薪酬的概念及其构成

1 薪酬的概念及其构成概念：薪酬一般指员工因从事组织所需要的劳动或服务而从组织得到的以货币形式或非货币形式表现的补偿或回报。组成图 书428页2亚当斯密的公平理论 员工首先会思考自己的收入与付出的比率，然后将自己的“收入-付出比”与相关他人的“收入-付出比”进行比较。图 书 4203薪酬设计的基本框架体系图4304薪酬管理的原则见ppt40页5总薪酬管理理念强调薪酬要素的整合性。总体的概念。各薪酬要素之间相互独立，又相互组合；多种要素组合在一起形成的薪酬管理模式。淡化薪酬管理的成本控制理念，强化收益最大化的内涵。每一项薪酬制度、计划、政策的出台都是有其经营目的和设计用意的，都是为了实现组织目标和提高员工的满意度突出薪酬的管理和激励效能。企业支付给员工的薪酬和福利，都是出于管理激励的需要；企业薪酬管理的本质目的是将薪酬作为激励开发人力资源的工具。体现战略管理的目标。薪酬管理是企业实现战略性的人力资源管理的有效手段；人力资源管理整合到企业战略之中，必须要借助于薪酬管理。总薪酬及其管理不仅是概念创新，而且是薪酬管理模式的一场革命6薪薪酬管理是企业最基本、最重要、最困难、最敏感的管理岗位之一：基本：薪酬管理是最早的一种企业管理行为，从有雇佣劳动开始，就有了劳动力市场的买卖关系，就有了工资和工资管理问题；一个企业从建立之日起，只要有雇佣行为，就要发工资，就必须有薪酬管理。重要：薪酬是企业成员之间多种利益关系的集中体现。既涉及到企业与员工之间的利益（雇主与雇员）；又涉及到上级与下级之间的利益（管理者与被管理者），同时还涉及到员工与员工之间的利益（同事之间的横向利益）。酬管薪酬管理之所以困难的原因所在绝对数额 V.S 相对水平主观比较 V.S 不公平感增长刚性 V.S 成本控制激励短暂 V.S 金钱欲望，即：人们看的不是工资绝对的数额，而是相对数额薪酬比较的结果容易使员工产生一种不公平感,而比较的标准又是主观的、因人而易的薪酬增长的刚性作用导致薪酬水平只能升不能降薪酬增长的激励作用非常短暂，而且人们对金钱的欲望永不满足薪酬的雪中送炭作用往往小于雪上加霜的作用理的特点7薪酬战略的性质与作用 薪酬战略是人力资源战略的一个重要组成部分通过企业薪酬制度、政策和方案及薪酬管理方式和管理行为来实现企业战略薪酬战略的作用是对人力资源战略起到支持、引导和驱动作用8酬水平的变动因素图 见ppt399不同经营战略的薪酬管理配合图ppt4310有竞争力的薪酬水平策略 领先型薪酬策略：组织能够最大限度地吸纳和留住员工；将员工对薪酬的不满降至最低水平。咨询公司基本采取这种模式。但对领先策略也有置疑：（1）具有行业局限性。如果该行业薪酬成本比较低，或者可以很容易地将工资成本转嫁给消费者，该模式是可取的；如果在一些高薪行业，许多企业将承受不起；（2）高雇佣风险性。企业实施高薪对象一般是高风险员工，有高薪与高绩效不对等的风险。（3）增薪问题。高薪使招聘容易，但使留住有经验的员工困难。容易诱发“跳槽”问题。基本工资支出，对企业造成的财务压力比较大，限制薪酬的弹性化管理。跟随型薪酬政策：最常用的、多数企业推崇的模式。实施理由： 消除因薪酬水平低而引起的员工不满 消除因薪酬水平低而限制招聘能力 实现雇主对员工的基本承诺采取策略： 跟随政策的采纳者通常将薪酬水平定位在直接对手的薪酬成本；同时将本企业吸纳员工的能力与对手接近 该政策的实施主要避免企业在产品定价或保留员工上处于劣势；而不是企业在劳动力市场上因获取人力资源处于优势。滞后型薪酬策略：最大优势是节约人工成本；最大劣势是影响企业吸纳员工的能力。 企业是否采取滞后型模式，关键在于是主动采取的，还是被动采取的；是为了克服当前的财务困难，还是企业处于衰退期。 如果采取该模式的企业能够保证员工将来获得较高收入（期权），负作用将缩小，员工不满意感也会降低。 企业在采取滞后型策略的同时，注意应在其他方面处于领先地位（挑战性岗位、理想岗位场所和和谐的人际关系等），否则员工的阻力会很大。11绩效薪酬薪酬就是将员工的绩效评估与报酬结合在一起的薪酬，也就是根据绩效评估的结果支付的报酬。绩效薪酬的优缺点：优点：个人层面：将奖励与员工绩效紧密相联，更具有客观性和公证性；组织层面：有利于提高劳动生产率，并使得薪酬更具市场竞争性；同时，将人工成本区分为可变和固定两部分，有利于减轻成本压力缺点：过分强调个人绩效回报会对团队合作，甚至企业整体利益产生不利的影响；对组织的HRM非常敏感，需要相关的管理支持。如绩效标准不公正时，绩效薪酬可能流于形式绩效薪酬分析图ppt 10512公司层面的激励：利润分享1、利润分享(profit sharing)，将报酬与企业利润结合在一起，通过报酬激励生产率提高的一种管理机制。基本作法是依据对代表组织绩效的某些指标的衡量结果，支付员工薪酬。2、利润分享形式：分为两种：员工持股计划（employee stock ownership plans ESOPs)，利润分享（profit sharing)。员工持股一般在长期激励和高层管理层薪酬中讨论