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文档简介

管管理混乱的现象停工待料不断；无休止地加班；穷于应付淡、旺季；前后工序不衔接；生产线严重不平衡；物料、半成品或成品积压过多；经常返工、返修；生产计划徒具虚表，没有意义；生产过多或不足；生产计划变更过于频繁；,1生产计划的重要性,1,2生产计划在生产管理上的任务,任何一种形式的生产计划，应有利于企业的生产管理达成下列任务：销售计划要保证交货日期与生产量；给予和工厂生产能力相称的工作量，维持适当的开工率；作为材料、零组件采购之基准；将重要制品或资材的库存量予以适当化；对长期性增产计划作人员及机械设备补充安排。,2,根据5W1H原则,WHY：为什么要WHAT:做什么WHEN:什么时候做WHO:谁来做WHERE:在哪里做HOW:做多少,3,3生产计划与制度的基本体系,图3-1制造业生产管理系统图,4,图3-2生产管理资讯系统图,基准资讯,需求预测与生产要求,出货预定,主生产日程计划,标准成本,基准资讯,财务部,收料/托外加工实绩,作业实绩,基准资讯,用料计划,产出实绩,库存状况,采购实绩,入出库实绩,入库预定,托外加工单,采购订单,库存状况,5,图3-3生产计划基本体系,实际库存计划,预计生产计划,订
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