一局施组管理实施细则

精品 关于征求中建一局集团施工组织设计（施工方案）管理实施细则意见的通知五 公 司： 现将中建一局集团施工组织设计（施工方案）管理实施细则（讨论稿）印发给你们，请认真组织讨论。在10月18日前将你单位对实施细则的意见同施工组织设计研讨会交流材料一同送到集团公司工程保证部1408房间，联系人：陈 红。 集团公司工程保证部2002.10.8中建一局集团工程项目施工组织设计施工方案管理实施细则一、目的 施工组织设计施工方案作为工程项目主要的技术文件，对保证工程顺利实施具有非常重要的意义。施工组织设计施工方案的编制是否先进合理、是否具备针对性、可操作性和经济性，将直接影响工程的质量、进度和项目的成本效益。为进一步规范施工组织设计施工方案的管理，加强其执行的力度和有效性，特制定本实施细则。二、适用范围 本实施细则适用于中建一局集团所属的项目经理部。对于京外地区的工程项目，其施工组织设计施工方案的管理可结合当地政府主管部门的要求以及对工程项目竣工验收资料的具体规定，各区域公司可参照此细则执行。三、施工组织设计分类3.1投标施工组织设计：为承揽工程项目，根据招标文件的要求，结合工程的特点、重点和难点，在投标阶段应编制的施工组织设计。该施工组织设计具有双重作用：一是为承揽工程项目，二是在项目中标之后为项目经理部完善和细化施工组织设计提供指导性文件的依据。3.2整体工程施工组织设计：在设计图纸和设计文件齐备的前提下，在投标施工组织设计的基础上进行补充、细化和完善,使其更具针对性、可操作性和经济性，它包括工程施工组织设计的各个方面（不再另行编制专项施工组织设计）。3.3专项施工组织设计：在设计文件不全或边设计边施工或业主有特殊要求的情况下，为工程项目的某一个或某几个分部子分部工程应分阶段编制的施工组织设计（诸如结构工程、装修工程、机电工程、幕墙工程等）。但所有专项施工组织设计均作为整体工程施工组织设计的一个组成部分，最终形成完整工程施工组织设计。四、施工组织设计编制主要内容和格式（按结构长城杯要求）4.1封面：单位工程名称、单位工程施工组设计、编制单位、日期4.2审批页：编制人 审批人 审批人 附审批页4.3目录：编制依据-页次工程概况-页次施工部署-页次施工准备-页次主要分项工程施工方法-页次主要管理措施-页次技术经济指标-页次施工总平面布置图-页次4.4主要内容：4.4.1编制依据：表格化（1） 合同（2） 施工图（3） 主要图集（4） 主要规范、规程、标准（5） 主要法规（6） 其他4.4.2工程概况：工程名称建设单位设计单位监理单位质量监督单位施工总包施工分包（外包） 合同范围合同性质合同工期合同质量目标附施工现场条件图，内容：地理位置环境、地貌地上、地下物情况三通一平状况现场水、电热源供热点，可供应量待解决问题建筑设计概况 建筑面积地下室占地面积标准层建筑面积地下部分建筑面积地上部分面积附属房建筑面积建筑用途建筑特点地下层数地下层高度地上层数地上标准层高度非标准层高度设备层高度及面积0.00标高室内外高差基底标高最大基坑深度檐口高度建筑总高基本轴线距离附属用房用途楼梯结构形式建筑防火避雷设防外墙保温做法外装修做法内装修做法檐口门头顶棚门窗墙面屋面墙面楼梯门 窗墙 裙阳 台地 面勒 脚踢 脚其 它附：典型平面、剖面图结构设计概况地质情况地下水性质地下水位地下水质地基承载力渗透系数地基类别地下防水做法基础类型底板厚度地下砼类别人防等级砼强度等级外墙梁筒体内墙板楼梯基础柱其它地上结构形式结构转化层位置屋盖结构形式抗震等级钢筋类别钢筋接头类别砼强度等级外墙梁板筒体内墙柱楼梯外墙厚度内墙厚度结构参数典型断面最大断面最小断面梁断面尺寸柱断面尺寸最大跨度最大预制构件重量专业设计概况上下水名称设计要求系统做法管线类别上水中水下水雨水热水饮用水消防消防排烟报警监控风调暖燃空调通风冷冻采暖燃气电力、电梯、电讯照明动力变配电避雷电梯电视讯号通讯音响设备人防水箱污水泵房冷却塔特种井、池人防其他庭院绿化环卫、垃圾4.4.3施工部署（1）施工组织 （中建一局项目经理部组织机构图）（2）任务划分 总包总包内分包总包外分包业主自管设备构件加工采购分工附关系图（3）施工部署总原则、总顺序（4）工程目标：质量方针、质量目标工期目标安全目标文明施工目标 人数(5)施工总进度计划(按合同工期) 由实物工程量由定额工日 相应主要劳动力进度计划及动态分布图 时间相应大型构件进厂时间表及动态分布图4.4.4施工准备（1）技术准备:图纸进度要求、相应图集、规范、规程、标准准备； 仪器仪表准备；外加剂、特殊材料、器械订货准备及培训；四新成果引用安排及科研计划；坐标点、水准点引入（2）生产准备:临水、电、热的计算、布置、选用；临时道路、排水、围墙；大型临时生活设施安排；加工订货计划（材料、半成品、成品、机具、模板、架设材料定货）4.4.5.主要分项工程施工方法：（1）流水段划分（2）大型机械选用土方机械、水平与垂直运输机械（塔吊、外用电梯、砼泵）；计算、布局、进场最佳时间、最佳性能、最佳效益经济比较。（3）主要施工方法主要施工方案一览表及重点决策内容简练、决策测量放线、护坡、降水与排水、土方与回填、地下防水、钢筋工程、模板工程、砼工程、其他特殊工程、砌体工程、架子工程、冬雨期施工、屋面工程、门窗工程、装修装饰工程6）主要施工管理措施（1） 质量保证措施（2） 工期保证措施（3） 技术管理保证措施（4） 安全保证措施（5） 消防保证措施（6） 文明施工与环保措施7）经济技术指标8）施工总平面布置5、施工方案的分类施工方案分类一览表分 类方案内容备 注地基基础施工方案降水施工或地下水处理施工方案几种方案可组合编制土方工程施工方案基坑支护(包括各种基坑支护形式)施工方案地基处理施工方案结构工程施工方案工程测量专项施工方案几种施工方案可组合编制基础结构(包括大体积砼)施工方案钢筋砼结构(框架、框剪墙、预应力、预制构件等)施工方案钢结构（包括详图设计、加工、安装、测量、焊接、检测等）施工方案钢网架结构工程（包括详图设计、加工、安装、测量、焊接、检测等）施工方案大型结构构件吊装方案其他结构工程(如薄壳结构、膜结构、各种组合或复合结构等其他特殊结构工程)超高层砼专项施工方案装修工程施工方案粗装修工程施工方案装修工程(包括一般装修、高档装修和特殊装修)幕墙施工方案石材幕墙、玻璃幕墙、金属幕墙施工方案金属屋面施工方案其它特殊幕墙（天窗、反射屏等）施工方案机电工程施工方案常规机电工程施工方案(如:给排水工程、通风空调与采暖工程、电气照明工程、动力工程)几种施工方案可组合编制特殊机电工程施工方案（如新技术、新材料、新施工工艺、变配电安装工程、环保专业设备安装等）弱点类机电工程施工方案（如综合布线工程、广播电视工程、楼宇自控工程及火灾报警工程等）大型机电设备吊运安装专项施工方案市政机电工程施工方案机电工程系统调试施工方案防水工程施工方案地下室底板和外墙防水施工方案几种施工方案可组合编制室内各功能性房间（卫生间、机电设备间、厕浴室、厨房餐厅等）防水防潮施工方案外墙防水施工方案屋面工程施工方案其它防水施工方案几种特殊施工方案冬雨期施工方案现场平面布置施工方案塔吊布置、选型、基础设计、安装和拆卸施工方案室外电梯选型、基础设计、安装和拆卸方案现场大型砼搅拌站设置方案特殊安全和施工用脚手架设计和施工方案特殊施工吊篮、特殊起重设备设计和施工方案专项膜板工程设计和施工方案其他方案6.施工组织设计施工方案的编制6.1工程规模划分项目规模建筑面积万m2合同额(亿元)特大型项目102大型项目61012中型项目360.51小型项目30.5特殊工程国家及北京市重点工程项目、重大影响项目、施工难度大技术含量高6.2 公司总部完成投标施工组织设计，作为项目经理部补充、细化和完善施工组织设计的依据。6.3特大型或特殊工程施工组织设计施工方案由公司总工程师（或主方案师）组织公司技术部、机电工程部与项目经理部共同编写。6.3一般工程施工组织设计施工方案编制工作由项目经理部主任（总）工程师的组织完成。7、施工组织设计施工方案的审核7.1本条例中的施工组织设计施工方案包括各指定专业分包商制定的。各单位审核人员都必须认真审阅，修改并把关。7.2个子公司自营的工程项目（含集团公司自营项目），施工组织设计施工方案，都必须由项目经理部的主任（总）工程师负责审核签字。7.3个子公司以集团公司名义承揽工程，施工组织设计由子公司总工程师负责审核签字。7.3施工组织设计施工方案审核通过后，应按照本细则明确的审核权限提交审批。8、施工组织设计施工方案审批程序8.1施工组织设计原则上由公司总工程师审批。根据施工组织设计不同性质极其重要程度，公司总工程师也可组织公司内部和外部专家进行研究、审查和批复，也可授权公司主方案工程师审批。8.2以集团公司名义（含集团公司自营项目）承揽工程，对特大型（或特殊）工程施工组织设计均由集团公司总工程师负责审批。其它工程施工组织设计审批由集团公司总工程师授权集团公司副总工程师审批。8.3根据业主或监理要求施工组织设计/方案必须由公司总工程师签字或审批的，则由公司总工程师签字负责；其它施工方案则由谁审批签字谁负责。8.4与安全有密切相关的施工方案，还必须由安全监督部门提出审查意见。8.5施工方案审批权限划分 施工方案审批权限划分一览表分类方案审批备注地基基础施工方 案降水施工或地下水处理施工方案项目主任（总）工程师技术难度非常大的降水施工方案由公司总工程师审批土方工程施工方案项目主任（总）工程师深基坑支护施工方案公司总工程师一般基坑支护施工方案由项目主任（总）工程师审批特殊地基处理施工方案公司总工程师常用地基处理施工方案由项目主任（总）工程师审批结构工程施工方案工程测量专项施工方案项目主任（总）工程师超高层、大跨度空间结构、精度要求非常高的特殊测量方案由公司总工程师审批基础结构（包括大体积砼，各种型式的基础）施工方案公司技术部基础底板在2m以上的大体积砼、地基土层复杂的基础施工方案由公司总工程师审批钢筋砼结构施工方案公司技术部100m以上的高层建筑和单体工程建筑面积在10万以上的施工方案由公司总工程师审批钢结构（包括详图设计、加工、安装、测量、焊接、检测等）施工方案公司总工程师钢网架结构工程（包括详图设计、加工、安装、测量、焊接、检测等）施工方案公司总工程师大型结构构件吊装方案公司总工程师其他结构工程(如薄壳结构、膜结构、各种组合或复合结构等其他特殊结构工程)公司总工程师超高层砼专项施工方案公司总工程师装饰工程施工方案粗装修工程施工方案项目主任（总）工程师装修工程施工方案项目主任（总）工程师幕墙工程施工方案幕墙工程施工方案项目主任（总）工程师金属屋面施工方案公司总工程师机电工程施工方案常规机电工程施工方案项目主任（总）工程师特殊机电工程施工方案公司机电工程部弱点类机电工程施工方案公司机电工程部大型机电设备吊运安装专项施工方案公司机电工程部涉及到重大吊装设备或吊装措施、重大安全事项的方案还必须经公司总工程师审批机电工程系统调试施工方案公司机电工程部防水工程施工方案地下室底板和外墙防水施工方案公司总工程师室内各功能性房间（卫生间、机电设备间、厕浴室、厨房餐厅等）防水防潮施工方案项目主任（总）工程师外墙防水施工方案项目主任（总）工程师屋面工程施工方案公司总工程师其它防水施工方案项目主任（总）工程师几种特殊施工方案冬雨期施工方案项目主任（总）工程师现场平面布置（包括临水、临电、CI形象）施工方案公司安全部塔吊布置、选型、基础设计、安装和拆卸施工方案公司总工程师室外电梯选型、基础设计、安装和拆卸方案项目主任（总）工程师现场大型砼搅拌站设置方案公司总工程师特殊安全和施工用脚手架设计和施工方案公司总工程师特殊施工吊篮、特殊起重设备设计和施工方案公司总工程师专项膜板工程设计和施工方案公司技术部其它方案防止扰民措施方案成品保护实施方案四新技术推广应用方案项目主任（总）工程师公司技术部备案9、施工组织设计施工方案的备案9.1任何经过审批通过后的施工组织设计施工方案（包括指定专业分包商制定的），项目经理部都必须向公司及时提交一套正式的审批意见、文本文件和电子版（包括文字、图片、图、表等），以便于存档备案并进入公司技术方案数据库，作为公司的共享技术资源。9.2各子公司施工组织设计施工方案备案单位在公司技术部。9.3以集团公司（含自营项目）施工组织设计施工方案备案单位在集团公司 。10、施工组织设计方案编制、审核、审批、备案要求10.1在工程中标之日起三周内，由项目经理部将编制好的经项目主任（总）工程师修改、审核签字后的施工组织设计（一式两份）正是提交给公司技术部（以集团公司名义承揽工程含自营项目交到 部），共审批用。公司总部在一周内完成审批程序，并书面提出审批意见。10.2在工程项目中标之日起三周内，项目经理部应完成主要结构施工方案，并通过审核或审批。10.3对专项施工方案，项目经理部应根据项目总体进度计划安排，在方案所涉及的分部子分部工程施工10天前，将编制好的经项目主任（总）审核或审批后的施工方案（一式二份）正是提交公司技术部或机电类施工方案提交机电工程部（以集团公司名义承揽工程含自营项目交到 部），供审批或备案。公司总部在一周内完成审批程序，并书面提出审批意见。10.4对审批不合格、需进一步修改补充完善的施工组织设计施工方案，公司总部将以书面形式将修改意见反馈给项目经理部，并规定修改完成时间。10.5项目经理部根据修改意见在规定时间内对施工组织设计施工方案进行认真修改、审核，正式提交公司技术部或机电类施工方案提交机电工程部（以集团公司名义承揽工程含自营项目交到 部），进行最后审批，填写审批表。11、施工组织设计工方案的修改11.1经公司审批认可后的施工组织设计施工方案，项目经理部不得擅自进行方案的大的原则性调整和修改。否则，因方案的擅自修改和调整造成严重的质量隐患和事故、安全隐患和事故、严重的工期延误以及重大的经济损失，则由项目经理部负责。11.2在工程项目实施过程中，由于设计变更或调整，或现场情况、环境条件不符或发生变化，或业主、设计、监理提出修改调整要求等，必须对公司审批认可的施工组织设计施工方案进行大的修改或调整，项目经理部应认真填写书面修改意见，阐述修改原回、修改内容，由项目经理部主任（总）工程师审核，按照本实施细则中规定的审批权限审批后实施。11.3原则上由施工组织设计施工方案原编制人修改、原审核人审核、原审批 人审批。如果修改程度很大，与原施工组织设计施工方案中的内容存在很大程度上的差别甚至发生矛盾，则必须另行编制新的施工组织设计施工方案按程序重新审批。修改记录表采用附表3。12、施工组织设计施工方案的实施和过程控制12.1为确保施工组织设计施工方案的实施力度和有效性，项目经理部应对施工组织设计施工方案的落实情况进行定期检查，公司技术发展部机电工程部联合对重大项目每季度一次、一般