某物产工业投资管理及财务知识分析标准

汇报人：段俊鲜汇报时间：2011.5.6,财务部10-11榨季工作总结及11-12榨季工作思路,目录：,一、10-11榨季工作总结,1、资金保障工作：,一、10-11榨季工作总结,1、资金保障工作：,一、10-11榨季工作总结,1、资金保障工作：,一、10-11榨季工作总结,2、核算管理工作：,一、10-11榨季工作总结,3、税务管理工作：,一、10-11榨季工作总结,3、税务管理工作：,一、10-11榨季工作总结,4、磅房管理工作：,一、10-11榨季工作总结,5、体系运行情况：,一、10-11榨季工作总结,6、设备资源及维护保养：,一、10-11榨季工作总结,7、原辅料采购和支付-原料采购：,原料采购（截止2010年11月30日),一、10-11榨季工作总结,7、原辅料采购和支付-辅料采购：,一、10-11榨季工作总结,7、原辅料采购和支付-原料采购单价：,一、10-11榨季工作总结,8、原料奖励金的申请：,一、10-11榨季工作总结,8、原料奖励金的申请：,奖励金的结论,奖励金中的财务成本=预测利费总额收购结算重量,8、原料奖励金的申请：,一、10-11榨季工作总结,一、10-11榨季工作总结,8、原料奖励金的申请：,原料果收购价=果价+奖励金,奖励金的操作,一、10-11榨季工作总结,8、原料奖励金的申请：,一、10-11榨季工作总结,9、员工的培训：,一、10-11榨季工作总结,9、员工的培训：,一、10-11榨季工作总结,9、员工的培训：,一、10-11榨季工作总结,10、部门费用的控制：,一、10-11榨季工作总结,10、部门费用的控制：,一、10-11榨季工作总结,11、公司费用的控制：,一、10-11榨季工作总结,11、公司费用的控制：,一、10-11榨季工作总结,11、公司费用的控制：,一、10-11榨季工作总结,11、公司费用的控制：,一、10-11榨季工作总结,11、公司费用的控制：,一、10-11榨季工作总结,12、公司成本的控制：,一、10-11榨季工作总结,12、公司成本的控制：,一、10-11榨季工作总结,13、其他工作：,二、10-11榨季存在问题,1、组织能力建设存在问题：,存在问题：财务整体学历结构偏低，个别岗位人员与岗位要求有差距；人员梯队建设滞后；招聘工作滞后，致使英才计划无法实施；榨季缩短，息工期延长，员工工作上班时间减少，全年薪酬不能保障，员工流失率较高；人员素质较低，使财务分析、专业创新能力薄弱。,Q:,二、10-11榨季存在问题,2、预算存在问题：,存在问题：资源调查数据判断不准（采购量、采购单价），使预算与实际偏差较大；预算的不准确性导致库存积压；10-11榨季后期对生产的计划性不足，造成铁箱及其附属物资的大量积压，截止2011年4月30日库存铁箱3072套。,Q:,二、10-11榨季存在问题,3、价格调节基金存在问题：,存在问题：价格调节基金从2009年12月-2011年4月已达412860.39元，至今未缴纳，给财务工作的正常进行形成障碍。,Q:,（一）、财务核算：,三、11-12榨季工作思路,（一）、财务核算：,三、11-12榨季工作思路,（一）、财务核算：,三、11-12榨季工作思路,（一）、财务核算：,三、11-12榨季工作思路,（二)、财务分析：,三、11-12榨季工作思路,（二)、财务分析：,三、11-12榨季工作思路,（三)、财务预算编制及执行：,三、11-12榨季工作思路,（四)、成本费用控制：,三、11-12榨季工作思路,（四)、成本费用控制：,三、11-12榨季工作思路,（四）、成本费用控制：,三、11-12榨季工作思路,（四）、成本费用控制：,三、11-12榨季工作思路,（五）、管理财务制度：,三、11-12榨季工作思路,三、11-12榨季工作思路,（六）、果农贷款：,1、以工行为主；2、农行为辅；3、寻找新的合作伙伴-建行/信用社。,（七)、纳税筹划：,三、11-12榨季工作思路,（八)、投资决策：,三、11-12榨季工作思路,（九)、协调各方面财务关系：,三、11-12榨季工作思路,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,1、员工的招聘,孵化新业务培育新人才创造新优势,高总指示：根据公司战略转型需要，人力资源部在1-2年内的工作核心就是招聘工作。我们的战略，我们企业的核心竞争力能否建立，建立的速度完全取决于我们是否能够找到合适的人才，招聘直接决定组织能量的大小，我们是典型的人才驱动型企业。,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,1、员工的招聘,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,1、员工的招聘,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,2、员工的培训,公司快速变化环境对组织能力带来新的挑战,横向：要拓宽组织的张力（敏锐性、前瞻性、视野、跨行业知识等）。纵向：不断锻造组织的核心能力。,横向：视野开阔、知识面广。纵向：专业能力精深。,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,2、员工的培训,组织学习如何应对环境变化和挑战？,改变传统学习观念，推动以“快速学习、广泛学习、有效应用”为特征的学习型组织建设和组织的全面学习。,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,2、员工的培训,新形势下我们对学习型组织赋予新的含义,参与群体的广泛性学习内容的广泛性,手段的便捷性从海量信息中及时抓取所需核心内容,将知识、技能快速转化成现实的生产力,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,2、员工的培训,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,2、员工的培训,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,2、员工的培训,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,3、员工的绩效考核,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,3、员工的绩效考核,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,3、员工的绩效考核,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,3、员工的绩效考核,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,3、员工的绩效考核,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,4、员工的职业发展,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,4、员工的职业发展,员工职业发展方式,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,4、员工的职业发展,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,4、员工的职业发展,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,4、员工的职业发展,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,5、员工的管理（带队伍）,金子塔计划,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,6、员工的巩固,四、11-12榨季组织能力建设工作计划,7、下一步工作重点,身体健康愉快假期和谐的人际关系真正有效的授权确定个人使命长期职业生涯规划品格的培养关于人生的思考,活在第二象限,重要,紧急,多投资时间在,尽量避免事情,尽量避免扩大,尽量减少事情,四、1