第三讲 创业机会与创业风险ppt课件

大学生创业基础,2,第三讲创业机会与创业风险,2,3,视频教学,方励，男，1953年生，四川成都人，2002年辽宁大连“5.7”空难黑盒子成功打捞者，美国劳雷工业公司总裁，北京劳雷影视文化有限责任公司总裁。1982年毕业于华东地质学院（现东华理工大学）应用地球物理专业，1989年又于美国WakeForest大学获得了MBA学位。1991年他创建了劳雷工业公司，在地球科学和海洋科学技术领域都获得极大的商业成功。在2000年创建劳雷影业公司和北京劳雷影视文化有限公司并拍摄制作了多部影视剧。2014年制作发行电影后会无期。,第三讲方励感谢你给我机会上场,3,4,一创业机会识别二创业机会评价三创业风险识别,第三讲创业机会与创业风险,4,5,学习目的通过学习，使同学们了解创业者创业机会及其识别素，了解创业风险类型以及如何防范风险，了解由创业机会开发商业模式的过程，掌握商业模式设计的策略和技巧。,第三讲创业机会与创业风险,5,6,创业实例,北京铭诚泰达科技有限公司（BeijingEternity&；amp；HonestTechnology,Inc）专门从事国内外先进无损检测设备的销售与技术服务。公司拥有国内外多项先进设备和技术的代理权，长期经销无损检测设备、超声波探伤仪、测厚仪、裂纹测深仪、腐蚀深度测量仪、射线报警仪、黑光灯、磁粉探伤机、管线检测仪、漏磁检测、超声探头、磁记忆等产品，品种齐全、价格合理。公司依托高素质的技术人员和销售队伍，以重信用、守合同的企业守则，赢得了广大客户的赞许。我们的宗旨是：为客户提供全方位,6,7,一创意与创业机会二创业机会的特征与类型三创业机会的来源四影响机会识别的关键因素五识别创业机会的行为技巧,第一节创业机会识别,7,第一节创业机会识别,8,9,一创意与创业机会1、创意的概念名词概念：指具有创业指向，同时具有创新性甚至原创性的想法。动词概念：是将问题或需求转化成逻辑性架构，让概念物像化或程序化的形成过程。,第一节创业机会识别,9,10,一创意与创业机会2、创意的特征新颖性：新技术和解决方案差异化的解决办法好措施真实性：能开发出产品和服务市场上有需求价值性：创意的根本,第一节创业机会识别,10,11,第一节创业机会识别,意大利人体彩绘大师斯托特(JohannesStoetter)近日创作出一只奇特的人肉“变色龙”，令人叹为观止。,11,12,第一节创业机会识别,中央美院一等奖创意短片：低头族,12,13,一创意与创业机会3、创业机会的概念创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会。比一般商业机会更具有创新性甚至创造性。创业机会和商业机会不存在严格的界限。,第一节创业机会识别,13,14,二创业机会的特征与类型1、创业机会的特征吸引性：能吸引顾客可行性：在当前的商业环境中行得通适时性：在“机会窗”敞开期间被实施可能性：有相应的资源和技能,第一节创业机会识别,14,B,A,第一节创业机会识别,15,16,二创业机会的特征与类型2、创业机会的分类问题型机会：由现实中存在的未被解决的问题产生。趋势型机会：在变化中看到未来的发展方向，预测到未来的潜力。组合型机会：将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合，实现新的用途和价值。,第一节创业机会识别,16,17,三创业机会的来源1、技术变革技术变革可以使人们去做以前不可能做到的事情，或者更有效地去做以前只能用不太有效的方式去做的事情。,第一节创业机会识别,17,18,三创业机会的来源2、政治制度变革政治制度变革革除了过去的禁区和障碍，或者将价值从经济因素的一部分转移到另一部分，或者创造了更大的价值。,第一节创业机会识别,18,19,三创业机会的来源3、社会人口变革社会人口变革，就是通过改变人们的偏好和创造以前并不存在的需求来创造机会。（面膜）,第一节创业机会识别,19,20,三创业机会的来源4、产业结构变革产业结构变革，指因其它企业的介入或为主体顾客提供生产促使服务企业的消亡，或进行企业重组合并等原因而引起变化，进而对行业竞争状态的改变。,第一节创业机会识别,20,21,三创业机会的来源5、知识资源的创意一是从知识的形态、概念或定义入手，来界定属性、特征和结构，在商业活动中经常用于表达价值主张和产品名称。如快递、空调，学习机，矿泉水等。二是从知识的因果关系入手，变量间的决定及其条件，表现为“为了结果，需要做什么”的逻辑关系。如游学，其价值主张是利用游来学习，获得知识和理解知识是结果。,第一节创业机会识别,21,22,三创业机会的来源6、从人性关爱的需求意义入手一是从人性关爱入手，要用对世界充满爱的眼光去观察身边的人和事，要善于发现爱，并付出行动，不断积累有正能量，来实现自己的人生价值。二是解决人们需求的难题入手，如给家报平安手机。,第一节创业机会识别,22,23,四影响机会识别的关键因素一是先前经验：创业者在特定产业中的先前经验有助于创业机会识别，这被称为走廊原理，人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些从产业外观察的人，更容易看到产业内的新机会；二是认知因素：创业者的“第六感”；三是社会关系网络：其深度和广度影响机会识别；四是创造性：创造性的思维能力。,第一节创业机会识别,23,24,五识别创业机会的行为技巧一是通过系统分析发现机会：对创业者来说，多数创业机会是可以通过系统分析来发现的；二是通过问题分析和顾客建议发现机会：通过个人和组织的需求以及所面临的问题是进行明确分析；三是通过创造获得机会：新技术行业中最常用的一种方法。,第一节创业机会识别,24,25,一有价值创业机会的基本特征二个人与创业机会的匹配三创业机会评价的技巧和策略,第二节创业机会评价,25,默巴克的硬币之星,300亿美元，105亿美元；30年，2559亿美元，1741亿美元；1991年，9%，5年，8900，10000多台,第二节创业机会评价,26,有吸引力持久性及时性价值性,一有价值创业机会的基本特征,需求旺盛的市场丰厚的利润容易赚钱,及时满足需求及时解决问题,为顾客创造价值,可持久开发,第二节创业机会评价,27,个人经验社会网络经济状况,二个人与创业机会的匹配,经验的广度和深度周鸿祎：方正和雅虎,信息、知识和资源情感和心理支持王利芬：人的资源、媒体资源、资金资源、感情资源,机会成本PK价值潜力耿建星,第二节创业机会评价,28,机会评价,行业和市场,理想与现实的战略差异,管理团队,个人标准,致命缺陷问题,收获条件,竞争优势,经济因素,第二节创业机会评价,三创业机会评价的技巧和策略,29,市场容易识别,可以带来持续收入。顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。产品的附加价值高。产品对市场的影响力高。将要开发的产品生命长久。项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。市场成长率在30%50%甚至更高。现有厂商的生产能力几乎完全饱和。在五年内能占据市场的领导地位，达到20%以上。拥有低成本的供货商，具有成本优势。,第二节创业机会评价,30,达到盈亏平衡点所需要的时间在1.52年以下。盈亏平衡点不会逐渐提高。投资回报率在25%以上。项目对资金的要求不是很大，能够获得融资。销售额的年增长率高于15%。有良好的现金流量，能占到销售额的20%30%以上能获得持久的毛利，毛利率要达到40%以上。能获得持久的税后利润,税后利润率要超过10%。资产集中程度低。运营资金不多，需求量是逐渐增加的。研究开发工作对资金的要求不高。,第二节创业机会评价,31,第二节创业机会评价,32,人员、技术、市场、财务等方面,第二节创业机会评价,33,第二节创业机会评价,34,一创业风险的构成与分类,二系统风险防范的可能途径,三非系统风险防范的可能途径,四创业者风险承担能力的估计,五基于风险估计的创业收益预测,第三节创业风险识别,35,36,一创业风险的构成与分类1、什么是风险风险的基本含义是损失的不确定性。当创业机会面临某种损失的可能性时,这种可能性及引起损失的状态便被称为机会风险。,第三节创业风险识别,36,第三节创业风险识别,37,38,一创业风险的构成与分类2、机会风险的构成风险因素：创业风险因素从形态上可以分为人的因素和物的因素两个方面。技术的不确定性，经济条件恶化；道德风险和心里风险因素等。风险事件：创业风险事件是导致创业风险的可能性变成现实，以致引起损失后果的事件。风险损失：创业风险损失是指由于风险事件的出现给创业者或创业企业带来的能够用货币计量的经济损失。,第三节创业风险识别,38,风险因素,风险事件,风险损失,实际结果与预期结果的差异,风险要素及其相互关系,产生或增加,导致,第三节创业风险识别,39,40,一创业风险的构成与分类3、机会风险的分类按风险来源的主客观性划分：机会风险可分为主观风险和客观风险。按风险影响程度的范围：机会风险可分为系统风险与非系统风险。按照风险的可控程度：机会风险分为可控风险和不可控风险。,第三节创业风险识别,40,41,一创业风险的构成与分类3、机会风险的分类按照风险在创业过程中出现的环节：机会风险可分为机会的识别与评估风险、团队组建风险、确定并获取创业资源风险、准备与撰写创业计划风险和创业企业管理风险。按照创业风险内容的表现形式：可将机会风险分为机会选择风险、环境风险、人力资源风险、技术风险、市场风险、管理风险和财务风险等。,第三节创业风险识别,41,环境风险,聚齐网，耿云风,本地生活消费指南社区社区百事通,大众点评，糯米网，24券美团，窝窝团，58团购，聚划算，团宝,捡拾尾单，品种单一错过团购网抢占市场的时机未适应移动互联网浪潮赶上了电商和网络的寒冬,败因,2013年上半年全国团购网站诞生6218家，关闭4670家，死亡率75%,42,人力资源风险,由于人的因素对创业活动的开展产生不良影响或偏离经营目标的潜在可能性。人力资源风险的成因创业者自身的素质和能力有限创业团队成员的知识和技能水平不匹配管理过程中用人不当关键员工离职案例：鼎泽洲环保产业有限公司王永昌、郭瑛,43,技术风险,上世纪七十年代，杜邦公司曾对一种称之为Corfam的皮革替代品进行产品开发并上市销售。预测和试穿的成功，使杜邦公司决策层非常乐观，他们希望Corfam不仅能一帆风顺上市，而且能像公司曾经发明的尼龙一样，成为世界性的畅销商品，引发鞋面用料的革命，再现杜邦公司的辉煌！然而最终的结果却大大出乎人们的意料之外！Corfam的产品开发亏损了近1亿美元，成为杜邦公司历史上罕见的一次失败。,44,财务风险,百信鞋业李忠文,17岁，1994年，4000元、400m2、400万；1996年4家店，4、5百平；19972000，40多市80多家店，2.8万员工，30多亿资产；2001危机，2003被捕,门店过多资金紧张现金流管理不畅失信于人,45,谨慎分析正确预测合理应对,二系统风险防范的可能途径,和团队成员探讨、请教外部专家等方法来预测创业环境的可能变化，以及变化会对创业企业带来的影响，尽量对创业的系统风险做到心中有数，制定相应的应对策略。,层次分析法宏观PEST中观FORCE微观SWOT,第三节创业风险识别,46,机会选择风险人力资源风险技术风险管理风险财务风险,三非系统风险防范的可能途径,创业者在创业准备之初就应该对创业的风险和收益进行全面衡量，将创业目标和目前的职业收益进行比较，结合当下的创业环境、自己的生涯规划进行权衡分析,合理估计创业所需资金建立和经营信用在企业的长远发展和目前利益之间进行权衡管好创业企业的现金流,第三节创业风险识别,47,计算特定时间段所要承担的风险计算可用于承担风险的资金从其他渠道取得收入的能力危机管理的经验,四创业者风险承担能力的