领导力培训课件 (1)

怎样让猫吃辣酱？,A.撬开嘴，往里面灌！,B.把辣酱抹在食物里，骗猫吃下去！,把辣酱涂到猫爪子上,第3种方法：,20%,一头狮子捕猎成功的概率是,组合,为了提高捕猎的成功率必须,目标一致高度认同团结协作良好沟通,团队,牛这么多！抓哪一头呢？,决策,面对牛群确定捕猎哪一头牛,领导,LEADING,老大,导,影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为,领,大师们如是说：,领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动-泰罗,领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程-斯托格狄尔,领导是一门促使其部下充满信心，满怀热情来完成任务的艺术-孔玆,领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程-周三多,管理与领导的区别,管理,领导,VS,三种领导风格【德国-莱温】,两位历史人物的领导风格,领导者的4个层级,鲦鱼效应,下属的悲剧往往由上司一手造成!,有一个理论叫做：,全球75000人,1.号召力,良好的个人品格出众的影响力,2.规划力,美好的愿景规划组织目标和个人目标统一,淮海战役双方主要指挥官,他不使唤人才，他使唤奴才！我说什么叫奴才？什么叫人才？怎么分辨？人才首先是有一定人格的人，他有良知，有胸怀，这种人不一定你说什么，他就听什么，他不一定给你当奴才。奴才最大特点就是我要你怎么的，你就怎么的，只要能得到好处就行。真正做事情的人，他不一定要好处，他是要做事情啊！”奴才没有人格，不仅听话，更关键的他是为了满足个人利益才听话。-张学良晚年回忆录,张学良对蒋介石用人的评介,庙堂之上，朽木为官；殿陛之间，禽兽食禄；狼心狗行之辈，汹汹当道；奴颜婢膝之徒，纷纷秉政！,诸葛孔明骂死王朗：,出师表：,亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾覆也。,以隶为佐,以吏为佐,以己为佐,以师为佐,用人的四个层级,江山易改本性难移，在领导下属和员工的过程中，还必须考虑其性格因素。,老虎型,权威导向重实质报酬,DISC性格分类,希拉里克林顿,孔雀型,同理心强擅言语表达,DISC性格分类,骆驼型,DISC性格分类,爱好和平非常能忍耐,猫头鹰,喜欢精确重视专业性,DISC性格分类,美国TALKSHOW女王,奥普拉汤弗莉,变色龙,协调性好配合程度高,DISC性格分类,为人民服务,直接外向,间接内向,独立支配,合群协作,D,I,C,S,果断,寡断,理性,感性,一半是天使,鬼魔是半一,如何领导悟空？,A：我有紧箍咒，不听话就念咒！,B：先忍着点，暗地培养猪八戒，将来替代他。,C：给他适合的待遇，满足其合理需求：打感情牌，肯定其个人能力，平时多关心交流；经常开导教育，帮助其成长，不计较他冲动的过失。,D：找个机会在八戒沙僧面前杀杀他威风。,如何领导八戒？,A：嘱咐他好好干，将来取代悟空。,B：找他谈心，鼓励其降妖除怪。,C：先晾着他，以后有机会再收拾他。,D：描绘愿景，将来有吃有喝；让悟空约束他散漫懒惰的个性；表扬其交际能力；发挥其特长，将其由降妖部调至妖精谈判部。,如何领导沙僧？,A：他本事不大，离开团队没饭吃。,B：沙僧听话，老实，培养他做副手。,C：不需要多费心，完全可以忽略。,D：肯定其后勤工作的成绩；告诉他师傅很信赖他，只要好好做，不会亏待他；平时是