航天假日酒店可行性报告框架方案

航天假日酒店可行性报告框架方案1、 引言本案提交的核心：1、 如何把航天培训中心酒店的资源进行最大化盘活利用，创造更好的经济价值2、 如何对航天培训中心酒店进行重新包装、激活价值空间3、 对航天培训中心酒店创新性运营提供解决方案2、 航天假日酒店定位思路经济型快捷酒店航天培训中心因其自身独特的条件，拥有丰富的商业价值，但目前仅作为航天六院的培训中心的功能被开发利用，其它价值空间处于“休眠”状态，面对目前的商业氛围和市场经济，这些价值的沉寂应该说是一种巨大的浪费。从商业价值激活、创新的角度分析，航天培训中心酒店应该被充分激活，为航天六院、为社会创造更多的经济价值。那么我们应该如何来点击这个价值创造的按钮，需要统筹的思考，从航天培训自身的价值体系、从市场、从消费需求三个角度来思考：航天培训中心的价值空间是什么？要激活这些价值，需要做什么工作？这些工作应该如何来做1、 航天培训中心价值梳理地段价值航天中心价值梳理关系资源关系资源客源价值客源价值品牌价值配套价值地处新华大街城市主干道，周边商业、商务中心密集，人流、车流密集，属于城市中心地理位置，交通便利地段价值自有航天系统客源，以及周边商务、旅游人群稳定自身属于航天六院培训机构，周边企业众多，出差、商务需求旺盛客源价值品牌价值3航天品牌支撑，客户信任度高单击此处添加段落文字内容可向客户提供餐饮、住宿、会议等全方位服务配套价值国有单位与政府、合作单位关系良好关系资源2、 航天培训中心如何活化这些价值，创造更好的经济效益由于航天培训中心的单位属性是航天六院的培训服务机构，作为餐饮酒店、会议培训、住宿的功能，我们建议全部保留。如何激活这些价值链条，我们需要一点就是调整运营模式。模式的调整从定位包装开始，如何定位，要从市场和消费需求来寻找。酒店业在我国随着经济的发展而高速增长，竞争也日趋激烈，航天培训中心作为其中的一份子，如何面对市场竞争是重新定位首要考虑的一环。据酒店业权威统计，我国酒店业的市场规模是2000亿元，市场份额被三星以上酒店和经济型酒店占据绝大多数份额。而作为一、二、三星级的酒店发展越来越受到挤压，尤其对于客房入住率、利润率来说，大幅下降。这一数据和呼市市场的境况非常相似。面对这样的市场，航天培训中心要想激活自身的价值体系，就必须进行升级定位。我们综合航天培训中心的自身条件和优势，建议定位方向为经济型快捷酒店引入经济型快捷酒店的运作模式，将航天培训中心的价值优势放大、活化、补充，并对价值体系进行丰满化、细化建构。让航天培训中心的造血机能正常化、强化，为航天六院和社会创造更多经济效益。3、 定位从包装开始新的定位，必须要有新的形象包装面市，亲近市场、亲近消费者。新的形象从名称开始，俗话说名正则言顺：我们建议将航天培训中心改为航天假日酒店（或者保留航天培训中心，后面加上假日酒店也可以）改名后对航天假日酒店的企业文化体系进行重新树立，把以前的精华进行保留或改善，把不足的地方不足。对于企业文化体系的建立从以下四个方面着手：l 企业旧文化体系的诊断l 企业新行为规范的建立l 企业新形象包装（VI体系）的建立l 企业新理念阐释和建立3、 航天假日酒店定位的可行性航天假日酒店定位经济型快捷酒店的可行性理由l 经济型快捷酒店是酒店业发展的一个大趋势据酒店业协会数据显示：在欧美国家，经济型酒店占酒店总数的90%以上，市场份额占70%。在我国经济型酒店近几年因如家、锦江之星、7天、速8等的带领下，经济型酒店在大江南北的酒店市场攻城掠地，数据显示2000-2009年经济型酒店从23家迅猛扩张到3028家，提供客房从3200个扩张到个。并且如家已经在美国上市，最近锦江之星、7天也在筹备上市。有数据表明，未来中国市场经济型酒店的承载量为5000个，同时一、二、三星级的酒店市场份额将被经济型快捷酒店所取代。由此可见经济型快捷酒店是酒店业发展的一个大趋势。l 经济型快捷酒店在呼市市场方兴未艾目前进入呼市的经济型快捷酒店有如家、7天连锁、速8、锦江之星、格林豪泰等大牌企业，而本地也有一些精明之士开始积极布局，比如红格尔等，经济型快捷酒店在呼市乃至全区红火发展。虽然进入者众，外地大牌携品牌优势和经营运作的优势大举进入，但是市场远没有饱和，而本地的一些经济型快捷酒店因转型时基础差（很多以前是旅馆业态）、运营能力差，只能算是挂羊头买狗肉的招数，对市场竞争形不成影响。综合来看，航天培训中心定位为经济型快捷酒店是占据市场先机之利。l 经济型快捷酒店最适合航天培训中心资源定位经济型快捷酒店，可以充分利用航天培训中心现有的资源，充分发挥现有的价值体系能量。作为经济型快捷酒店最关键的是要有好地段。而航天培训中心地处新华大街城市主干道，位居城市中心，周边企事业单位众多，有良好的地利、人和优势。同时航天培训中心的餐饮、会议等配套设施，有丰富和强化了经济型快捷酒店的优势（经济型快捷酒店一般不设有餐饮、会议，而航天假日酒店保留了原来的功能，对于和7天、如家等竞争，是一个不可多得的优势）。因此，在航天培训中心的基础上升级定位为经济型快捷酒店，航天假日酒店有着天时、地利、人和的有利优势。l 经济型快捷酒店具有低投入、快回报的优势经济型快捷酒店并不是廉价酒店。投资较少，运营成本低，是经济型酒店的特征之一。经济型酒店的本质是负担小、回报快，这两个要素使经济型酒店的一般性规模和经营定位相对有了一个范围。经济型酒店是减去了过去星级酒店提供的一些服务项目，这样把成本降低，而专注做“住宿+早餐”的服务项目，大大降低了消费成本，标间客房消费在150-300之间，而被很多商务出差人士青睐，它的特点是少花钱快赚钱，但却往往只能在经济发达、人口流动快、密度高、交通方便、市政设施成熟的城市或地区生存。经济落后的地区很难诞生真正意义上的经济型酒店。而航天假日酒店在原有服务功能上，进行客房改装投入将会较小，而回报则很快。l 经济型快捷酒店拥有庞大的消费群基础随着人们消费意识在往冷静、成熟、消费个性化、差异化方向的发展，出差、旅游、商务已不再追求奢华、高价格、设施齐全的高规格酒店，而越来越青睐于价格实惠、卫生洁净、服务友好、舒适快捷的经济型酒店。经济型酒店5年来每年以100%的速度在一二线城市扩张，其客房入住率平均在80%，节假日搞到95%左右，这充分说明经济型快捷酒店拥有庞大的消费群基础。l 经济型快捷酒店以标准化优势可以轻松扩张经济型快捷酒店能够取得高速迅猛的发展，归根是因其采用了标准化这一运作模式，就像麦当劳、肯德基一样，采用标准化模式，可以快速的进行商业模式复制，同时复制成本很低。航天假日酒店转型为经济型快捷酒店，也为未来的发展空间奠定了丰富的想象空间。l 经济型快捷酒店可以轻松提升航天培训中心的资产价值航天假日酒店转型后，将以全新的姿态焕发活力。除服务航天六院外，还可以对外开放，创造更多的经济价值和社会效益，未来将会成为航天六院旗下一颗璀璨的明星品牌，提升航天培训中心的资产价值，也将成为全国航天培训中心的借鉴模式范本。4、 航天假日酒店的营运思路定位升级后的航天假日酒店，如何运营，