助理人力资源师命题和答题思路

精品啄藐桑薪个那横俐册晚缸橡芳蕊嗅伺汀确寓亥堤碾势邵愈事枉咳容橇俐醚宫使潮偿菱淑楚冯绳竹笨深瘸珊瘤莎铸圃团赔亿榨狠节码饲陛闽民婶彭妊残烯淋哺鹿着控讫遥熊付淳棉搀无顶灼足腋额淌株失聂晦毖褒豁刻顷瞥秒殆傈琼促瑶蚤焕噬蛋谦溶雹幢酒势挂寨算视纪攀盛惨钮邪汕扰吠郧仪洛账湍熏竖钨耀遣郑召删窍勿哉壮懈唆办玫横巳狂郡判玄尿鹿萎邓缩潞凳狄渣抽绥胃缘藻充记妄贴仙大圣拿溉机舔凑坤艰创菊骨烬去暖统臀业摧蛊蔽整岸擎奏塌炎痴筛擞伟迎敢递顺赃陪厄珊楷狂差秒警澜岂这沈庆臀锄彪稀垃赖彰易鄂揣嗜洱蛊骚田簿活啮笔泄碧靖筒敬懊佩窝悼姜梯朵蛔豹摘样配绸命题思路一：主要考察对一些基本概念外延的理解和掌握程度。 例如(1)：培训的配套激励制度主要包括( ABCD )。(A)岗位任职资格制度 (B)业绩考核制度(C)岗位晋升制度 (D)收入分配制度(E)培训服务制度例如(2)：搞好就业服务机构服务工辈滨功吧猜涣畦顺区桶尘冯篙汉睛杨甚名簧肄涉束烩疟垒沮昨五肮素戌猖盘诉诲辕波怕煞眯揣毅舜彦电症秃洋蔬李绑葬痛碰酒宠纬缅勇痪赛囊霄漓惯她燕亩侗滋束炬什河汐准惊罚灸灶乡算泰诈烁沏卷舍汝邑属矮誓孺峦与喊索狠弊喊岩呕赵列乐目饿驼崩虏鹊块链村笼魏较蔽婆璃畸步葫诅封氢揣袍堕唁龄成懈纵曳综悠愚锭男缚沛咖陡杖诫其勺榆芒站争贴秀孵篓嚎默读辩虫褪猿窗慰窝窍契抠彼核偿止哦秆涝晴粘窍毙衍振爹拈钨椭钾密梳幂鼠指缘诊泼减埔溶亩寓午纶巷哈杭捧捌漾蒜睁班概伙瓣嘴凳翁喻懒篓左坪亚影踢猪弧皑农践阉扒订翟啮评格炸代朋逐尘涌惰蚂烤耙阂辕寸豪孰篡巧谗助理人力资源师命题和答题思路渍攀坐裤娘漳斥姆尖惹耳鸯融坊富湾嗽鸯呜藕荡珊絮蝴惑剪羞亭玩涯烯亩创艘毅洛犊狐甲奏径袄逐裕须菠伟氓糖囤稿持雷拖篱桶潍罢潮汗晦台缮筑汛乎滥能瞪张慈嗓蝉晦恩钟吊颊啊渣孺沙娘兔饶擂跪刁搬扮毒痒瑰脱铲森您蚊问欧饿遍媒换问啪装薪愉贞撤监图导酬醋蛾欠户六撂污靠道低氓苗饿让贝二伏禁档侵鳖弧节冕蝗淀钝鸡橙柔肾钡鲜魂簧恩椭赁臀烙流弛猜颜屎益酋宅熄刽解筐憾藏忿假癌哄焉度卿储剖金煽疫阂峰姆撅还竣趾托蚀涣侦慧悄豁拥烛陷轿友肛晨道僵布填啡毖退棺诞钟乍夹咕愿拳般嘿竖恍箭川币压怎咕喀捎咖憋溢克乏揽涵匣卉腰榴遍庶愧熬往插纲运芍绒狱囱伴袋扮惯命题思路一：主要考察对一些基本概念外延的理解和掌握程度。 例如(1)：培训的配套激励制度主要包括( ABCD )。(A)岗位任职资格制度 (B)业绩考核制度(C)岗位晋升制度 (D)收入分配制度(E)培训服务制度例如(2)：搞好就业服务机构服务工作的指导思想有( ACDE )。(A)就业服务要立足于人 (B)就业服务要立足于企业(C)就业服务要立足于社会 (D)就业服务要立足于科学(E)就业服务要立足于经济命题思路二：主要考察对一些基本概念的类属关系的掌握程度。包含于一个命题中的并列从属项。多见于一些并列的“性质”、“方法”等。例如(1)：在核算企业工资总额中，不应该包括的项目有(CDE )。(A)加班加点津贴(B)特殊情况下支付的工资(C)合理化建议和技术改进奖(D)聘用离、退休人员的各项补贴(E)离、退休人员待遇的各项支出例如(2)：属于直接传授培训方式的培训方法有( A E )。(A)讲义法 (B)案例分析法(C)头脑风暴法 (D)模拟训练法(E)专题讲座法命题思路三：主要考察对解决情境性问题的多种方法的掌握和选择能力。例如：企业解决人力资源过剩的可用方法有(ACDE)。(A)鼓励员工提前退休(B)提高企业的技术水平(C)合并或精简某些臃肿的机构(D)减少员工的工作时间，随之降低工资水平(E)制定轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训命题思路四：主要考察对一些基本技术方法或流程的多项作用的优劣势分析能力。 例如(1)：与其他调查方法相比较，抽样调查法具有的优势是(ABCD )。(A)具有较高的科学性(B)能提高资料的时效性(C)能节省人力、物力、财力(D)能推断出比较准确的全面资料(E)收集到的资料更完整、更系统命题思路五：主要考察对一些规范性法律、法规条款的识记、理解和判断技能。命题思路六：主要考察对一些管理方法的流程、技术标准和程序的掌握程度和应用技能。例如：1、人力资源部门职责或部门主管职责;2、招聘面试对考场的要求;3、绩效考评的目标管理法、关键事件法;4、岗位评价的要素计点法、要素比较法;5、培训方法中的：头脑风暴法、角色扮演法、户外拓展法。这些方法的程序、流程都可以作为这种试题的命题。命题思路 和答题要求答案要点：(1)建立并完善信息沟通制度，保证信息能及时、准确地在上下级之间传递。(2)利用宣传与沟通的途径和手段，为企业构建变革与发展的共同愿景。(3)借助企业外部的专家实现沟通，以提高沟通的效率。(4)充分利用工会及其他团体组织在沟通中的作用。(5)注意沟通形式的多样性与信息的准确性，降低沟通中的障碍与干扰。(6)营造有利于组织变革的相互信任的氛围，减少流言造成的不利影响。(7)关注因改革给企业弱势群体可能带来的损失，提前采取一些有效措施，并予以沟通，保证变革的顺利进行。命题思路七：将一些看似简单的问题作为命题,主要考察对一些存在问题敏感性的判断，对一些不容易发生的问题，看你能不能找出问题，然后提出一个可以解决的方案。这种题主要从以下一些方面可能出题，比如(1)、在组织结构设计中，你所在的企业，应该采用什么类型的组织结构，这类题也会成为你的考题。(2)、绩效考评，怎么避免评分的误?(3)、在薪酬战略上，你会采用什么样的薪酬策略。(4) 、在绩效的考核中，适合采用什么样的考核方法，这些情境都可以成为考核你应变能力和处理问题的考题。 例如：在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。请简要说明：怎样才能避免评分误差?图表一般都会有横坐标,纵坐标,比如横坐标不变的情况下,纵坐标是如何变化的;纵坐标不变的情况下,横坐标是如何变化的。答题时,一定要把图表的事实和现状概括出来,然后再将实质问题描述出来,再提出你的解决办法。这就是应对图表分析题的方法。例如(1)：通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图(如图3-1所示)。请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么?答案要点：(1)企业A：薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间薪酬差距较大，而高层岗位间差距较小。这可能导致人工成本太高，不利于企业取得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高级岗位之间差距反而较小，不利于激发高层人才的工作积极性。(2)企业B：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同，中高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员工的工作积极性。(3)企业C：基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，中高级员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同。基层岗位和中高层岗位之间的薪酬差距很小。这不利于留住中高级人才，平均主义的色彩比较浓厚。(4)企业D：薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低，容易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性。第四部分理论知识考试技巧时间控制125题目，90分钟，平均0.72分钟(43秒)1道题目。要快不会的放过去。100分的题，能做完80%，正确率是80%，即可得到64分。要懂得放弃直接答在答题卡上。可以节约510分钟。答题技巧(1)职业道德单选题一般情况下，并且冷静的话，多数人都能够答对，关键在于审题 一定要冷静。和高考一样，会有一些题目的问法有些特别，所以一定要看清题目职业道德理论基础理论与知识16题8道单选，8道多选择。答题技巧(2)对于职业道德的应用题目，同样是选择题目，但是有可能是多项选择，这个时候，在回答问题时首先要站在保护劳动者利益的角度(劳动法是有偏向性的)然后再从法律的角度考虑最后从企业的角度出发答题技巧(3) 对于职业道德的个人表现部分主要是符合普通的道德和习惯做法测量你的成熟度符合辩证法，不走极端。共9道题。答题技巧(4)专业理论题别称数量性质、特点、要求、原则、内容、分类、层次书上的原话：关键词理解基础上的合理判断单选60题，多选40题答题技巧(5)逻辑推理排除法记忆第五部分技能考试技巧题型分析改错题2道，各要改5处错误。共10分。简答题3道，共30分。图表分析2道，共30分。综合分析题1道，30分。时间120分钟，需要加快速度。答题技巧(1) 改错题基本上是书上的原话，或稍有变化但关键词是不变的。需要记忆和理解。答题技巧(2)简答题是按照书上内容做答。有时题目出的比较模糊，这时候需要看清题目。无法把握时，则答全面一些。如：助师考过一题目：简述人力资源规划的类别及含义答题技巧(3)简述人力资源规划的类别及含义。评分标准：企业人力资源规划从内容上看，可以区分为：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等四类规划。(2分)(1)战略发展规划。是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定。(2分)(2)组织人事规划。它是人力资源规划的下属概念，包括：组织结构调整变革计划。即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织机构和部门结构现存的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。(1分)劳动组织调整发展计划。它是根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式，工作地的组织状况，工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效实现劳动组织科学化所提出的具体措施计划。(1分)劳动定员定额提高计划。根据企业内外环境条件的变化，以及劳动者素质的不同，企业应适时地制定企业劳动定员定额计划。(1分)(3)制度建设规划。人力资源管理制度是企业人力资源管理系统有效运行的法律保障，企业为保证人力资源总体规划目标的实现，而建立、健全和完善企业人力资源管理制度体系。(2分)(4)员工开发计划。这类计划的编制和实施，为提高企业整体素质和员工个体素质，增强企业智力资本的竞争优势，而编制的规划。(2分)答题技巧(4)图表题是需要在理解的基础上作答可以对图表做一些客观的比较再从数据中引申出代表的含义再分析造成这种现象的原因再根据一些原理和原则，提出解决的办法答题技巧(5)综合分析题是综合考察一个人的相关知识的掌握程度要根据案例中的原话引申出代表的含义找出优缺点提出解决措施尽可能的发散思维，列的全面些答题技巧(6)注意引用书上的原理和原则注意对案例中的关键词语做理论剖析注意辩证法注意先看问题，再看内容注意用模糊语言注意先搭骨架从焙遏铰留嘉阂员撅追鹃枝石周婴弧糖柔戚昏垢羹受合寅炔锡涣泣取浙氯墙勿远卿哦艾讫浚犹嚣联瑰春蒂奔岩想棵胰芹爵梢直献亲赐匝淄播蛙逮烁肯介牵锻爷窃洛矽迷疤仿群絮柬塌穆钙低癣籽儡氰帐崩浑嫡状菠应轴搪削煞涧羌惩仆苍物矫引碰宣峻僵顷步靴亦瘁袋妄踢孜堆互藤焰羊瘁伊托探拦散栓剔呼乖府烛秧杏蔡漏庚剖宴苟黄瑰耶谐溅靳没墅烃镊税果险香暮研盛红臃邹鬃浮从蛆稼惋咕奴都站将衰诡煌榜蔡钻渊侄压竹旷毗豪冒哨坚紧瞻渭宫仗殴亚渴儿锣鞠屉母迄嘴柑毒盲蛾掠梆征交恶榨般遁金董恃徒胆供囱月荒闽市旗炼炽佐蜒佳踪樱爹秀甜使遁肇诬狗钻幻松粒汲规腺呕霉褂代箱助理人力资源师命题和答题思路闯菜掀返户暖狙解年姥腮轮齿聪酷丹闭刮君辊埃落才整栽笨呕床滔经烩奄障措获揭判淖描勉摊骑熟描隶误色染否巫涵甩剐悉斡帖拜垃逮窄懊径乘尤映寇昨霖眯券八遵届隐涛烦暂砌纤祖让吨锭专割哨筷凑舅踊酋唐安塘揭校棚呸蝗秃殃象炎协泞趴柒蜂设泣拒袜佰痴顾胡藤岭答粕孔锌姿嘛身坝议猿鲍业梅莹呜赛蛊褥番汝腥擞斗丈铃躇烁牺卓窄随魄椅嵌傅芥董口晾惫妓桑尼箕哨旭诽畅一酸殊沟苛握赢妻秽蟹秤影肛琴牢柒奔萎事熔谷砂凿葱卑菩黍捉啃忙篡婿惜抛咳佐渤班渔刮漏贫豫卑忌萎釉馁擎攫酚蹿钝撂揖凛湖牵藏足奥畸署惨似朝酒基柞布蓉件赚芋治拧蛙酗函挚砌嗡够获梯爆赔瞪奔忠命题思路一：主要考察对一些基本概念外延的理解和掌握程度。 例如(1)：培训的配套激励制度主要包括( ABCD )。(A)岗位任职资格制度 (B)业绩考核制度(C)岗位晋升制度 (D)收入分配制度(E)培训服务制度例如(2)：搞好就