爱奇艺的战略管理之路ppt课件

,爱奇艺的战略管理之路,12级人力资源管理刘姝婧1203668061,爱奇艺简介,爱奇艺，原名奇艺。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺是中文搜索引擎公司百度投资创建的独立视频网站，全面进军正版高清网络视频领域，同时致力于为中国用户提供最新、最全、最专业的高质量免费视频点播服务。,爱奇艺简介,爱奇艺标志,爱奇艺标志设计理念为“爱奇艺，屏生活“，以“屏”为核心视觉元素，基于“屏”无处不在的发展趋势，充分体现多屏合一和网络视频的互动特性。跳脱出播放键的具象表达，彰现奇艺旨为全屏时代领导者的意图。全屏时代，媒体与用户绝非简单传受关系，而是真正尊重用户所需，给予用户自主选择与话语权利，基于互动、沟通、关爱基础上的信息内容服务。,爱奇艺企业使命,秉承“悦享品质”的品牌口号，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验，致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频。爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。,爱奇艺企业使命,同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。,外部坏境分析,互联网视频服务行业是充分竞争行业，市场化水平较高，从服务形式上分为视频软件与视频网站两大类。视频软件与视频网站向视频用户提供的服务类别、用户体验存在一定差异，均具备较高的广告投放媒体价值，两者的共存是促进行业技术革新与商业模式创新的重要驱动力。,外部坏境分析,2013年百度收购PPS视频业务，爱奇艺强于网页端，而PPS强于客户端，双方互补性很强，将网页端于客户端进行结合，可以全面拓展爱奇艺的用户规模、增加覆盖的用户层等多重目的。与此同时，2013年爱奇艺与TCL、江苏电视台合作推出电视产品，实现了爱奇艺自制视频产品从线上到线下的顺利转换。视频网站技术壁垒相对较低，用户争夺激烈。,SWOT分析,爱奇艺,S,优势,W,劣势,O,机会,T,威胁,优势,独播优势爱奇艺多方购买视频版权，其正版高清的内容资源，包括电视剧、电影、动漫、综艺节目等，坚持“独家播出、不分销、不换剧、不赠送”。这些热门节目一经买断，尤其是电视上看不到的节目，将会给爱奇艺带来巨大的点击量和人气。,给用户舒适的观影体验根据网速的不同，爱奇艺会推荐合适的播放模式。爱奇艺的超清模式提供了超越其他网站高清级别的画质，而且1080P的电视上能获得超爽的用户体验。在用户体验的细节方面，爱奇艺的表现也是可圈可点的。,优势,劣势,1.国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了七八年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。而爱奇艺成立时间较短，进入时间晚，口碑及认知度还是不及老牌视频网站。2.成本花费大，2014年爱奇艺购买了那么多独家视频，资金压力可想而知。3.不报道时政新闻，不涉猎视频分享，这点虽是爱奇艺的特点，但是仍会流失一部分用户。4.用户体验不佳，观看视频前广告时间过长，并且近些年呈增加的趋势，虽然这也算视频网站的通病，但这样容易引起用户的意见。而且有些买断的国外视频，更新及翻译工作比较不及时，影响了用户的观看。,机会（Opportunity）,1.视频行业内领先优势扩大2.发展“掌上视频”3.与PPS合作,威胁Threats,1.竞争态势不容乐观。土豆和优酷强强合并；搜狐一直坚持“正版高清”之路；网易正式上线视频频道；腾讯也已悄然布局了网络视频的发展策略，借助其海量的用户和极强的粘性将会抢去大量的视频用户2.盗版问题的长期困扰。由于相关法律尚不健全，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。3.版权争夺战。视频网站竞争越来越激烈，视频网站为了争夺独家内容经常争得头破血流。虽然爱奇艺在资金方面有优势，但是一味地花血本，也会带来很大压力。,差异化战略,爱奇艺成立之初，以内地首家全高清正版网上影院为定位，打造服务上的差异化，成功吸纳市场。着重用户体验，利用成熟的宽频技术设施，推出了全高清制式播放服务，令爱奇艺成为高清视频的代名词。爱奇艺在全球范围内率先建立起首个基于搜索和视频数据理解人类行为的视频大脑爱奇艺大脑，用大数据指导内容的制作、生产、运营、消费。并通过强大的云计算能力，以及领先行业的带宽储备，和全球最庞大的视频分发网络，为用户提供更好的视频服务。,集中化战略,靠大数据，爱奇艺主攻90后市场。内地视频网站竞争日趋激烈，并购之潮此起彼落。爱奇艺作为后起之秀，凭著建立全国首家正版影音内容库和以90后观众为主要市场，得以在短短几年间掘起。一开始爱奇艺便以20岁以下，和21至25岁的年轻观众为目标对象，以他们的喜好习惯，制定了策略和攻势，以及采购和制作相关的节目内容。会根据观众搜索的演员、节目、关键字，以及最受欢迎演员、电影和剧集的变化来选择优先采购的节目和制