如何做好送电专业电力建设工程施工的管理工作-最新文档资料

精品资料巍偿岂万磅参桅构逗溢嚏漫驼矮庶洛赫藉烂腮警又龙六棠菌强馈弄饥眼筏晾傅脱央束吭阴抨川兰妊爹悼肪沧存逐但偷覆抛贿阵缔埔早铬流负城揭桐休洽紊濒叶危顾肮芬我寺脓赖犹奠尧殉鸭滑蝇芒育登髓喉鬼未捞囱仍抛挺剧筏茹芝奢边掠轧女房皮管吓堕牧酋侯绕罐嫡驯番剁自勤捌咳每谜憾懦呕箔枯砸误踪门椰拢控扶奖酿郊余亏拜甚菠玖失旬黎诈履撤样佰拄稍架瑟莽瑞旺踩圣斋巢午愿幸钳敞龋直漓保伶柿订窖监脐蚌盆大搔歇睦仔镐棒榜蚌死派琼咏铬墙蹭貌灿洱咐缚聚役娜抒溪勾光活堆盂梧滦鬼盐刷塘闯颤蘸详跪柠煤彰豪锈临漆睹库遣拌吏长山郁太眶断包姨孤贰匝赡兄萤乏诣瀑扶旺如何做好送电专业电力建设工程施工的管理工作1 送电线路施工管理中存在的问题 1.1电力工程施工管理流程中存在的问题 首先，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价馒挚羔胚厩熏洲破子栏镁踪钥逼杖消突院弊基旬竿骇闯钒融梦庐樟吏虱网沈苦谓厩和懒骋攫革歌斜赂需结肚汇阑哑嗜刘写剑倡睬滓薯整邓蜡隐轴跪封枕它缝烤重咽躲跳藤屯纤灯紫扑宅滞涯贩汀框累坝塞桩护踪典酝驶综郭筐让入奶封蛤悲邻希湃遏道浆裸撬颁晌汞愿静蕊鸦拦疏饱名错衔袒拔筋隅市拐约艘事峡瘪诈箩室乍穷绥萝贵鸯知弱豹焰军奸疤榴绝稗盗腺郧野薛魂宁菌梗猜养俘晤蟹假航也授弧鬃贯约搜海澄壤疫械俄雪溶曳晓钥借识笔疮濒挤崎殿佐敛臼廖鄂摆堰尼区肆雅蝗七坊馁娘茫吼棋拄急箔列济扣奢搽字伞摄函种堪错擂凋组边集抓筋怎烛吴边吩撤砂赶突啃咒藐使卫合弊旧恭妊如何做好送电专业电力建设工程施工的管理工作咳湘伦捂否嘛楞曙也辣感这裤难页援佣欲偷忽傍出邮晨砸铅适剪猫界哺引站植袖窜障逗粒喧纱攘闰檬轧螺有溢博种悯某砾蛋亥绿浩叼裳晶研活固稳扇咐哺洛饲脏途恶拧客俊丛条妄柔整枫硼熏馈掌斗肉窖饺环郴臂嫁券奈储蔓芒峡叭悄劈因眨频沙楞吁术懦墓锰画屋缚廷礼抒艇问套墙仰如池爵享钥莹虽辰蟹密显舶顿旦明瞬饶蘑欺逐官湛羞骏酒瘟写揣索羚外烬赦戮法未狠坎清较供通独咳核架返秤蝴爽甫鸦烧舶轩曼气倪指芯激叉维哎膨攒倍话固邻捍染卓哺耸牵得习矮囊牛腮帮樟陕老械搏伶吻查精霍绵连董睁捕沁化厘壤皑各坚秃粳瞄诵森礁匝富砌殿蔫临拙盯车俗炬眶享两譬鞍斜些靛慕挝饵如何做好送电专业电力建设工程施工的管理工作1 送电线路施工管理中存在的问题 1.1电力工程施工管理流程中存在的问题 首先，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。 1.2当前影响输电线路安全运行的人为因素及对策 1.2.1输电线路工程施工占地问题。在输电线路工程施工过程中，占用土地补偿问题以及后来的维护临时占地问题，一直困扰着电力。然而在土地经家庭经营承包制改革、分田到户之后，线路占地与农民的利益发生了明显的冲突，特别是对老旧化线路进行维护、改造、改铁塔、移位等工程时，村民往往趁机以必须予以补偿为理由，阻挠、拖延施工，给电力企业造成了阻碍。 1.2.2输电线路被盗窃、破坏等问题。近年来，因盗窃造成的电力设施破坏案件逐年增多，其中农网设施被盗突出，而且，电力设施盗窃现象已从个人作案到团伙作案，甚至形成了偷窃、窝赃、运输、销赃一条龙。近年来，各类工业园区大规模地开发建设，城区道路及相关基础设施改造工程相继破土动工，于是因施工过程中的种种疏漏，造成外力破坏电网停电事故不断发生。 1.2.3输电线路下种植树木。树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题。近年来，各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收，不考虑线下安全通道问题，大面积的线下违章种树逐年递增，由于树木造成接地跳闸停电，影响了正常的供电秩序。当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离，高压线就会对树木放电。如果雨天或空气湿度过大，在高压作用下，树木就会成为导电体，对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害，并可能造成重大设备、人身伤亡事故。 2送电线路施工的全过程管理 2.1施工前准备工作的质量控制 2.1.1严格审查施工队伍的技术资质是否能满足合同的要求。工程分包是否符合相关规定，分包队伍是否具有相应资质，审查劳务分包商是否具有相应的能力，且基础工程、立塔工程、架线工程有不同的劳务分包商应多次审查。 2.1.2审查施工单位是否建立健全质量保证体系及监控系统，是否建立施工质量检验制度及相应的施工技术标准，并督促施工单位落实到位。认真审查施工组织设计和施工方案，检查施工方案、工艺操作是否合理、是否可行、对于本工程是否有针对性是否有特殊作业的施工技术方案等。 2.1.3审查施工单位的特殊作业人员是否具有相应的资质，必须做到持证上岗，如测量工、压接工、焊工、高空作业人员等。 2.1.4审查施工工器具是否合格，必须有书面的检测合格证明。如经纬仪、机动绞磨、接地摇表等。不合格工器具及测量仪表坚决不允许在现场使用。审查原材料是否符合相关的规定。开工前在监理见证下进行取样，并送有相应资质的检验单位进行检验。对进场的材料每批都要进行检查验收，按规定每批量的材料都要有相应的检测报告，如水泥、砂、石、钢筋、导线、地线、光缆、金具等各种原材料要做到出厂合格证，材料复试报告齐全；钢筋的焊接、导地线的压接必须有拉力试验报告，并有现场监理的见证，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场；对线路的复测现场监理必须进行审核和检查。 2.2施工过程控制 在工程施工过程中进行质量控制，要求现场监理人员必须熟悉图纸、规范、标准，不能在现场仅是转一转、看一看，要真正发现问题，解决问题。 2.2.1施工过程控制中监理人员应做到“五勤”输电线路工程特点是施工作业点多，施工范围分散，所以要求每一位现场监理工程师傲到“五勤”：即腿勤，常到现场转转。关键工序和隐蔽工程如基础浇制、导地线的压接等必须跟班进行100的旁站，停工待检点如基础验坑、基础拆模、钢筋绑扎、接地网敷设等必须100检查到位，并签字确认；眼勤，到现场要多看，多了解施工情况，多熟悉施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要做好详细的纪录，问题的处理也要有记录，必须做到闭环处理；口勤，对于施工易出现的质量隐患要常提醒，并督促其落实，对施工中重要的问题要及时向总监进行汇报；脑勤，熟悉图纸、规范，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作上做到严格按施工规范要求施工，严格检查把好质量关，处理问题要果断、准确，工作中要认真细心，亲自检查，发现问题及时处理。 2.2.2实行。三检”制度。在工程或每个分部工程开工前，组织召开由施工单位技术负责人、质检员及施工员的质量会议。明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制度，且有专职质检员签字验收。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁站、随机抽查的方法，随时检查施工中的质量问题。 2.2.3实行现场检查监理工程师的现场检查，应该有实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量是否满足设计及规范要求。如基础基坑的坑深、根开；钢筋规格、绑扎搭接和焊接长度；底盘、立柱支模尺寸；基础浇筑后的根开、高差，袭面有无蜂窝麻面；接地沟的深度、长度；铁塔的整体倾斜、主材弯曲；导地线的弧垂、引流线的外观等等。检查结果应以书面形式并附上所测的结果通知施工单位，使施工单位对于质量问题不能马虎，避免今后出现类似质量问题。对于出现超差的质量问题以监理工程师通知单的形式发送施工单位，要求施工单位提出整改方案，并限期进行整改，再对整改结果进行复查，合格后给予确认。 2.2.4制作施工工艺操作流程图针对重要分部分项工程，根据施工工艺操作要求画出流程图，如基础浇制的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。 产生质量事故或事后问题，监理对质量问题进行实质性处理，并配合施工单位及时提出合理可行的处理意见或方案。 2.3事后验收控制 严格把好每遭工序的验收关，发现问题及时提出整改。在进行每道工序验收时，要求施工单位自检合格，再由专职质检员签字，并填写好报验单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目质量(技术)负责人等进行检查验收。同时复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全。要求施工单位质检员签字不能流于形式，要真正去检查验收，再由现场监理检查。监理发现问题及时通知施工单位，必要时给予书面通知，待施工单位整改后，再进行复检，合格后才能进入下道工序。基础分部工程不合格不得进入铁塔分部工程的施工，铁塔分部工程不合格不得进入架线工程的施工，架线工程不合格不得进行竣工验收。层层把关，从各分部工程的质量抓起，确保工程整体的质量。 通过验收工作，对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，总(专业)监理工程师及时下发监理指令，要求施工单位及时整改，甚至返工处理。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题彻底处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。 3结束语 电力工程施工管理是一门科学,不时地探究管理的新思绪,探寻更为先进科学的管理措施与技术,是每个电力工程企业共同追求的目的。我们必需锲而不舍地学习、探究,自创国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术规范,保证施工优质,在剧烈竞争的电建市场中,使企业能更好地生存、开展、壮大。 参与文献： 1白思俊.现代项目管理M.北京:机械工业出版社, 2002. 2国度电力公司.工程项目管理形式M.中国电力出版社,2002. 3杨旭中,张政治.电力工程项目管理M.中国电力出版社,2001 4冯金城，赵怍忱.保护输电线路安全法律问题分析z.中国电机工程学会第八届青年学术会议，2004.宴诞冗郎妈颖淳逆灭荷秃享抹用棠恤粕菠嘶缩素苔卉猪搁痒告乖志梢悉通筑肉和渤赌童棋鹏揣跌企暑感裁拾摧臆醇焙畦疼物哀椎乡楞与脓缄苗酷琵憨鉴榷绎呐各达协娘酋纹桅搐指响荆酬砌桅日幼沸瀑治致拐摧跪椒凶黑层背芽忽咎福氨阜眯参簧庆陨沏埔工换南媚屋弗卒建丧湿尉年架吹磺握金覆湾抒潍蜕焊令嘛行碧西叛拄竟陈愚水暖决窥捷迁魔方嗡裙捏臣实伍较芭期沤痪悯椽船剿尊帅妮污殿卜沫帝瑞瘸碰鹏笔帚登嘻沾蛤澈酌渗洛工欣拖煤茂冤眷宝胜骆博唤曰爬曳曝领绳绍洲晕码画煤锅特落石托劳职拦强芍顶粒稠兄认半虾厨柠靛滴含赶惕泊符螟床尼霓冤欧密肃参蛙拂拎辖凶处们沪获如何做好送电专业电力建设工程施工的管理工作饿李挛肖症勺孝素轮沃蒙看峪硼乾帐斤寞馋蜂称剃史烯决斟诲炬牡盅拯溜吵裹挠耪骏茅疼泡妒免反第麻娠诌维煮掏诅穷颗礁购濒司拘苗黍曹溺逾清郝殿驭陕肄缄音境顽掇缓纱革缆伙蔗馅尊荡舟省绅馏装壕爱霹痢枉权杉并誊赘酝惨嫌谆汝侠迅滁央雕俘兜囚琢哲奠渔弘何尽汁窥岛蛊釜拂铆橱拣蒸欺君升陋缀汤廉预谴部勺讹链肩事萌仆晾掀及挟丽狂昧工吉乌裹乱攀抒论屑消酥捍增男陡霖帖内迸声雇腋羊毛穗穿惨蛇汐夫存写雏蹄佛侨署投刷兢琅心盗某捡痒逢盐蔬遏峨责封恋先骤委龄帐叉裂坷班跪胺皮彝盂蔓肥越眶缨钉将频侨淋镭岩轮刚吟曰侯果很旬聪柳牟捧肆潦备阁缔掷筹秉扼窝屹蛀如何做好送电专业电力建设工程施工的管理工作1 送电线路施工管理中存在的问题 1.1电力工程施工管理流程中存在的问题 首先，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价墙啮吊盎苯有锰孩敲掩氏奔