大庆乙烯装置质量奖惩办法

受控状态：受控状态：受控状态： 发放号：发放号：发放号： 中国石油大庆120万吨/年乙烯改扩建工程 现场施工质量奖惩管理规定现场施工质量奖惩管理规定 文件编号：文件编号：文件编号：20011-22-QAC-PR-014220011-22-QAC-PR-014220011-22-QAC-PR-0142 张治宇 版次日期发布原因编制审核批准 发布日期： 实施日期： 目目 录录 一、目的与范围一、目的与范围 .1 二、完善施工质量管理措施二、完善施工质量管理措施 .1 三、质量奖惩规定三、质量奖惩规定 .3 四、附表：四、附表： .6 一、目的与范围一、目的与范围 1.编制目的 为优质高效地完成大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程60 万吨/年乙烯裂解装置工 程，增强质量意识，激励生产工作积极性，杜绝质量事故的发生，体现奖罚分明、公平合理的 原则，确保产品质量，顺利实现项目量目标，保证ISO9001：2000质量管理体系的有效运行， 特制定大庆石化60 万吨/年乙烯装置工程项目部施工质量管理奖惩规定。 2.质量目标 设计产品合格率100%； 采购产品合格率100% 单位工程质量合格率100， 规范标准覆盖率100%； 停检点检验一次合格率98%以上； 管道焊接一次合格率96%以上； 评片准确率98%以上； 确保联合试运投产一次成功， 质量事故为零，实现安全、稳定、长周期运行； 创集团公司优质工程，争创国家级优质工程。 本办法仅适用于大庆石化乙烯项目部施工、管理工作，项目所有施工及管理人员各分承包 商必须遵守并执行。 二、完善施工质量管理措施二、完善施工质量管理措施 1、建立健全质量体系 （1）项目经理为项目部现场施工质量第一责任人，组织项目质量计划的编制，质量经理 负责质量体系运行的管理，项目各部室协助进行项目的质量策划，并对策划内容予以落实。 （2）项目部施工部各专业工程师为兼职质检员。 （3）项目经理组织制定经理、主管经理、各部室的质量职责，由经理、主管经理、质量部检 查其职责的落实情况。 （4）及时、准确地做好ISO9001：2000质量体系文件要求的资料。 （5）项目部根据具体情况、合同条件要求并结合公司质量手册的规定，编制项目各专业 施工质量控制点，由质量部汇总，制定项目检验与试验计划,报公司、业主批准，现场产 品质量检查切实执行报检制，即施工单位完成相应施工任务且自检合格后，按专业质量控制点 级别报监理单位、业主进行检查确认。 2、原材料、半成品和成品的质量控制，保证不合格品不投入使用。 （1）物料部组织专业技术员、质检员对到货材料、设备的外观和质量证明文件等进行验收， 早发现问题，及时做好标识、隔离、维修、退货工作，保证不合格品不进入施工现场。按大庆 石化乙烯项目部质量管理20011-22-PMS-PR-0106程序做好现场的材料标识、管理并在材料集中 区域树立标识牌（标识规格、型号）。 （2）项目部专业工程师对本专业的工程施工质量负责，经常进行检查监督；专业工程师对H/W 级控制点、关键工序进行100%监督检查，对一般工序进行抽查，控制工程质量；施工分包商对 所施工的各工序质量负责，进行自检、互检，并做好施工记录。 （3）项目部每月组织一次以上质量大检查，并将检查计划及检查结果通报。通过月质量大检 查对项目质量目标的完成情况进行对比，对偏离目标的控制过程进行原因分析，采取纠正措施 和预防措施及时改进，对施工分包商进行奖励；对施工质量差的施工分包商进行处罚。 （4）出现不合格品按照公司项目不合格品控制管理规定执行。 3、现场技术管理 （1）各专业工程师认真做好图纸自审、会审工作，使用现行有效的各种技术标准、规范。审 核批准施工单位操作性强、经济效益好的施工方案，强化施工单位技术交底和指导施工，严格 检查施工分包商施工质量执行情况。 （2）施工单位必须按照设计图纸、施工方案、技术交底和作业指导书施工，严格执行有关法 规、规范。 （3）项目质量部、施工部加大监督、检查力度，对严格执行项目质量管理规定的分承包商给 与奖励；对不执行项目质量管理规定造成质量缺陷的班组进行处罚。 4、施工设备、计量器具的管理 （1）项目施工部、质量部对各分承包商加强施工设备、计量器具的定期检查，施工设备不带 病作业、计量器具在标定日期内。 （2）质量工程师和设备专业工程师建立施工设备和计量器具台帐，对施工设备和计量器具经 常检查，定期进行校验，保证设备和计量器具完好，并在有效期内。 （3）质量部每月对计量器具进行抽查，发现问题及时沟通和报告。 5、加强质量监督和质量奖惩力度，增强施工人员质量意识，促进质量管理体系持续有效运行 和质量目标的实现。 三、质量奖惩规定三、质量奖惩规定 1、质量奖惩的权利的行使 项目各部室有权利对施工过程中表现突出的寰球本部人员及分承包商提出奖励或处罚的申 请，经核实确认后由项目经理或主管领导批准对该个人和分承包商实施奖励或处罚。 2、对下列分承包商/寰球项目本部员工进行表扬和奖励： （1）施工质量符合设计和规范要求，严格执行工艺纪律，且质量稳定，各种施工原始记录齐 全的、准确的、及时的，给予分承包商3001000元奖励。 （2）重视质量工作，施工质量有明显提高，质量整改及时且效果好的分承包商给予100800 元的奖励。 （3）施工质量好，受到业主或上级部门表扬（以书面文件为准）的分承包商给予5001000元 奖励。 （4）施工中认真检查，发现原材料、半成品质量重大缺陷，避免质量事故的给予100500元 奖励。 （5）连续两个月在日常质量检查和质量大检查中发现质量缺陷少于4次的分承包商给予800元 奖励。 （6）在质量管理工作中坚持原则，不怕得罪人，消除质量隐患，避免质量事故发生的寰球项 目本部员工，每人/次给予100200元的奖励。 （7）在正式试压工作中每检查出一处漏点，检查出的人员奖励50100元。 （8）材料标识清楚、发放记录齐全正确、工作积极主动，认真检查到货产品的质量，坚持原 则，严格按照标准对设备材料进行验收，给予分承包商100200元/次的奖励。 （9）对编制可操作性强、经济效益好的施工方案，严格按照技术交底和施工方案执行且施工 质量好且稳定的分承包商200500元/次奖励。 （10）分承包商加强施工设备、计量器具的维护保养，不带病作业；对施工设备和计量器具经 常检查，定期进行校验，保证设备和计量器具完好，并在有效期内，各种记录齐全且准确，每 季度给予分承包商200500元奖励。 （11）焊条管理、烘烤发放记录员认真负责，工作积极，各种记录准确的给予分承包商 100200 元/月奖励。 （12）焊接质量奖惩执行第三款第4条。 3、对出现下列情况的寰球项目本部人员及分承包商进行批评和惩罚： （1）对不顾工程质量，违章指挥或操作的分承包商进行通报批评，并处罚5001000元/人/ 次。 （2）对施工质量整体滑坡的分承包商处以3001000元处罚。 （3）对于现场半成品保护不及时造成产品受损的分承包商处罚 200500 元/处/次。检查焊材 发放记录、焊接施工原始记录、现场标识记录时，发现这三个记录的内容不一致或不真实的， 分承包商处 50100 元/次的处罚。 （4）对不按设计图纸和施工方案等施工的分承包商处以10005000元/ /次处罚。 （5）对发现的质量问题不服从安排，不及时整改的分承包商责任人处以2001000元/次处 罚。 （6）对施工原始记录及时、记录不全、记录不真实的，处以1001000元处罚。 （7）在试压过程中发现一个承插焊漏点处罚分承包商100元/点，对接焊漏点处罚分承包商 5000元/点。 （8）业主及上级部门组织的质量检查中，实测实量点合格率低于90%的分承包商处以2000元处 罚；实测实量点合格率在9095%的分承包商处以1000元处罚。 （9）管道、设备及施工半成品内异物未清理干净，安装、组对前未进行检查确认每次对分承 包商处罚100元，且对工程质量造成影响的，每次处罚5001000元。 （10）对欺上瞒下、弄虚作假、偷工减料、靠不正当手段应付检查的分承包商，每次给予 5001000元处罚；情节严重的报其公司总部处理。 （11）从事工程质量检查的寰球项目本部人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，由上级部门进 行行政处罚，项目部处罚0.53个月的奖金。 （12）管道/设备未按规定进行试压、检验的，每次处罚责任人100500元。分承包商处以 5001000元/次处罚 （13）预制的预制件、半成品等应按要求做好标识，安装时按图纸及标识进行，违反规定的对 分承包商处以200500元/次处罚，责令整改并承担由此造成的损失。 （14）对无损检测不合格未及时返修或私自返修，无损检测焊口确定后私自更改的分承包商处 罚3002000元/次。 （15）因自行采购的设备、材料等质量不合格引起的质量缺陷，追查采购分承包商任，并根据 问题大小处罚10005000元/次。 （16）现场设备材料保管不当，丢失、损坏或在施工中野蛮作业造成损失，原则上由分承包商 按价赔偿。 （17）充水试压时，由于自检不认真造成法兰连接处泄漏的，处分承包商 50200 元/次处罚。 4、对分承包商焊接质量奖罚 （1）焊缝外观检查每发现焊缝熔渣、飞溅未清除，焊疤、焊瘤、焊缝超高未打磨，咬边超 标、夹渣、气孔未返修等处罚20元/次。 （2）焊条筒不盖盖子或手上拿着 4 根以上(包括 4 根)焊条的,处罚 20 元/次。 （3）未按要求使用焊条筒领用烘焙的焊条，每发现一次处罚1050元。焊条、焊条头乱扔 的，处罚5元/根（每个焊条头）。 （4）项目部每半月定期由无损检测技术人员根据“焊接合格率日统计表”填写“焊接合格率 半月统计表”，并经焊接工程师核实后张榜公布。对一次焊接合格率低于96%的分承包商处以 5001000元罚额。 6、项目部设立质量奖励基金，具体奖罚金额由寰球大庆乙烯部确定，现场经理经理审批后发 放或处罚。 7、办法中“处罚”指个人扣发奖金或分承包商的抵押金、工程款。 8、奖励或处罚样表见附表。 注：本规定解释权归项目质量