耳机公司工程部2014年工作规划

（Aesonic声强耳机公司）工程部2014年部门规划一、 概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、 工程部发展计划方向1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。力争每季度都能够推出2-3款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。2、生产工程方面 A、 关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。一、 组织架构及人员职责(一) 组织架构根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：经 理部门主管 生产工程开发工程 助理工程师2人样机制作、调试，试产跟踪，元器件样品验证确认，生产工艺文件制作、生产过程统计控制，PE工程师1人（在线技术支持、生产问题解决）、产线作业监督，疑难维修指导，兼IE（夹具、设备调校维护）-唐鋅龍-待招结构工程师1人产品结构、零部件的设计，公差分析和装配设计检查，模具样品验证、设计更改和最终确认，并提供量产技术支持等-唐鋅龍-待招硬件工程师1-2人新产品硬件选型、原理图设计，PCB的LAYOUT、调试，系统方案设计与技术规范制定，批量产品的改良等-唐鋅龍-待招备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。图1-1 2014工程部组织架构图及人员职责(二) 工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下： 负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动； 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度； 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施； 根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查； 根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； 组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题； 负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。 根据设计要求设计开发产品，并试制样品； 为生产线提供作业技术支持，并对相关人员提供必要的培训工作； 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 对公司相关部门提供需要的技术支持。工程师主要工作职责 1、 产品的评测、改良以及测试机架开发；2、 解决生产技术问题，协助新产品测试开发及技术支援；3、 指导修理员工解决技术问题，培训修理人员及经销商，并收集整理有关客户的反馈信息，编写维修资料；4、 监控落实工艺卡 、排拉图等文件的执行；负责标准工时测定及改善工艺，提高效率，生产工具及防静电设备的检查及校正，协助指导工人工艺，并制定及改善操作方法；5、 制定测试工艺卡，设定测试仪器，分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法；6、 保证客户的更改和要求及时在工艺中更改，确保工艺文件的准确完整；7、 加强新产品试产的样板跟进，物料跟踪及情况反馈；8、 加强员工技术培训，不定时巡查生产线，跟踪生产效率；10、跟踪生产动态，根据调试 、QC位的生产报表，对某种单项坏机每小时超过5台或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要时须作出纠正行动报告；11、每日检查生产Q C报表、维修报表等,对单项坏机超过6%的项目作详细分析,并作出典型不良项目分析报告;并及时发送各相关部门。12、帮助生产线顺利生产,随时监管并鉴定物料不良情况，对于来料不良比较严重的，配合品质部门及时通知到采购部、PMC等，迅速联系供应商作出相应处理。13、随时协同生产部主管、品质部主管、拉长等例行生产品质检讨会，提高产品直通率；14、研究各种生产要素（生产者、材料、设备等）的合理设计和配置，致力于消除、生产过程中的工艺设计、设备布局、物品转运、作业方法等方面存在的不合理现象，提高生产效率，减少损失机会，从而降低生产成本。 工程部主管职责1、 安排本部门日常工作，协助部门内部人事工作安排，对外协助与其它部门的协调；2、 协助市场部门开发新产品工作及新产品由开发转至生产部，包括开试产会议、配合顺利运作；3、 安排部门内部人事调动，配合生产需要；4、 计划部门发展，统筹新产品过程；5、 审核、审批属下呈送的报表、样板，确保部门动作；6、 统筹新产品试产过程中出现的各种问题，并与相关部门共同协调解决；7、对所属员工进行在职岗位技能培训指导，并对其厂规厂纪，工作进度等实施监管；8、及时召集项目团队成员召开项目会议，根据公司现实情况进行鼓励和动员，通报项目的目标和时间，并按照计划编制分派相应的职责给每一个人。9、项目具体实施过程中，要养成召开问题分析会议的习惯，及时分析、协调并解决，保障计划的的顺利实施。10、发挥技术的总体把握能力，随时了解团队成员的技术熟悉进展，并给与必要的指导和帮助，最终成功规避项目的新技术所带来的风险。11、有效使用人力资源，明确主要人员的职责和任务，提前做好有关人员的力量、技能搭配，尽量使个工程阶段中不要有太大的人员变动。12、对每一个产品都要有“成本、品质、顺利生产和时间进度”的掌控。二、 工程部工作流程根据组织架构及部门职责，其工作流程分为以下两种，在遇到非流程内的工作情况时由部门经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。(一) 新产品设计开发流程YESNONONO公司年度或临时产品研究计划（根据年度或临时计划表）项目研发立案YES调查并填写设计基础调查表编写设计任务书（会审）技术设计方案技术设计方案评审技术设计试制评审YES技术成果评定、结题NO公司现有物料和供应商资源的，由采购部协助到料需要新寻找或尚无法确定的物料，由高级工程师负责找寻物料YES产品试制、测试图1-2声强耳机新产品设计开发流程图(二) 生产工程流程存档发放生产、品质等部门所需文件（文控）制作产品生产流程作业、测试等技术指导文件（试产工程师）接收研发文件资料并验收模具外壳（试产工程师）制作新产品样品（试产工程师）制作产品BOM表（试产工程师）新产品上线试产（试产工程师）改善试产问题（试产、开发工程师）正式生产（试产工程师、PE）跟踪处理产品生产过程、问题（试产工程师、PE）制作包装等附件BOM（包装设计员）BOM审批、下达治具、测试架制作、维护，指导操作人员（PE工程师兼）治具、测试架发放给生产、品质部门使用（PE工程师兼）图1-3 声强耳机生产工程流程图声强工程部2014年绩效考核表 序号考核项目指标权重考核标准考核办法互评分1设备仪器维护、现场使用监督率10%及时调校维护，监督产线正确使用对产线仪表、设备的使用情况随时跟踪，维护或提出发外维修建议，服务满意度需90%，如无故拖延影响生产，满意度每低于1%扣2分2送检样品检测确认准确率10%99%准确率98%，每出错一次扣2分；确认时间为2个工作日内，每超出一天扣1分3产线异常及时处理率5%98%如未及时到位解决，每次扣1分； 4新产品开发完成及时率率10%按照项目预审时间一次合格满分，两次合格扣一分，三次以上每多一次扣3分，样机失败记0分5静电防护率（针对蓝牙耳机）5%100%每日监督检查产线静电手环的佩戴准确有效，漏查一次扣1分；如发生静电损坏元件事故，每次扣1分6工艺及设计改良率20%以已经正常量产耳机作基准每提出一条合理化改进措施，省工省时，并提高产品直通率加1分；每修改一项设计或物料，直接降低产品成本每人民币一元加一分7耳机产品稳定性及工艺20%优由相关部门根据设计的合理性和生产工艺指导控制集中评估打分，8工程资料、文档发布正确准时率20%100%1、 BOM表：每错一处扣3分2、 物料规格图纸：每错一处扣3分3、 作业指导书：每错一处扣3分4、 PCB文件：每错一处扣3分（针对蓝牙耳机）5、 贴片图：每错一处扣3分（针对蓝牙耳机）小计1工作勤惰度10%无迟到、早退、矿工此项满分迟到、早退一次扣1分，非因公请假一天扣1分，