电力系统最佳实践--低压设备台帐式动态管理最佳实践

低压设备台帐式动态管理最佳实践报送单位：新泰市供电公司专业名称：设备管理-设备基础管理报送时间：2008年12月摘 要：低压设备点多面广的分布特性，决定了其运行管理的繁琐性，特别是农村低压资产移交完成以后，低压台区存在的大量老化陈旧设备，对低压配网的安全稳定运行带来了极大的隐患。对此新泰市供电公司总结多年来低压配网管理经验，从规范低压设备台帐入手，通过台帐信息来主动分析低压配网的综合状况，据以制定阶段性的整改方案，实现低压设备的全面动态管理。这种低压设备台帐式动态管理模式，使每项低压整改工作都能够富有针对性和成效性，在加强低压台区综合治理方面成效显著。1 专业管理的目标1.1 企业发展对专业管理的要求“建设一强三优现代公司”的企业发展战略，决定了电网坚强是企业健康可持续发展的基础。低压配网作为电网的重要组成部分，由于长年来运行维护资金的相对不足，导致了低压设备总体健康状况不容乐观。低压台区治理成为当前农电管理中的一项重点和难点工作。低压设备管理，首先应当在完善低压设备台帐的基础上，充分摸清当前低压配网状况，通过全面地分析来对症下药，科学管理，这也成为了低压台区综合治理的一项基础性工作。1.2 目标描述低压设备台帐式动态管理就是在完善低压设备台帐的基础上，通过各类设备运行状况信息来全面系统的分析配网整体运行管理中的隐患、缺陷和薄弱环节，从而有针对性的制定阶段性整改措施，使低压台区的治理工作向着“科学化、精细化、规范化”的更高目标迈进。1.3 专业管理的范围低压设备台帐式动态管理主要由设备信息搜集、建立台帐、设备状况分析、制定措施、整改完善、绩效考核等几个方面的工作组成，其管理对象为公司资产范围的配电室（台架）高压熔断器及以下配电线路设备。具体表现为以下方面：1.3.1 按照相关要求，对包括配电变压器、配电盘、配出线、低压线路等在内的各类低压设备的参数信息进行全面详细的搜集和统计，此项工作为设备台帐管理的基础性工作。1.3.2 根据开发出的相应管理软件的要求，设立各级权限，对设备信息进行录入，从而建立详细规范的台帐。1.3.3 设备检修变更后，供电所通过网络提出变更台帐申请，经乡镇电管部审核通过后，在完善台帐的同时，系统自动记录设备检修变更信息。1.3.4 公司领导层、管理层根据设备台帐信息统计，了解和掌握设备分布、设备数量、设备运行状况等综合情况，并进行科学全面地分析评价。1.3.5 对低压配网存在的问题，有针对性地制定整改措施。1.3.6 在落实整改措施的同时，完善低压设备台帐，从而实现全过程的动态管理。1.3.7 考核部门根据相关考核细则，对低压设备台帐动态式管理的各项指标及管理过程进行检查考核，督导整改，形成管理闭环。1.4 指标体系及目标值1.4.1 指标体系序号指标分类指标说明1低压设备信息采集正确率按照设备信息采集要求，全面准确的予以执行2低压设备信息采集签名率每项设备信息采集后，采集人员都要签名存档3低压设备信息汇总正确率供电所对采集后的设备信息审核后予以分类汇总4低压设备信息录入正确率设备信息录入系统过程中，确保无差错，无漏项5及时提交设备台帐变更申请确保设备台帐中相关信息的及时更新6低压设备台帐变更审核率设备变更后，乡镇电管部严格做好台帐变更的审核7及时开展低压配网运行分析每月至少一次对低压配网运行状况进行总结分析8整改措施落实率按照公司要求，做好各项落实整改工作1.4.2 目标值序号指标分类目标值指标控制部门指标考核周期1低压设备信息采集正确率100%供电所月度2低压设备信息采集签名率100%供电所月度3低压设备信息汇总正确率100%供电所月度4低压设备信息录入正确率100%供电所月度5及时提交设备台帐变更申请设备变更（验收）后1日内供电所月度6低压设备台帐变更审核率100%乡镇电管部月度7及时开展低压配网运行分析每月至少1次乡镇电管部月度8整改措施落实率100%供电所月度2 专业管理的工作流程2.1 完成工作的组织机构为切实加强低压配电设备台帐式动态管理，公司成立了专门的领导小组和工作办公室，领导小组由公司分管农电副经理任组长，成员由乡镇电管部、生产技术部、安全监察部等职能部室负责人及专工组成。工作办公室设在乡镇电管部，乡镇电管部主任兼任工作办公室主任，乡镇电管部农电管理专工担任低压配电设备台帐式动态管理的专责人。各供电所成立了相应的工作小组，由供电所所长担任组长，供电所技术员担任专责人。2.1.1 低压配电设备台帐式动态管理领导小组组 长：分管农电副经理副组长：乡镇电管部主任、生产技术部主任、安全监察部主任成 员：乡镇电管部农电专工、生产技术部线路专工、安全监察部安全专工、各供电所长2.1.2 领导小组下设办公室，主要负责设备管理的措施制定、计划布置、监督检查、分析总结等各项工作。办公室设在乡镇电管部。主 任：乡镇电管部主任（兼）成 员：乡镇电管部农电专工、生技部线路专工、安监部线路安全专工、供电所技术员、供电所安全员2.1.3 组织机构图 2.2 岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明2.2.1 岗位设置及岗位职责领导小组组长（分管经理）：负责低压设备台帐动态管理工作的总协调，审批低压配网整改方案。乡镇电管部主任：负责低压配网的全过程管理工作，负责组织制定相关管理办法及整改措施，并监督各单位严格执行。生产技术部主任：负责对供电所设备运行管理进行技术指导，监督各项反事故措施的落实。安全监察部主任：负责定期对供电所低压配网状况进行安全评估，并提出改进方案，监督整改。农电专工：负责低压配网管理的各项具体工作，定期对各供电所低压设备台帐动态管理进行检查和指导，提出改进措施，同时协助主任做好低压配网整改的可行性分析。线路专工：负责对供电所线路设备运行管理工作中的具体事宜进行技术指导，对存在问题及时制定整改措施。安全专工：负责定期对供电所低压配网状况进行安全检查和评估，对存在问题及时制定整改措施，并监督整改。供电所长：负责低压配网运行管理各项规章制度的贯彻和落实，对本单位低压配网的运行管理负总责。供电所技术员：全面负责供电所低压设备信息的采集和台帐的建立，对专业班组在工作中存在的问题及时进行督导改进，是供电所低压设备台帐管理的专责人。供电所安全员：监督低压设备台帐的建立，及时对低压配网运行管理中存在的安全问题进行分析并制定整改措施。2.2.2 岗位人员能力说明乡镇电管部主任：具有多年从事农电管理方面的工作经验，熟悉国家、集团公司有关农电管理的相关政策、规章制度和工作规定，全面掌握公司农电管理实际状况。生产技术部、安全监察部主任：具有较强的专业理论水平和丰富的管理工作经验，熟悉本公司有关专业性的各项管理规定，全面掌握本部门的管理工作状况。农电专工：熟悉上级农电管理各项政策、方针和规章制度，具有较强的组织和文字表达能力，工作责任心强，熟悉公司农电管理各项工作流程，并能够因地制宜得制定出各项措施和制度。线路、安全专工：具有较高的专业理论水平，工作责任心和协调能力强，熟悉分管范围内的各项工作流程和规章制度。供电所长： 具有丰富的低压配网运行管理经验，熟悉公司农电管理的各项规章制度，具有较强的领导能力和组织能力。供电所技术员、安全员：熟悉低压设备台帐动态管理的各项基本内容，有较为全面的配网运行管理经验，能够正确组织实施低压设备台帐动态管理的各项工作。2.3 流程图2.3.1 低压设备台帐式动态管理总流程图2.3.2 低压设备信息采集流程图2.3.3 建立低压设备台帐流程图低压设备运行分析整改流程图2.4 流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述2.4.1 流程过程控制方法说明1) 低压设备台帐式动态管理总流程节点1：为加强低压设备的运行管理，乡镇电管部通过对低压配网运行状况进行调研，结合公司实际，制定出台相关管理办法，对低压设备台帐管理的工作要求、管理标准及各岗位职责进行规范。节点2：公司领导小组对乡镇电管部制定的管理办法草案进行审批，通过后予以下发。节点3：各供电所对管理办法组织进行学习，同时按照低压设备台帐式动态管理的要求，制定工作计划予以落实。节点4：供电所专业班组严格按照制定的工作计划进行低压设备信息的全面采集。节点5：供电所专业班组对采集后的设备信息进行汇总。节点6：供电所对采集后的设备信息进行正确性审核。节点7：各专业班组对审核后的低压设备信息进行系统录入。节点8：供电所层面建立起低压设备台帐系统平台。节点9：乡镇电管部对供电所低压设备台帐的建立情况进行监督和审核。节点10：乡镇电管部根据低压设备台帐提供的设备信息，结合设备运行状况，定期开展低压配网专业分析。节点11：乡镇电管部针对低压设备存在问题制定整改计划。节点12：领导小组对整改计划进行审定。节点13：供电所对公司下发的低压设备整改计划进行落实。节点14：供电所专业班组对检修变更后的设备信息进行采集。节点15：针对变更后的设备，供电所通过网络系统向乡镇电管部提出变更台帐申请。节点16：乡镇电管部对供电所提交的变更申请进行审核。节点17：审核无误后，系统自动完善台帐的同时，对设备变更信息予以记录。2) 低压设备信息采集流程节点1：乡镇电管部根据低压设备台帐管理的实际需要，在原有MIS系统的基础上，二次开发低压设备台帐管理系统。节点2：乡镇电管部制定低压设备台帐管理的相关规定和办法。节点3：领导小组对管理办法予以审批。节点4：供电所组织对管理办法和设备台帐管理系统的使用进行学习和掌握。节点5：供电所按照管理办法要求，制定本单位低压设备台帐式动态管理的相关工作计划。节点6：乡镇电管部对各供电所的工作计划予以审核。节点7：供电所专业班组按照供电所制定的工作计划，开展低压设备信息的采集。节点8：对采集后的设备信息进行分类汇总。节点9：供电所低压设备管理专责人对汇总后的设备信息进行审核后，进入建立设备台帐流程。3) 建立低压设备台帐流程节点1：乡镇电管部向供电所下达设备信息录入指令。节点2：供电所做好安排部署工作，细化信息录入分工。节点3：供电所专业组按照计划分工对低压设备信息进行系统录入。节点4：供电所技术员、安全员全过程对设备信息的录入进行监督审核。节点5：供电所低压设备管理专责人对录入的设备信息进行系统整合。节点6：供电所层面建立低压设备台帐系统平台。节点7：乡镇电管部对设备台帐进行审定，实现共享，进入设备运行分析整改流程。4) 低压设备运行分析整改流程节点1：乡镇电管部定期对低压设备运行状况进行分析。节点2：乡镇电管部通过设备台帐信息，对低压设备总体状况进行评价，对存在问题制定整改计划。节点3：公司领导小组对整改计划进行审核通过后予以下发。节点4：供电所按照整改计划要求落实整改。节点5：供电所专业班组对低压设备进行检修更换。节点6：供电所对检修整改工作进行自查验收。节点7：按照公司工程验收的相关规定，乡镇电管部牵头对供电所更换的设备进行验收。节点8：专业班组对变更后的低压设备进行信息采集。节点9：供电所专业班组在采集变更设备信息后，通过台帐管理系统，发送变更申请到乡镇电管部接受许可。节点10：乡镇电管部审核无误后，许可台帐变更，系统自动完善台帐，同时记录下设备变更信息。2.4.2 节点工作的做法描述明确的责任分工，完善的工作流程，真正把低压设备台帐式动态管理纳入到农电管理的范畴。规范的设备台帐，动态的设备台帐管理，体现出管理的实用性和精细化。全面的设备信息，有效的整改措施，形成了低压设备运行管理的闭环。2.5 关键及创新节点说明2.5.1 低压设备信息采集流程节点1：开发低压设备台帐管理系统。以往的设备台帐管理仅仅局限在微机台帐和MIS数据共享的形式，为了改变这种传统的台帐管理模式，更好的满足设备管理的需求，公司在原有MIS系统的基础上，二次开发了低压设备台帐管理系统，新系统在实现数据共享的基础上，具有信息分类汇总、信息分类查询、信息变更网络许可、变更信息记录等功能，对于台帐中的任何一类设备，可以清晰全面的掌握它的分布情况和数量。根据工作需要，不同的岗位分别开设了编辑、查询、归档、维护等权限来完成该系统软件的运行管理。这些功能的开发为低压设备管理及运行分析提供了有力的技术支持。节点2：制定低压设备台帐管理办法。一项管理举措的落实，首先要有一套完善的管理考核机制，搞好低压台区的综合治理，首先应当掌握低压设备的总体状况，而要全面的掌握这种状况，首先就要做到低压设备台帐的准确性和规范性。农村低压资产移交以前，由于低压设备管理职责的不明确，低压设备台帐混乱无序，帐物不符的现象非常突出，给低压设备管理和运行分析带来了极大的不便。2007年，农村低压资产移交完成后，公司乡镇电管部通过多方调研，制定出台了农村低压设备台帐管理办法，办法中对低压设备台帐的建立、变更、维护、检查等各项管理工作都进行了严格规范，并对各项工作的工作流程、管理标准和考核奖惩都进一步明确。节点7：设备信息采集。设备信息采集的全面性、准确性直接决定了设备台帐的运用效果，这项工作也是以往低压设备管理工作中存在问题最多的一个环节。为了确保这项工作能够高质量的完成，主要采取了以下几项措施：一是规范设备信息采集的内容，以表格记录的形式（记录形式1、记录形式2）明确了设备信息的采集范围和项目。二是实行设备信息采集签名制，设备信息采集完成后，要求每名采集人都进行签字确认，对设备信息采集的正确性负责，这也成为今后对设备信息正确性进行考核的依据。三是加强设备信息采集全过程的督导和审核，供电所技术员、安全员也要对设备信息的正确性承担连带责任。四是加强设备信息采集的检查和考核，公司相关职能部门结合各类专项检查的开展，对设备信息的正确性进行不定期的抽查，发现问题按照考核细则的要求严格进行责任考核。2.5.2 建立低压设备台帐流程节点3：设备信息录入。供电所专业班组根据自己开设的编辑权限，对采集后的信息进行系统录入，设备信息的录入是按照所属供电所名称、中压配电线路、台区名称等层次进行完成。节点5：设备信息整合。采集后的设备信息录入数据库后，供电所低压设备台帐管理专责人通过自己的系统管理权限，对各类设备信息进行汇总整合，数据信息在整合过程中，每条中压配电线路、每个供电所、每个台区我们都设定了不同层次的代码，同类设备都设定了同一代码，整合后的设备信息实现了分类汇总和分类查询的便捷功能。2.5.3 低压设备运行分析整改流程节点1：低压设备状况运行分析。乡镇电管部作为低压配网的运行管理部门，定期根据低压设备台帐提供的相关信息，结合设备运行状况、供电所阶段性汇报等全面开展低压配网运行专业分析。主要形式如下：1）通过系统台帐的分类汇总功能，可以清晰的了解各辖区、各线路、各台区的低压设备分布情况，从而实现了对管辖设备的“心中有数”。2）通过系统台帐中，投运时间、健康定级等信息，来全面掌握各类低压设备的综合健康状况，为制定“轻重缓急”的整改计划提供了依据。3) 通过设备变更信息的历史记录来分析评价低压设备的质量状况，对故障频发的同类设备列入重点跟踪、检查、整改的范畴。4）以设备台帐为基础，结合供电所对低压配网运行状况的阶段性汇报，参照负荷情况、季节变化等其他相关运行信息，对低压配网总体状况进行定性分析，积极查找影响低压配网安全稳定运行的各类隐患，从而实现低压配网专业分析的针对性和主动性，并制定切实可行的整改措施。节点2：制定整改计划。低压台区的综合治理作为当前各县级供电公司的一项重点工作，不能理解为单一的缺陷整改，也与当前开展的电气化村的改造有所不同。它要求我们要充分结合公司实际，根据设备运行情况、健康状况等，有针对性的系统的制定整改措施。比如：农村配电变压器的调整、低压配出线整改、陈旧设备淘汰等。属于年度计划的整改项目，直接下达整改计划，年度计划之外的投资，需提报公司办公会通过后，下达整改计划。节点9、节点10：台帐变更许可、完善台帐、记录信息。以往的台帐管理方式，普遍存在一个问题，就是台帐的及时更新和完善得不到有效的控制，久而久之往往造成台帐与设备不符，这也成为低压设备管理中的一个共性的问题。对此，在新开发的设备台帐管理系统中，积极借鉴微机开票网络审核的模式，增加了台帐变更许可的管理流程，供电所在检修设备后，通过系统完成台帐修改的电子申请报告，经乡镇电管部专责人的许可确认后，自动完善台帐，从而实现了台帐的动态管理。乡镇电管部在进行设备变更许可的同时，也能够及时掌握供电所是否对应检修更换的设备进行了落实整改。与此同时，变更后的信息将被系统自动记录，为今后的低压设备运行分析提供了历史参照依据。2.6 记录形式2.6.1 配电室设备信息采集表本表为采集配电室设备信息专用，采集人手持本表，按照表格中所列的项目及要求予以填写，经采集人亲自签名后交回供电所。本表格相关信息作为建立低压台帐的基础资料。配电室（台架）设备信息采集表供电所名称： 台区名称： 所在高压线路：设备名称型号编号生产厂家生产日期投运时间定级备注跌落开关变压器配电盘无功补偿装置刀闸开关交流接触器总保护装置低压熔断器低压避雷器变压器出线配电盘布线配电盘出线计量箱铁质/玻璃钢采集时间： 采集人签名：2.6.2 低压线路设备信息采集表本表为采集低压线路设备信息专用，采集人手持本表，按照表格中所列的项目及要求予以填写，经采集人亲自签名后交回供电所。本表格相关信息作为建立低压台帐的基础资料。低压线路设备信息采集表供电所名称： 台区名称：杆号杆形绝缘子型号绝缘子数量导线型号拉线数量定级备注采集时间： 采集人签名：2.6.3 低压设备信息汇总表本表为设备信息采集后，进行汇总的表格形式，汇总人按照表格中所列的项目及要求予以填写，经采集人亲自签名后供电所存档。低压设备信息汇总表供电所名称： 汇总时间：序号台区名称所在高压线路采集类型采集时间采集人签名1配电室设备低压线路设备2配电室设备低压线路设备3配电室设备低压线路设备4配电室设备低压线路设备审核签名： 汇总人签名：2.6.4 系统台帐部分记录形式（截图）截图1：低压设备台帐（变压器）截图2：设备信息的分类汇总（放城供电所S9系列配变分布）截图3：设备信息变更许可截图4：设备变更历史记录2.7 标准及制度山东电力集团公司设备缺陷管理规定-鲁电集团供199974号国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）架空配电线路及设备运行规程农村低压电气技术规程剩余电流动作保护器农村安装运行规程低压配电设计规范新泰市供电公司低压配电设备缺陷管理办法新泰市供电公司农村低压设备台帐管理办法3 绩效评价3.1 绩效评价的组织机构公司成立了以经理为主任、各部门主要负责人为委员的绩效考核委员会，发展策划部是各项管理的绩效评价牵头部门，具体负责对各单位进行监督、检查和考核，各职能管理部门负责相关专业工作的检查和考核。绩效评价组织机构图3.2 绩效评价的指标体系3.2.1 管理指标绩效评价考核细则序号指标分类指标值考核标准被考核单位考核单位1低压设备信息采集正确率100%每缺漏一项设备信息扣3分，每错误一项扣2分供电所乡镇电管部2低压设备信息采集签名率100%每缺少一个采集人签名扣3分，代签名扣5分供电所乡镇电管部3低压设备信息汇总正确率100%每缺漏一项设备信息扣5分，每错误一项扣3分供电所乡镇电管部4低压设备信息录入正确率100%每缺漏一项设备信息扣5分，每错误一项扣3分供电所乡镇电管部5及时提交设备台帐变更申请设备变更（验收）后二日内每拖延一天扣1分供电所乡镇电管部6低压设备台帐变更审核率100%设备台帐变更未进行严格审核，导致错误，每发生一次扣5分供电所乡镇电管部发展策划部7及时开展低压配网运行分析每月至少一次未按规定开展低压配网分析，没发生一次扣5分乡镇电管部发展策划部8整改措施落实率100%整改工作未按规定要求进行落实，每发生一次扣5分供电所乡镇电管部3.2.2 管理过程绩效评价考核细则序号管理要求考核周期考核标准被考核单位考核单位1每半年一次对低压设备管理相关办法进行修改完善半年不按规定执行每次扣5分乡镇电管部发展策划部2按时参加低压设备管理的相关会议月度未按时参加，无请假报告每人次扣5分低压管理领导小组成员乡镇电管部3每月至少一次对设备台帐的准确性进行监督指导月度未按要求开展，每次扣5分乡镇电管部发展策划部4对低压设备管理工作中发现的问题及时协调解决按事件协调不力，影响工作正常开展的，每发生一次扣3分乡镇电管部发展策划部5针对低压配网运行状况及时制定阶段性整改措施月度不认真开展每次扣5分乡镇电管部发展策划部6按时参加公司召开的考评会议月度未按时参加，无请假报告每人次扣5分考评委员会成员发展策划部7对提报考评会的考核意见及时提出建议，并认真执行落实月度未在会上提出意见，会后不执行的每发现一次扣10分责任单位发展策划部8督导做好低压设备管理相关规章办法的编写和修订半年组织不力，管理办法不具有适用性扣10分发展策划部考评委员会9及时认真审核、汇总各部门考核意见，编制公司考核意见月度未认真审核各部门考核意见，出现考核不实扣5分；未按期完成公司业绩考核扣10分发展策划部考评委员会10及时协调处理考核评价过程中遇到的实际问题按事件处理协调不及时，每次扣5分发展策划部考评委员会11按时完成公司下达的低压设备管理相关工作任务按计划未按计划完成扣3分责任单位发展策划部12定期对低压设备台帐式动态管理工作进行分析调研月度未按时进行调研分析，没发生一次扣5分乡镇电管部发展策划部13严格考核，考核意见准确到位月度未认真考核，考核力度不够或未考核每发现一次扣5分责任单位发展策划部14严格落实二次考核月度严格按照公司业绩考核情况落实下一级考核，未落实到人每人次扣2分责任单位发展策划部3.3 绩效评价的流程及说明3.3.1 绩效评价流程图3.3.2 绩效评价流程说明乡镇电管部及各单位根据低压设备台帐式动态管理情况，对本单位和相关执行部门提出考核意见，发展策划部结合本单位的考核意见，形成全公司的考评报告，经绩效评价委员会审定后，召开月度考评会议通过，纳入公司业绩考核，被考核部门根据考核结果，分解指标，制定本单位二次考核意见，经发展策划部审批后，落实执行。节点1：由发展策划部下发绩效评价通知。节点2、3：各单位根据外培管理工作中存在问题，提出考核意见。节点4：发展策划部结合本部门考核意见，汇总形成全公司考评报告。节点5：公司绩效考评委员会定期召开会议，审定考核意见节点6：通过后的考评报告，由发展策划部予以通报下发。节点7：各单位根据工作情况进行考核二次分配。节点8、9：发展策划部审核通过，进行兑现落实。3.4 绩效数据的采集绩效数据采集要具有准确性和及时性，绩效数据的采集直接关系到全公司业绩考核工作的实效。在低压设备台帐式动态管理绩效评价中，采取各部门书面报送和通过定期不定期现场检查的方式，确保数据的准确和考核的真实到位。具体有以下几种方式：（1）低压设备管理现状实态调研（2）通过各职能部门对低压设备管理状况的跟踪检查、抽查（3）通过对各职能部门对各项指标的完成进行统计汇总（4）通过与标杆单位进行对标分析（5）通过供电所的意见反馈（6）通过各单位阶段性的工作总结（7）通过年终对低压配网安全状况的评估3.5 绩效的评价方法乡镇电管部每月对各供电所低压设备台帐的完善情况进行检查，同时，各职能部门结合各类专项检查，对低压台帐的准确性进行抽查，对发现问题及时督促整改，并按照公司低压设备台帐式动态管理指标绩效评价考核细则、低压设备台帐式动态管理过程绩效评价考核细则及经济责任制考核细则的相关规定，分层次，分阶段进行。公司绩效考评委员会每月定期召开一次考评会议，实现月考核、月兑现。3.6 绩效评价的记录形式3.6.1 供电所任务工作单该工作单针对具体工作向供电所发放，供电所按照任务单中所列工作任务予以落实，填写完成情况后，反馈至乡镇电管部，该记录一式两份，自存档一份。供电所任务工作单下发单位：下发时间：要求完成时间：分管领导签字：工作任务：完成情况：完成情况自评价：供电所负责人签字： 填报时间：3.6.2 低压设备管理合理化建议回执单 该工作单乡镇电管部定期向包括供电所在内的相关单位进行发放，意在广泛征求低压设备管理工作中的好的建议和措施，参考制定下一步的工作计划。该记录报送后，乡镇电管部存档。低压设备管理合理化建议回执单填报单位： 填报时间：存在问题整改措施意见建议填报人： 3.6.3 低压台区检查记录表记录以表格形式填写，一式两份，乡镇电管部及其他相关部室在对低压台区进行检查时，对存在的问题予以记录，并反馈至供电所一份。低压台区检查记录表检查单位： 检查时间：台区名称存在问题整改意见责任人备注检查人： 责任人签字：3.6.4 新泰市供电公司经济责任制考核表记录以表格形式填写，并一式两份，报发展策划部一份，自存档一份。新泰市供电公司经济责任制考核表（ 月）填表单位：（盖章） 填表日期： 月 日被考核单位考核得分奖惩分奖惩原因备注分管领导： 单位负责人： 制表人：4效益分析低压台区的综合治理是当前基层供电所的一项重点工作，也是长年困扰各级供电企业的一项难点工作。低压资产移交前，农村低压设备管理始终没有一个相对明确的管理主体，地方村委苦于无充足资金对低压配电设施进行管理维护，导致大量的配电设备或严重老化或带病运行，对低压配网的安全稳定运行造成了严重的隐患。随着农村低压资产移交的完成，大量的不良资产划归到供电企业的管辖范围，极大地影响了农村低压配网运行管理的规范开展。2007年以来，新泰市供电公司在低压配网运行管理方面，总结多年来低压配网运行管理经验，从技术手段和管理手段多方面入手，积极推行低压设备台帐式动态管理，为低压配网的综合治理奠定了基础。同时，在以下几个方面也获得了可观的效益。经济效益方面：根据低压电子台帐的信息，我们能够方便、清晰得获取低压设备健康状况的相关信息：例如：公司所辖的1293个四到户台区中，运行时间达到临界状态的有哪些设备？台架式配电变压器有多少？配变容量与配出线是否存在卡脖子现象？现存多少老化设备还在挂网运行等等。有了这些基础信息，公司管理层就能够根据当前的资金状况，按照轻重缓急的原则制定阶段性的整改措施，最大限度地保障了资金的高效利用率。2007年以来，公司先后开展了配变增容调整、低压配出线改造、零线治理、低压拉线整改、低压避雷器安装等多项低压台区的综合治理工作，有效的提高了低压电网的安全可靠运行。2008年在系统大面积限电的不利情况下，一至三季度，公司四到户售电量较去年同期增长了19.8%，创历史最高记录。“经济发展，电力先行”，新泰市供电公司扎实开展的低压设备管理模式，在服务农村经济的同时，为企业也创造了显著的经济效益。管理效益方面：低压配网点多面广，也往往是故障异常的频发部位，在当前形势下，低压配网的运行管理应当打破“头痛医头、脚痛医脚”的被动模式，而是应当通过各类调研分析来主动的对配网运行中的隐患和薄弱环节进行整改。低压设备台帐式动态管理模式是我们在长年的低压配网运行管理工作中不断总结、不断提炼而成的一种科学的管理模式，是新泰供电公司抓基础、抓管理、求创新的一项实践成果，其完全符合现代企业精细化管理的发展需求。在低压设备台帐的建立过程中，各基层站所、班组，严格按照公司要求，高度重视、责任明确，每名参与其中的职工都以极强的责任心和工作热情投入到设备信息采集和录入的工作中，在供电所范围内营造起良好的工作氛围。通过该项管理工作的开展，基层员工深刻的理解了精细化管理的内涵和效力，从而有力地推进了公司农电管理水平再上新台阶。从长远角度来看，其在管理方面产生的效益不可估量。社会效益方面：新泰所辖20个乡镇办事处，人口130万，其中四到户台区1293个，四到户户数36.5万户，由于历史的原因，农村低压电网健康状况较差，历史欠账大。近年来，我公司结合新农村电气化建设工作的开展，狠抓低压电网的综合治理，连续三年投资过千万用于低压电网的建设和改造，特别是2007年实行低压设备台帐式动态管理以来，困扰我公司多年的大量低压装置性违章、老化淘汰设备都分阶段的进行了整改，农村低压电网健康状况得到了提高，农村安全用电环境得到了大大改善。连续三年，农民群众用电满意率调查都达到了99%以上，公司连续五年获得公共服务类行评第一名，2007年，新泰公司荣获支持地方建设集体三等功，并跨入了国家一流县供电企业的行列，这些成绩的取得，与公司广大干部职工的辛勤努力是分不开的，更与公司科学发展、创新管理的举措密不可分。5 持续改进5.1 对公司战略的改进方法根据国家电网公司新农村、新电力、新服务的农电发展战略，我们将立足实际，结合新农村电气化建设工作的深入开展，积极创新探索低压配网运行管理方面的新举措，不断改进管理工作中的薄弱环节，加强低压台区的综合治理，提高低压配网的安全运行水平，为建设“一强三优”现代公司不遗余力。5.2 对专业管理目标的改进方法在今后的管理工作中，我们将在不断汲取兄弟单位在低压配网运行管理方面的先进经验，结合当前低压台区综合治理的深入开展，在加强低压设备的基础性管理的基础上，使低压设备台帐式动态管理这一模式，更加科学化、精细化、规范化，切实符合农村经济发展和农电管理的需求，从而真正体现专业管理的科学性和高效性。5.3 对指标体系的改进方法我们将对低压设备台帐式动态管理的相关指标体系进一步细化和深化，坚持以指标管理为核心的综合管理模式，巩固基础，创新观念，不断提高低压配网的运行管理水平，充分做到每一个环节和每一项工作都有目标可循，都有依据可查， 5.4 对标杆数据的修订我们将不断总结和分析低压设备台帐式动态管理工作状况，参照内部和外部的评价意见，通过与标杆单位进行对标学习来及时找出差距，不断改进和提升低压设备管理的整体水平，同时，在管理工作中，不断寻找新的标杆，以促进低压设备管理水平的不断提高。5.5 对工作流程的改进方法现有的低压设备台帐式动态管理流程基本满足低压配网运行管理的基本需求，但随着电网管理建设的不断深入，低压设备管理的跨度将不断增大，这就需要我们不断改进新的管理流程，删除各环节中的不合理因素，在今后的改进工作中，我们计划将在台帐管理系统中增加检修后图片的记录功能，同时在深层次上进行流程的重组和优化，以达到流程更为简化，实效更为突出的目标。5.6 对绩效考核的改进方法在今后的绩效考核管理工作中，我们将通过对绩效考核工作进行认真的总结分析，来不断寻求和充实绩效考核手段，完善经济责任制考核办法，进一步细化指标和管理过程的考核细则，不断完善绩效考核措施，从而充分发挥绩效考核的激励性和督导性。6 典型案例6.1 低压台区综合治理案例一：低压台区加装低压避雷器新泰市矿藏资源较为丰富，南部地区富含大量的煤铁资源，这也成为了落雷的主要地带。2007年8月上旬，新泰市遭受了连续多日的强雷雨天气，给低压电网的安全稳定运行造成了较大的冲击。在8月5日至11日一周的时间内，新泰南部的石莱、刘杜等供电所连续发生了29起因低压线路落雷，导致配电盘剩余电流总保护装置烧毁的停电故障。对此，乡镇电管部积极开展调研分析，通过低压设备台帐显示，发生以上状况的低压台区配电盘都未安装低压避雷器，而邻近安装了低压避雷器的配电台区运行状况却相对良好。几日后，一份关于在低压台区安装低压避雷器的分析报告呈报到了公司办公会。公司当机立断，追加资金计划10万元，对700余处低压配电室统一加装了低压避雷器。通过今年雷雨季节的运行情况来看，落雷烧毁设备造成的低压停电故障，比去年同期下降了76%，农村安全可靠供电得到了有效保障。6.2低压台区综合治理案例一：配变增容，配出线更换，确保春节安全供电随着农村经济的快速发展，加之煤炭价格上涨，近年来，家用电器在农村的普及率越来越高，2008年春节前期，四到户台区用电量增长迅猛，根据低压设备台帐中配变容量及配出线型号的相关信息，参照历史同期用电量对比，同时结合用电自然增长率等相关因素，我们超前认识到部分台区的配变容量过小、配出线线径卡脖子的问题将无法满足春节期间的安全可靠供电。对此，公司立即制定了配变增容调整和配出线更换的整改计划。投资50余万元，购置节能变压器11台，对35个四到户台区存在过负荷隐患的配变进行了调整，同时对80余个存在配出线卡脖子现象的台区进行了整改。由于分析科学，整改到位，2008年春节期间，公司所辖的1293个四到户台区均未发生低压停电故障。类似的案例不胜枚举，可以说低压设备台帐式动态管理，是低压台区综合治理的一项基础性工作，也是加强低压设备管理的一种科学有效的模式，在提高低压配网运行管理的整体水平的同时，也符合农电管理更快、更高发展的需求。在新泰市供电公司近期召开的ISO9000质量认证工作中，低压设备台帐式动态管理作为加强设备质量管理的一个典型案例，被专家组写入了认证验收报告中。2008年春节配变增容调整计划序号供电所台区原配变型号新配变型号来源地备注1果都高孟东S9-100SM15-200新增2果都中兴官庄S9-100SM15-160新增3羊流官桥S11-50S9-100果都高孟东4羊流泥家沟S9-30S11-50羊流官桥原配变回收5新汶西洛庄S9-160SM15-200新增6kV6新汶云鹤村S11-100S9-160新汶西洛沟6kV7小协碗窑头S9-50S11-100新汶云鹤6kV8小协大协东S9-30S9-50小协碗窑头6kV原配变回收9市中东周村S11-125SM15-200新增10市中官家洼S9-50S9-100羊流中兴官11市中北师村S9-80S11-125市中东周12市中王家石山子S9-30S9-50市中官家洼原配变回收13开发区安全村S9-125SM15-200新增14开发区辉城S9-80S9-125开发区安全村15龙廷大河东S9-50S9-80开发区辉城16龙廷沙坡S9-30S9-50龙廷大河东原配变回收17龙廷坪子村S9-30S9-80市中北师村原配变回收18汶南张庄S9-100SM15-160新增19汶南太平庄S9-50S9-100汶南张庄20汶南借庄S9-30S9-50汶南太平庄原配变回收21翟镇近格庄S9-80SM15-160新增22翟镇万家庄S9-50S9-80翟镇近格庄23翟镇葛沟河S9-30S9-50翟镇万家庄原配变回收24刘杜岳家庄S11-100SM15-200新增25刘杜南流泉S9-50S11-100刘杜岳家庄26刘杜雷鸣村S9-30S9-50刘杜南流泉原配变回收27放城马家寨S11-100SM15-160新增28放城东石井S9-50S11-100放城马家寨29石莱盗泉峪S9-100SM15-160新增30石莱小西岭S11-50S9-100石莱盗泉峪31石莱石莱村S9-30S11-50石莱小西岭原配变回收32楼德前柴S9-100SM15-160新增33楼德后柴S9-50S9-100楼德前柴34楼德东营S9-30S9-50楼德后柴原配变回收35楼德田村S9-20S9-50放城东石井原配变回收7 公司简介新泰市供电公司是国有中型企业，担负着全市20个乡镇、888个用电村的供用电管理、服务任务，主业职工319人。拥有110千伏变电站2座，主变101.5兆伏安；110千伏输电线路38.106千米；35千伏变电站11座，主变138.9兆伏安；35千伏输电线路173.979千米；6-10千伏配电线路1780.139千米；配电变压器570.990兆伏安，固定资产3.98亿元。2007年，完成购电量6.56亿千瓦时，完成售电量6.23亿千瓦时，实现利润557万元，各项经济技术指标均完成了泰安供电公司下达的年度计划。公司先后荣获“全国农村电气化县”、“全国三为服务达标单位”、“省级文明单位”、“全省农电系统先进县供电企业”、“全省农电系统优质服务标杆单位”、“全省农网改造先进单位” 、“全省创建无违章县供电企业先进单位”、“新泰市行风建设十佳单位”、“新泰市十大文明行业”等多项荣誉称号， 2007年被国家电网公司命名为“国家一流管理县供电企业”；被集团公司确立为全省农电系统售电量58亿千瓦时单位“同业对标标杆单位”和“安全生产标杆单位”；被山东省经贸委授予“山东省质量优秀管理企业”称号，公司三个文明建设呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的良好局面。 附件1：新泰市供电公司农村低压设备台帐管理办法1 主题内容与适用范围1.1 本管理办法规定了我公司管理范围内，配电室（台架）跌落开关及以下至用户侧电表箱以上的配电线路设备的台帐管理规定。1.2 本管理办法适用于我公司乡镇电管部、生产技术部、安全监察部、各供电所等单位。2 引用标准2.1国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）2.2架空配电线路及设备运行规程2.3农村低压电气技术规程2.4剩余电流动作保护器农村安装运行规程2.5低压配电设计规范2.6新泰市供电公司低压设备缺陷管理标准3 总 则3.1 为加强低压设备台帐管理，真实掌握低压设备分布及健康状况，切实做好低压设备的隐患整改，特制定本办法。3.2公司乡镇电管部、生产技术部、安全监察部相关岗位人员以及各供电所工作人员，均应熟悉本办法，并严格遵守，认真执行。4 低压设备台帐管理的范围4.1 配电台区高压跌落开关；4.2 配电台区配电变压器；4.3 配电台区配电盘（包括附