上海电气研究报告

精品资料篇一：上海电气集团股份有限公司2012年度财务分析报告上海电气集团股份有限公司 2012年财务状况分析报告课程名称：学生姓名：学 号：班 级：专 业： 财务分析 高攀201024050417电气1004 会计学（双学位）一、背景分析1、 企业的基本经营业绩，生产经营特点及所处的行业 上海电气股份有限公司（股票简称：上海电气，股票代码：601727）是中国机械工业销售排名第一位的装备制造公司。在“亚洲品牌500强”评选中，上海电气为亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名。上海电气旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业公司，员工总数超过70000人，公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，并形成了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代综合服务的核心竞争优势。主要产品长期居中国领先地位，是中国最重要的发电设备供应商之一，并在国际市场上占有一定的份额。高效清洁能源、新能源装备是上海电气公司的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。主导产品主要有1000mw级超超临界火力发电机组、1000mw级核电机组，重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。2012年度报告期内，公司实现纯利27.15亿元人民币，同比减少14.7%，末期息6.37分实现营业收入770.77亿元，较上年同期增长7.25%；归属于母公司股东的净利润为27.21亿元，较上年同期减少15.66%。每股收益0.21元。2、董事会对自身情况的说明一是从公司经营战略看。公司以自主创新为灵魂，以集成创新为基础，通过推进技术进步、创新商业模式、提高经济效益及实施人才战略，为中国和世界提供更高效、更绿色的能源装备和工业装备。继续保持科技投入力度，注重科技投入的产出效果，提高科技投入的产出效率；重点投向关系公司战略发展的一批前瞻性项推 进在大型风电、电站服务、节能服务等领域的合资合作，形成新的技术优势，提高市场份额。推进兼并收购，赢得技术和市场；探索与中小企业合作的新模式，培育新业务。进一步提高财务管控能力，强化顶层设计和预算模块化管理，提高风险防范能力。进一步发挥金融平台的功能性作用，加强金融服务，提高资金使用效率。人力资源是公司的第一资源。未来公司将加快紧缺人才的引进和培养。统筹推进各类人才队伍建设，经营管理人才队伍。探索创新人才工作新机制及人才激励机制。改进完善人才工作管理机制，提升人力资源预算管理。二是从主要财务数据和财务指标看。公司净资产收益率较好，盈利能力较强；净利润增长率较高，公司增资能力较好，有可观的发展前景。研发投入较大，科技创新能力强，以创新引领行业，实现转型，可持续发展能力较好。三是从政策法规的影响方面看。面临美国财政悬崖危机、欧债危机间隙性爆发、日本经济低迷、新兴经济体增速放缓、国际贸易保护主义抬头等情况，全球经济仍处在 08 年金融危机后的调整期，经济复苏乏力。 同时，第三次工业革命处于孕育期，发达国家加快再工业化和制造业回归，抢占新一轮 科技产业革命制高点。而发展中国家正凭借资源及自主创新，加快承接国际产业和资本转移，为公司未来海外市场拓展带来新的机遇。 从国内环境分析，十二五期间我国装备制造业，总体上将保持增长态势。国家将进一步推 动能源生产和利用方式变革，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系；加快新能 源开发，推进传统能源清洁高效利用，在确保安全的基础上高效发展核电，加强电网建设，发展智能电网；我国能源装备尤其是火电装备在价格、质量、技术、施工等方面具备较强的综合国际竞争优势，可积极参与国际市场的拓展；此外随着城镇化推进，交通、住宅、能源 和其他基础设施的需求将进一步增长，给工业装备发展带来新的市场机遇和发展空间。 预计未来几年能源装备国内市场需求较大；公司作为大型能源装备公司，更有利于提高产品竞争力，提高市场份额。3、企业控股股东的持股及背景情况公司的控股股东人是上海电气（集团）总公司，上海电气（集团）总公司股741107，占比为58.03%。而上海电气（集团）总公司的控股股东上海市国有资产监督管理委员会。上海电气（集团）总公司是中国最大的综合性装备制造公司之一，其历史可追溯到中国最早的机器电气工业。上海电气公司前身是上海市机电工业管理局，1995年改制为上海机电控股（集团）公司，1996年改制为上海电气（集团）总公司。作为上海电气的主体部分，上海电气公司股份有限公司2005年在香港联合证券交易所上市，2008年在上海证券交易所首次发行a股股票。4、企业发展沿革上海电气前身可追溯到中国最早的机器电气工业。1949年后，上海主要的机器工业划归上海市重工业局（后称上海市机电工业管理局）管理。1985年成立上海电气联合公司（后改名为上海电气（集团）总公司）。1995年上海市机电工业管理局改制，并与上海电气（集团）总公司资产联合重组。合并后的公司命名为上海电气（集团）总公司。2004年3月，上海电气（集团）总公司进行混合所有制改革，组建了上海电气公司有限公司。2005年4月在香港h股上市，更名为上海电气公司股份有限公司。上海电气还拥有上海集优机械股份有限公司、上海机电股份有限公司、上海输配电股份有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、上海自动化仪表股份有限公司等上市公司。先后与西门子、abb、阿尔斯通、三菱、日立、开利、施耐德等著名跨国公司共同组建了120多家合资企业。上海电气公司股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第30位。 二 上海电气公司财务状况总体情况分析 （一）分析目的及其数据来源通过分析母公司的资产的总体发展情况，来了解公司的公司的总体财务状况及发展态势。数据主要来源于该公司2011-2012年度资产负债表。 （二）公司资产负债表总体情况分析表12011-2012资产负债表主要项目变动情况分析表篇二：上海电气集团成功报告现代企业管理论文学院：机电工程学院院系：机械设计制造及其自动化（s）班级：09机41姓名：强怡筠学号：09294039上海电气集团成功报告上海电气重工集团是上海电气的关键产业集团，是上海电气集团的经营利润中心之一。现有5家下属企业，在册在岗人员4200余人。以研发和产业化制造核电核岛主设备、大型铸锻件、大型船用曲轴和国家急需的其它大型重型机械装备为战略发展目标。集成制造核电核岛主设备是上海电气重工集团核电产业发展的独特优势。上海电气重工集团有能力集中提供百万千瓦级核电站核岛压力容器、蒸汽发生器、稳压器、反应堆堆内构件、控制棒驱动机构及核电主泵和核级泵。研发和产业化生产制造大型铸锻件是上海电气重工集团战略发展的基石。上海电气重工集团拥有世界一流的大型铸锻件生产能力和生产能级；重型机械的极端制造能力达到国际先进水平。 上海电气重工集团所属企业成功研制出了中国第一根国产化大型船用曲轴，年产200根以上大型船用曲轴的生产能力，其产品规格已覆盖世界两大著名品牌柴油机公司设计的全部柴油机曲轴。 上海电气重工集团拥有强大的科研团队，开设了院士工作和大型数控操作技术工作室，与清华大学等多所高等院校签订了科研合作协议。广阔的研发平台始终是上海电气重工集团超常规发展的动力之源，是科技人员大展身手实现抱负的舞台。上海电气重工集团下属骨干企业上海重型机器厂有限公司的前身是始建于1934年的大鑫钢铁厂；1959年在上海闵行建设新厂，1962年3月启用“上海重型机器厂”厂名。中国第一台12000吨自由锻造水压机就诞生在上重厂内，是我国著名的重型机械装备和大型铸锻件制造基地。76年来，不断为中国电站、冶金、锻压、水利、矿山和建材等行业的需求填补“空白”，提供了大量的优质重机装备，创造了一项又一项的“中国第一”和“世界第一”。上海电气重工集团下属上海第一机床厂有限公司、上海电气核电设备有限公司和上海重型机器厂有限公司是中国最早从事核电设备制造的企业，参与了中国第一套核电站机组（秦山核电站30万千瓦）的建造。迄今为止，上海第一机床厂有限公司依然是中国唯一具有核电反应堆堆内构件及控制棒驱动机构经营业绩的企业；重工集团下属企业已经成功研制了中国自主化的二代加百万千瓦级核电反应堆堆内构件、控制棒驱动机构及蒸汽发生器的首台业绩，上海电气凯士比核电泵阀有限公司的成立，使上海电气重工集团成为国内集成制造能力最强的核电核岛主设备供应商。上海电气重工集团下属上海船用曲轴有限公司是国内起步最早、规模最大的大型船用曲轴专业化制造企业，自主研制了中国第一根完全国产化的大型船用半组合曲轴，打破了我国船用低速柴油机曲轴长期依赖进口的历史，实现了中国装备制造业和造船工业的历史性突破。随着中国第一根8k90机型曲轴研制成功和中国首根瓦锡兰6rt-82c机曲轴成功下线，上海船用曲轴有限公司的资质和能力已覆盖man b&w 和w?nsd两大柴油机专利公司设计的全部规格船用曲轴。上海电气重工集团及所属企业得到党和国家领导人的高度关注和亲切关怀。朱德、邓小平、江泽民、胡锦涛同志曾先后视察重工集团所属企业；胡锦涛总书记、吴邦国委员长、温家宝总理分别于2010年1月28日、2010年1月15日和2008年11月22日，先后视察上海电气闵行基地和临港基地。这足以说明上海电气重工集团在我国占有极其重要的地位。那么上海电气重工集团如此成功，跻身于如此多企业中仍能脱颖而出又是为什么呢？这自然与其公司的经营理念有着很大的关系。上海电气坚持科学发展观，发展自主品牌，展现出国际化、现代化、信息化的新貌。公司以重点跨越突破高端产业，以自动化提升传统工业，积极建造重型极端装备基地，集聚高技能专家团队，加强先进装备业与现代服务业的同步发展，努力实现振兴装备制造业的远大目标。一个国家的兴旺不是靠个别人就能成功的，中国制造业的水平在一定程度上也体现着我国经济发展的水平。而上海电气重工集团紧跟时代的步伐，以科学发展观为指导思想，注重科技研发，这足以使一个企业充满新时代的活力。当然，一个如此大型的企业肯定拥有其良好的装备，就此而言，上海电气重工集团的成功又似乎在情理之中。其具有世界级的热加工生产能力。中国自主研发制造的第一台万吨级自由锻造水压机就诞生在重工集团闵行基地。重工集团厚积薄发，21世纪大规模的热加工扩能技术改造取得丰硕成果，2009年一举创造了三个世界第一，拥有当时世界上可锻造尺寸最大的16500吨自由锻造油压机、250吨/630吨?米操作机和世界上最大的450吨电渣重熔炉。在硬件设施上满足了重工集团自主化生产核电大型铸锻件等的要求。上海电气重工集团具有极端加工制造能力。拥有国际先进的数控镗床、数控龙门铣、数控立车、大型卧式车床等机加工设备，临港基地的起吊能力可达1400吨，可加工的零件尺寸、可达到的加工精度、可承载的零件重量等极端制造能力和技术处于国际领先地位，能够完全满足专业生产核电核岛主设备和大型船用曲轴等产品的制造要求，为重大创新成果产业化研制提供了坚实保障。拥有如此尖端的设备，又岂能不问鼎高峰。作为一个骨干企业，如何能使自己常胜不败呢？这是一个企业经久不衰、历久弥新、提高竞争力的重要手段科技与研发。企业竞争力包括硬实力、软实力，企业硬实力的重要指标，是以技术能力为代表的综合竞争能力。为了提高竞争能力，提升技术水平，上海电气在创新理念的确立和突破、创新机制体制的建立和发展上，几乎都先人一步。这种先人一步的理念、机制和体制，成功解决了上海电气发展和形成竞争能力过程中的技术来源问题，形成了竞争优势。跨国公司、外资企业利用先进技术、品牌优势、资金实力和现代化管理作为竞争的重要工具。在高技术方面不如跨国公司，处在后进阶段的装备制造企业，如何打造自身的核心竞争力？上海电气领导认为，尽管在高技术方面上海电气不如跨国公司，在低成本方面不如民营企业，但在战略上仍然可以扬长避短，形成自己的竞争优势。基本理念一：在比较大的范围内全面超越跨国公司是不现实的，但是，通过引进消化吸收再创新，与国际先进水平接近是可能的；其次，可以在这个过程中，提高自身的集成创新能力、市场竞争能力，培育自主创新能力。总的来说，一方面要向高端走，技术上接近跨国公司水平，但成本要比他们低；另一方面要降低成本，与民营企业竞争，同时利用企业历史上形成的，其他企业无法复制、难以模仿的独特优势，形成企业竞争力。基本理念二；从产业技术发展的历史来看，不同的产业和产品，其技术发展的轨迹不同。概括起来，大致可以划分为出现了技术革命性变化的产业（以it产业为代表），以及没有出现技术革命性变化的产业（如火力发电设备）。针对不同的技术发展情况，企业应区别采用不同的产品发展战略：对于出现颠覆性技术的产业，研发、投资、产业化要跟得上，不至于在新技术革命浪潮面前手足无措、陷入被动；而对于没有出现颠覆性技术的，要在原有技术基础上不断进行研究、改进和提高，在产品技术水平不落后的情况下，降低产品生产成本，发挥企业竞争优势。基本理念三：技术来源无非三种：从外面来，从与国内研究机构的合作中来，从自身来。只要能提升技术，任何一种技术来源都是可以尝试的。上海电气重工集团高度重视科技研发，紧紧围绕核电核岛主设备、大型铸锻件、大型船用曲轴等三大产业的发展，以一流的大型铸锻件技术为支撑，以核电核岛主设备的集成制造为发展重点，以大型船用半组合曲轴为市场形象，大力推进技术创新工作。上海电气重工集团积极借助社会力量，广泛开展产学研合作。已开创了核电“欧阳予院士工作站”、大型铸锻件“潘建生院士工作站”，同时与上海交通大学合作，积极筹建阮雪榆院士和周尧和院士工作站。在大型铸锻件攻关过程中，上海电气重工集团同上海交通大学联合组建了“大型铸锻件工程技术中心”，就大型铸锻件涉及的材料、工艺、检测等方面进行研究，改善产品质量、提高生产效率、降低生产成本、发展新型技术。针对大型铸锻件攻关过程中的加工问题，上海电气重工集团同上海电机学院共同筹建“大型锻件制造技术应用研究所”，重点开展大型铸锻件生产制造过程中的加工工艺、数字化设计与制造技术、材料物性参数以及大锻件制造专用装备设计的研究与应用等技术研究。上海电气重工集团科技研发工作坚持以科学发展观为指导，聚焦国家战略，以贯彻上海市中长期产业发展战略和上海电气整体战略发展规划的要求为目标，以市场需求为基础，以科技创新为动力，大力提升核心竞争能力，开展科技人才队伍建设，加快推进核电核岛成套设备、大型铸锻件、大型船用曲轴等三大产业的高新技术产业化，为把上海电气重工集团建设成为“国内领先，具有国际竞争力”的可持续发展的重型装备制造集团孜孜以求。中国人所讲成功需要的三要素不外乎天时、地利、人和。既然我们要分析上海电气重工集团的成功原因不妨从此三方面看看。上海重工集团是一个具有悠久历史的企业，在改革开放这个大前提下，引进了众多国外尖端设备，中国大力扶持机械制造行业，这给上海电器重工集团提供了很好的机遇。再讲地利，众所周知，上海是一个走在中国前沿的城市，其影响力和知名度在国际上也是响当当的，上海电气重工集团坐落在这样一座繁华的大都市，极利于其利用西方技术补己之短。再来就是人和了，给有能力的人以舞台，给有潜质的人以机会，给有困难的人以帮助，只要是人才，在上海电气就会有用武之地。上海电气通过机制和体制建设，营造了用人的良好氛围。一是深化和完善分配机制。上海电气认为，分配制度既要让职工共享改革发展成果，又要提高企业竞争力。分配制度要作比较系统的研究，在原来的基础上进一步深化，不能回到计划经济，不能回到大锅饭。上海电气正在按照十七大的有关精神，深化和完善分配机制，为人才的发展，打好了坚实基础。三是不求人才为我所有，但求人才为我所用。上海电气认为，大可不必把所有的人都弄进来签上劳动 合同，才算是上海电气的人。如果人的心在外面，那么他不是在为上海电气做事；相反，如果人的心在里面，那么，签不签合同效果都会很好。 可谓天时地利人和齐占。上海电气集团也有很强的品牌意识。实际上，中国的装备制造企业的品牌意识总体上是不强的。由于装备企业生产的产品与普通消费品面向广泛的受众不同，只销往特定的行业和对象，于是，一些装备制造企业只强调在行业内拥有广泛的知名度，对于企业整体品牌的塑造，根本就没有列入企业发展的