第三章--战略选择-单元测试

第三章 战略选择一、单项选择题1.下列选项中，不属于企业总体战略的是（ ）。A.市场渗透战略 B.相关多元化战略C.差异化战略 D.转向战略2.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（ ）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略C.横向一体化战略 D.多元化战略3.甲玻璃厂以建筑玻璃为主营业务，现为了扩大规模，并购了一家以生产汽车玻璃为主的玻璃制造商。甲公司实行的总体战略属于（ ）。A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略C.相关多元化战略 D.非相关多元化战略4. 2005年联想并购IBM PC业务采用的战略是（ ）。A.后向一体化战略 B.横向一体化战略C.相关多元化战略 D.前向一体化战略5.下列选项中，不属于前向一体化的适用条件的是（ ）。A.企业所在行业的规模经济较为显著B.销售环节的利润率较高C.现有销售商的销售成本较高D.销售商可靠性较差6.下列选项中，关于市场开发战略的说法正确的是（ ）。A.现有产品和新市场 B.现有产品和现有市场C.新产品和现有市场 D.新产品和新市场7.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（ ）。A.扩大市场份额 B.开发小众市场C.保持市场份额 D.开发新市场8.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的总体战略属于（ ）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略C.产品开发战略 D.多元化战略9.下列选项中，不属于市场开发战略的适用条件的是（ ）。A.现有市场或细分市场未饱和B.企业存在过剩的生产能力C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业D.所在产业处于高新技术产业10.下列有关相关多元化战略说法错误的是（ ）。A.相关多元化也称同心多元化B.当前产业或市场缺乏吸引力时会考虑使用此战略C.相关多元化的相关性可以是产品、生产技术等D.以现有业务或市场进入相关产业或市场11.甲公司原本是一家手机制造公司，但随着手机市场的逐渐饱和，公司管理层决定投资旅游业务，正式进军旅游市场，该公司采用的战略是（ ）。A.非相关多元化战略 B.稳定战略C.相关多元化战略 D.收缩战略12.某公司由于内部经营机制管理不善，导致企业业务难以在市场上继续，为了防止利润下滑，管理层对人工成本进行削减，降低材料成本的同时并控制管理费用的支出。该公司采用的战略属于（ ）。A.稳定战略 B.集中化战略C.转向战略 D.紧缩与集中战略13.企业并购的形式有很多种，下列按照并购方与被并购方所处的产业相同与否来进行分配的是（ ）。A.友善并购和敌意并购B.产业资本并购和金融资本并购C.纵向并购和横向并购D.杠杆收购和非杠杆收购14.某中国公司收购美国公司后，由于企业文化存在很大差异，美国公司大部分销售人员辞职，导致公司的销售长期瘫痪。造成该公司并购失败的原因是（ ）。A.决策不当的并购 B.并购后不能进行很好的整合C.支付过高的并购费用 D.以上说法都不正确15.某公司会定期对完工产品进行审核，评定产品是否符合规定的质量水平而产生的费用属于（ ）。A.鉴定成本 B.预防成本C.外部损失成本 D.企业内部损失成本16.下列选项中，属于企业采用多货源策略的优点的是（ ）。A.能产生规模经济B.便于信息的保密C.能够与供应商建立较稳固的关系D.有利于对供应商压价17.公司在决定其资本结构时会考虑很多因素，下列选项中，不属于其考虑的因素是（ ）。A.企业的举债能力 B.企业的创新能力C.企业的资产结构 D.企业对风险的态度18.下列选项中，关于企业的融资方式说法错误的是（ ）。A.内部融资不需要听取企业外部组织或个人的意见B.债权融资的还款压力比较小 C.股权融资容易被恶意收购 D.资产销售融资比较激进19.某公司根据其目标资本结构，测算出投资所需的资本额，决定将净利润首先满足公司资金的需求，如果还有剩余，就派发股利。根据以上描述，此股利政策属于（ ）。A.零股利政策 B.固定股利政策 C.固定股利支付率政策 D.剩余股利政策20.一个初创期的高科技企业，假设能够通过借款取得大部分资金，它破产的概率很大，而成功的可能性很小。因此，这样的公司正确的风险匹配方式应该是（ ）。A.高经营风险和低财务风险 B.高经营风险和高财务风险 C.低经营风险和低财务风险 D.低经营风险和高财务风险21.H公司的资本成本为6%，如果该公司每年的经济增加值均为100万元，增长率为2%，则该公司的市场增加值为（ ）万元。A.1250 B.2500 C.2000 D.500022.下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效地决策的信息系统战略是（ ）。A.专家系统 B.经理信息系统 C.管理信息系统 D.决策支持系统23.甲公司是乙公司最大的购买商，为了对乙公司的情况有一个整体认识，你建议甲公司应采用的信息系统是（ ）。A.事务处理系统 B.企业资源计划系统C.专家系统 D.决策支持系统24.甲公司为了保护商业秘密，将公司的计算机进行统一设置：当员工打开内部资料时，电脑将无法进行复制粘贴操作。这种控制属于（ ）。A.一般控制 B.应用控制C.软件控制和软件盗版 D.网络控制二、多项选择题1.下列各企业中，适合采用后向一体化战略的有（ ）。A.市场上的供应商数量有限 B.市场上的销售商可靠性较差C.企业的发展潜力较大 D.销售环节的利润率较高2.甲公司希望在其现有的基础上扩大市场份额，该公司可以选用的增长方式有（ ）。A.开发小众市场 B.改进销售和分销方式C.开辟新市场 D.提供折扣或增加广告3.目前越来越多的企业选择采用多元化战略进行发展，其主要原因包括（ ）。A.多元化战略有利于企业分散风险 B.方便企业从表现不佳的业务中撤离C.可以利用未被充分利用的资源 D.在企业无法增长的情况下找到新的增长点4.下列情况中，适合采用差异化战略的有（ ）。A.甲公司生产的产品具有一定独特性B.乙公司所在行业技术发展较快C.丙公司的规模较小，所拥有的资源有限D.丁公司面对的消费对象对价格十分敏感5.甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据材料，甲公司的两个业务部采用的战略分别是（ ）。A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中成本领先战略 D.集中差异战略6.甲公司与乙公司正式签订收购协议，协议规定，甲公司以其自有资金收购乙公司，收购后，保持乙公司业务不变，形成甲公司的一项全新的业务，与甲公司目前也无相关性。甲公司的这次收购属于（ ）。A.多元化并购 B.友善并购C.杠杆并购 D.敌意并购7.当企业在确立财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素，这些因素包括（ ）。A.政府的影响 B.法律法规的因素 C.经济约束 D.企业内部约束8.企业在谋求公司发展筹集资金的过程中，都会为了降低公司的成本而在利率较低时获得贷款，此时公司可能采取的做法有（ ）。A.提高公司资金杠杆的作用 B.举借长期借款 C.还清利率较高的贷款 D.将短期投资从权益中转出，变成附息证券9.甲企业选择利用内部留存收益进行再投资，采用这种融资方式的优点有（ ）。A.不需听取任何企业外部或个人的意见 B.节省融资成本C.成本较高D.能获得企业所需的大量资金10.企业在制定财务战略时，需要考虑对其造成阻力的因素，通货膨胀就是构成阻力的因素之一，下列选项中，属于通货膨胀造成的影响有（ ）。A.牺牲了放款人的利益 B.更高的成本和更高的售价C.存货的价值将会上升 D.收入重新分配11.处于衰退期的企业的特征有（ ）。A.资本结构主要是权益融资和债务融资的结合B.股价稳定C.股利支付显著增加D.负债筹资的比例比较大12.下列选项中，属于影响企业增加值的因素有（ ）。A.投资资本回报率 B.资本成本C.增长率 D.可持续增长率13.从财务战略目标考虑，对于两种情况的现金短缺，可采用的措施有（ ）。A.设法筹资以支持高增长，创造更多的市场增加值B.提高可持续增长率C.用剩余的现金提高股东价值增长率D.把钱还给股东14.W公司的资源未得到充分利用，且不能创造价值，针对此情况，W公司可采取的措施有（ ）。A.降低应收账款资金的占用 B.提高投资资本回报率C.降低资本成本 D.降低存货等资金的占用15.下列选项中，关于增值型现金短缺说法正确的有（ ）。A.当高速增长是暂时性问题时，可以通过借款来解决B.增加权益资本，提供增长所需的资金C.增加外购以减少自制D.重构价值链，减少资金占用16.某企业根据财务数据，判断出目前企业正处于增值型现金短缺状态，经进一步分析发现，企业的这种高速增长只是短期的增长。对此，企业不应采取的措施有（ ）。A.增加短期借款 B.增加长期借款C.增加权益资本 D.提高可持续增长率三、简答题1.春天航空公司自2004年5月成立，该航空公司鼓励乘客从其网站购票，对乘客可免费携带的行李重量及体积作了较其它航空公司更为严格的限制、简化了机票和登机牌。同时在飞机上，春航不提供免费的机上膳食和饮料，乘客如有需要，可购买便餐及饮料。春航有时还会在飞行过程中进行名为“空中商城”的推销活动。要求：根据材料判断，春天航空公司采用的是何种竞争战略，并叙述该战略的优势。2.自从柯达公司于1989年将其信息技术的主要业务外包以来，信息技术外包产业得到蓬勃发展。随着信息网络时代的到来，外包更得到了迅猛的发展，据美国财富杂志1998年7月20日的一期报道披露，全世界年收入5000万美元以上的公司，都普遍开展了业务外包。邓百氏公司的1998年全球业务外包研究报告表明，全球营业额5000万美元以上的公司1998年业务外包的开支上升了27%，比1997年的23%的升幅又有提高；1998年全世界业务外包的总开支增加至2