综合体项目交流PPT课件.ppt

,商业综合体项目交流,对拟建议列入总分包合同的节点计划项目和施工组织措施的要求工程现场不同阶段的场地规划原则经常发生的施工组织措施建议施工合同中增加质量安全条款,目录,总包合同（分包合同）的节点计划项目,总包合同的工期要求往往只重视开竣工时间，没有进行细分，而整个工程又是很多指定分包和独立分包单位共同综合完成。这就要求总包单位在过程中满足总包与各专业分包交接的形象进度控制点，但这往往缺乏合同依据。因此，在合同中尽量能明确一些重要的时间节点。,对拟建议列入总分包合同的节点计划项目和施工组织措施要求,基础工程完成至正负零的时间；主体封顶时间；主体结构分段验收时间；主体围护结构完成时间；外脚手架拆除完成时间；室外管网施工的时间；室内机电管线安装施工的时间；精装修施工的时间；主要设备安装的时间；其它与甲方分包相关的进场时间，包括幕墙、空调、钢结构、消防等分包单位；各类设备用房和变配电用房的交出时间；分包合同中分包单位的进场时间和移交给后道工序的时间。,对拟建议列入总分包合同的节点计划项目和施工组织措施要求,总包合同（分包合同）的节点计划项目,根据总进度计划和节点计划分解出月和周形象进度计划；对重要的项目应有按周、月未完成形象进度计划的处理条款。根据周、月工程形象进度计划，分解各工种劳动力进场计划和主要材料、机械设备的进场计划，按周、月考核；未完成计划进行监督甚至做出相应的处理。因阶段性工期不能满足要求，甲方组织抢工，乙方无条件承担费用的条款。各项赶工措施费用应包含在合同价款中。对于需要赶工的项目措施应列入合同条款中，并在工程实施过程中，不再发生签证。,对拟建议列入总分包合同的节点计划项目和施工组织措施要求,合同中明确进度管理措施,建议列入合同的施工组织协调措施条款,在总包合同中罗列指定分包和独立分包的划分内容；在总包和分包合同中均应明确临水临电的接入点，临水临电损耗的分摊方式以及水费电费的缴纳方式等；在总包合同中明确管理费所涵盖的内容；总包分包合同中关于垂直运输和内外脚手架的使用配合事宜；明确总包分包之间的工程资料的传递、整理和归档等职责；现场施工垃圾的清理和外运的职责和义务。,对拟建议列入总分包合同的节点计划项目和施工组织措施要求,总包与分包管理项目,建议列入合同的施工组织协调措施条款,明确甲供材和乙供材的划分原则，尽量使用文字说明和甲供材一览表相互补充。随着合作的深入化和全面化，就乙供材方面，可以给予合作伙伴更大的自主权。对于乙供特殊材料的限价，应在合同中明确双方都能接受的限价原则，避免单方面的定价造成对方不能接受的现象，导致延误材料供应。对于已经明确的限价规定，合同中应有相应的制约条款。,对拟建议列入总分包合同的节点计划项目和施工组织措施要求,材料供应和限价流程的相应条款,建议列入合同的施工组织协调措施条款,加工场地、材料堆放、临水临电周边布置，临电、临水、临排、临路充分满足现阶段和后续施工要求，减少临时设施返工。,工程现场不同阶段的场地规划原则,基础施工阶段(0.00以下),充分考虑裙楼主体施工垂直运输设备和运输通道；增加砌筑材料堆放场地和砂浆拌制场地；充分考虑安装单位进场材料运输通道和场地。,工程现场不同阶段的场地规划原则,商业裙楼主体施工阶段,分别考虑塔楼主体施工与裙楼安装、装修施工不同材料堆放及加工场地；塔楼施工场地、垂直运输设备以尽量减少影响裙房市政配套工程为原则；塔楼垂直运输应尽早使用内部电梯，塔楼外脚手架以不影响裙房屋面和外立面施工为原则。,工程现场不同阶段的场地规划原则,公寓塔楼主体施工阶段（商业裙楼进入装修和安装施工阶段）,垂直运输设备的合理利用和管理；确保主力店、次主力店二次装修材料运输畅通；对临水临电相应改造，满足二次装修进场条件。,工程现场不同阶段的场地规划原则,商业装修施工阶段,市政管线综合必须与景观综合的原则；施工阶段应进行方格网规划的原则；始终保证道路畅通，临电临水畅通，若需要改造应提前筹划。,工程现场不同阶段的场地规划原则,室外管网施工和景观绿化施工阶段,贯穿于整个施工期的垂直运输设备，其设置数量的多少和位置的优劣与工程的顺利开展息息相关；,经常性发生的施工组织措施,垂直运设备的设置措施,塔楼与裙楼的垂直运输设备必须分开设置，各负其责开展工作。塔吊设置必须避开地下室出入口及主要通道，确保地下室施工材料和各类设备能顺利运输。塔吊应设置在裙楼外面，确保裙楼主体封顶后能进行下一步的施工。塔吊的设置应避开地下室设备用房位置，以不影响设备安装为原则(尤其应避开地下商业部分)。商业裙楼主体封顶后，步行街和中庭应根据现场情况，增加垂直运输设备。,由于工期紧，钢筋砼护壁桩和钢筋砼冠梁、腰梁以及预应力锚杆喷浆都要加早强剂，尽早受力和张拉。建议土石方施工和基坑支护施工招标进行整合，一起发包给一个施工单位或一个联合体单位实施，以减少分包之间的协调和工期责任的推诿，实现既定工期目标。作为独立分包的土石方工程和基坑支护工程，安全文明管理、工程质量管理和工期管理都应纳入总包的管理范畴。,经常性发生的施工组织措施,土石方工程和基坑支护工程的组织,经常性发生的施工组织措施,后浇带的设置和封闭时间,后浇带的设置特别是沉降后浇带的设置应避开设备用房位置。后浇带的封闭一般会影响主力店的精装修、须提前进场的主力店、地下室的设备安装等，因此应尽量提前封闭后浇带。沉降后浇带必须待不均匀荷载加载完毕方可封闭，建议注意观察沉降量与沉降速率，沉降速率0、06/天进入稳定状态，可根据实际情况提前封闭后浇带，为后续施工创造条件。塔楼和裙楼可以后浇带为界，分别独立组织施工，为确保塔楼工期争取时间。,地下室出正负零以后，要尽快清理周转材料和建筑垃圾，并联系质监部门中间验收，准备开始天棚批嵌和地下室粉刷。地下室安装的工程量非常大，安装工作应尽可能早开始进行。地下室面积较大，可做好方格网规划，使整个地下室安装、土建面层施工均在方格网中体现，能够施工一块即完成一块。如有沉降后浇带，应以沉降后浇带分隔为方格网分界。要协调好设备安装与地下室地坪面层的施工关系。设备用房的设备基础、电缆沟、地坪应先施工，满足安装条件。设备安装的运输路线和吊装要求应尽早筹划。,经常性发生的施工组织措施,地下室施工组织措施,砌体工程必须紧跟主体结构进行，主体结构封顶，砌体工程应留下适当层数的工作量。开始砌体工程，各专业工种（如电气工程）必须及时跟进穿插施工，做好预制预埋工作。砌筑达到一定强度之后，即应开始敷设钢丝网和甩浆，做好抹灰准备工作。与质监站做好沟通，当砌体工程完成一定数量以后，即开始主体工程的分阶段验收，确保抹灰工程尽早开始。,经常性发生的施工组织措施,抹灰工程与砌体工程的穿插,当塔楼檐口高度超过60米时，对于塔楼外脚手架的使用，可以有两种选择：整体爬升脚手架：优点：当建筑物檐口高度超过60米时，爬架的价格比较经济；主体施工时，爬架搭设方便简捷，场地比较整洁清爽，爬架的拆除工作量小，且拆除周期短，对架体下方的立体施工影响较小，不占场地。缺点：爬架架体覆盖面积小，工作面不能铺开，影响立体施工，脚手架下降速度较慢。悬挑脚手架：优点：架体覆盖面大，利于立体施工，对缩短外墙面施工非常有利。缺点：当建筑物檐口高度超过60米时，挑架的价格不经济；挑架搭设用材量较大，拆除工作量也非常大，且周期长，拆除时需停止架体下方的施工。,经常性发生的施工组织措施,塔楼外脚手架的选择,各工种的全面铺开对垂直运输提出考验，有限的运输机械，众多的材料设备，要做到有条不紊，必须定时定料运输。分工种、划时段，高效快速运输。裙楼部分要多设垂直运输设备，外用电梯和内用电梯相结合，但要根据具体情况而定。要尽可能早安装正式电梯，塔楼和裙楼的垂直运输应尽早摆脱室外塔吊和外部电梯。,经常性发生的施工组织措施,垂直运输的合理安排,商业裙房开始屋面施工时，往往沉降后浇带尚未封闭，塔楼根部的围护墙也没有砌筑。因此，必须充分考虑到屋面防水在这些部位的收口措施。对于商业裙房屋面上的各种设备基础、各类管线支架基础以及广告牌位基础，建议在结构施工时一次性完成，且基础面标高不低于屋面防水收口面。出屋面的各类垂直管道四周应增设挡水坎，并在顶部增加挡雨罩。对于带振动的设备，与其连接的出屋面管线应增加套管或柔性接头。,经常性发生的施工组织措施,屋面工程,室外管网市政管线必须与景观综合，做好方格网规划。室内管线的规划首先必须尽可能满足室内最大净高的要求，做到“有压让无压，高压让低压，小管让大管”。,经常性发生的施工组织措施,室内外管网综合,商业裙楼主体封顶前后，是整个施工现场组织管理、各工种劳动力进场的转折点。为防止裙楼主体封顶后安装工程和外立面装修工序衔接不上，现场出现停顿（由于施工图设计、招标、施工单位劳动力组织等原因），应事先筹划和组织。,经常性发生的施工组织措施,分包单位进场计划与安排,现场的协调应重点考虑工作面的移交以及移交的制度、流程、时间、条件。在过程控制中编制详细的工序、专业进度计划，应该细化到每个房间，每个轴跨。达到计划性、有序、快而不乱的施工格局。,经常性发生的施工组织措施,现场协调管理措施,禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名议承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。,建议施工合同中增加质量安全条款,对总包的要求,施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。施工单位必须采取措施控制质量通病，质量通病防治措施遵循“提前计划，过程落实，总结改进”的原则，减少楼板裂缝、墙体裂缝、楼地面渗漏、外墙渗漏、门窗渗漏、屋面渗漏等质量通病的发生，防治质量通病的所有措施费用均应包含在总承包商中标价款中。,建议施工合同中增加质量安全条款,对现场施工的要求,工程质量标准：符合国家工程质量验收合格标准并按照项目经营策划书的质量目标（指标）获相关结构优质工程奖，且符合当地的万达公司工程质量标准：项目入伙时，工程质量有效的总投诉整改率20条/每百户的有效投诉率；其中：渗漏有效投诉率0.3条/每百户的有效投诉率；墙体开裂有效投诉率0.5条/每户的有效投诉率；装饰有效投诉率0.5条/每户有效投诉率；电气有效投诉率0.3条/每户的有效投诉率；给排水有效投诉率0.3条/每户有效投诉率。乙方必须遵守甲方制定的相关施工现场管理制度及规定（包括甲方所属万达集团现场签证控制指引、万达xxx项目质量管理制度、万达xx项目质量奖惩措施、万达xxx项目工地形象管理规定、万达xx项目工程进度管理制度、万达xx项目工程现场大检查制度等），并应主动了解前述制度规定。乙方自行承担未能充分了解和遵行前述制度的责任。,建议施工合同中增加质量安全条款,对现场施工的要求,工程质量奖罚条款：质量目标必须符合国家工程质量验收合格标准，且符合当地万达公司工程质量标准。乙方应对工程的质量负责，如出现质量问题，施工质量达不到国家相关的质量验收标准，将处以工程总额的5%的违约金并无条件返工至工程质量合格为止或由甲方另行委托第三方进行返工，费用由乙方承担。项目入伙至工程保修期满，工程质量有效的总投诉率20条/每百户的有效投诉率（其中：渗漏有效投诉率0.3条/每户的有效投诉率；墙体开裂有效投诉率0.5条/每户的有效投诉率；装饰有效投诉率0.5条/每户有效投诉率；电气有效投诉率0.3条/每户的有效投诉率；给排水有效投诉率0.3条/每户有效投诉率），有效投诉率以业主到物业公司报修且属于工程质量缺陷为准，对应以上各项有效投诉率每多出一条，甲方给予乙方300元的罚款，费用从保修金中扣除。,建议施工合同中增加质量安全条款,对现场施工的要求,建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间；房间和外墙面的防渗漏，为5年；（3）供热与供冷系统；为2个采暖期、供冷期；（4）电气管线、给排水管道、设备、安装和装修工程为2年。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的；施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。,建议施工合同中增加质量安全条款,对维修保养的要求,安全管理要做到无人身伤亡，火灾、失窃等问题，并做到现场安全文明施工，不允许对万达的公众形象、品牌、口碑、财产等造成影响和损失。具体要求做到：（1）施工单位按行业规定配备专职安全员。（2）现场用电安全。（3）安全措施及时跟进。（4）每周进行常规安全检查，每月进行一次综合安全检查。所有为达到现场安全施工目标而发生的费用，均应包含在总承包商中标价款中。,建议施工合同中增加质量安全条款,对现场安全施工的要求,施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配