人力资源管理表单

锦衣华庭人力资源管理表单1、职务说明书职务名称职务代码所属部门直接上级管辖人数职位等级晋升方向轮转岗位薪资标准任职条件主要职责权责范围1、 权力： 2、责任 工作关系 1、向谁报告工作： 2、监督：3、指导： 4、合作者： 5、外部关系： 工作环境身体要求 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2、工作内容说明书职称职务姓名类别工作内容说明估计工作量 周期性工作日常性工作特别工作偶发性工作制表： 复核： 审批：3、员工每日动态统计表 年 月 日 星期区分人数单位应出勤人数合计缺勤出勤缺勤统计男女姓名类别正式临时工正式临时工私假公假迟到早退管理员作业员管理员作业员合计审批单位主管人事主管制表4、人力资源规划表 单位：人 时间 、 学 历级别时间学历现有2013年2014年2015年硕士本科大专其他主管人员高层财经营销生产中层财经营销生产基层财经营销生产小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计工人机工电工维修环保小计合 计5、人员补充申请表 申请日期：申请部门现有编制申请增加人 数增加理由、人员岗位和任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见相关说明6、人力资源部招聘计划书年 月 日需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类 别工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表： 复核：7、应聘登记表应聘职位： 年 月 日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业专业成果通讯地址邮编电话原工作单位原工种主要经历专业技能及特长描述薪资要求住房要求到岗时间以下由相关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部意见用人部门意见备注制表： 复核：8、初试记录表姓名应聘职位评分项目分值分配54321仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定优良中 面试人：差 面试时间：结论面试人： 面试时间：9、复试记录表姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专业技能管理思想职业抱负其他复试总评优良中 差 结论面试人： 面试时间：10、招聘工作报告表应聘人数 人初试合格 人面试合格 人复试合格 人合格率 %招聘完成率%费用预算元实际支出元节约/超支率%预定时间天实际时间天提前/滞后率计划招聘方式实际采用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表： 复核11、员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划1、工作内容（1） （2） （3） （4） （5） 2、指导人员3、重点考查项目（1） （2） （3） 4、其他试用记录1、试用时间年 月 日至 年 月 日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用结论试用部门意见人力资源部意见12、新员工试用结果通知单姓名性别年龄籍贯学历职称职别薪 酬 等 级 元试用期试用结果考核意见1 试用满意请照原工资办理任用手续（ 月 日起）2 试用成绩优良请以 等 级 元工资办理手续（ 月 日起）3 需再试用4 试用不合适另行安排5 附呈心得报告一份试用考核人签章主管意见1 同意考核人意见2 拟不予任用3 延长试用 日再另行签核试用单位主管签章领导批示人力资源部意见1 拟照试用单位意见自 月 日起以等 级工资 元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 月 日起辞退3、其他：13、奖惩呈报表 年 月 日 编号：当事人姓名奖（惩）事发日期奖（惩）级次具体内容附证明材料份页核实情况核实日期核实人签字当事人签字经办人签字部门意见审批人签字14、奖惩登记表 年 月 日 第 页姓名所在部门奖惩事项奖惩呈报表编号奖惩级次警告记过记大过嘉奖记功记大功 复核： 制表： 保管：15、年度奖惩公告表年度姓 名职 务单 位奖惩事由奖惩办法备 注公告部门：公告日期：16、年终考评评分表（领导干部用） 年度 考评日期：姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评： 初评： 日期：17、年终考评评分表（一般职员用） 年度 考评日期：姓名部门岗位指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分）工作效率成本意识工作责任团队精神 道德素养服从意识学习能力工作态度解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评： 初评： 日期：18、文职人员考核表（管理层） 考核日期：姓名单位职务考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分60分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力领导能力（满分20分）出勤（满分15分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分19、文职人员考核表（基层文职） 考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分20、文职人员考核表（营销人员） 考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识销售量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分21、无记名民主考评表（管理人员用）考评期间：考评时间：考评部门：姓名职务任期分类评 价 内 容满分1次2次调整决定领导能力1是否自己率先示范52遭遇困难时，是否能沉着果断地指导2.53是否公平且冷静地对待部属2.54部属是否充满朝气2.55是否受到部属坚定的信赖2.5部属培育6是否明确部属的优、缺点2.57是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点2.58是否适才所用59是否能引发部属思考2.510是否仔细地聆听部属的意见2.5士气11是否注意身体的健康2.512是否恰当使用金钱513是否热心部门内意见的沟通2.514是否存在生活作风问题2.515不与顾客串通勾结5目标完成16是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标2.517是否尽最大的努力完成目标7.518是否能省钱、保质地完成目标7.519是否能严守时限，完成目标2.5责任感20是否能随机应变，完成目标2.521是否能站在全公司的立场发言、提议2.522是否能以长期的眼光制定企划2.523是否能从公司的立场制定企划524是否能与其他部门合理交流2.5自我启发25是否积极地与其他部门协调2.526是否热衷于工作交际的扩展2.527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见2.528是否经常吸取新的知识、技术2.529是否不怠于未来的预测2.530为了改善，是否可以抛弃前例5评价分数合计100本人意见22、员工晋升考评表 时间：姓名性别年龄学历专业职位此前一年内考核情况以下由考评小组评定工作经验标准及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分实际得分领导能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分政策贯彻标准及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻10分8分5分3分0分实际得分工作能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分工作态度标准及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分实际得分建议能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分创新能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分发展潜力标准及分值知识解决问题能力判断力主见果断101055实际得分总分以下是相关部门意见原部门意见原分管领导意见人力资源部意见评定结论23、分类指标考核分值表指标类别：（财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类）考核对象： 考核时间：指标类别指标满分分值实际得分备注定性指标定量指标合计100考评： 复核： 审核：24、绩效改善计划表 部： 根据本次考评，你部职员 须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。 人力资源部 年 月 日姓名岗位部门计划项目指导者执行时间1. 本职工作技能的提升2. 企业文化理念的认识加强3. 工作态度改进4. 工作计划性和目的性改进5. 面对困难时的决心和意志改进6. 合作意识提升7. 团队精神的培养8. 敬业精神的提升9. 忠诚度的提升10. 生涯规划的指导11. 责任意识的提升12. 服务意识的提升13. 与上司、同事相处的礼节培养14. 产品知识丰富15. 制造流程了解程度的加深16. 沟通意识加强17. 报告意识加强18. 基本礼仪的培养19. 会客禁忌的了解20. 接听电话的礼仪培养21. 应对客户抱怨的技能提升22. 工作效率的提升23. 工作差错率的降低24. 向部门老员工学习工作方法25. 实施部门内部训练26. 实施岗位竞赛27. 阅读书籍1) 自我发展2）有效的沟通3）职业生涯规划待改善人员签字部门负责人签字25、辞职申请表姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间自述原因所在部门意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见26、离职申请书（辞职、辞退通用）姓名部门职位申请日期年 月 日在公司服务年资由 年 月 日起至 年 月 日 共 年 月 日离职原因主动离职健康不佳另谋职业志趣不合服兵役被动解聘开除试用不合格其他因素意见或对公司的忠告 请你说出你心中真实的意见或者对公司各方面经营管理的忠告，我们将永远感谢你。核准人财务部总务后勤部本部门主管填表人工资借支伙食缴回退物记事工作借物27、工作调动申请表年 月 日申 请 人职 务申请调离单位申请调入单位调动理由 调离单位意见调入单位意见人力资源部核实审批原部门主管原单位分管领导新单位分管领导人力资源部总经理28、工作调动（升职、降职、兼职）通知书）姓名编号原任部门：调任部门：职务：职务：工资：工资：职务补贴：职务补贴：兼职：兼职：相关说明调动生效日期： 年 月 日批示调出部门意见调入部门意见人力资源部意见分管领导意见29、离职人员面谈记录姓 名职务或岗位工作部门离职原因对公司的看法和建议其他谈话内容有关领导的批示谈话人： 时间：30、辞退通知单姓名职务或岗位工作部门通知及原因说明根据 号文件 ，因 ，公司拟辞退你。请你于 年 月 日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于 年 月 日前交接手中的工作，并于 年 月 日到财务部领取辞退补偿金。 人力资源部 年 月 日相关批示部门主管意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见31、离职移交手续清单姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意见：部门负责人意见：资料办公用品1、2、3、4、5、6、档案室意见：1、2、3、4、5、6、所在部门意见：分管领导意见人力资源部意见财务部意见32、中、高层管理者离职移交清册 离职日期：离职人姓名部门职务离职原因1、文件移交名称数量起讫时间接收人监交人2、物品实物移交名称数量单位内容接收人监交人3、未完及待办事项 接交人： 监交人：4、与工作相关的社会公共关系移交（带领接交人建立关系） 接交人： 监交人：5、离职后联系方式、固定住址 核实人：33、离职证明书姓名性别年龄职务职称到职日期离职原因工作简评该同志已于 年 月 日正式从我公司离职，并合法解除劳动关系。 （公章） 年 月 日注：本证明一式二份，公司存一份，离职人员一份。34、调资申请表（个人申请）申请日期： 年 月 日姓 名编 号工 龄专 业学 历工作部门职 称职 务工作内容此前业绩记录1、2、3、4、5、6、历次调薪记录目前工资额目前工资等级申请调资额申请理由晋升 调整工作 考绩优良 工龄增加理由详细说明原工作需要条件新工作需要条件备注申请人签章部门意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见35、工资调整表（人力资源部用）年月日编号：所在部门姓名原工资申报新工资调整事由调整工资生效日期部门主管分管总监人力资源部主管总经理36、新员工定薪表年月日编号：姓名工作部门职别到厂日期年月日学历及培训经历工作经验相关年，非相关年，共年能力说明要求待遇公司标准核定工资生效日期总经理部门主管人力资源部37、工资登记表部门：年