自营区域工作流程

自营区域工作流程自营区域工作流程一、季工作流程 季节划分：春2-4月、夏5-7月、秋8-10月、冬11-1月（一）季初1、看样：区域：带来市场信息，预测本季的商品趋势 公司：产品开发的讲解、推销重点的见解2、审样、订货：（1）了解熟知商品结构，主推面料及主打款（2）制定销售计划:制定指标业绩 上货波段的制定3、季初上货：（1）店面调整计划（换季的计划）:分析销售环境 货柜分组定位的计划（2）导购商品知识的讲解会议4、新品反馈：（1）新货上货一周内（经历一个周五、周六、周日）预测销售趋势（2）畅销款的明确化、销售期限、销售量 年月货号 上货时间 上货量 销售量 预测销售 预测销售期 预测销量 备注 畅 平 滞 （3）友邻品牌新装的关注与了解*工作重点：1、合理制订指标业绩2、销售的充分准备（1）商品的预测（2）导购的培训（3）店面的重组（二）季中：1、销售：（1）分析季初销售、预测下段销售（2）核对本季下达的销售指标，明确做出调整计划（3）各区域提报销售措施及促销计划销售波段 促销手段 预测效果*工作重点：销售业绩（三）季末：本季的工作总结1、销售的总结2、商品总结3、市场信息总结4、库存的促清：（1）本区域货柜重组 （2）各区域间的调配货二、月工作流程：（一）每月五日前，上月工作总结上报 具体内容：1、 销售总结（1）销售业绩达成状况 年月店/柜 计划业绩 实际达成 达成率 计划件数 实际达成 达成率 平均折扣 备注 （2）商品进销存状况及进销存比 年月商品分类 进 销 进销比（销/进） 存 分析1(衬衫) 2(外套) 3 4 5 6 7 8 9 11 （3）与去年同期的销售比较及分析 年月店/柜 去年 今年 对比 分析 件数 销售额 折扣 件数 销售额 折扣 件数 金额 注：对比中件数、金额下填写今年/去年的百分比（4）销售商品分析A、畅销排行 年月名次 货号 颜色 销售件数 分析1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B、滞销排行 年月名次 货号 颜色 销售件数 原因分析 调整方向1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2、市场信息反馈 （1）同类品牌分析 年月品牌名称 本月业绩 本月排名 本月折扣活动 主销商品 价格带 备注 （2）本品牌市场状况 年月店/柜 本月商场排名 现有折扣活动 效果 商场折扣活动 效果 备注 3、现有库存状况分析（1）各区域现有库存状况分析（2）预计下月销售件数（分类）（3）根据现有库存需补充的商品量预测4、店柜调整状况5、人员调整状况6、费用状况7、各店柜利润核算店/柜 销售额 回款额 回款率 公司提成 促销增加扣点 工资奖金 办公、水电 装修分摊 交通 其他 利润 注：（1）利润回款-公司提成+促销增加扣点的公司应返还部分-工资奖金-办公水电-装修分摊-交通-其它（2）装修分摊：指装修费用发生后，以3个月分摊为原则所摊费用 （二）每月五日前本月工作计划的上报1、销售计划（1）销售任务分解 日期 星期 任务 完成 日期 星期 任务 完成 1 17 2 18 3 19 4 20 5 21 6 22 7 23 8 24 9 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16 （2）公司前期制定计划可行性的分析及调整的提报（3）促销波段的计划（4）主力销售商品的提报（5）市场调研计划2、店柜调整计划3、人员调整及培训计划4、费用计划提报5、预计达成的利润计划6、市场开拓计划（三）其它业务性工作1、月会的组织召开2、每周两次换模3、每两周调整卖场一次4、每月对帐两次5、盘点工作的正常进行6、每月1日考勤汇总7、每月30（31）日费用汇总*工作重点：工作的规范化、程序划，所有资料的分类归档的保存三、周工作流程1、每周一店长例会：销售报表分析 销售指标分析 商品分析2、商品追补