目标管理 (2)ppt课件

ManagementByObjective目标管理,让我们来认识一下吧！,磨坊里的驴？,西天取经的白龙马？,培训内容,目标规划对职业生涯的影响如何制定好的目标从目标到行动,目录,第一篇：目标管理概要,第二篇：目标的设定与分解,第三篇：从目标到行动,第一篇目标管理概要,请您谈谈目标对您人生的影响?,目标的意义,成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解-美国潜能大师：伯恩崔西,今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！,目标管理的定义和含义,1.定义2.三层含义,使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。,（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价),给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的,使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。迫使自己未雨绸缪，把握今天,使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率,使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力,目标管理的威力:舵、钟、镜、梅,您对目标的期望强度是多少？,爱因斯坦有个伟大的相对论：E=MC2,一个人的能量的大小他思想的质量执行速度的平方,一个物质的能量E=质量M*光速C的平方,人对目标的期望强度,第二篇目标的设定与分解,提问:,您有梦想清单吗？请问您平时是如何制定工作目标的?,请列出本月的工作目标！,*为什么没有好目标,1、混淆了目的和目标2、目标的多重性3、目标的冲突4、定量目标和定性目标的问题5、不了解好目标的特征,*好目标的特征,与高层目标一致可衡量，符合SMART原则具有挑战性书面化,制定符合SMART原则的目标,正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达,检验目标是否与上司的目标一致,列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法,列出实现目标所需要的技能和授权,列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源,确定目标完成的日期,第六步,第七步,第五步,第四步,第三步,第二步,第一步,具体制定目标的SMART原理,Specific:具体的,Relevant:相关联的,Measurable:可测量,Timebound:时间,Achievable:可实现,设定目标的SMART原理,练习:请用SMART原理对您本月的工作目标进行重新审视!,第三篇从目标到行动,同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？,巨大成功,彻底失败,答案在于用什么方法推行目标管理,特别是如何处理推行前的这段关键时间。,推行之前的工作,目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题，而且是在推行目标管理之前作出回答：,是否真正了解目标管理的内容是否有在本公司内采用的愿望,推行之前的工作,在作出关键性决定之前要做一次彻底全面的分析，通过分析，对下述问题作出明确回答：,是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性；目标管理对本公司是否合适企业是否作好了准备，是否已具备了三个先决条件：适宜的管理气氛、清楚的组织结构和有效的管理信息系统。现在是否是最佳的推行时间为什么要采用目标管理，它对组织有什么好处,推行之前的工作,目标管理开始时的注意事项：,施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效精简，以符合良好的控制原则与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如稳扎稳打地着手推行更为适宜。第一批目标应该选择性质简单些好，因为太复杂的目标容易使人混淆不清，并使得衡量成果时，发生困难。,1、建立目标管理制度的关键点告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察，目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优点和弱点，以及本组织的可用资源的状况等。,怎样建立有效的目标管理制度,2、目标管理制度的八大成功要则高层管理者积极参与、强力推动要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练从容确立目标管理制度的思想基础目标要尽量量化目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合对于良好的绩效，应有所奖励鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论定期安排检查，并建立反馈制度,有了目标之后您是想要完成还是一定要完成？,下决心要，才是成功的关键！,用决不裸奔的气概去完成我们的