优秀员工考核机制

精品优秀员工考核机制 为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工加薪、晋级、奖惩提供依据，特制定本机制。 一、考核评选目的 1、考核部门及员工绩效目标完的成情况，为核定实际薪酬提供依据； 2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助； 3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。二、考核项目1、出勤率。 2、绩效目标完成情况。3、 工作热情与主动性。 4、个人仪容仪表。5、人际关系。 6、团队协作。7、自我学习和成长。三、考核标准1、月优秀员工当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假）。2、绩效目标完成率应达到85分。评分方式详见月绩效考核表3、工作积极性高，提前完成工作任务。并主动承担额外工作任务，比如参与公司的项目小组。 4、本部门所有人员在正常上班期间，一律规范着装，标准详见员工手册。 5、与同事和领导相处融洽，乐于奉献，能服务好客户。 6、能积极配合其他部门同事的工作，能与其他部门同事良好的沟通，高效率的完成工作任务。主动参加集体活动，如早会、聚餐、集体出去参加文体活动。 7、热爱学习，积极参与公司组织的学习培训及外派学习培训。能在公司晨会上主动上台分享。评选月度优秀员工标准，每月早会分享不能低于6次。 四、评选内容为了充分肯定公司优秀员工的成绩，鼓励先进，公司将定期评选月度优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工。评选办法如下：1、 评选依据：公司将从员工出勤率、员工月度绩效考核表、员工互评分表、负责人评分四个方面对员工进行综合评定。2、 评选方式及物质奖励：公司每月将评选月度优秀员工1名，嘉奖300元；每3个月评选出季度优秀员工3名，分设第一名、第二名、第三名。奖励方式为：第三名嘉奖500元、第二名嘉奖800元、第一名嘉奖1000元，并分别颁发荣誉证书；（注：季度优秀员工评选当月则不评月度优秀员工。）公司每年将评出年度优秀员工3名，分设第一名、第二名、第三名。奖励方式为：第三名3000元，第二名5000元，第一名10000元，并分别颁发荣誉证书。（评选年度优秀员工当月则不评月度优秀、季度优秀员工。） 3、精神奖励：优秀员工每天接受所有同事的拜 六、评选时间 月度优秀员工的评选时间在每月25号开始，人事部于30号公布评选结果。季度优秀员工的评选时间在第三个月25号开始，人事部于30号公布评选结果。年度优秀员工的评选时间暂定12月25日，人事部于30号公布评选结果。 七、实施细则 1、优秀员工考评指标为出勤率考评、内部客户评分、月绩效考核、负责人考评4项指标。基础分50分，总分100分。详见三份附表。 2、分值计算方法 （1）出勤率考评（10分）。当月无迟到、早退、旷工、请假，出勤率分值为10分，否则即为0分。 （2）内部客户评分（10分）。根据工作的计划性、协作性、配合度、工作能力、效率、工作量、质量、态度及问题的沟通解决等方面进行考评；取平均分值。 （3）月绩效考核（20分）评分标准以直接领导最终检查的结果为标准。 （4）负责人评分（10分）。依据个人平时工作表现进行综合评分。八、施行时间该考核机制