员工合理化建议100条【合理化建议管理制度】

员工合理化建议100条【合理化建议管理制度】 安全生产合理化建议管理制度 一、目的 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、组织机构及职责 公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为： （一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； （二）批准合理化建议活动的年度经费预算； （三）对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施； （四）年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。 总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、传递、存档、监督、反馈等日常工作。 四、合理化建议的范围界定 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： （一）经营管理思路和方法的改进； （二）促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进； （三）新产品开发、营销、市场开拓的建议； （四）现有产品性能、品质的改进； （五）新产品技术革新、现有技术的改进； （六）原辅材料节约、三废利用； （七）降低成本和各种消耗； （八）安全生产； （九）增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法； （十）其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理： （一）无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的； （二）为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的； （三）公认的事实或正在改善的； （四）已被采用过或前已有的重复建议； （五）在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。 五、实施程序 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表（见附表）。 （1）每月1日至10日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。 （2）每月10日至15日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并分类，针对每一提案提出初步意见。对于不符合合理化建议范畴的提案，总裁办解释说明后予以退回。同一内容以先提者为准。 （3）每月15日至月底，评审委员会组织审议、鉴定，确定提案等级，出具最终评审意见和奖励意见，报总裁核准。 （4）财务管理中心根据核准后的奖励意见支付奖金，确保奖励及时，达到应有的激励效果。 （5）总裁办跟踪提案落实情况，对提案执行情况进行总结、效果评估及相关归档保存，并将提案结果做成报告，报委员会核准后予以公布实施。对未按规定时限落实的部门，提出处理意见并责成加以落实。 六、提案等级划分及奖励办法 (一)提案依其创新程度以及效果、效益大小分为四级： A级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为A类的，一次性奖励1000元。 B级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为B类的，一次性奖励500元。 C级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为C类的，一次性奖励200元。 D级，预期有一定影响但影响范围较小的。对鉴定为D类的，一次性奖励50元。 （二）年度内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在额外给予一次性重大奖励。 （三）提案改进结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金5000元。 （四）保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。 七、附则 （一）允许员工建议是匿名或联名的。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如有异议可向委员会申诉。 （二）合理化建议评审委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 （三）合理化建议奖金在公司成本费用中列支