工程质量管理奖罚办法(调11)

甘肃第七建设集团股份有限公司三公司工程质量管理奖罚办法 （主体砼结构）为了进一步提高工程实体质量管理水平，切实贯彻执行集团公司质量方针和目标，依据集团公司相关管理制度，结合目前工程质量现状，使工程主体砼结构达到免粉刷的质量要求，特制定本办法。1、基本要求1.1、工程开工前项目部严格按照公司要求认真编制工程质量管理策划。质量策划由项目经理亲自编写，重点突出工程特点、亮点、施工难点，且具有可操作性。质量策划进行目标分解、细化，落实到责任人，定期对实施结果与策划对比分析，找出差距，解决问题，对策划进一步完善，将质量策划落实到实处，达到工程质量事前控制的目的。1.2、公司技术质量部每月对项目部进行日常及综合检查，对项目工程质量进行月度考核，发现的工程质量问题及时提出整改，并且帮助指导完成。对屡纠屡犯的质量问题追究相关责任人，按规定给予相应的经济处罚。1.3、项目经理部必须对用于工程的材料进行严格把关，不合格的材料严禁使用。严格贯彻落实集团公司、公司两级有关工程质量管理的规定。认真执行设计文件和国家规范，全过程监控实体工程质量，以实现工程预定的质量目标。2、工程质量主要管理程序2.1、“三检”制度的落实程序：严格执行“三检”制度，每道工序作业完成后，必须认真进行自检、专职检和交接检，凡未经工序检验或检验不合格的，不允许进入下道工序施工。施工员负责组织工序质量自检，质量员在自检的基础上对工序质量做出专检评价，工序质量合格方可报现场监理验收。凡经质量员专检认可的工序质量，如监理验收未能通过，影响正常计划工期，必须追究质量员的责任。2.2、工程实测实量制度落实程序。为了进一步规范实测实量，提高工程质量，每道工序施工完成后，必须进行工程实测实量，并做好记录，具体记录表格详见二00八年技术质量工作指导意见。2.3、基础、主体、节能、竣工四阶段验收程序。2.3.1、严格执行工程阶段验收前实体项目的抽测和检测工作。1）、涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，专业工程应进行功能抽样检测。2）、对砼的强度、保护层、钢筋绑扎，砂浆强度进行抽样检测，检测时间为基础、主体、节能、竣工工程质量验收前及相应装饰工程的各类检测。3）、对卫生间、屋面防水层方面，必须进行蓄水试验，经蓄水24小时合格后，再进行下道工序的施工。2.3.2、严格执行工程阶段验收前的资料报验工作。具体要求详见公司工程质量管理办法。3、奖罚规定3.1、奖励3.1.1、工程结构砼观感和钢筋绑扎质量达到清水砼标准和北京长城杯标准，对工程项目经理奖励10000元/主体；项目技术负责人及项目部相关管理人员奖励10000元/主体；劳务队奖励20000元。3.1.2、工程主体被集团公司列为样板，项目经理奖励5000元/主体、项目技术负责人及项目施工管理人员奖励5000元/主体；劳务队奖励2000元。3.1.3、工程主体达到“七建杯”结构，执行集团公司奖励办法。3.2、处罚3.2.1、被省、市质量监督站要求停工或者责令停工的工程，项目经理罚款3000元/次、项目技术负责人及项目部相关责任人员罚款3000元/次，劳务队罚款20000元/次。3.2.2、主体“七建杯”结构失优的项目部，项目经理罚款3000元/次、项目技术负责人及项目部相关责任人员罚款3000元/次，劳务队罚款10000元/次。项目部质量保证金集团公司全部扣罚。3.2.3、被集团公司技术质量部发停工通知书的工程，项目经理罚款2000元/次，项目技术负责人及项目部相关责任人罚款2000元/次，劳务队罚款5000元/次。3.2.4、被集团公司技术质量部下发检查整改通知书的工程，项目经理罚款500元/次，项目技术负责人及项目部相关责任人罚款300元/次，对检查的劳务队罚款1000元/次。3.2.5、项目部施工员对劳务队伍没有技术质量交底或交底不清楚的工程，项目经理罚款200元/次，项目技术负责人罚款300元/次，责任施工员罚款500元/次。4、工程质量缺陷的处理办法。4.1、一般工程质量缺陷每检查点扣5元，由项目部施工员、质量员落实，严格按照GBG502042002混凝土结构工程施工质量验收规范执行，对照表8.1.1-现浇结构外观质量缺陷进行检查。4.2、工程已经出现的严重缺陷，每检查点扣20元，项目部提出技术处理方案，经监理、建设单位同意后，实施修补。由项目部施工员、质量员落实，严格按照GBG502042002混凝土结构工程施工质量验收规范执行，对照表8.1.1-现浇结构外观质量缺陷进行检查。4.3、工程已经出现的空洞、狗洞质量缺陷报集团公司技术质量部进行处理，项目经理罚款1000元/次，项目技术负责人及相关人员罚款5000元/次，劳务作业队罚款5000元/次。5、集团阶段质量预验收通过率处罚。5.1、基础、主体、节能、竣工四阶段一次通过的工程，按照工程合同约定执行。5.2、工程阶段预验收第二次通过的项目，项目经理罚款2000元，项目技术负责人罚款1000元，劳务作业队罚款2000元。5.3、工程阶段预验收第三次通过的项目，项目经理罚款4000元，项目技术负责人罚款2000元，劳务作业队罚款10000元。6、外部（监理、建设、市或省质监站）阶段质量预验收通过率处罚。6.1、基础、主体、节能、竣工四阶段一次通过的工程，按照工程合同约定执行。6.2、工程阶段验收第二次通过的项目，项目经理罚款2000元，项目技术负责人罚款1000元，劳务作业队罚款5000元。6.3、工程阶段验收第三次通过的项目，项目经理罚款4000元，项目技术负责人罚款2000元，劳务作业队罚款10000元。6.4、违反强制性标准的工程项目，严格执行建设部81号文，对施工单位的劳务队处罚工程合同款的2%4%。工程质量不符合规定标准的，劳务队必须负责修整或返工，并赔偿因此造成的损失。项目部质量保证金集团公司全部扣罚。注：1、项目部工程罚款单由公司技术质量部门下发，罚款费用全部由公司财务部扣罚，进入项目部成本。劳务队的罚款单由项目经理在结算单中扣除。2、本次三公司工程质量管理奖罚办法中的相关