确认后，才能投入使用。维修人员要认真填写设备运行状况记录表，把损坏情况和原因分析写清楚，作为充实设备档案的依据。4.3.3.2 保修期内的维修4.3.3.2.1 对于还处在保修期内的设备，生产部对外联络人要经常与售后服务商保持联系，掌握设备的动态，把潜在的问题反应出来，提前做好处理准备；4.3.3.2.2 当发生设备故障时，一方面，维修人员到现场进行处理，另一方面，立即通知售后服务商前来维修或送修，保修情况由工程班验收并将记录存入设备档案。4.3.3.2.3外协维修：对于外协维修的设备，当设备出现故障的时候，及时与有资质单位或原生产厂家取得联系，对设备进行维修。维修好后,应由生产部或行政管理科进行验收,有关负责人签字后,保留由维修单位提供的“维修记录单”并存档。4.3.4考核：相关责任人按上述要求对设备设施进行维护,做好设备设施的正确使用、保养、维修及档案管理工作，否则对责任人考核，造成事故的，将追究责任人的事故责任。4.4设备的改造设备设施根据使用情况需要改造时，由相关部门提出申请，报工程班审核，并由工程班负责编制可行性报告，报相关领导批准后，由工程班组织编制、验证实施计划。在新增改造过程中，应采取适当的措施，消除或减轻其对产品生产环境造成的不良影响，要符合环保相关法律法规的要求。4.5设备的报废如果设备无法修复，或经修复后仍不能保证产品质量，又不能改装作他用的，由使用部门填写设备报废表，工程班或管理部鉴定后上报总经理审批，批准后由财务科核销报废。4.6维修人员培训设备维修人员的培训按人力资源培训管理制度执行，使设备检修规范化，确保设备安全和人身安全。否则造成事故的，将追究责任人的事故责任。4.7设备的封存、停用如果设备长期闲置或利用率低，经使用部门提出申请，上报总经理审批后，生产部进行封存，并贴上封存停用标识并对其进行保养。4.8对直接接触食品的设备的卫生处理对直接接触食品的设备设施在维修、维