花卉快繁项目PPT课件.ppt

.,1,几种优良乡土花卉驯化及快繁,项目指导老师：XXX,.,2,第一章项目团队与团队建设,.,3,第二章项目背景,一、项目背景,二项目实施可行性分析,.,4,项目背景,全国我国花卉产业从20世纪80年代开始，经过近20年的发展，取得了很大的成绩。据中国花卉协会统计，1984年全国花卉种植面积有1.4万hm2，1997年增为8.6万hm2，2000年达到14.8万hm2；花卉产值由1984年的6亿元，增加到1997年的96亿元，我国的花卉生产已经形成了一定的规模。虽然我国花卉种植面积大，但生产效益差，还存在着一些问题。,.,5,.,6,浙江省浙江花卉产业发展迅猛，目前无论面积还是产值都居全国领先地位。但各种类型的交易市场星罗棋布，花卉经济迅猛发展的同时，诸多问题也逐渐显现,浙江省消费型花卉市场主要具有以下几个特点：,.,7,项目实施可行性分析,项目优势：以堇叶紫金牛、天目贝母、巨球百合等10余种乡土新优花卉植物为研究对象，品种新颖、色泽鲜艳、观赏价值高，整体效果好。能够在浙江及邻近省份繁殖生产。经济实用、管理较为粗放，便于推广应用、适合花坛、花境和露地栽培。,.,8,可行性分析,团队具有一定的技术成熟度，开展了驯化栽培，扦插、组培等快繁技术研究，成功驯化了上述10余种具有较高开发价值的乡土新优花卉选址及区位优势：项目在浙江农林大学东湖校区内进行，环境较适宜几种乡土花卉的培育，且具有组培实验室，大棚，实验基地等位置集中的优势。美观的乡土花卉一类的植物广受临安市区住民欢迎，具有良好的市场。,.,9,第三章项目建设方案,项目建设目标与内容项目建设地点、布局与计划进度项目拟达到的主要技术经济指标,.,10,项目建设目标与内容,目标：开发出堇叶紫金牛、毛华菊、树兰这三种乡土新优花卉盆栽植物，形成完整的销售体系。内容:一、熟化技术二、技术开发三、花卉种植四、市场销售,.,11,项目建设地点、布局与计划进度,布局：一、专业化植物组织培养室进行种苗的繁育。二、生产与栽培示范基地进行种苗的种植。,.,12,计划进度：,.,13,.,14,项目拟达到的主要技术经济指标,种植面积：三个大棚，总面积9001200m2.产量：总产量2万株总投资：2万元,.,15,第四章项目产品与生产,一、产品与介绍二、产品生产三、产品生产技术、技术成熟度以及产品生产与技术上可能存在的问题与解决方案,.,16,一、产品与介绍,堇叶紫金牛:珍稀保护植物；果期长，果实红艳喜庆（年宵）、叶型别致、株型小巧，适合盆栽。,毛华菊：密被灰白色绒毛，柔和可爱；叶型变化大；花瓣更是有丰富变异。,树兰：花中君子，淡雅高贵；花色丰富。,.,17,二、产品生产,设备：准备室、接种室、培养室、驯化室以及移栽温室。,工艺流程：培养基的制备、灭菌、外植体的选择及接种、组织培养以及移栽培育。,产品筛选：组培室、大棚两个时期。,.,18,三、产品生产技术、技术成熟度以及产品生产与技术上可能存在的问题与解决方案,（1）规模化繁育中病虫害,（2）产品多元化及开发自主知识产权的品种,（3）成本,（4）天气,.,19,第五章产品营销方案与策略,1、产品营销方案及手段2、产品销售价格3、促销措施4、营销成本预算5、开展市场拓展,.,20,1、产品营销方案及手段,（1）联盟式：联盟式就是指与一些大量用花卉的服务行业进行联盟。,（2）点对点式：即零售，顾客分散的需求。,.,21,2、产品销售价格：花卉根据目前市场花卉的价格，成花盆栽10元左右（不包含盆的价格，含花盆的另加上花盆价格）。,3、促销措施,文化式促销,打折,送货上门,电话问候,开办网站,实行会员制,极力渲染花卉文化,当学校或者学院开展活动时，提供我们的花卉,特殊节日举行活动,星座花语,.,22,4、营销成本预算：经济效益分析与评价项目投产后每年可生产1万株（盆）花卉、盆景。年总收入为10万元，总成本为2万元，盈利28万元，利润率为1400%。,5、开展市场拓展（1）开办网站（2）节日送祝福：例如在教师节时给老师送去我们的鲜花盆栽或者包装好的花束，带去我们的祝福。,.,23,第六章项目管理与运行,一、组织管理,进行项目设想，了解所要进行得项目讨论形成具体的项目，为整个项目准备资源和制定各种计划。,监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标实现投产与经营。,对项目进行总结及各种善后工作。,.,24,管理过程,开启项目,启动过程,监控过程,规划过程,执行过程,收尾过程,结束项目,.,25,组织机构,技术研发部,.,26,二、运行实施,管理方法,1、阶段化管理,2、量化管理,3、优化管理,.,27,阶段化管理：阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分为诺干个小的阶段。,1）市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写,2)项目管理又可划分为准备项目、实施项目、验收项目和维护项目四个阶段。,.,28,量化管理在项目的运作方面，应尽可能的进行数量化，做到责任清楚。如某一阶段内的成果不对或存在严重的问题。那么这其中的问题出在那里，责任该由谁负，责任又有多大呢，为此必须把各种目标、投入、成果等分类量化。优化管理优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，再传播有益的知识。,.,29,第七章项目资金与财务预测,一、资金来源,二、项目效益预测,.,30,一、资金来源,资金来源：自筹、大学生创业基金、其他组织,资金投入：共计约15000元,资金投入：场地建设+花卉种子,.,31,二、项目效益预测,1、经济效益分析与评价经济效益分析与评价项目投产后每年可生产1万株（盆）花卉、盆景。年总收入为2.5万元，总成本为2万元，盈利0.5万元，利润率为25%,2、社会效益分析,3、生态效益分析,.,32,第八章项目运行存在风险与风险控制,一、项目运行存在风险预测与风险控制方法与措施,(1)规模化繁育中病虫害,(2)产品多元化及开发自主知识产权的品种,(3)成本,(4)天气,(5)销售,.,33,二、未来展望,按照产业化经营思路，采取从选种生产（种植）加工（包装）销售的链式开发模式，打造打响品牌，使自身得到迅速发展成为种植基地,基地建成正常运转后可推动地方农业经济的发展，带动周