红旗区队申报材料

红旗区队申报材料平禹二矿综掘队，成立于2009年4月份，现有职工130人，管理干部6人，7个班组，6名党员。目前使用三台型综掘机（EBZ-260型一台 、EBZ-200型二台）及其配套设备，主要担负着矿井回采巷道的掘进任务。现三套综掘设备分别在五2-33030风巷、机巷、上风巷施工作业，2013年我队获得了许平公司2012年度“高产高效掘进队”4月份许平公司在我队33030风巷召开了高产高效现场会、今年我队施工的33030风巷顺利通过了集团公司、许平公司精品工作面验收。我队自成立以来，牢固树立“安全第一”思想，严格落实各项安全规章制度，2013年我队未出现一起安全事故，全年实现了安全生产。在保证安全的同时我队全年共完成进尺5500余米，2013年4月份我们突破了单头月进442米的成绩，刷新了煤电公司半煤岩巷道的记录，2013年在33090切眼施工期间，面对工作面地质条件变化大，高温的恶劣环境，在条件差、上山施工难度大的情况下，我队支部书记张根领带领辛振峰组在6月12日0点班创出了切眼单进4.8米的佳绩，并且做出来的巷道全部通过验收。进入10月份以来，我队认真贯彻落实煤电公司及我矿“转作风、保安全、决战决胜四季度”活动意见，在保安全，促生产的第二个月我们实现了开门红，我们在33030风巷开展劳动竞赛活动，当班完成4排的奖励500元，完成5排的奖励1000元，完成6排的奖励1500元，奖励政策宣布后，10月26日我队三个掘进班组都达到了5排4米的好成绩，10月27日4点班唐文兵组又打破新纪录6排4.8米，0点班杨明明组也不甘落后，班进尺达到6排4.8米的好成绩，取得这些成绩的同时也与我们的劳动竞赛活动离不开，为了完成十一月份的安全贯通，职工干劲倍增，大家在下面暗自加油，一定要完成任务，保证按时贯通。在工作上，我们先从制度的完善入手，建立健全了职工考勤制度、班组工程质量验收制度、现场管理制度、队干跟班带班制度、班组考核奖罚制度、职工学习制度、验收百分考核制度、工程标号终身责任追究制度，建立了精细化管理日清卡台帐等，将安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织等十六项内容，全部融入到每月的生产计划中去，使职工干活有目标，管理人员考核有标准，工资分配有依据。同时，我们不断延伸OPM精细管理，实行四级精细化管理网络，从队长、书记副职班组长职工，各尽其职，各负其责。做到事事有人负责，有人管理，有人考核，有人监督。在实施过程中不断完善和改进，这些制度在管理上发挥了极大的优势，推进了队伍建设的稳定、有序、健康发展。另外，针对各生产时期的不同情况，组织开展了“月度优胜班组竞赛、工程质量最佳班组竞赛”等竞赛活动，鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺，有效地调动了全队职工多进尺、进好尺的积极性。由于在日常管理中，我队加强了验收考核力度，实行工程质量终身责任追究制。每班对当班所进工程进行标号并纳入验收考核制度。4月12日，队部在检查时发现孙振甫组4点班由于没有严把工程质量关，造成锚杆角度不符规定，锚盘无标号，依据验收制度对孙振甫组当班工资扣减100元。在第二天的工作中，该班加强了质量管理，没有造成扣尺和罚款，同样的进尺、同样的出勤，人均收入比12日多20元。工程质量验收制度的实施增强了职工责任心和工程质量意识。工程质量验收月月合格，提升了我队质量标准化水平。在材料管理方面：自我队成立以来，材料指定专人发放，记录在帐，当班进行考核，并在当班的日清工资中对材料浪费责任人进行处罚的制度。大大增强了员工的节约意识，杜绝了浪费。材料考核指标也由原来的材料超支罚款3000多元变为月月材料节余10002000元。我们大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；2013年10月我队职工自己动手，仅用一个月的时间对2台综掘机进行了大修，目前两台掘进机已投入使用，为我矿节约了成本。得到了上级领导的好评。这些工作的实施不但增加了职工收入，创造了新的效益，同时也为我矿开展“节能降耗”做出了积极的贡献。在学习方面，我们坚持“三个一”（每日一题，每周一课，每月一考）、周一安全活动、周三政治理论学习，并且在每班班前会上学习上级领导单位下发的各种文件和会议精神。坚持把学习情况实施到“精细化”管理制度中，每个月坚持让职工进行一次考试，其中融会贯通了应急避险、职业病防治、全员安全培训、一通三防、质量标准化、掘进工作面文明生产等知识，我们还把学习及考试情况纳入到月度绩效考核中。我们建立了各种学习管理制度，制度规定：不参加各种学习的职工一次罚款二十元，每个月两次以上不参加学习的，月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评，考试不合格的重新补考，补考还不合格的月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评。在职工生活上，为了能够提高职工的业余生活，7月份我队腾出一间职工宿舍为职工建立了活动室，活动室里有各种煤矿相关书籍、报纸及各种娱乐类用品，如：跳棋、象棋、扑克牌等，丰富了职工的业余生活。8月份，天气炎热，会议室里原来的空调功率太小，每次开会职工都会出一身汗，为了能够让职工有个舒适的开会环境，我队又买了一台大功率的空调，让职工有一个更好的会议环境。通过一年来的不懈努力，不仅实现了安全生产，工程质量也得到了进一步提高。在今后的工作中，我们信心百倍，深化OPM精细化管理，积极学习借鉴兄弟单位区队建设