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,案例分析美好生活俱乐部,李黎黎3130125007,美好生活俱乐部,美好生活俱乐部,目录,改变前,分散采购,由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集团将权力分散的采购活动。,采购客体,小批量、低价值物品,资源充足、采购简便的物品,物流费用低的物品,采购费用、时间等因素比集中采购节约的物品,分散采购,改变后,集中采购,企业在核心管理层建立专门的采购机制，统一组织企业所需物品的采购进货业务。,采购客体,大批量、高价值物品,关键零部件、原材料或产权约束多的物品,需要售后维护的物品,定期采购的物品,集中采购,有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本易于稳定本企业与供应商之间的关系，得到供应商多方面的支持与合作采取公开招标、集体决策的方式，可以有效的遏制腐败有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有利于提高工作效率如果采购决策都集中控制，则所购物料就比较容易达到标准化在物资短缺时，不同部门之间不会为了得到物资而相互竞争从而引起采购价格上涨,采购方式考虑标准,采购需求的通用性地理位置供应市场结构潜在的节约所需的专门技术价格波动客户需求,分公司经理采购权利受限,新体系在实施过程中存在缺点及漏洞,对集中采购的优点认识不足，墨守陈规,失去来自供应商的部分灰色收入,内心对新管理者的不服气,经理的反对,深层原因推测,分公司经理已经与各自供应商签下采购合同，短期内无法更改。,以备忘形式存在的计划，缺乏约束力。,达拉斯三位经理可能早已实行联合采购，采购价格更低。,问题分析,集中采购并不是适用于所有物品货物周转期长，且易出现延迟到货的情况运输成本高应急资金太少采购决策权由一人掌握，有失公平且个人压力大新管理员上任，难以服众,改进方案,采用集中采购为主，分散采购为辅的形式,将货单分成紧急订货单和普通订货单，灵活对待问题,总部可成立专门的采购部门,应急资金的增加和使用监督,增加公司内部的沟通，体系改革需要扬长避短。,心得与体会,理论
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