商业全程策划运营管理合作协议

商业全程策划运营管理合作协议甲方:乙方:甲乙双方根据中华人民共和国合同法的有关规定，在平等互利的原则下，经双方友好协商，就甲方_（以下简称：本项目）引进乙方商业管理团队，通过优势互补、强强联合的形式组建联合项目小组事宜达成共识，共同订立本协议。协议内容如下：第一条：项目地址第二条：经营场地甲方项目_，建筑面积约_平方米，如经营场地面积增减，可由双方另行商定执行。第三条：合作期限20_年_月_日至20_年_月_日。采用分阶段实施工作的方式；合同期满后，经甲乙双方同意，可继续合作经营并签订新的合作协议。第四条：合作方式与管理方式委托全程策划独家招商运营管理1、双方协商同意乙方为甲方提供商业管理的方式是：全程1+1驻场运营操作模式（乙方全程跟踪本项目进展）：以乙方的整体商业运作实力为支持，组成相应的专业管理技术团队，专职为本项目提供商业全程策划运营管理。乙方根据本项目开发工作流程派出一个专业开发市场的技术团队，对市场前期进行项目市场调查、项目规划、拟定经营范围定位、经营风格定位、招商资源整合、制定运营方案、指示系统设计、经营比例分配、整合规划设计、撰写管理手册、人员内训、确定招商政策、招商前期准备、培训方案制定、预定开业活动时间、广告推广方案、活动方案等。第五条：工作内容及运营管理费用支付方式：双方同意乙方为甲方经营的本项目提供商业管理技术及商业全程策划独家代理招商运营管理工作。其中：第一阶段：前期市场调研、项目规划策划顾问及市场定位建议1、工作范围：A、双方确定本项目前期操作系统制定工作；B、完成项目运营规划并得到甲方的认可；C、项目规划运营模式利润分析策划报告并得到甲方的认可；D、本项目招商方案的制定、项目招商资源的分析和储备、乙方招商团队人员的配置及前期工作的开展。2、工作内容：A、提供项目商业定位及可行性分析方案；B、提供项目招商运作实施方案；D、提供项目全年运营计划方案。3、工作期限：自20_年_月_日起_至_年_月_日止。（视双方洽谈确认及签订合同后的80天之内，如果双方确认期延后则第一阶段的预定合作期则相应延后）4、运营费用标准及支付方式：（1）、第一阶段总运营费用：人民币壹拾万元整（￥.00）（营运费用收取均为税后款项）（2）、费用支付方式：A、本协议签订之日起三日内，甲方向乙方支付人民币伍万元整（￥50000.00），作为本项目第一阶段乙方首批管理运营费用，乙方项目部根据阶段工作内容入驻项目开始启动及实施工作；B、第一阶段剩余款项：人民币伍万元整（￥50000.00）。支付方式为乙方全额完成下列几项工作时甲方须一次性付交给乙方支配：a项目启动招商前双方所约定的各项工作分析落实、项目招商方案、各项招商筹备工作并得到甲方认可；b、甲方根据乙方第一阶段的实施方案评估，甲方认为乙方出具的商业运作相关方案可实施率达到60%（含）以下，甲方不必支付乙方运营管理费余款，双方协议自行终止；5、第一阶段合同协议方案签订后，为了方便乙方进驻人员进行前期招商筹备、咨询接待工作等，甲方须提供临时办公场所，并配备一台电话及电脑设施及必要的办公设施及用品；（办公场所所配置的电脑、办公用品、通讯器材等根据实际要求由乙方罗列清单给甲方审核配置）；第二阶段：招商实施期（签订第二阶段招商实施考核标准作为补充协议）1、 意向工作目标：2、意向工作范围及内容：A、项目商业包装建议；B、拟定招商工作进度时间表，联系项目目标商户；C、拟定各阶段招商策略D、项目招商、代理引进、机构接待合作洽谈、合同签订、培训内容及指导工作。第二阶段启动招商期间，为了高效完成招商工作，扩大项目的影响力和知名度，持续保持项目的热度和吸引力，乙方建议甲方投入专项招商资金；A、招商前期可以利用目前项目已经制作的广告位增加招商的信息内容；B、在招商期间，重点针对专项区域投入招商广告费用，广告投入的费用由乙方提出可行性建议方案，甲方审核通过后由双方确定的团队执行，乙方目前约计的广告投入费用量为项目收益标的总量的37%左右，具体根据市场及项目进度实际申报，方案及费用的最终决定权归甲方所有。（具体双方可签订项目广告投放实施协议）第三阶段：商业运营管理培训及商场开业常态化运营阶段1、乙方有信心、有能力在加大力度完成第一阶段及第二阶段招商的基础上，切入项目招商后期的筹备、公司制度的建立、培训，以及开拓市场培育工作（13年或更长时间的合作），项目常态化运营后，乙方建议以管理顾问的形式继续与甲方进行合作，协助甲方培训管理团队、跟进公司管理工作。2、商定期限：以项目招商完成量至80%以上，双方则商谈第三阶段合作协议，并签订项目第三阶段管理营运协议。第六条：甲乙双方的权利和义务1、甲方权利和义务A战略决策权：甲方拥有本项目的战略决策权，并承担相应的义务。B人事安排权：如乙方团队的组成人员未能达到本项目的相关职务要求时，甲方有权要求乙方对相应人员进行调整。因乙方策划招商期间经营指标连续三个月未能达到70%，甲方有权终止本协议。C经营管理方案审批权：甲方负责乙方为本项目所制定的相关商业运作方案的审定。D.保证项目合法义务：甲方保证本项目具有合法齐备手续、项目推行进度必须达到招商运营工作要求、严格按照招商管理进度进行及开展工作，明确制定项目可持续发展目标及方向E投资预算、管理费款项的拨付义务：甲方应确保按其审定的投资预算、乙方运营中心管理开支等费用提供相应的款项，以确保项目商业策划、招商、筹备及商业运营的顺畅实施。F合法经营资格义务：甲方应依法取得本项目经营的合法资格，并负责协调处理工商、税务、金融、技监、质检、卫生、消防、公安等行政部门的相关工作。G.运营预算支付义务：甲方应按本协议的约定按时足额向乙方支付相应的运营预算费用及其他款项，不得推诿拖欠，拖欠达5日以上，乙方有权调回项目运营中心人员，甲方须在3日内付清拖欠款项。H提供办公条件及住宿条件的义务：甲方应为乙方提供必要的办公条件及住宿条件，包含办公场地、通讯设备（不含手机，只提供固定电话机）、名片、办公设备、办公用品等，便于乙方工作开展。以上所有办公用品所有权归甲方所有，合同期满前5天乙方将所有办公用品交付给甲方。2、乙方的权利和义务A.乙方对本项目进行专业化管理，享有全程策划运营管理的权限，具体内容包括但不限于：本项目独家招商作业的执行；本项目实际运作时的经营管理；本项目部门调整及人员的招募、任用、管理及解聘；本项目的营销策划工作；内部管理制度及业务流程的改造等；B.本项目全程策划运营管理工作乙方应按双方约定时间向甲方提交整体工作计划，并接受甲方的监查和质询。C.具体事务执行权和监督权：乙方享有本项目经营管理工作的组织执行权、工作执行、落实及相关事务的监督检查权。D.经营管理方案的制定义务：乙方为本项目所制定的相关商业运作方案，经甲方审定后，乙方负责组织运作实施。E.规章制度制定义务：乙方应按时为本项目建立规范运营管理所需的规章规范、业务流程、岗位职能，并指导实施；同时，完成对商场各级人员的相关培训及考核工作。3、保密甲方向乙方保证及承诺，其根据本协议从乙方获得的机密资料均不得向任何第三人泄露及提供。乙方向甲方保证及承诺，其根据本协议从甲方及本项目获取的甲方及本项目的任何商业秘密及业务资料均不得向任何第三人泄露及提供。在法律、法规有强制性要求的情况下，各方可不受上述保密义务的约束。第八条：协议生效、变更和解除1、 本协议自各方代表签字、盖章并生效。2、 本协议生效后如需修改应经各方协商一致，只能采取书面形式进行修改。第九条：不可抗力1、 当本协议的履行因任何“不可抗力事件”而被延迟或受到阻碍时，仅应这部分被延迟或被阻碍的履行，一方不需为此承担本协议项下的任何责任。“不可抗力事件”是指超过了一方所能合理控制的范围并在受影响方加以合理的注意之下仍不能避免的任何事件，其中包括但不限于，政府行为、自然力、火灾、爆炸、地理变化、风暴、洪水泛滥、地震或战争。受“不可抗力事件”影响寻求免除本协议项下或本协议任何条款项下履行责任的一方应尽快将此项免除责任一事通知另一方。2、 以上如与国家法律、法规相悖，则以国家法律、法规为准。第十条：适用法律和争议的解决1、 本协议之订立、效力、解释、履行、争议解决均适用中华人民共和国法律。2、 因履行本协议发生争议，由双方友好协商解决，如果在争议产生后，各方未能以协商方式解决争议，或凡因本协议或与本协议相关的任何问题引起的争议，双方均可向本项目所在地人民法院提起诉讼。第十一条：项目收益分配及其他约定（一）1、项目投资预算报表由乙方制定并通过甲方审查通过。乙方享有运营预算的支配权，甲方享有决定权。 2、本合同所提投资预算拾万元只包含本项目一二阶段经费的一个总投入。如需增加预算投入，甲乙双方协商一致之后由甲方支出。 3、预算开支包含项目整体运营费用。（如运营中心人员工资，广告支出，活动支出及各种辅料准备等） 4、甲方委托乙方为本项目独家运营管理招商工作方，招商期间若有其他渠道及第三方介绍代理签约成功，同样视为甲乙双方共同业绩。 5、项目自合同签订之日起至合约结束，甲方的主体公司（_）所有收益,经甲乙双方协商一致；甲方占_% 乙方占_%。（收益比例总为百分百）（二）1、 为便于配合，提高效率，双方约定：凡需要各方共同确认的重大决策、重大事项、急需解决的工作事项，以书面方式交流意见，审定议案，执行落实。2、 本协