设备大修理管理制度

设备大修理管理制度第一章 总 则第一条 为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司设备大修项目的全过程管理。第三条 相关单位职责（一）设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；4.负责外委大修项目的预算、决算、招（议）标申请及合同起草等；5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。（二）使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作；2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；4.负责本单位大修项目的开工组织、过程管理及验收工作；5.负责本单位大修工作的总结。（二）施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；2.负责做好大修前的各项准备工作；3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；4.负责做好承接项目的决算等工作；5.参与所承担大修项目的验收。第二章 管理要求第四条 计划与施工前的准备管理（一）使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；（二）设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；（三）使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；（四）在每月15日前由设备部组织，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理（使用单位指定担任）和项目副经理（设备部指定担任），设备部对月大修计划汇总后在18日正式下发；（五）项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；（六）公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告（附情况说明及详细、全面的工程内容），经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招（议）标申请并报批（车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算）；第五条 项目的实施及验收管理（一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行组织实施，无能力或不能及时组织实施的由设备部安排设备部负责实施；（二）高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；（三）项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；（四）项目经理组织在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发会议纪要；（五）项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；（六）项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（七）外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（八）在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；（九）项目完工后，项目经理组织按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。第六条 项目结算及资料归档管理（一）项目验收后，项目经理负责完成大修项目的结算审批工作（外委项目由副经理负责；石墨化炉大修决算根据实际情况完成）；（二）项目经理、项目副经理及时整理项目资料并上交设备部，设备部负责对大修项目资料收集并归档（大修资料包括预算、开工报告、进点会议纪要、变更、验收报告、决算、合同、招投标资料等）。第七条 项目费用管理（一）大修项目实施过程中要遵循保证质量、节约费用的原则进行开展，避免过修和欠修，做好修旧利废；（二）与大修无关的备件、材料不可转入大修项目。第三章 考 核第八条 管理考核（一）大修计划不及时编制和下发，造成设备大修工作没有正常开展的，考核设备部责任人200元；（二）使用单位对大修计划不提前安排、材料备件无人员落实、项目无人负责等，造成大修项目不能有序开展的，考核责任单位1000元/项；（三）工作不严谨，造成项目内容或方案出错，或备件材料准备不齐等给施工造成影响的，考核责任单位500元/项；（四）不按期提报项目内容、预算、开工报告、外委申请报告等考核项目经理200元/项，如造成大修项目不能按计划推进的加倍考核；（五）不及时编制外委工程预算、联系施工单位、办理招（议）标申请等，致使招（议）标工作不能按计划进行的考核责任人200元/次；（六）不按要求召开项目进点会的，考核项目经理200元 ，如给正常施工造成一定困难和影响的加倍考核；（七）对大修项目实施过程中管理不到位，造成现场管理、质量、安全、进度等出现问题的考核项目经理200元；造成严重后果的加倍考核；（八）没按工期完成大修项目的，对实施单位考核200元（外委项目按合同要求考核）；（九）施工过程工程质量控制不严，造成返工或存在质量问题的考核实施单位1000元；（十）对大修项目不仔细负责，未按验收标准交工验收的，对责任人考核500元；（十一）不按规定对项目进行决算的考核责任人200元；（十二）大修项目资料收集不全或丢失的考核责任人200元； （十三）对设备状况了解不清楚，在大修实施的过程中发现过修和欠修现象，或没有进行修旧利废给公司造成一定经济损失的，对责任单位考核1000元；（十四）使用单位弄虚作假将大修无