关于构建伙伴文化的建议ppt课件

1,人力资源部2018-3-13,弘扬伙伴文化将“心”注入每位伙伴,2,很多公司的留用率较低，大多员工由于工作不开心而离职。马云曾经说过“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1.钱，没给到位；2.心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽”。我公司在同行业来讲，薪酬是具有竞争力的，现在我们要考虑的是公司是否对员工“用心”。关于员工和公司的关系，有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；有人说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；有人说是共赢关系，员工给公司创造价值，公司给与昂创造未来。但是，优秀的员工一定会认识到：我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。公司是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台，为员工的发展铺平了道路。比如我们公司的员工可以在2-3年内学习运营技能和管理方法，基本具备经营一家小型公司的能力。所以，我们应该感激公司提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工作，公司发展得越好，员工的收益就越大。通过对各连锁行业的观察发现：伙伴文化可很好的促进员工和公司关系的良性发展，只有完全理解这种关系，员工才能把工作作为自己的事业去经营，实现双赢。,一、员工和公司的关系,伙伴：共同参加某种组织或从事某种活动的人,3,为建立“心”伙伴文化，我们的FC、店长要有正确的观念，与店铺伙伴一起并肩作战，让伙伴们有归属感、参与感和成就感，营造良好的店铺氛围。（一）店长和员工是平等的伙伴关系员工和店长是彼此平等的，只是工作分工不同，如果员工觉得在某件事上店长处理不公平，员工可以越级投诉。店长要尊重员工，努力与员工建立伙伴关系，摒弃陈旧的上下级关系，鼓励员工为店铺经营出谋划策。（二）事业心是优秀员工的灵魂如果你是一位聪明的店长，你一定明白：公司所提供的平台是青岛同行业所不能比拟的！在这个平台上，只有我们把自己的店铺视作自己的事业一样去经营，才会对工作怀有敬仰之心、珍爱之情；才会沉下心来，脚踏实地地做事；才会克服浮躁的情绪，克服好高骛远、急于求成的心态；才能有遇到困难不畏惧，不达目的不罢休的豪气。积土成山，滴水成川，只有把每一件具体的工作，甚至是琐碎的“小事”都做好、做扎实了，才能使工作真正成为“事业”，才能取得应有的成就。（三）店长的经营对象不是数字，是伙伴！店铺的经营数字是每一位伙伴努力的成果，店长要将关注点转移到伙伴身上，感情的培养和投入是非常必要的，只要有投入，肯定有产出，种瓜得瓜，种豆得豆。你的伙伴们会将发自内心的快乐感染给我们的顾客，只有快乐的伙伴，才有快乐的公司。,二、建立“心”伙伴文化,4,（四）欲取先予，有付出才有回报公司一直践行“欲取先予”的价值观，为员工提供竞争力的薪酬和多项福利，但很多店长在兼职定薪上仍存在问题，总希望用低工资得到高回报。店长要树立“345原则”，即为3个人工付出4个人的工资，那么你将得到5个人的回报。同样作为员工，如果想得到更高的薪酬，就要先有付出，让公司看到你的闪光点，进而给予你相应的职位和薪酬。换一种思路来考虑，员工花的是公司的钱，成就的却是员工自己，看似在为公司打工，实际上是在为自己工作。（五）众志成城，建立互补合作的伙伴关系作为店长，经营需要伙伴的帮助，店长拥有更多的信息和经验，如果能帮助伙伴更好的成长，那么店铺的经营将会越来越好。培训部更多针对技能对员工进行培训，而作为店长，则要时刻站在伙伴的立场上考虑他的需求，并及时给予，相信伙伴会回报给你意想不到的惊喜。比如某在校学生做兼职的目的是为未来职场做准备，那么店长可以传授给他更多的技能和管理经验，甚至将其作为单品管理主管和班次负责人进行培养，如此下来，满足了双方的需求。当然，伙伴的需求也随时是变化的，店长