西山德威安全质量标准化绩效考核办法2011

安全质量标准化绩效考核办法为加强干部安全质量标准化绩效考核，加大安全奖罚力度，充分发挥激励机制在安全管理中的作用，全面提升安全质量标准化水平，改善安全生产环境，夯实安全工作基础，规范安全管理，推进安全质量标准化示范矿井建设，实现安全生产健康持续平稳发展，制定本办法。一、安全质量标准化绩效考核领导组组 长：董事长 副董事长 党委书记 总经理 副组长：公司各副总经理、党委副书记常务副组长:安全副总经理 成 员：机关相关部门负责人 领导组下设办公室，办公室设在安监局 办公室主任：安监部部长 企管部部长二、领导组及办公室职责1、负责制定矿井安全质量标准化绩效考核办法。2、负责安全质量标准化标准的修改与制定,负责公司年度、每月安全质量标准化达标规划、实施方案制定，负责安全质量标准化管理动态检查、联合检查的组织、协调和工作安排。3、对各子公司安全质量标准化工作进行检查、考核、讲评。4、督促落实安全生产事故隐患的排查与整改。5、对安全质量标准化绩效进行考核、奖罚、兑现。三、考核范围公司、各子公司四、考核标准1、西山煤电生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法2公司各考核部门根据年度安全质量标准化总体工作安排制定的阶段性检查标准及评分办法五、检查形式动态督查与月度安全大检查相结合。六、考核办法 公司对各矿井安全质量标准化标准分8个单项，满分150分，分别为： （一）、分数分配 1、专业分数及系数采煤专业：100分系数为0.15掘进专业：100分系数为0.15机电专业：100分系数为0.15运输专业：100分系数为0.15一通三防专业：100分系数为0.35地测防治水：100分 系数为0.15安全管理：100分 系数为0.2企业管理形象：100分 系数为0.22、分数计算分别由各专业检查组按照专业安全质量标准化检查标准及评级办法进行检查评分。采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、地测防治水、安全管理、企业管理形象八个专业执行动态检查和专业检查相结合，每月专业检查得分减扣专业动态检查否决分后为矿井专业安全质量标准化得分。矿井安全质量标准化总得分=采煤专业得分+掘进专业得分+机电专业得分+ 运输专业得分 + “一通三防”专业得分+地测防治水得分+安全管理得分+企业管理形象得分-否决分其中： 被检队组检查得分0.15采煤专业得分- -专业动被检队组个数态检查否决分-其它否决分 被检队组检查得分0.15掘进专业得分- -专业动被检队组个数态检查否决分-其它否决分 机电专业得分月检查得分0.15-专业动态检查否决分- 其它否决分运输专业得分月检查得分0.15-专业动态检查否决分- 其它否决分一通三防专业得分月检查得分0.15-专业动态检查否决分- 其它否决分地测防治水得分=月检查得分0.15-动态检查否决分- 其它否决分安全管理得分 =月检查得分0.2-动态检查否决分- 其它否决分企业管理形象得分=月检查得分0.2-动态检查否决分- 其它否决分（二）、否决扣分依据公司安全质量标准化管理制度规定项目进行否决分计算。（三）、安全质量标准化矿井等级界定一级：检查总得分达135分以上，且各项均分在80分以上，并有六项及以上达90分以上（含一通三防、安全管理、企业管理形象）的，为一级安全质量标准化矿井。二级：检查总得分达120分以上，且各项均分在70分以上，并有六项及以上达80分以上（含一通三防、安全管理、企业管理形象）的，为二级安全质量标准化矿井。（四）、考核牵头部门采煤专业：生产指挥中心掘进专业：生产指挥中心机电专业：机电部运输专业：机电部一通三防专业：通风地测部地测防治水：通风地测部安全管理：安监部企业管理形象：党委工作部（五）、考核部门职责1、负责制定、修改专业安全质量标准化检查标准及评分办法2、按照统一标准对各子公司矿井进行动态督查和专业检查，公平公正打分，分专业排出名次，不得有并列名次。3、负责每月督促检查本专业问题、隐患的整改情况（上级检查问题、隐患，本部门督查、专业检查问题、隐患，本部门挂牌督办的安全重大隐患）4、负责每月检查完毕后分专业隐患的汇总，检查结束2日内将隐患汇总、打分表、三定表报安监部存档。（六）考核对子公司考核：凡在考核期间发生下列情形之一的，取消责任单位绩效奖励。1、发生死亡事故；2、一次发生3人或3人以上重伤事故；3、发生一级非伤亡事故和重大未遂事故；4、对安全质量标准化工作不重视、不主动、不认真贯彻落实公司有关规定，连续两个月考核结果在120分（不含120分）以下。凡在考核期间发生下列情形之一的，核减事故矿安全质量标准化绩效奖励。1、发生1人重伤事故，核减当月安全质量标准化绩效奖励10%。2、发生2人重伤事故，核减当月安全质量标准化绩效奖励25%。3、年度累计发生2人重伤事故，加罚事故当月安全质量标准化绩效奖励5%。4、年度累计发生3人及3人以上重伤事故，加罚事故当月安全质量标准化绩效奖励10%。5、发生一次不具备带班资格人员带班，扣罚绩效奖励2000元。6、干部带班不到位或时间不够，发现一人次扣罚绩效奖励2000元。7、采煤工作面初采、初放没有专项安全技术措施，有一处扣罚效奖励10000元，没有科级以上干部跟班，有一次扣罚绩效奖励2000元。8、巷道开口、贯通没有专项安全技术措施，有一处扣罚绩效奖励10000元，没有科级以上干部跟班，有一次扣罚绩效奖励2000元。9、贯通采空区、空巷没有专项安全技术措施，有一处扣罚绩效奖励10000元，没有科级以上干部跟班，有一次扣罚绩效奖励2000元。10、掘进工作面未按照规程、措施要求进行“有掘必探”，发现一处扣罚绩效奖励10000元。11、未实施职工安全技能账户考核，扣罚绩效奖励10000元。12、对每月分专业排名最后的矿井分管矿领导扣罚绩效奖励1000元；分管科室领导扣罚绩效奖励500元。13、有一次罚款没有落实到人头，加罚原处罚金额。对公司考核：凡在考核期间发生下列情形之一的，核减或取消责任单位绩效奖励。1、发生井上下1人死亡事故，扣罚包矿人员和业务保安部门50%安全质量标准化绩效奖励；其他人员扣罚20%安全质量标准化绩效奖励2、发生井上下2人死亡事故，包矿人员和业务保安部门取消当月安全质量标准化绩效奖励，其他人员扣罚50%安全质量标准化绩效奖励；3、发生井上下3人或3人以上死亡事故，取消公司所有人员安全质量标准化绩效奖励；4、业务部门未完成当月下矿督查任务有一次扣罚安全质量标准化绩效奖励500元；5、无特殊原因少参加一次公司组织的安全质量标准化检查或督查扣罚安全质量标准化绩效奖励200元；6、对安全大检查或安全督查不认真，不公正，没有按照要求排名排队的考核人员扣罚安全质量标准化绩效奖励500元。（七）对处罚资金的管理每月安全质量标准化绩效奖励罚款资金（不包括取消或核减金额），由安监部统一下达罚款单，罚款资金存入安全奖励基金账户。（八）兑现奖励资金来源：按照公司吨煤奖励资金中安全质量标准化所占比例提取。公司及各子公司以事故为“零”作为考核目标，按月考核，按月兑现。子公司兑现方式每月由公司各考核部门按照考核标准进行专业综合打分，安监部根据8个专业打分情况进行矿井专业排名和综合排名，依据排名情况进行兑现。第一名；全额兑现第二名：按照0.98系数兑现第三名：按照0.95系数兑现第四名：按照0.91系数兑现公司兑现安全质量标准化绩效奖励金额=【当月产量（吨）吨煤奖励单价（元）】奖励系数-扣罚金额七、讲评公司每季度召开一次安全质量标准化讲评会，总结一季度安全质量标准化工作，安排下季度安全质量标准化工作；各子公司准备书面讲评材料，分八个专业点评好的方面和存在的问题采取的措施。公司对取得季度安全质量标准化综合排名第一的矿井颁发奖牌并奖励20000元。公司对取得季度安全质量标准化专业综合排名第一的颁发流动奖牌并奖励5000元。奖励资金来源：每季度安全质量标准化考核扣款。八、相关要求（一）每月由公司安全质量标准化绩效考核领导组组织一次全公司矿井安全质量标准化检查，由安监部汇总通报检查情况。（二）每月绩效考核奖罚由公司安全质量标准化绩效考核办公室根据检查、考核情况提出奖罚兑现初步意见，经公司领导组常务副组长审查后报送考核领导组组长签字批准，交有关部门执行。（三）各子公司必须根据公司绩效考核办法制定本矿绩效考核奖罚办法，并报公司安全质量标准化绩效考核领导组，由常务副