项目经理培训课程课件_第1页
项目经理培训课程课件_第2页
项目经理培训课程课件_第3页
项目经理培训课程课件_第4页
项目经理培训课程课件_第5页
已阅读5页，还剩22页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目经理培训课程,初级,1,PPT学习交流,我刚刚当上项目经理了,2,PPT学习交流,我如何开始了,3,PPT学习交流,推动项目验收-最终目的,了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。,4,PPT学习交流,我每天要做哪些事情了,5,PPT学习交流,贵在坚持！,了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。,6,PPT学习交流,我是团队中最厉害工程师,指导他人还是自己动手？,7,PPT学习交流,提供指导，帮助成员解决问题。问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正,8,PPT学习交流,如何面对项目压力,项目合同过度承诺，不可能完成任务旧项目过于混乱，不知道如何修改项目时间紧迫，就几个月时间项目就我一个人，孤苦伶仃,9,PPT学习交流,客户、同事沟通，了解项目背景分析任务确定优先级别寻求同事帮助乐观,10,PPT学习交流,如何制定项目计划,11,PPT学习交流,明确目标分析需求估计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划与客户、同事沟通,12,PPT学习交流,跳一跳够得着,开始时间-完成时间责任人可检查顺序、优先级别,13,PPT学习交流,如何防止项目进度老是延迟,14,PPT学习交流,沟通确定的计划才是好计划及时跟踪及时调整,15,PPT学习交流,项目进度出现问题时怎么办,16,PPT学习交流,与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑优先级、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如优先完成某些重要单项，推迟完成其它单项等）,17,PPT学习交流,如何应对不断修改的需求,18,PPT学习交流,确定获取需求的沟通方式和周期。与客户沟通，搞明白问题与技术人员分析问题对项目影响与客户沟通对项目进度、功能影响需求确认，客户签字确定开发计划和实施措施。,19,PPT学习交流,沟通的重要性,20,PPT学习交流,你经常沟通嘛？,21,PPT学习交流,听明白没有？,来源者,信息,接受者,个性滤网,理解力滤网,反馈,个性滤网,理解力滤网,22,PPT学习交流,风险的管理,23,PPT学习交流,预见风险是为定义好路线图,24,PPT学习交流,举行一个PARTY有什么风险,2
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论