万通地产公司全面预算制度

精品资料 可编辑 北京万通地产股份有限公司全面预算管 理制度 （试行） 精品资料 可编辑 目 录 1总则 .1 11目的 .1 12依据 .1 13适用范围.1 14主要简称的含义 .1 2预算的组织机构设置与职能 .3 21预算组织机构设置的目的 .3 22预算组织结构.4 23万通地产总部全面预算组织机构设置方案 .5 231预算管理委员会 .5 232预算管理办公室 .6 233预算执行机构（即责任中心） .10 24各分子公司全面预算组织机构设置方案.11 241总经理.12 242分子公司财务部 .13 243预算执行机构（即责任中心） .14 25责任中心划分.15 251责任中心设置的目的 .15 252责任中心分类.15 253责任中心示例.16 3预算管理的程序与周期.18 31年度预算编报前的准备工作.18 32预算管理的基本程序 .19 33预算管理的周期 .19 331预算方案确定期 .20 332预算执行期.20 精品资料 可编辑 333预算考核期.21 4预算目标确定、编制与审批.22 41预算目标 .22 411预算目标的定义 .22 412预算目标确定的依据和原则.22 42预算编制说明.23 421预算编制的依据 .23 422预算编制的内容 .24 423预算编报的基本要求 .25 43预算目标确定、编制与审批的程序 .26 431项目公司层面自下而上编报预算草案 .26 432万通地产总部层面自上而下审批确定预算目标 .27 433项目公司层面修改预算草案.28 434万通地产总部层面审批下达预算草案 .28 5预算执行与控制 .30 51预算执行的总体要求 .30 52预算外事项审批程序 .30 53月度资金计划的审批 .31 6预算信息反馈.32 61预算信息反馈的方式 .32 611定期书面反馈报告.32 612特殊事项的反馈资料 .33 613预算执行分析会 .34 62预算信息反馈的流程 .35 63预算信息反馈的时间要求 .35 7预算调整 .36 71预算调整的范围 .36 精品资料 可编辑 72预算调整的原则 .37 73预算调整的程序和周期.37 8预算考核 .39 81考核的对象.39 82预算考核内容.39 83预算考核与公司绩效考核的融合 .40 9附则 .41 10附件 1总部预算外事项审批流程.42 101预算外事项的划分标准.42 102预算外事项的审批流程.43 1021审批流程图.43 1022审批流程说明.44 1023审批权限的规定 .45 精品资料 可编辑 1总总则则 11目目的的 为全面加强万通地产的财务管理，有效建立与推行全面预算管理体系，充分发 挥预算管理明确目标、落实权责、生成管理信息的重要功用，实现以全面预管 理为核心推动万通地产整体管理水平提升的功效，特制定本制度。 12依依据据 本制度依据中华人民共和国公司法 、 中华人民共和国会计法 、财政部 关于企业实行财务预算管理的指导意见 、 会计内部控制规范及有关外部 法律及相关规定，并结合北京万通地产股份有限公司的各项内部管理制度与具 体管理要求制定。 13适适用用范范围围 本制度适用于北京万通地产股份有限公司总部各事业部及各职能部门 、非独立 法人资格的项目公司以及具有独立法人资格的万通地产控股 或享有经营管理权 的对外投资企业、项目公司。 精品资料 可编辑 14主主要要简简称称的的含含义义 本制度涉及的主要简称含义如下： “总部”指万通地产总部层面。 “总部财务部”特指万通地产总部财务管理部与会计部的总称。 “各编报单位”指万通地产本部各事业部及各职能部门、非独立法人资格 的项目公司以及具有独立法人资格的实质控制子公司。 “各分子公司”指万通地产非独立法人资格的项目公司以及具有独立法人 资格的万通地产控股或享有经理管理权的对外投资企业、项目公司。 “项 目公司”特指住宅事业部所属的各住宅开发项目公司； “营销部门”指各项目公司涉及销售与市场职能的各部门。 分子公司的“各专业部门”指承担前期、营销、工程预算、工程施工等专 业工作的部门。 精品资料 可编辑 2预预算算的的组组织织机机构构设设置置与与职职能能 21预预算算组组织织机机构构设设置置的的目目的的 为健全和完善全面预算管理体系，利用预算管理工具，对经营管理活动进行有 效的计划、组织、协调和控制，合理分配预算职责，真正做到自上而下、各专 业部门、各级责任中心及管理人员的全面参与，万通地产设有相应预算组织机 构。组织是预算职能的载体，万通地产各层面需通过预算的组织将预算的各个 环节管理起来。 预算组织机构包括：预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构（即各 责任中心）三种类型。预算组织从层次上又可划分为总部与分子公司两个层次。 预算组织与责任中心合二为一，预算管理委员会与预算管理办公室是重要的预 算决策与组织协调机构，而预算执行机构是最为重要的预算职能的载体。编制 预算、执行预算、控制预算、反馈分析是责任中心重要的管理职责之一，预算 管理的责任性与经营的责任性应相互融合，预算的执行是经营的一部分，必须 由责任中心经理负责，以保障全面预算管理体系的顺畅推行。 精品资料 可编辑 22预预算算组组织织结结构构 预算管理委员会 预算管理办公室 各 职 能 部 门 各 事 业 部 各 分 子 公 司 预 算 执 行 机 构 总经理 财务部 前 期 部 营销 部 门 工 程 部 其 他 部 门 预 算 执 行 机 构 万万通通地地产产总总部部层层面面各各分分子子公公司司层层面面 预 算 部 预算管理委员会 预算管理办公室 图：万通地产全面预算组织结构示意图 为保证预算管理体系顺畅运行的同时，提高组织设置与运行的有效性，万通地 产除在总部层面设置预算管理委员及预算管理办公室外，各分子公司层面以总 经理、财务部承担相应的预算管理职责，不再设置预算管理委员会、预算管理 办公室等独立的预算机构。 精品资料 可编辑 23万万通通地地产产总总部部全全面面预预算算组组织织机机构构设设置置方方案案 231 预算管理委员会 机机构构组组成成 万通地产总部设立预算管理委员会。预算管理委员会是万通地产对预算事项行 使决策权的非常设机构。 预算管理委员会由万通地产总经理、副总经理、财务总监、 主管财务的总经理 助理组成，万通地产总经理担任预算管理委员会主任。 工工作作职职责责 预算管理委员会在全面预算管理中的具体职责如下： 建立公司的全面预算管理体系、预算管理制度和预算实行范围，保障该体 系的有效运行与实施； 根据万通地产中长期战略规划，召开年度预算工作会议，确定万通地产的 年度预算目标； 召开预算质询会，审议各编报主体上报的由预算办公室进行汇总、平衡的 年度预算草案，审批通过各编报主体的预算目标及预算方案； 参与预算考核决策，审议考核办法和指标，保障预算目标及预算体系的运 行情况切实纳入公司整体的考核评价体系； 精品资料 可编辑 督促指导各分子公司认真执行预算，仲裁预算执行中的问题； 审批权限范围内的预算外事项申请； 审核万通地产各分子公司的预算执行反馈报告（包括反馈表和预算执行分 析报告，下同） ，包括月度报告、季度报告、半年及年度分析报告； 在内外部环境发生重大变化时，审批预算调整方案。 232 预算管理办公室 机机构构设设置置 预算管理办公室是预算管理委员会领导下的全面预算管理的协调、技术支持机 构，负责预算的日常管理工作，为预算管理委员会的各项决策提供专业及技术 层面的支持。 预算管理办公室由总公司总部财务部、预算部、人力资源部及 总经理办公室负 责人，以及各事业部业务骨干按专业组成的专业组构成。总部财务部负责人担 任预算管理办公室主任。 总部财务部负责牵头协调、组织预算办公室的各项日常工作，预算部、人力资 源部、办公室及各事业部作为专业预算组承担预算的专业审核职责，专业审核 是预算管理办公室的重要职责，是预算审核不可或缺的重要组成部分。 精品资料 可编辑 预算管理委员会 万通地产总经理 主任 总部财务部负责人 主任 总部财务部负责人 预算管理办公室 总部财务部 负责人 总部财务部 负责人 专业预算组 人力资源部 负责人 人力资源部 负责人 办公室 负责人 办公室 负责人 预算部 负责人 预算部 负责人 各事业部 业务骨干 各事业部 业务骨干 图：预算办公室组织机构示意图 工工作作职职责责 预算管理办公室在全面预算管理中的职责体现在预算体系的建立与维护以及预 算管理的各主要环节，具体职责如下： 预算体系的建立与维护 协助预算管理委员会建立、维护与推行全面预算管理体系的建立与健 全； 接受预算管理委员会的委托进行年度预算的日常组织与协调工作，负 责组织召开预算编制以及预算反馈环节的各类预算协调会议。经常与 各编报主体进行沟通，确保预算信息的上传下达渠道的畅通； 草拟并初步修订预算管理文件，包括预算管理制度、预算管理报表体 系、工作计划报告书等，提交预算管理委员会审核批准； 精品资料 可编辑 为各编报主体提供编制预算所需的工作计划报告书、预算编制表格、 预算反馈表格和预算执行分析报告等预算工具模板。 预算目标确定、编制与审批 受预算管理委员会委托，对各编报主体上报的预算目标及预算草案进 行专业审核、财务审核及技术复核，包括审核预算草案与预算管理委 员会下达的预算目标的一致性、预算模板与专业计划的一致性、专业 计划的合理性、预算模板的逻辑性与数据的准确性； 对各编报主体的预算草案提出专业审核建议，为预算管理委员会审议 预算草案提供信息支持及技术协助，包括有关财务、税收、业务及资 金管理方面的信息与技术协助，并形成年度预算审核报告上报预算管 理委员会作为审批依据； 受预算管理委员会委托，对各编报主体编报的预算草案进行技术审核 与专业审核，与各编报主体沟通，必要时召开预算协调会，与各编报 主体从专业角度与技术层面讨论并初步修改预算草案； 汇总各编报主体的预算草案，编制万通地产汇总预算草案； 将初步审核完毕的各编报主体预算草案以及万通地产汇总预算草案上 报预算管理委员会审批； 将预算管理委员会审批通过的各编报主体的预算目标及预算方案下发 各编报主体。 精品资料 可编辑 在预算目标、编制与审批环节，预算管理办公室各专业组按照其专业性各司其 职，具体分工见下表： 主要职责主要职责部门部门具体分工具体分工 预算组织、协 调 总部财务部 收集各编报主体的上报的预算草案，组织预算管 理办公室各专业组完成专业审核，在此基础上进 行财务预算审核，并形成预算初步审核报告，上 报预算管理委员会作为审批依据 预算部专业审核各编报主体编制的工程专业预算草案 人力资源部 专业审核各编报主体编制的人工成本预算草案 各事业部 专业审核各事业部下辖分子公司编制的各项专业 预算草案 预算专业审核 总部财务部 在其他部门专业审核的基础上，审核各编报主体 编制的资金预算、财务预算草案 预算执行与反馈 根据万通地产预算管理委员会的要求，督促和指导各分子公司按要求 执行预算，追踪差异，查明原因，并提出解决问题的建议； 监督检查各编报单位是否按权限将预算外事项上报至预算管理委员会 审批，并将预算管理委员会审批预算外事项的结论下发相关预算编报 主体； 总部财务部按月收集各编报单位的预算执行分析报告，将各分子公司 的预算执行分析报告传递给相关事业部进行审核，分业务板块形成万 通地产整体的预算执行汇总分析报告，上报预算管理委员会审批； 精品资料 可编辑 在预算分析与反馈环节，事业部作为一级利润中心，在总部财务部收 集的分子公司预算执行与差异分析信息基础上，负责下辖各分子公司 的预算执行情况的复核与跟踪分析。 预算调整 预算方案一经批准下达执行，原则上不予调整。遇特殊情况，由预算 办公室汇集调整原因，报预算管理委员会决策是否需进行预算调整、 预算调整涉及的编报单位范围； 总部财务部收集预算调整申请与调整草案，各专业组分工初审各编报 主体提出的预算调整申请，总部财务部汇总形成万通地产预算调整草 案，并上报万通地产预算管理委员会； 总部财务部将预算管理委员会审议预算调整的结论下发相关编报主体。 预算考核 预算管理办公室协助人力资源部提出将预算执行情况纳入整体考核方 案中的建议，报预算管理委员会审批，并将通过的方案建议正式报送 人力资源部门； 总部财务部为公司人力资源部提供各编报主体预算目标完成情况信息， 作为人力资源部进行绩效考核的依据之一； 精品资料 可编辑 预算管理办公室根据预算考核办法形成各编报主体预算体系执行情况 考核结果，报预算管理委员会审批； 预算管理办公室与被考核单位充分沟通考核结果，并提出次年的预算 工作改进目标。 233 预算执行机构（即责任中心） 机机构构组组成成 各编报主体是预算的具体执行机构。 万通地产总部层面的预算执行机构包括公司总部各事业部、各职能部门。预算执 行机构按照其权责划分为不同性质的责任中心，各责任中心对其职责范围内的预 算事项负责。 工工作作职职责责 预算执行机构（即责任中心）在全面预算管理中的具体职责如下： 编制年度预算草案，测算确定本单位的预算目标，将预算草案按时上交预 算管理办公室，准备接受万通地产预算管理委员会的预算质询； 按照万通地产预算管理委员会正式下达的预算目标，调整本责任中心的预 算草案，确保预算草案与万通地产下达预算目标的一致性，并按时提交预 算管理办公室； 精品资料 可编辑 按照批准后的预算方案开展工作，执行预算方案； 严格按照预算外事项的审批程序提出预算外事项申请； 根据实际需要，在发生需进行预算调整的重大事项时，提出本责任中心的 预算调整方案，上报总部财务部； 按要求完成预算执行分析报告，及时上报总部财务部； 认真进行预算执行差异分析与追踪，找出产生差异的原因，主动解决问题 或提出解决问题的建议，并按时将完成的反馈说明上交预算办公室； 事业部相关部门负责尚未成立项目公司的新项目的预算草案的编制、执行与反 馈工作。 双双重重职职责责 预算管理办公室各成员单位，在预算组织中承担预算管理办公室与预算执行机 构的双重职责。一方面，作为预算管理办公室成员履行预算专业审核与技术审 核及组织与协调的职能；另一方面，作为执行机构（责任中心）履行本责任中 心范畴内的预算编报、执行与反馈职能。 结合万通地产的组织结构特点，事业部在预算管理中承担多重重要职能： 在预算编制阶段作为责任中心负责新项目预算的编制，并在设立项目公司之 前，承担新项目的预算执行与反馈职能； 精品资料 可编辑 在预算草案审核阶段，事业部作为预算管理办公室的重要成员，负责本事业 部各编报主体上报的经营计划与预算草案的专业审核职能； 在预算分析与反馈阶段，事业部作为一级管理部门，负责本事业部各编报单 位上报预算执行与反馈表格、预算反馈与差异分析报告的审核、管理信息分 析与差异原因跟踪。 24各各分分子子公公司司全全面面预预算算组组织织机机构构设设置置方方案案 万通地产各分子公司不再单独设置预算管理委员会和预算管理办公室，总经理承 担预算管理委员会职责行使本公司全面预算管理中的各种决策权，分子公司财务 部承担预算管理办公室职责负责本公司全面预算的日常工作。 241 总经理 机机构构组组成成 为简化预算组织设置，充分体现预算组织与公司现有的组织机构相融合的管理理 念，分子公司的总经理作为本单位全面预算管理的决策机构，不再单独设立预算 管理委员会。 工工作作职职责责 总经理在全面预算管理中的具体职责如下： 精品资料 可编辑 召开本单位的年度预算工作会议，初步讨论确定本单位预算目标与预算年 度工作总体安排； 在本公司财务部技术审核的基础上，审批各责任中心上报的预算草案； 参加万通地产总部的预算质询会，就本单位完成的预算草案接受质询； 督促要求各责任中心认真执行预算，审批权限范围内的预算外事项； 审核本单位的预算反馈表和预算执行分析报告； 在内外部环境发生重大变化时，提出本单位的预算调整方案； 审批本单位预算考核办法，审批财务部提交的预算考核报告。 242 分子公司财务部 机机构构设设置置 为提高组织的运作效率，各分子公司不再单独设置专职的预算管理办公室，而是 由财务部代行预算管理办公室的全部职责。分子公司财务部是总经理领导下的全 面预算管理的日常管理机构，承担本单位预算的组织、协调职责。 对内部协调本单位各责任中心编制的预算草案，并进行汇总，为总经理进行预算 草案审批提供决策支持。在业务上向总部财务部进行汇报，完成总部要求的全面 预算管理的各项日常工作。 精品资料 可编辑 工工作作职职责责 分子公司财务部在全面预算管理中的具体职责如下： 分子公司内部职责 组织各责任中心按时编制预算，收集各责任中心编制的预算草案； 对各责任中心预算草案进行技术审核，审核与总经理确定的预算目标 一致性以及预算数据的准确性； 形成本单位汇总的预算草案，并形成预算初步审核建议，报总经理审 批； 按时提交预算反馈表并收集各责任中心预算执行分析报告，组织各责 任中心按时进行预算差异分析。 对各责任中心提交的预算执行分析报告进行初步审核，审核预算执行 情况说明的真实性和差异分析的完整性。 形成本单位汇总的预算执行分析报告，上报总经理； 根据各责任中心的申请，汇总提交本单位的预算调整申请，报总经理 审批后，上报万通地产财务部； 负责考核各责任中心预算体系运行情况，形成考核意见经总经理审批 后纳入本单位绩效考核体系； 为本单位绩效考核体系提供各责任中心预算目标完成情况信息。 精品资料 可编辑 向总部的执行汇报职责 将本单位总经理审批确定的本单位预算草案按时上报总部财务部； 按时上报本单位预算执行情况反馈表以及本单位的预算执行分析报告 至总部财务部； 组织本单位各级责任执行总部颁布的预算管理制度，认真完成总部预 算管理办公室下达布置的各项预算管理工作。 243 预算执行机构（即责任中心） 机机构构组组成成 分子公司各部门是本单位预算的具体执行机构，对本专业的预算事项负责。 工工作作职职责责 预算执行机构（即责任中心）在全面预算管理中的具体职责如下： 以年度预算工作会议上初步确定的预算目标以及预算年度总体工作安排为 基准，测算各责任中心的预算目标，编制责任中心预算草案，按时提交至 本单位财务部； 严格按照预算外事项的审批程序提出预算外事项申请； 精品资料 可编辑 认真配合财务部进行预算执行情况分析，找出产生预算差异的作业层面原 因，并提出解决问题的建议，形成本责任中心的预算差异分析报告上交给 财务部； 根据需要，提出本责任中心的预算调整申请，报本单位财务部审核，并按 照批示执行本责任中心预算调整方案的编报工作。 25责责任任中中心心划划分分 251 责任中心设置的目的 预算责任网络是以企业组织机构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则建立 的。预算责任中心是指在万通地产内部按照业务性质划分其权责，设定预算目标， 编制与执行预算，并按照预算目标进行考核的单位。是预算管理体系最终的执行 机构，是预算组织最为重要的组成部分。 各责任中心负责人全权负责本责任中心的预算管理工作。是本责任中心预算管理 的最终责任人。 252 责任中心分类 利利润润中中心心 利润中心是既产生收入，也发生产生这些收入的大部分成本的部门。即利润中心 的管理者要对收入和成本费用全面负责，要求实现所期望的营业利润。利润中心 精品资料 可编辑 同时具有生产和经营的职能，有独立的、经常性的收入来源。万通地产的各分子 公司为利润中心。 收收入入中中心心 收入中心是以销售为重点的部门，需对收入、自身可控的营业费用负责。各销售 部门为收入中心。 成成本本中中心心 成本中心是成本发生单位，一般没有收入，或仅有无规律少量收入，责任人可以 对成本的发生进行控制，但不能控制收入与投资，因此成本中心只需对成本负责。 成本中心是要求以最低的成本提供最好质量的单位。各项目公司的前期部及工程 部这些专业部门为成本中心。 费费用用中中心心 费用中心是费用发生单位，一般没有收入，或仅有无规律少量收入，则责任人可 以对费用的发生进行控制，但不能控制收入与投资，因此费用中心只需对费用负 责。费用中心是要求以最低的费用提供最好质量服务的企业内部服务单位。万通 地产总部及各分子公司的职能部门可视为费用中心。 253 责任中心示例 万通地产总部及住宅类项目公司按照下表的要求划分责任中心。其他业务板块可 精品资料 可编辑 据自身情况参照划分责任中心，并上报总部预算管理办公室备案。 表：责任中心一览表 责责任任中中心心万万通通地地产产总总部部项项目目公公司司 利润中心项目公司 收入中心销售部 成本中心 工程部 前期部 费用中心 财务管理部 会计部 预算部 人力资源部 办公室 财务部 市场部 预算部 人力资源部 客户服务部 精品资料 可编辑 3预预算算管管理理的的程程序序与与周周期期 31年年度度预预算算编编报报前前的的准准备备工工作作 为使预算方案切合实际，合理配置公司资源，在年度预算工作开始前，万通地产 总部各事业部和各职能部门，及各分子公司应作好基本的准备工作。 万通地产预算管理办公室组织万通地产总部各事业部和各职能部门，及各分子公 司准备预算基本资料，包括但不限于： 万通地产未来发展规划与年度总体经营方略； 预算管理委员会授权预算管理办公室准备本年度预算工作计划安排； 各事业部与相关职能部门负责准备影响预算年度工作目标与工作计划的宏观与 行业政策及相关法律法规，重大内外部环境影响因素； 预算管理办公室准备工作计划报告书、预算编制表格和预算反馈表模版； 各项目相关的资料，包括： 总部各事业部负责准备新项目的可行性研究报告、立项报告； 项目公司上报各项目总体计划及目前进展基本情况报告，包括开发计划、 土地成本测算资料、分期（段）销售计划等专业计划；工程成本测算资 料、各期项目工程进度及项目销售进度等； 财务与业务的历史资料，包括截止上年预算编制时点年度预算的实际完 精品资料 可编辑 成情况，预计上年年度预算完成情况等； 其他编报预算前需要准备的资料。 32预预算算管管理理的的基基本本程程序序 预算管理是一个周而复始、上下往复的过程，其基本程序包括： 预算目标的确定、编制与审批 预算执行与控制 预算信息反馈 预算调整 预算考核 万通地产和各分子公司应严格按照此程序安排预算管理活动，确保预算管理体系 的在各程序全面贯彻执行。 33预预算算管管理理的的周周期期 年度预算工作贯穿完整的会计年度，一个完整的预算周期是从预算年度上年十月 至次年二月，时间跨度为一年零五个月。预算管理的周期在时间上分为三个阶段： 次年12月 当年112月上年10月12月 预算的执行与控制 预算的调整 预算 考核 执行与控制 调整 信息的反馈 预算信息的反馈 预算目标的确定、编制与审批 目标确定编制 与审批 方案确定期预算执行期预算考核期 次年12月 当年112月上年10月12月 预算的执行与控制 预算的调整 预算 考核 执行与控制 调整 信息的反馈 预算信息的反馈 预算目标的确定、编制与审批 目标确定编制 与审批 方案确定期预算执行期预算考核期 精品资料 可编辑 预算方案确定期、预算执行期和预算考核期。 图：预算程序与周期 331预算方案确定期 预算方案确定期从预算年度上年十月初到十二月底，时间跨度为三个月。在预算 方案确定期，执行预算目标的确定、编制与审批程序。具体时间安排如下： 10 月，各编报主体开始预算编制前的准备工作，同时万通地产总部预算管理 委员会根据公司董事会要求确定公司的下年预算目标； 11 月下旬，各编报主体编制完成第一次预算草案，上报万通地产预算管理办 公室； 11 月底之前，总部预算管理办公室开始技术审核与专业审核，并进行汇总， 形成万通地产预算草案上报预算管理委员会； 12 月上旬，万通地产总部预算管理委员会召开预算质询会，与各编报主体总 经理确定预算目标； 12 月中旬，万通地产预算管理委员会下达各编报主体的预算目标； 12 月下旬，各编报主体根据下达的预算目标，修改完成第二次预算草案编制， 上报万通地产预算管理办公室，预算管理办公室再次组织技术审核与专业审 核，保证各分子公司上报的预算方案其预算目标与预算管理委员会正式下达 之目标一致无误，并在此基础上进行汇总，形成万通地产的预算草案； 12 月底，万通地产预算管理委员会审议通过预算草案，正式下达万通地产和 精品资料 可编辑 各分子公司的预算方案，作为各分子公司预算执行的最终依据。 332预算执行期 预算执行期从预算年度一月至十二月，时间跨度为十二个月。在预算执行期，执 行预算的执行与控制、预算信息反馈以及预算调整程序。具体时间安排如下： 预算年度的一月至十二月，各分子公司财务部对本单位的预算执行情况进行 分析和监控，万通地产预算管理办公室对万通地产本部的预算执行情况进行 分析和监控，以监督各责任中心按照预算内外审批程序执行审批，及每月末 进行预算执行分析 预算年度 6 月底，根据内部和外部情况的重大变化，各编报主体可以提出预 算调整申请，逐级上报到万通地产预算管理委员会审批 333预算考核期 预算考核期从预算年度次年的一月至二月，时间跨度为两个月。在预算考核期， 执行预算的考核程序，对万通地产本部和各分子公司预算年度的预算执行情况进 行评价与考核，并将评价与考核结果提供给万通地产人力资源部，纳入公司整体 绩效考核体系中。 精品资料 可编辑 4预预算算目目标标确确定定、编编制制与与审审批批 41预预算算目目标标 411预算目标的定义 预算目标是公司发展战略目标在预算年度的具体体现，是公司年度经营活动的 预期结果。预算目标包括预算总目标与过程子目标，在保障年度经营目标实现 的同时，通过过程子目标监督目标实现的过程。预算目标是预算管理的基点， 预算的编制与审批、执行与控制、信息反馈和预算考核均需以此为出发点。 412预算目标确定的依据和原则 万通地产和各分子公司预算目标确定的依据： 万通地产的中长期发展战略和年度经营目标； 万通地产和各分子公司对预算年度经营发展的预测； 上年度预算完成情况和已积累的历史数据； 企业历史平均水平与最好水平、行业平均水平及最好水平； 房地产开发项目目标及项目在预算年度的进度安排。 预算目标的确定应坚持以下原则： 精品资料 可编辑 以项目预算为基础的原则 房地产开发项目的年度预算要以项目预算为基础， 在既定的项目开发计划基础上，围绕工程开发进度，编制各专业预算并进行分 析与跟踪反馈。年度预算是项目预算在年度工作安排的具体反映，反之，项目 预算又会受到年度预算的影响而发生调整。 现金预算为核心 预算管理要以现金预算为核心，从前期预算、销售预算、 工程预算到资金预算均围绕现金流这一主线，预算目标也充分体现现金预算为 核心这一原则。 发展原则 预算目标的确定要与万通地产发展、项目发展规划相符合。模拟 税前利润率、合同销售额、现金流等预算目标要均反映公司可持续发展及价值 创造的能力。 过程导向原则 应明确预算目标，以充分体现万通地产的管理重点、导向与 约束，避免因目标缺失而使下属单位偏离预算和经营的方向。 42预预算算编编制制说说明明 本节内容特指住宅开发项目公司预算编制相关规定，非住宅开发板块的分子公 司可结合自身情况修订并参照执行。 421预算编制的依据 各责任中心编制和修订预算草案的主要依据如下： 开发项目目标以及项目各期开发计划； 精品资料 可编辑 工程成本测算； 销售计划； 新项目开发规划与可行性研究报告。 422预算编制的内容 万通地产预算编制方案的文件体系分为工作计划报告书和预算模板，从编制层 次上分万通地产汇总编制文件和各分子公司预算