管理评审报告模板

管理评审报告 管理评审报告第 页共页1.评审目的、范围1.1目的：1.2范围：2.评审类型年度常规评审追加评审3.评审时间、地点4.会议组织：主持人、组织者、与会人员、记录人5.评审输入材料及介绍人5.1上次管理评审的改进措施落实情况5.2质量体系内部审核结果：5.3日常质量考核结果、顾客抱怨情况5.4重大预防措施和质量改进建议：（提议部门）5.5社会需求、管理体制、机构及检验能力变化情况信息：5.6受益者期望：（提议部门）6.需要评审的问题摘要（详见输入材料及发言记录）6.1质量体系运行长期存在的问题：体系要求构成的缺陷、质量手册的规定不足程序性文件缺陷、实施偏离文件摘要：6.2 质量体系构成和运行存在系统性、规律性问题：体系构成有缺陷、质量手册规定不足、程序性文件缺陷、未实施文件或实施失控 摘要：6.3质量方针、目标评价：现行质量方针适用？现行质量方针不适用？未反映需求变化？宗旨、政策不明确？质量追求、承诺未反映受益者期望？现有体系不能充分贯彻？摘要：现行质量目标适宜？目标偏低，不能满足顾客期望？目标值偏高，现有体系有效运行仍不能达到？6.4质量体系、质量手册、程序性文件评价6.4.1质量体系的适应性：适应？基本适应？不适应？问题摘要：6.4.2质量手册、程序文件的适应性：适应？不适应？问题摘要：6.5检验服务能力适应社会需求评价：适应？基本适应？不适应？问题摘要：第 页共页7.评审决议结论1、决定修订。2、决定修订。结论：本所质量方针、目标组织结构质量体系适宜性质量体系文件过程受控资源8.实施、执行结论及其验证的责任、完成时限（序号、整改工作内容及要求、责任部门责任人、完成期限、验证人）9.附件：（分发副本无）评审会议记录一份。10.签署：本报告编制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日GXTF-QJ-05-13-A年度管理评审计划表 评审目的就质量方针和质量目标，评价中心质量管理体系的现状对环境的持续适宜性、充分性、有效性。评审时机暂定，具体安排见管理评审通知单。评审方式会议讨论主持人及参加人中心主任主持，中心领导、各部门负责人、质量监督员、内审员参加评 审 内 容1、 量管理体系内审报告2、 量方针、质量目标及其实施情况3、 检测工作质量趋势4、 重大质量事故5、 顾客投诉6、 纠正和预防措施情况7、 中心的组织结构、职责分配、资源配备是否适宜8、 体系要素及相应的文件是否有修改的需要9、 顾客和员工对质量管理体系有益的建议准备要求1、 各部门根据评审内容的要求准备相应资料，于是月日前向质量技术室提交书面报告：内外审的总结报告、及内外审结果分析报告 质量方针、质量目标实施情况：上年检测报告合格率统计报告 顾客投诉及处理报告 报告质量趋势及重大质量事故处理报告 检测过程质量趋势报告 纠正和预防措施实施情况 2、 对评审内容79项各部门根据实际情况提供书面报告。编制： 批准：日期： 日期：GXTF-QJ-05-14-A管理评审通知表评审时间 评审地点 主持人 评审方式 参加参加人员名单部门职务姓名部门职务姓名 管理评审所需输入文件及其准备部门和人员输入文件名称准备部门