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文档简介

疼痛专科医院院长怎样管好职工刘洪强,中国年轻的医务人员选择并留在某一组织中的前三大原因：1、学习与发展的机会2、与领导的关系密切程度3、报酬和奖励的公平性,马斯洛的需求层次理论,自我实现,实现个人能力的极限的需求,自尊及来自别人的尊重的要求,归属感与爱的需求,安全感，稳定，结构的需求,食物、水、物质及免于痛苦的需求,院长成为效管理者所必须具备的形象1、良好的个人素质2、具有很强的组织能力3、很会处理人际关系4、较高辨别是非的能力,一、好的领导必须会“勾勒远景”我们要做全国最好的专科绩效分析现在能力分析未来资源计划,二、好的领导必须能“解释远景”我们要做全国最好的专科患者满意度注意说明的方式,三、好的领导必须“在行动中做表率”,四、好的领导必须会带领职工“进行明智的冒险”勇于挑战现实鼓励员工改善与创新积极地检讨成效坚持耐心等待,五、好的领导必须“保持前进的方向”迅速的反馈奖励良好表现的行为聆听反对的声音，并作出反应以身作则保持弹性,六、好的领导学会“授权别人行动”找对人确认授权的等级正式授权给出权利培育能力提供资源定期追踪与反馈,七、培养职工的价值观,不关注我有多少钱，只关心我值多少钱。,八、培养职工的心态,面对现实正视困难积极向上健康平和,九、培养职工好的工作生活态度,主动创新激情工作轻松愉快健康生活,十、对职工的要求,德才兼备,十一、管理者用人的技巧,重用人品二用能力三用技术,十二、管理者常用的激励对策,需求层次主要问题建议解决对策,自我实现,自尊,社会,安全,生理,未发挥潜能生涯发展,工作无意义工作丰富化,被组织忽视参与,不知未来方向目标,工作压力辅导,十三、领导发挥影响力的金塔,告知、解释、教导,建立关系增加情感,成为表率以身作则,十四、领导通过强有力的管理协调一致达到最终目的,发展个人,完成任务,建立和维护团队,三圈模式,有效的领导是得到”结果“而且得到！能得到结果才是真正的管理者！得
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