蓝海战略内训方案

第一部分：课程大纲蓝海战略课程背景次贷危机、价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和银根紧缩等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要从价格战不断的红海向蓝海战略转型。课程内容课程指出了传统红海战略逻辑下的陷阱，分析了开创蓝海的必要性；阐述了价值创新理论；就如何实施蓝海战略规划和怎样克服战略蓝海战略实施的障碍等提供了实践工具和方法。课程还在如何超越现有客户需求，重建市场边界提供了新思路；解决了蓝海战略制定与执行结合的问题。课程收益 1.为企业家摆脱价格战提供了蓝海战略新理念、方法和工具； 2.分析了蓝海战略的主要创新； 3.对蓝海战略做了理论铺底和实践结合，更通俗易懂; 适合对象适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、总监等高层管理人员。课程特点1通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理；2实践性。大量的国内外案例讲课，结合企业实际互动讨论；3重点性。每个概念、原理都重点讲解，让你迅速掌握理论核心；课程大纲1、 战略基本功战略概念与内涵战略管理的“一个中心，两个基本点” 蓝海与红海的区别与联系竞争战略、蓝海战略与战略转型的关系案例分析：分众传媒、格兰仕、TCL2、 蓝海战略红海战略逻辑开创蓝海的必要性战略行动与传统产业或企业分析的误区价值创新：蓝海战略的基石讨论：中国式价格战及其成因3、 价值曲线与战略布局图价值曲线与战略布局图四步动作框架剔除减少增加创造坐标格良好战略特征补充：价值创新的路径与战略转型“四转”模式案例：太阳马戏、黄尾葡萄酒、奇瑞QQ模拟：本公司价值曲线讨论4、 重建市场边界跨越他择产业跨越战略集团跨越买方链跨越互补品和服务项目跨越针对买方功能与情感诉求跨越未来补充：客户偏好与重建市场边界案例：SWATCH、快美发屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲线美、NOVO 胰岛素、苹果ITUNES5、 战略（规划）视角化视角唤醒视角探索视角战略展览会视角沟通6、 超越现有需求非顾客三个层次超越现有需求的选择原则7、 蓝海战略顺序效用与买方效用定位评估战略定价成本与蓝海战略利润模式接受：客户、合作伙伴和公众8、 克服组织障碍引爆点领导法与组织障碍认知障碍资源障碍动力障碍政治障碍补充：战略转型的阻力分析与差距分析主导逻辑与企业家思维企业文化与战略行为管理动态治理与战略行为管理案例：大宋提刑官、微软比尔盖茨、某化工厂咨询案例9、 蓝海战略更新公平原则蓝海战略更新补充：蓝海战略更新与战略管理新解案例：UT斯达康、史玉柱、苹果公司第二部分：讲师背景介绍中国最具有实战性和创新性的战略与商业模式专家廖晓 特别提示：廖晓老师课程跟其他老师战略与商业模式课程最大的区别在于：拒绝山寨，拒绝照本宣科，拒绝将国内外战略与商业模式书籍和课程东拼西凑！廖晓老师给予您的是您在战略与商业模式书本中找不到或你在别的战略与商业模式老师课程中听不到的的全新创新体系！所有战略和商业模式概念、工具和方法都是廖晓怎么说，不是大师怎么说，更不是书本怎么说！拒绝纸上谈兵，拒绝三星微软，拒绝国内外优秀企业案例的“事后诸葛亮”，廖晓老师独创的商业模式创新模型和寻找客户偏好的八大技法等工具方法已经成功运用到农药、医院、专业市场、环保、房地产中介、商铺装修、美容美体、包装印刷、互联网等行业咨询实践中并且深受好评！廖晓老师给您的是中小企业，传统企业乃至各行各业都可以操作的东西！不是高高在上遥不可及的世界级企业的神话！拒绝平庸，拒绝落伍，拒绝不入流，廖晓老师给您的是世界首创的平台战略商业模式思想体系。全世界企业都在进行一项秘密工程-平台战略，中国部分企业也在悄然打造平台实施平台战略以夺取产业链话语权和控制权，这是世界商业模式的主流和未来的潮流。廖晓老师以亲自操盘的企业平台战略咨询案例为蓝本手把手教你如何构建属于您的企业平台战略！拒绝隔靴搔痒，拒绝天马行空，跟其他战略与商业模式课程比较，廖晓老师战略与商业模式课程的最大亮点在于直接“点穴”，直面企业如下困境困难和困惑：您的企业是否饱受价格战和同质化竞争之苦？您的企业是否面临内外部环境的严峻挑战与冲击？您的企业盈利模式是否过于单一?您的企业是否产品线过于宽泛缺乏定位聚焦？您的企业业绩是否已经开始下滑？你的企业是否需要抢占产业链制高点和话语权？你的企业是否需要战略转型？您的企业是否可以进军互联网？ 你的企业是否出现滞胀需要模式创新？ 您的企业是否存在开辟蓝海之后又迅速陷入新的红海？-如果有以上疑问和困惑，欢迎您选择廖晓老师的战略或商业模式课程，廖晓老师给您答疑解惑，并且面授机宜：如何打开战略格局进行思维创新？如何进行科学的企业战略规划？如何推进企业战略转型升级？如何设计与创新商业模式？个人介绍：权威战略转型专家实战派战略专家商业模式专家 中国平台战略第一人中国管理传播网等著名网站专栏专家战略转型作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授廖晓老师有着十多年的管理实战经验，先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目，他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来，提出了企业绩效函数；战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论；还提出了平台战略、商业模式创新模型：四维价值创新模式；还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。培训风格：廖晓老师融通俗化、幽默化、精品化、实战化为一体，形成了独特的培训风格。廖晓老师课程提供了企业战略管理的“道、术、器”，不仅提供战略管理的基本原理与思想，还提供了战略管理的方法和工具。廖晓老师融战略与商业模式理论与咨询实践于一身，通过方法工具介绍、案例讲解与学员互动研讨相结合的培训方式，让企业内部员工讨论分析本企业自身的战略与商业模式问题，避免了空洞的理论说教，增加了企业老板或者员工的参与感和战略与商业模式管理培训的针对性、实战性和有效性。最重要的是，廖晓老师案例的讲解大多以自身亲自操盘的咨询案例为根本，源于实战，贴近实战，深受学员的好评。主要著作：战略转型 2007年 广东经济出版社治理转型管理转型企业主打课程：企业战略转型 （公开课和内训版）企业转型三部曲蓝海战略 企业战略管理与规划（内训版）企业战略管理（公开课版）企业发展与战略决策商业模式设计与创新(公开课和内训版)银行主打课程：商业银行信贷定性分析商业银行战略管理商业银行风险管理转型媒体报道：先后被著名媒体中国经营报、21世纪经济报道、金融时报、民营经济报、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、东莞日报董事会、中国鞋都、太阳能信息等媒体采访或报道，博客“廖晓论战略”点击率近100万人次，百度和GOOGLE搜索“廖晓”近11万词条。廖晓老师培训过的部分知名企业：世界龙头企业-和记黄埔(李嘉诚)中国家电行业龙头-青岛海尔中国通讯行业巨头-中兴通讯中国环保设备龙头-聚光科技中国家居流通业龙头-红星美凯龙中国铅锌行业巨头-驰宏锌锗还培训过的客户包括工业与信息化部、中国移动、光大银行、江山农村合作银行、工商银行、中行银行、湖北宜昌商业银行、重庆东银、凯斯机械、江苏弘霖、工大集团、北京大学、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学、中欧商学院、中国（青岛）海洋大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、深圳凯宏达、温州大论坛、兴亚泰塑料、中国园林网、慈溪大河镇、东方商学院、广州宏略、天行健、上海益策、影响力教育集团、惠州新思启、企业学习网、中培网等廖晓老师咨询过的部分龙头企业：世界工程爆破龙头-宏大爆破世界鞋材专业市场龙头-新濠畔中国专卖店装修巨头-邑通道具中国美体内衣龙头-天津尚仕中国民营肾病医院龙头-红太阳中国新能源媒体龙头-大美国际还咨询过的客户包括：东经包装、重庆红岩、协易模具、鼎福化工、汇众水处理、佛山天地行、汉唐电子、智达鞋材、百度酒吧、经石油品、洛染股份、河南田秀才、粤高速、中成不锈钢、天衡化纤、周氏皮具等近二十家企