建筑施工项目中成本控制与管理研究建筑施工项目中材料占施工总成本

建筑施工项目中成本控制与管理研究建筑施工项目中材料占施工总成本 摘要：随着 _的发展，建筑企业发展迅速，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会创造出经济效益，建筑市场的竞争在一定程度上就是在成本上的竞争，因此施工项目控制成本非常重要，有一定的研究意义。 关键词：建筑施工项目；成本控制；管理研究 在当前工程建筑中，施工企业之间的竞争逐年加剧，施工企业作为技术服务行业里面的重要机构，必须要对甲方负责，而且一般大型项目都要求施工企业垫资数百万，千万乃至上亿，这就要求施工企业不仅要有较强的技术实力，还要有雄厚的资本，以便于在当前建筑竞争环境中利于不败之地。这就要求施工企业必须仔细核算自己的每项支出成本，实行有效的精细化管理，最大限度的开源节流，保证资金链不出现断裂。 一、成本控制的原则 在施工项目中，成本控制是管理中的要点，项目经理部控制成本时，要遵循一定原则。 1、过程控制原则 由于施工项目的性质往往是一次性的，施工过程中对成本的控制非常重要。在准备阶段，成本的控制仅根据设计的内容确定目标成本，在竣工阶段，因为成本的盈亏已经成为定局，所以成本的控制即便发生问题，也难以进行纠正。从对比中可以看出，过程控制对项目的经济效益起到了关键性的作用。 2、节约原则 各种消耗的节约有利于提高经济效益，进一步控制成本。节约要按有关标准和制度进行，在不影响施工的基础上，对过程费用进行限制与监督，使施工管理水平更加科学，全面提高劳动效率。 3、责任与权利结合原则 成本控制过程关系到项目经理和专业管理人员的成本连带责任，从上到下要形成一个完善的问责制度。成本责任必须落实到人，每一个有连带责任的人员既享有一定的权限，更要做好本职工作，全面控制项目成本。要把责任和权利相结合，才能真正从实处控制成本。 4、目标管理原则 目标设定是管理工作的基本方法与手段，评价与修正目标要从分解目标责任着手，形成目标管理的良性循环，这一原则同样适用于成本控制。实施目标管理要设定切合实际的目标，真正将目标管理工作从上到下落实到部门、班组和个人；既要有全面的目标责任，又要有完整的工作责任，每一个人都应该负起成本责任。 二、成本控制方法 1、估算成本的方法 项目管理是一个复杂的过程，必须要全面合理地利用时间与费用，还有工作范围内的资源，这就需要估算一定的成本，主要方法有以下几种： （1）估算经验与历史数据 根据 _标准估算完成项目任务需要的费用，由于估算成本的可靠性不太高，因此估算人员要具备专业的知识及丰富经验。项目进行的过程与计划往往复杂而多变，难以预测今后数年内的员工工资结构、原材料的费用以及经营管理的费用等问题，当然把这些因素跟从前的活动对比也难以有正确的数据，估算经验和历史数据，只能得到近似的数据，尚不能满足有具体要求的项目。 （2）估算因素 估算因素虽然是一种传统的估算方法，但较为科学，这种方法是利用数理知识结合过去的数据来测算未来的成本。在估算成本的时候，第一条件是要有类似的历史项目资料，并且跟新项目的基础相同，从而具有一定的可比性。 （3）估算WBS 这种方法首先合理细分项目任务，一直到能够确认的程度，比如细化到材料、设备，或者其中的活动单元，对每一个WBS的要素进行费用的估算。但是利用这种方法进行成本估算，计算量非常大，增加了工作量，计算过程要花费较多的时间精力以及费用。由于该方法拥有较高的准确度，比前几种成本估算的方法要可靠得多，能够作为项目控制上的有效依据，因此比较受到企业高层管理者的亲睐。 2、分析费用偏差的方法 分析费用偏差在测量工程预算实施情况的时候较为常用，它是一种比较法，将实际完成工程与计划项目进行比较，从而在确定项目的费用支出以及时间的进度是否符合原计划要求。 3、成本分析指标与成本数据 （1）效率比等于实际台班数除以计划台班数，这是一种比较重要的指标，在分析成本时经常用到。另外一个常用的指标是劳动效率，等于实际使用人工工时除以计划使用人工工时。评价分项工程或者完整工程的成本时，效率比是一个较为准确的指标，受到很多项目管理人员的亲睐。劳动效率则通常用来计算人力成本。 （2）成本偏差等于实际成本减去计划成本，这是一个总的指标，通常用在施工项目完成以后。成本偏差率等于成本偏差除以计划成本。成本偏差和成本偏差率，在实际成本的比较分析中非常实用，例如分部工程的成本以及总工程成本进行比较分析，采用偏差和偏差率都可以，较好地反映出偏差的程度，从而通过偏差的分析，进一步控制项目的费用。 4、成本核算控制法 成本核算控制法可以核算控制实际成本核，包括分项工程中消耗的人工费用以及材料费用，分析工程完成的状况，核算工地管理费以及总管理费，各分项工程和总工程的费用项目核算、成本核算中的盈亏计算。 三、降低成本的措施 成本核算就是为了全面降低成本，主要措施有： （1）在技术方案的策划和编排中，要考虑到新的，更好的以及更省资金、更有效率的方案。 （2）在项目施工期内要考虑如何达到最低的采购成本，从而利用良好的采购进一步提高公司效益。 （3）对供应商进行重新选择，然而会浪费更多的时间，有可能产生供应上的风险。 （4）对实施过程进行改变，例如删除工作包，但是这样将提高工程风险，降低工程质量。 （5）如遇特殊情况，可以向业主、分包商或者供应商提出索赔。 上述五项措施，应该列入合同范围，但不能改变工程项目的性质。 四、小结 工程项目在施工过程中有一定的内在规律，要对资源进行优化配置，有效地计划和组织，对工程项目过程进行指导与控制，从而保证企业有更大的效益。降低项目成本，提高经济效益是成本控制的目的，随着经济体制改革深入发展，面对激烈的建筑市场竞争，企业不但要生产出令用户满意的产品，对企业的合理利润也要保证，从而让经济效益最大化，达到