SAP-PP模块培训PPT课件

-,1,SAP-PP(生产计划)标准功能介绍,BeyondTechnology,二00七年七月二十一日,北京东软慧聚信息技术有限公司,-,2,培训计划,-,3,ERP是EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup的定义，ERP系统是“一套将财务、销售分销、制造、仓库和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。,ERP概念,-,4,PP是ProductionPlanning（生产计划）的缩写，是SAP的一个集成模块。,PP(生产计划)概念,-,5,ERP的范围,-,6,ERP的发展,MPS、MRP、CRP、库存管理、工艺路线、BOM、工作中心,MPS、MRP、CRP、库存管理、工艺路线、BOM、工作中心,MPS、MRP、CRP、库存管理、工艺路线、BOM、工作中心,MPS、MRP、CRP、库存管理、工艺路线、BOM、工作中心,销售管理、财务管理、成本管理,销售管理、财务管理、成本管理,销售管理、财务管理、成本管理,运输管理、仓库管理、设备管理、品质管理、产品数据管理等,Internet电子商务、CRM/SCM/BW,ERPII21世纪,MRPII80年代,MRP70年代,ERP90年代,运输管理、仓库管理、设备管理、品质管理、产品数据管理等,-,7,R/3最佳业务实践库,FI财务会计,CO管理会计,AM资产管理,PS项目系统,WF工作流,IS行业方案,HR人力资源,MM物料管理,SD销售分销,PP生产计划,QM质量管理,PM工厂维护,业务流程方案,多国家多公司,全面广泛的实施支持,为各种类型的业务而设计,完备的功能,开放的系统,SAPR/3系统,MM物料管理,-,8,报价,发票校验,采购申请,收货,采购订单,报价,：销售管理,供应商,出具发票,客户,订单,交货,询价,入库,出库,仓库管理,基础生产计划,MRP,物料預測,PP:生产计划管理,：采购管理,询价,计划订单,采购/库存/生产/销售分析,库存管理,批准,/,/,批准,销售活动,銷售計劃,：库存管理,生产订单,生产控制,CO,/M,R/3后勤处理整理流程,-,9,生产计划与控制（PP）模块应用中的子系统,PP,PP,PP,.,-,10,计划层次,组织结构,主数据,计划策略和生产方法,销售与运作计划,生产计划,计划层次,能力计划,生产订单,信息系统,1,SAPR/3系统PP模块概览纲要,-,11,组织结构：概况,-,12,计划层次,组织结构,主数据,计划策略和生产方法,销售与运作计划,生产计划,计划层次,能力计划,生产订单,信息系统,2,SAPR/3系统PP模块概览纲要,-,13,计划层次,-,14,生产计划及执行,预测,主生产计划,成本结算,-,15,计划层次,组织结构,主数据,计划策略和生产方法,销售与运作计划,生产计划,计划层次,能力计划,生产订单,信息系统,3,SAPR/3系统PP模块概览纲要,-,16,组织要素物料主数据物料清单工作中心工艺路线成本核算数据,主数据：内容,-,17,PP中的主数据,-,18,组织要素物料主数据物料清单工作中心工艺路线成本核算数据,主数据：内容,-,19,组织要素：制造,SAPR/3制造业务流程使用下列组织要素：,公司代码,工厂,仓储地点,-,20,组织要素物料主数据物料清单工作中心工艺路线成本核算数据,主数据：内容,-,21,物料主数据,-,22,物料主数据记录：视图,MRP,工厂,/,仓储地点,库存,购买,核算,质量管理,成本核算,预测,销售,分类,仓库管理,物料,主数据记录,基本数据,工作计划,-,23,存在哪些物料类型？,-,24,主数据：业务方案,精密泵公司为许多种泵产品定义了主数据。虽然该公司实施R/3将包括公司的所有工厂，但是现在仅有工厂1000中的数据。该公司定义了物料主数据、物料清单、工作中心、工艺路线和成本核算数据。,-,25,物料主数据记录：数据结构,工厂3000,工厂2000,工厂3000,工厂2000,工厂3000,工厂2000,基本数据,采购类型MRP控制器批量关键字,MRP,工厂1000,批量数限度数据,工作计划,工厂1000,价格控制价格,核算,工厂1000,物料描述计量单位,-,26,物料主数据：基本数据视图,字段示例：基本计量单位物料描述净重毛重重量单位凭证编号,基本数据,-,27,物料主数据：MRP视图,字段示例：采购类型E:内部生产F:外部采购MRP控制者内部生产时间MRP类型PD:物料采购计划VB:人工重订货点计划M1:主生产计划批量关键字EX:直接批量TB:日批量,MRP,-,28,物料主数据：批量规则,批量分类：静态批量动态批量,批量规则最大批量最小批量固定批量直接批量直接批量周期批量,-,29,物料主数据：工作计划视图,字段示例：生产调度员批量相关的内部生产时间,工作计划,-,30,物料主数据：核算视图,字段示例：价格控制移动平均价控制标准价格,核算,-,31,组织要素物料主数据物料清单工作中心工艺路线成本核算数据,主数据：内容,-,32,物料清单（BOM）定义,-,33,生产计划中的BOM,示意图和相应的物料单,30,20,10,40,计量单位,描述,物料号,数量,项目号,PC,蜗壳,T-B101,1,10,PC,轮,T-B201,1,20,PC,轴,T-B301,1,30,PC,支撑座,T-B401,2,40,T-F101,-,34,单级物料清单,蜗壳,轴,轮,泵,单级BOM表示一个装配与其部件之间的关系,-,35,多级物料清单,泵,壳体,轴,驱动轮,毛坯,扁平垫圈,毛坯,毛坯,泵单级BOM,壳体单级BOM,驱动轮单级BOM,轴单级BOM,-,36,BOM种类,机器BOM,文档,销售订单,-,37,BOM用途,工厂维护,工程,生产,成本核算,销售,销售订单,物料BOM,-,38,BOM结构,BOM表头,1)子项目,2)子项目,.,项目,-状态-文本-基本数量,-项目号-项目种类-数量-文本,-数量-位置,-,39,BOM项目种类,-,40,BOM有效性,有效性的起始日期,有效性的终止日期,物料BOM,工厂2,工厂1,物料,物料,有效期,有效范围,-,41,主数据：单元总结,在R/3制造中三个组织要素是：公司代码、工厂和仓储地点。物料主视图是指特定的工厂，包括MRP视图、工作计划视图和核算视图。由物料清单(BOM)构成产品。,-,42,练习（Exercise）,创建物料主数据（成品）MM01创建BOM主数据CS01,-,43,计划层次,组织结构,主数据,计划策略和生产方法,销售与运作计划,生产计划,计划层次,能力计划,生产订单,信息系统,3,SAPR/3系统PP模块概览纲要,-,44,组织要素物料主数据物料清单工作中心工艺路线成本核算数据,主数据：内容,-,45,工作中心,-,46,工作中心的示范,工厂,装配,制造,测试,部门2,部门1,工作中心1,-,47,工作中心数据,-,48,工作中心的分级结构,工厂,装配,制造,测试,部门2,部门1,劳动力,4H,运输,2H,工作中心101,工作中心102,工作中心201,工作中心202,工作中心组10,工作中心组20,工作中心组1,-,49,组织要素物料主数据物料清单工作中心工艺路线成本核算数据,主数据：内容,-,50,工艺路线的作用,一,用于能力需求计划,二,用于BOM物料的提前期计算,三,用于下达车间的作业计划,四,用于加工成本的计算,五,用于生产状态的跟踪,-,51,工艺路线：概览,工艺路线:产品实际加工和装配的工序顺序,-,52,工艺路线：分组,工艺路线保存在相似或相关的分组中。在分组中每个工艺路线以组计数器形式引用。,工艺路线组,工艺路线(组计数器02),工艺路线(组计数器03),工艺路线(组计数器04),工艺路线(组计数器01),-,53,工艺路线：序列,工序工序工序工序,工序工序工序工序,工序工序工序工序,可替换序列,标准序列,并行序列,工艺路线(组计数器01),-,54,工作中心与工序之间的关系,作业类型,作业20,缺省值,标准值校验,标准值码,-,55,部件分配,A,物料,工艺路线,物料清单,工序10,工序20,工序30,项目20,项目10,项目30,-,56,生产资源/工具,工序10,工序20,工序30,PRT1,PRT2,工艺路线,-,57,组织要素物料主数据物料清单工作中心工艺路线成本核算数据,主数据：内容,-,58,PP成本核算,Work,Center,Cost,Center,Activity,Type,成本中心的作业价格,成本中心,工作中心,作业类型,-,59,PP成本核算数据,4420-生产泵,内部作业成本,成本中心,分配给某成本中心的作业类型(美元/小时),某工艺路线中某工序的标准值,工作中心车床01,设置SET1机械MACH2人工LAB1,标准值参数和作业类型的工作中心,成本中心4420,-,60,主数据：单元总结,在R/3制造中三个组织要素是：公司代码、工厂和仓储地点。物料主视图是指特定的工厂，包括MRP视图、生产计划视图和核算视图。由BOM使用范围值可将物料清单指定为工程清单。从工作中心记录中得到工序的缺省数据。一个工作中心仅能分配一个成本中心。,-,61,练习（Exercise）,创建工作中心主数据CR01创建工艺路线主数据CA01,-,62,练习（Exercise）,创建物料主数据（成品）MM01创建BOM主数据CS01创建工作中心主数据CR01创建工艺路线主数据CA01,-,63,计划层次,组织结构,主数据,计划策略和生产方法,销售与运作计划,生产计划,计划层次,能力计划,生产订单,信息系统,4,SAPR/3系统PP模块概览纲要,-,64,计划策略,-,65,计划策略的种类,-,66,计划策略的种类,-,67,面向库存生产（1）,处理流程,减少需求,需求程序,MPS,MRP,仓库库存成品,从库存销售,-,68,面向库存生产（2）,汇总,用仓库中的库存去满足销售订单的需求,净需求或毛需求计划都可以被使用,计划运行不考虑单独的销售订单,当产成品入库（毛需求）或货物已发出运往客户处（净需求）时，需求程序减少。,-,69,计划策略的种类,-,70,面向订单生产（1）,-,71,面向订单生产（2）,-,72,面向订单生产（3）,-,73,面向订单生产（4）,-,74,生产方法,-,75,离散与重复制造对比,-,频繁更改产品,-,按,限制批量进行生产,-,多变的工作中心顺序（复杂工艺路线）,-,半成品经常放入中间库存,-,按生产批次,/,订单领用物料,-,下达生产过程,-,完成单个工序或订单的确认,-,基于订单的成本控制,离散制造,离散制造,重复制造,重复制造,-,在较长周期内生产同一种产品,-,基于周期的计划,-,-,半成品经常无需进行中间库存直接处理,-,料件在生产线上，无需按生产批次领用,-,减少管理（无计划下达）,-,基于周期完成确认（最终反冲）,-,基于订单的成本控制,贯穿生产过程的稳定流程（简化的工艺路线）,-,76,面向库存生产的计划策略,面向库存生产的计划策略,计划带最终装配的计划40,按预测的库存生产10,-,77,仅由预测驱动的按库存生产（10）,业务流程,采购和生产,1,2,3,-,78,