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中国石化第十九届企业管理现代化创新成果申报材料油田变电站精细管理体系的构建与实施项目负责人:刘军 贾志毅主要参加人:勾松波 章胜 连胜利 郑春生 林才川宋慧莉 陈学忠 苗青申报单位:胜利石油管理局电力管理总公司申报时间:二0一0年六月二十日第十九届管理现代化创新成果申报审批表(共4页)成果名称:油田变电站精细管理体系的构建与实施申报企业(全称):胜利石油管理局电力管理总公司推荐单位:胜利油田企业管理协会报送时间:2010年6月20日中国石化集团企业管理协会制成果简介一、成果背景变电站设备落后现状不适应企业发展的需要、油田油气上产的高质量电能需求、变电站的关键工作场所地位决定了管理高要求,迫切需要构建实施变电站精细管理体系,解决存在的问题,加快企业的发展。二、成果内涵变电站精细化管理体系建立的内涵就是:“精、准、细、严、和”, 即精益生产过程、标准制度体系、细致设备管理、严控安全措施、和谐队伍建设。对生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化,实行刚性的制度,规范人的行为,强化管理的落实,形成优良的执行文化。夯实安全生产基础,规范运行管理,提高设备健康水平,提升变电运行管理水平,最终提高电网运行质量。三、主要做法第一,标准制度体系,实现行为管理规范化。梳理规范制度体系,细化作业工序标准,创新实施“千人一体”管理。第二,严控安全措施,建立变电运行安全长效机制。开展“百问不倒”活动,实施危险点分析控制法,建立三层安全会制度,实施“预约式培训”,提高员工安全素质。第三,精益生产过程,实施全面现场精细管理。推行“十交十不交”交接班模式。开展设备重点挂牌巡视,标准倒闸操作步骤,强化事故预案演练。第四,细致设备管理,实现最优运行。实行设备双编号标识管理、设备单元承包管理、设备缺陷分类管理,实施设备精细检修。第五,和谐队伍管理,扎实推进基层班组建设。建设家文化,实施物品定置管理,卫生清洁集中分散制,建设花园式变电站。四、实施效果2009年,电站倒闸操作正确率100%,设备完好率100%,继电保护动作正确率100%,设备缺陷发现及时率100%。未发生一起责任事故。供电可靠性、供电电压合格率均保持在98以上。客户满意率达到了99.31%。2009年转供电量同比增加2.2亿kWh,每千瓦时转供电量利润为0.1元,直接经济效益2.2亿kWh0.1元/kWh=2200万元。“胜利电力”服务品牌被评为“胜利十佳服务品牌”,在胜利油田窗口单位行风建设评比和胜利油田组织的行风测评中均名列第一,并被评为“胜利油田用户满意企业”。报单位负责人签字: 申报单位盖章:注:本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍,成果报告书另附。成果编号应用主要方法精细化管理立项日期2008.08完成日期2009.12申报日期2010.6.20成果人姓 名部 门职务、职称创建人刘军胜利油田电力管理总公司经理、教授级高工贾志毅胜利油田电力管理总公司书记、教授级政工师主要参加人勾松波胜利油田电力管理总公司副经理、教授级高工章胜胜利油田电力管理总公司副经理、高级经济师连胜利胜利油田电力管理总公司科长、高级经济师郑春生胜利油田电力管理总公司科级、高级工程师林才川胜利油田电力管理总公司科员、高级经济师宋慧莉胜利油田电力管理总公司技术员、工程师陈学忠胜利油田电力管理总公司副科级、工程师苗青胜利油田电力管理总公司科员、经济师联系人姓名:连胜利 部门、职务:经营管理科科长 电话:经济效益直接经济效益 2200万元计算方法及数据:按照相关因素合成计算法(PCP)EP=na=1Sa-F-H-(nb=1Cb+I)计算,2009年转供电量同比增加2.2亿kWh,成果年经济效益为2200万元。本企业财务部门盖章 年 月 日企业上级财务部门审核盖章 年 月 日其他成效使用人(单位): 时间:注:填写成果“创建人”和“主要参加人”加起来不能超过10人。成果获奖情况时 间获奖等级奖励金额授奖部门备 注2010.6.5一等胜利油田推荐单位签署意见需要说明的情况:推荐等级排 序 盖单位印: 负责人职务: 负责人签字: 年 月 日评委会意见 评委主任: (签章)时间:主管部门审批 (公章) 负责人: 时间:注:在“推荐单位签署意见”一栏中,须写明推荐排序(本成果在你单位推荐的若干项成果中列为第几)、推荐等级 。目 录一、油田变电站精细管理体系的构建与实施的实施背景11、变电站设备落后现状不适应企业发展需要12、油田油气上产的高质量电能需求23、变电站的关键工作场所地位决定了管理高要求2二、油田变电站精细管理体系的构建与实施的内涵3三、油田变电站精细管理体系的构建与实施的主要做法4(一)标准制度体系,实现行为管理规范化41、梳理规范制度体系42、细化作业工序标准43、创新实施“千人一体”管理5(二)严控安全措施,建立变电运行安全长效机制61、开展“百问不倒”活动62、实施危险点分析控制法73、建立三层安全会制度74、实施“预约式培训”,提高员工安全素质8(三)精益生产过程,实施全面现场精细管理81、推行“十交十不交”交接班模式92、开展设备重点挂牌巡视103、标准倒闸操作步骤104、强化事故预案演练11(四)细致设备管理,实现最优运行121、设备双编号标识管理122、设备单元承包管理123、设备缺陷分类管理124、实施设备精细检修13 (五)和谐队伍管理,扎实推进基层班组建设151、建设家文化152、实施物品定置管理163、卫生清洁集中分散制174、建设花园式变电站17四、油田变电站精细管理体系实施效果18(一)经济效益18(二)社会效益19胜利石油管理局电力管理总公司成立于1965年3月,是一家集发电、输配电、用电管理于一体的综合型电力公司。担负着胜利油田电网的调度、运行、检修管理、生产技术管理、用电管理、油田电网涉外业务。经过40年的发展,电力管理总公司自行建成3座220千伏变电站骨干工程,建成并管理着180座不同电压等级的变电站和5191kM输配电线路。分布在东营、滨州、淄博、潍坊4个市的13个县区、80多个乡镇,工作面积达4.8万平方公里,年供电能力80亿千瓦时。目前客户包括胜利油田各采油厂、社区及其他二级单位等近70家内部单位,还包括外部地方及三产6000余家高低压客户。自1965年以来,累计供电近1200亿千瓦时,占山东省总供电量的10%,为胜利油田原油生产、居民生活和黄河三角洲地区的经济振兴做出了突出贡献。一、 油田变电站精细管理体系的构建与实施的实施背景 “石油开发,电力先行”,电力管理总公司积极配合胜利油田产能建设的需要,全面做好电力保障工作,提高供电质量,确保原油生产和满足油区客户的用电需求。但随着变电站设备状况的变化和提升自身管理水平的要求,需要创新实施变电站精细管理体系,解决存在的问题,加快企业的发展。1、变电站设备落后现状不适应企业发展的需要胜利电网是伴随着胜利油田油气勘探开发建设而成。经过三十余年的运行,目前设备老化严重现象普遍存在,由于各方面条件限制难于在短期内改善。变电站是电力设备的集中地,设备落后的现状对变电站的影响最大。地方电业局变电站数量少,都是微机综自变电站,所有负荷数据、状态量都可以远程集中监控,变电站都装有视频监控系统,无人值守;一次设备先进,多是SF6、真空断路器,免维护,运行可靠性高。由于油田生产、投资等因素,胜利油田变电站数量多,设备落后,许多已是淘汰产品,没有配件可以更换;大部分是普通继电保护变电站,微机综自站占一部分,变电站运行数据需要人来监控,都是有人值守变电站;一次设备落后,还有占相当比例的油开关。在这个现状下,如何提高供电可靠性和保证电能质量,在竞争激烈的电力市场上,达到甚至超过地方电业局同行业水平,是胜利电力必须做出的努力。硬件上没法比,只有向管理上要成效,只有挖潜增效,实施精细化管理。2、油田油气上产的高质量电能需求胜利电力管理总公司变电站的大多数负荷属于油田生产用电,对供电可靠性、供电质量提出了很高要求。确保油田电网的安全优质稳定运行,是向油田生产提供优质服务的前提,是保油上产的前提。构建实施油田变电站精细管理体系,对提高供电可靠性,提高电能质量,更好地服务油田生产具有重大意义。3、变电站的关键工作场所地位决定了管理高要求变电站作为汇集和分配电能的重要场所,是电力系统中发、供、用之间最重要的过渡部分。在电网中的作用,如果用比较形象的比喻,将输配电线路比喻为血管,则变电站可比喻为心脏。变电站的安危关系到人身、电网、设备。工作性质决定了变电站电力设备最多最集中,职工人数最多。变电站职工操作的都是高压设备,几十万甚至几百万伏的高压电近在咫尺。做好变电站的管理工作,也就做好了电力行业管理的基础,更高的管理要求就是构建实施精细管理体系。二、油田变电站精细管理体系的构建与实施的内涵变电站精细化管理体系建立的内涵是:“精、准、细、严、和”, 即精益生产过程、标准制度体系、细致设备管理、严控安全措施、和谐队伍建设,不断提高精细化管理程度,不断提升行业水平,更好地服务油田发展。(如图1所示)图1 油田变电站精细管理体系构建图 变电站精细化管理体系细化变电运行职能和岗位,细化落实每一项具体工作,细化管理制度的各个执行环节。实行刚性的制度,规范人的行为,强化管理的落实,形成优良的执行文化。在制度化、规范化和标准化的基础上,对变电站生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化,用具体明确的标准取代笼统模糊的管理要求,把抽象的目标,转化为具体明确的发展举措,并严格落实执行。变电站精细管理体系的建立,就是要夯实安全生产基础,规范运行管理,提高设备健康水平,提升变电运行管理水平,最终提高电网运行质量,为油田的持续发展提供“强动力”。三、油田变电站精细管理体系的构建与实施的主要做法(一)标准制度体系,实现行为管理规范化1、梳理规范制度体系重新修订整理变电站现有的岗位职责、工作标准、规章制度。共修订整理岗位职责40项,安全职责28项,管理制度84项,各项管理考核标准21项,岗位工作标准25项,整理企业标准16项。为了保证制度落实,建立岗位责任制动态考核机制,将岗位责任制细化,针对每一条工作标准、规章制度,都制定了相应的考核标准,把岗位责任层层分解落实,严格考核,做到“事事有人管,管理有标准”。2、细化作业工序标准在变电站划分的七大工作现场推行标准作业,规定每一项工作工序的要求,内容涵盖所有变电运行工作范畴。注重每一个工作细节,做到管理标准化。在原有的变电站岗位职责、工作标准制度化管理的基础上把标准化交接班、设备巡视、倒闸操作、事故处理几方面的工作分解成800个规范动作,制订7个方面30000余字的工作流程细则及 5大变电运行工作流程。严格执行有关制度规定,进行流程化管理,明确各工作步骤,实现“人人上标准岗,个个干标准活”。3、创新实施“千人一体”管理实行变电站基础资料填写“千人一体”管理。要求倒闸操作票、交接班记录、设备缺陷记录等20余种变电站应备记录都用仿宋体填写。在微机、打印机普遍应用的当代,推行“千人一体”管理有着不可替代的作用。首先,从行为学角度分析,“千人一体”管理可以严肃工作态度。变电运行是高危行业,在倒闸操作前用仿宋体填写操作票,从思想上提醒变电值班员进入操作程序,危险作业开始,要严肃工作态度,在每个操作步骤严格执行有关作业规定,保证人身和设备安全。其次,从组织学角度来讲,“千人一体”管理保证生产工作正确开展。由于变电站工作性质,很多工作项目都需要用填写相关记录,记录在工作中的作用是很重要的。倒闸操作时要填写倒闸操作票,交接班时要填写交接班记录。如果倒闸操作票填写不清,就可能发生误操作;如果交接班记录字体潦草不清,就可能因为交接不清发生问题,后果不堪设想。其他的如事故处理记录等等也是一样。用仿宋体填写记录,以上问题就可以避免,保证工作正确开展。第三,从心理学角度来看,“千人一体”管理可以提高工作效率。变电站内所有记录资料字体统一,整洁标准。一方面让人看到后心情舒畅,营造愉快的工作气氛,另一方面职工养成好的工作习惯和作风,从而提高工作效率。目前,胜利电力管理总公司的180座变电站全部达到了资料填写“千人一体”,取得良好效果。(二)严控安全措施,建立变电运行安全长效机制倡导“藐视一千天,重视一伸手”的管理理念,坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针,作为变电站安全管理的基本管理思想。变电站开展安全工作“六个一”活动和“安全三标”活动。即安全教育一堂课、安全提醒一句话、安全帮教一个人、安全监督一张网、我为安全进一言、处理一个安全隐患;安全标准化班组,安全标准化现场和安全标准化岗位。构筑起坚强的反事故、反违章堡垒。1、开展“百问不倒”活动变电站值班员熟练掌握国家电网电力安全工作规程、中石化十大禁令等安全相关知识,对其中任意一条规定都能理解为什么、怎么做,并全部背诵,达到“百问不倒”。在每天交接班时交接职工互相提问,公司不定期安全检查时提问,还制定了奖惩办法,督促保证每名职工都能做到。“百问不倒”就是让职工在熟记安全规定的同时,不断强化安全意识,逐渐形成安全行为的习惯化,达到意识行为统合的目的。“百问不倒”实际上就是一个从被动接受慢慢过渡到自主自觉行为的过程。发挥习惯的力量,养成安全习惯,逐渐被这种习惯所改变,达到安全行为的最终目的。中石化领导在胜利电力管理总公司城西变检查时,对城西变值班员“百问不倒”非常满意,当场题词“爱站如爱家,人脑似电脑,安全保供电,油田做贡献”。2、实施危险点分析控制法“安全第一、预防为主”,做好预防工作是做好安全工作的基础。各变电站开展危险点分析,做好危险点预测及控制措施,编订成册,防患于未然。结合HSE “安全、健康、环境”管理,编写变电站运行维护作业指导书、HSE检查表、应急预案、HSE管理记录本。把危险点分析控制、HSE管理应用于倒闸操作、事故处理等日常工作中。在预防上狠下功夫,找出生产过程中的危险加以控制,变被动防范为主动控制,保证人身、电网和设备的安全,达到确保变电站运行安全的目的。3、建立三层安全会制度通过三层安全会,加深职工安全意识。即交接班时的班前班后安全会、每周的安全集体会和每周的运行分析会。班前班后安全会是在每次交接班时,交班职工向接班职工交代安全注意事项,并提问一个安全知识问题,接班职工回答。安全集体会每周一次,由变电站站长主持召开,全站人员到站参加;学习安全知识,分析事故案例及总结安全管理上存在的薄弱环节,研究采取本站预防事故的对策,进行安全预案演练。运行分析例会是每周定期、在特殊运行方式和发生大的事故异常时不定期地召开,公司有关部门、运行队长、相关变电站站长参加;主要是对各变电站运行设备、异常事故等情况进行重点分析,综合分析变电站安全趋势,检查薄弱环节,摸索规律,在总结分析中发现并解决问题。4、实施“预约式培训”,提高员工安全素质人员业务素质会对安全生产产生直接影响,完成变电站安全运行的任务,就必须提高职工技术素质,做到有计划、有组织、有步骤地开展专业技能培训和考核。加强培训工作,开展“预约式培训”。在培训内容上不搞“一刀切”式培训,职工想学习什么提前一周上报“预定”,技术员到变电站根据这个站职工上报的学习内容有针对性地培训,讲大家都感兴趣的实际知识,提高了职工的学习兴趣和学习质量,形成了快乐学习的氛围。在培训方式上采用“一日一题、一周一课、一月一考、一季一评”的“四个一”现场培训法。以岗位培训、岗位练兵为主,要求能正确地进行操作和分析运行状况,能及时地发现故障和排除故障,能掌握一般的维修技能。在这种培训体系下,胜利电力管理总公司变电站连续20年安全运行无事故。培训工作也取得显著成绩。胜利电力管理总公司组队代表胜利油田参加山东省第三届职工职业技能大赛荣获“团体优胜奖”。先后有职工获得了山东省“富民兴鲁劳动奖章”、“山东省有突出贡献的技师”、“山东省岗位能手”、“中石化岗位能手”及“胜利油田技能大奖”、“胜利油田百名技术能手”、“胜利油田岗位能手”多名。(三)精益生产过程,实施全面现场精细管理 在生产现场管理中,在电力行业“两票三制”(操作票、工作票,交接班制度、设备巡回检查制、设备定期试验制)的基础上,细化现场操作流程,创新工作模式,实现精益生产。1、推行“十交十不交”交接班模式变电站实行三班或四班倒工作方式,交接班是一天工作的开始,利用这个机会可以强化职工责任意识、安全意识,提升业务水平,发现设备运行中的问题。交班人员提前30分钟填写和审核记录,整理摆放工器具,清扫卫生。接班人员提前15分钟到站,穿工作服,挂牌上岗。交接班时要“交的细致、接的明白”, 严禁口头交接,必须现场交接。交接班的最后一项,就是召开班前班后会,目的是强化安全意识,提升业务水平。将安全知识、运行业务知识、站内设备知识做成抽签条,由交班职工抽签提问接班职工,起到强化安全意识、督促业务学习的作用。在交接班时推行“十交十不交”原则交接班。序号十交十不交交运行方式对运行方式搞不清不交交设备状态对设备状态搞不清不交交检修及操作情况倒闸操作未完不交交遗留问题事故未处理完不交交安全措施接班人员精神状态不好不交交缺陷异常只到一人接班不交交工具备品接班人员不穿戴好工服不交交保护投停情况岗位卫生未搞好不交交各种记录记录不清,不齐,不准确不交交上级指令、内容和执行情况上级交代的工作任务没做完不交2、开展设备重点挂牌巡视设备巡视是变电运行管理的基本工作。电气设备在运行中的巡视,分为定期巡视(每天8:00,12:00,18:00,22:00)、特殊性巡视、夜间熄灯巡视、监督性巡视。在设备巡视检查时,根据近期的设备不同实际运行情况划分巡视检查重点。对于特殊设备,负荷高的线路挂红牌“负荷高”,带缺陷运行的设备挂黄牌“带缺陷”。这些牌采用磁铁吸附在设备上,设备缺陷消除或负荷正常后摘除,可以重复使用。在值班员进行设备巡视检查时,能直观地提示值班员注意这些特殊情况,进行重点巡视,避免事故的发生。3、标准倒闸操作步骤倒闸操作是控制电网状态的主要途径,直接关系到人身、电网和设备的安全,是变电站工作的重中之重。规范了倒闸操作的十个步骤流程,严格执行。接受操作任务预令令填写倒闸操作票核对倒闸操作票准备操作接受正式操作命令预令模拟操作现场三核对高声唱票实际操作逐项勾票复查操作效果操作终结汇报操作命令图2 标准化倒闸操作的十个步骤说明图在规范标准化倒闸操作的基础上,要求认真填写操作票、模拟操作、现场三核对,操作中实行监护复诵制,进入工作现场必须穿戴安全防护用品,操作完毕做到工具、材料净,场地清。对于倒闸操作现场的不安全因素,制作警示牌,放在工作现场,提醒值班员注意自我防范。同时也制作安全标语贴在高压室、控制室醒目处,强化了值班员安全意识。目前胜利电力管理总公司创出了累计倒闸操作200万次安全无事故的新纪录。4、强化事故预案演练在电力系统的运行中,因外力破坏和恶劣天气等造成线路跳闸和系统接地等电力事故时有发生,导致停电,影响油气生产产和正常生活。在发生电力事故时,缩短事故处理时间,减少设备停运时间,提高电网运行可靠性,保油上产做。制定事故处理原则:及时记录、迅速检查、简明汇报、认真分析、准确判断、限制发展、排除故障、恢复送电。为了减少事故处理时间,针对不同季节、不同事故类型,及所有可能发生的事故,开展事故预想,制定应急处理措施。对于站内发生的跳闸、事故及异常等实际问题,都认真分析,找出原因,摸索规律,有针对性地采取有效的措施。将以上制定分析出的措施整理成册,编订成变电站事故处理预案,强化最实际的技能。进行应急预案演练和反事故演习,提高事故处理能力。每月组织两次针对典型事故的反事故演习,提高事故处理能力。反事故演习由变电站站长负责组织,全站人员参加,演习中要求人员走位,工器具到位。演习内容、方式书面记录在反事故演习记录上,提高事故判断和处理能力。(四)细致设备管理,实现最优运行在设备 “三化三零” 管理的基础上,抓好设备的风险评估、环境评估和安全评估,加强了设备现场管理监督,严格设备缺陷管理,实现设备细致管理,达到设备的运行最优化。 1、设备双编号标识管理本着统一规范的原则,在规范变电站站内设备名称和数字编号双编号的基础上,对设备标识进行补充和完善,在站内的用电屏上可看到提示牌,在电流表下方和电缆线上均可看到详细的设备说明标牌。所有标牌均按照统一的规格、颜色和尺寸制作,既美化设备,又方便变电值班员的操作。2、设备单元承包管理按照电压等级和具体设备运行情况划分管理单元,实施设备单元管理法,按照每个单元的设备评级标准,每季对所有变电设备评定一次,对达不到一类标准设备的制定升级方案,使设备始终处于最佳运行状态。同时,变电站每台设备承包到个人,实行设备“点检制”、责任追究制。要求职工做到设备“四懂三会”:懂原理、懂性能、懂结构、懂用途,会操作、会保养、会排除故障。提高了设备的使用率和完好率。3、设备缺陷分类管理在变电站日常运行中,发现设备缺陷立即上报电力调度,安排处理。在设备缺陷管理上,按照“设备缺陷ABC管理”法加强对缺陷的管理和处理。对于评定出的A类设备及主变、带缺陷运行的设备和负荷高的设备进行重点特护,提高设备巡视次数,并建立设备健康档案,每天记录。详细记录负荷高的线路接头测温情况、油设备油位情况、SF6设备压力指示情况等带指征的设备运行情况。值班员更好地掌握当前设备运行情况,和以往的设备运行情况比较。对过负荷线路随时监视负荷大小,每小时用远红外测温仪测各处接头温度一次,并记录,出现温度越限立刻上报处理,提高了设备缺陷消缺率。4、实施设备精细检修为了使设备运行于最佳状态,每年春季组织电网检修。变电站的检修方式分常规检修和大修,常规检修每年一次,大修三年一次,对一二次设备试验、维护的项目不同。由于设备停电检修,影响到油区生产,采取各种措施满足客户用电需求。停电检修计划提前5天下达各采油厂,主动对采油厂、大客户、社区等单位进行走访,就变电站停电时间先后次序,合理安排油井线路停送电时间等有关事项进行充分交流和沟通,尽量缩短停送电时间。并根据参检单位和大客户的建议,对偏远油区单电源供电设施检修计划进行局部调整,确保采油厂原油生产平稳。在电网检修整体管理中,按照“应修必修,修必修好”的原则,树立以过程控制为核心电网精细检修工作理念。围绕“检修组织精耕细作、缺陷管理精查细找、安全管理精雕细刻、质量管理精益求精、成本控制精打细算”的总体思路,提出强化检修工作“精”和“细”标准,将责任具体化,将控制明确化,将工作流程化。图3 检修过程控制图变电站检修时有修试检修、清扫防腐等多个工作小组,设备多,工作人员多。严格执行各项安全作业程序。编制检修作业指导书,认真办理工作票、临时用电票,进行标准化倒闸操作。召开工前安全会,各工作小组成员每人都在安全措施确认表上签字,构筑每一道安全防线。在检修设备周围设遮拦,在带电侧危险点设专职监护人。制作变电站区域平面图将检修区、带电区、安全通道、工具材料存放区、危险点详细、醒目的标注在平面图上,将带电区、检修区用不同的颜色区分。可以直观地辨别出“安全区”、“危险区”。设置了应急安全疏散通道,标明疏散方向。通道畅通无阻,标识清楚显眼。还采取了精细管理小办法:接地线直观化管理、工器具便携管理、设备软磁贴标识管理;提高检修工作效率。检修现场管理井然有序,环境规范整洁,有力的保障了人身安全,保证了电网检修有序进行。(五)和谐队伍管理,扎实推进基层班组建设1、建设“家文化”变电站的主要工作任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是一是高危行业,二是工作繁琐乏味,容易造成人员思想上的压力,三是大都分布范围广,比较偏远,职工实行四班倒,分散作业,职工队伍管理难度大。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者,责任重大。针对这种情况,把建设变电站家文化作为凝聚职工队伍、提升整体素质和创新管理方式的有效载体和重要途径。提倡职工以站为家,大力倡导“让家更温馨,让成员更幸福”的建家理念,采取多种形式营造温馨和谐氛围。专门制作了“全家福”照片、“温馨家园”展板和“我爱我家”影集,每个职工都在展板上书写自己的格言,既有对家人的亲情关爱,也有对公司的美好祝愿,从而把“小家”与“大家”融为一体。2、实施物品定置管理主控室、资料室、休息室、会议室、备品备件室、安全工器具室、厨房的物品摆放全部实行定置管理。大到一台设备、小到一顶安全帽,甚至一根镙丝刀工具,都在现场定点定位地安了家。备品备件的管理更加规范、标准,不但建立了台帐,还增设了使用记录卡,做好帐、卡、物相符。变电站的工作场所所有物品堆放整齐,视野开阔,警示标记一目了然。实施电力工器具“三色阶梯管理法”。主要内容就是在电力工器具的存放处按照使用频率的多少,具体划分并表示出不同的区域,将工器具按照使用频数摆放。使用频率多的用绿底白色反光字A标示、不常用的用粉底白色B标示、其次用黄底白色C标示,粘贴在工具柜、资料柜下方,将工器具对应摆放。在工具柜和资料柜摆放处又分别做了不同处理。在工具柜的不同区域,用红色漆按照工具的实际形状大小画

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